1、新員工培訓(xùn)方案（試行）綜合管理部 編制目錄一、 新員工培訓(xùn)目的二、 新員工培訓(xùn)程序三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核五、 新員工培訓(xùn)教材-六、 新員工培訓(xùn)項目實施方案七、 部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格l 新員工崗位培訓(xùn)表l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表l 新員工公司級培訓(xùn)方案注：此方案可先在各行政職能部門和部分管理能力和理念較好的車間試行一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺l 減少新員工初進公司時的

2、緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感l(wèi) 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓(xùn)程序三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 就職前培訓(xùn) （部門部長負責(zé)）到職前：l 讓本部門其他員工知道新員工的到來l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2 部門崗位培訓(xùn) （部門部長負責(zé)）到職后第一天：l 到綜合管理部報到，收到致新員工歡迎信l 到部門報到，部門負責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新

3、員工認識本部門員工，參觀本部門l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責(zé)要求l 討論新員工的第一項工作任務(wù)l 導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門、崗位拜訪，介紹新員工給相關(guān)人員認識l 導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門部長與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標l 設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天l 部門部長與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第六十天l 綜合管理部招聘主管人員與新員工所在部門部長一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位

4、，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：（綜合管理部負責(zé)，具體培訓(xùn)方案見新員工公司級培訓(xùn)方案-定期進行）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核l 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓(xùn)當場評估表 （培訓(xùn)當天）l 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當天）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天）l 新員工試用期績效考核表 （到職后60天）五、 新員工培訓(xùn)教材l 各部門內(nèi)

5、訓(xùn)教材l 新員工培訓(xùn)須知（如：員工手冊）l 公司整體培訓(xùn)教材六、 新員工培訓(xùn)項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度l 相關(guān)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師l 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)（條件允許的情況下進行）l 各部門從2011年 月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)七、 部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格附件一 新員工崗位培訓(xùn)表（到職后第一周部門填寫）部門： 新員工姓名：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認（負責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)l 讓本部

6、門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀本部門2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐5一周內(nèi)，部門部長與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄： 部門部長簽名： 日期：附件二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（新員工入職一周內(nèi)填寫）部門： 新員工姓名：a)

7、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司各職能部門的情況？是 否d) 你是否已認識部門里所有的同事？ 是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 否h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 附件三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門填寫）新員工姓名： 部門： 職位：1 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)- 良- 一般- 差-2

8、 新員工對公司的適應(yīng)程度：很好- 好- 一般- 差-3 新員工的工作能力：優(yōu)- 良- 一般- 差-4 其他評價： 部門部長簽名： 日期：附件四新員工公司級培訓(xùn)方案一、 目的1、 讓新員工達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。2、 讓新員工了解公司的主要的行政、人事、安全規(guī)章制度；3、 讓新員工對公司的產(chǎn)品及質(zhì)量要求有一個基本的了解；4、 通過新員工培訓(xùn)和考核，淘汰一些文化知識水平較差的新員工，逐步提高員工的整體文化素質(zhì)；二、 職責(zé)1、 研究開發(fā)部：講授產(chǎn)品、技術(shù)方面相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)公司產(chǎn)品的不斷升級，及時更新相關(guān)內(nèi)容；2、 質(zhì)量部：講授公司產(chǎn)品的基本質(zhì)量要求、公司質(zhì)量管理制度的相關(guān)規(guī)定

9、，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的修訂，及時更新相關(guān)內(nèi)容；3、 綜合管理部：講授企業(yè)概況（包括公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化理念、組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等）、行政、人事、安全等規(guī)章制度及工資、福利等方面的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)以上相關(guān)資料的修訂及時更新相關(guān)內(nèi)容；三、 培訓(xùn)實施管理1、 新員工培訓(xùn)每月進行一次或當新員工人數(shù)達到15人時即時進行，各職能部門應(yīng)提前指定授課講師，并報綜合管理部備案；2、 每次培訓(xùn)由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)助理組織，培訓(xùn)助理負責(zé)前期的培訓(xùn)人員通知、培訓(xùn)器材準備、培訓(xùn)簽到監(jiān)督、培訓(xùn)效果調(diào)查和編制培訓(xùn)記錄；3、 新員工培訓(xùn)分別由研究開發(fā)部、質(zhì)量部和綜合管理部授課，按第二條規(guī)定的要求講授相關(guān)內(nèi)容?？傉n時為3個課時，分兩個晚上進行，一般第一晚由綜合管理部主講，第二晚由研究開發(fā)部和質(zhì)量部主講，每天各進行1.5課時；4、 新員工培訓(xùn)的資料必須制作成PPT并經(jīng)部門負責(zé)人和主管副總級管理人員審核之后才能做為授課教材使用，由于企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)資料和信息發(fā)生變化時，應(yīng)及時更新課件，并報部門負責(zé)人和主管副總級管理人員審核，培訓(xùn)課件統(tǒng)一由綜