1、TPM的專業(yè)保全活動(dòng)是，2，亨利的法則和TPM的理念，亨利的法則也被稱為“亨利的安全法則”或者“亨利的事故法則”，是美國(guó)著名的安全技術(shù)人員亨利提出的300291的法則。 這個(gè)法則意味著，企業(yè)有300個(gè)危險(xiǎn)和違反的話，一定會(huì)發(fā)生29件輕傷和故障，在這29件輕傷事故和故障中，有重傷、死亡、重大事故。 “海因里希定律”是美國(guó)人海因里希分析工作事故發(fā)生的概率，并向保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的定律。 該法則可完全應(yīng)用于企業(yè)安全管理，即重大事故背后有輕度事故29件，潛在危險(xiǎn)300件。 可怕的是沒有注意到潛在的事故，或者麻木，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。 3、TPM理念以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，以生產(chǎn)

2、系統(tǒng)的壽命周期(即“生產(chǎn)系統(tǒng)終身管理”)為對(duì)象，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零不良、零故障、零浪費(fèi)，建設(shè)“綠色工廠” 從向保養(yǎng)部門、經(jīng)營(yíng)部門、管理部門等所有功能部門協(xié)調(diào)的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)的最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工全部參加。，磨損，松弛，泄漏，灰塵，污垢，腐蝕變形，原材料附著，表面磨損，裂紋，過熱，振動(dòng)，噪音等異?，F(xiàn)象。 故障，故障不過是冰山的小尖！ 故障只不過是冰山一角，5、傳統(tǒng)的反應(yīng)維護(hù)、維護(hù)部門“我們只修理”執(zhí)行所有的維護(hù)工作，如果設(shè)備故障，則負(fù)責(zé)訂購(gòu)和保管消防人員經(jīng)常發(fā)揮的所有工具、備品等物資，進(jìn)行定期檢查生產(chǎn)部門-“通常什么都不做的保養(yǎng)活動(dòng)，設(shè)備故障后只能聯(lián)系修理部門中止修理作業(yè)，直到使用

3、損壞為止，6、TPM是一種全新的工作方式，TPM是“我們所有人都對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)”，過去的態(tài)度是“我來操作，修理”。 “我來處理?！?你來設(shè)計(jì)。 ”“我來設(shè)計(jì)，你來操作。7、8、9、x機(jī)械修理、o全員預(yù)防保養(yǎng)、保養(yǎng)部門生產(chǎn)保養(yǎng)、全公司生產(chǎn)保養(yǎng)、10、維護(hù)人才培養(yǎng)、教材：1.講座：理論學(xué)習(xí)2 .實(shí)例：故障設(shè)備講師：1.資深師傅技術(shù)人員2 .修理故障的維護(hù)人員、11、人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)會(huì)1 .星期一安全學(xué)習(xí)會(huì)： a. 2件/月.人的危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)提案b.2件/月.班KYT c件/年.人d .部?jī)?nèi)安全推進(jìn)(STOP6)3件/年.人e .班組安全記錄，四新，調(diào)動(dòng)教育。 f. J . S卡學(xué)習(xí)。 j .公司內(nèi)部?jī)?nèi)外

4、災(zāi)害橫展學(xué)習(xí)。 12、人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，2 .周二星期三機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 3 .星期四典型故障分析會(huì)的會(huì)議時(shí)間一般為1-2小時(shí)。 為了維持設(shè)備的穩(wěn)定和可靠性，以制造部門為中心進(jìn)行的日常的維護(hù)活動(dòng)稱為自主維護(hù)，以設(shè)備管理部門為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱為“安全性”。 由于專業(yè)保全一般按計(jì)劃實(shí)施并推進(jìn)，所以也被稱為“計(jì)劃保全”。 專業(yè)保全，17，專業(yè)保全的目的和定義，專業(yè)保全的目的：以最小限度的投入(人力、設(shè)備、材料、方法)達(dá)到最大的產(chǎn)量(生產(chǎn)力、質(zhì)量、費(fèi)用、交貨期、安全、士氣、環(huán)境)。 也就是說，在設(shè)備的全壽命周期中，通過降低設(shè)備自身的損失、維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備劣化造成的損失費(fèi)用，能夠得到高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)

5、效益。18、專業(yè)維護(hù)是一項(xiàng)預(yù)防維護(hù)活動(dòng)，利用設(shè)備的檢查、分析、預(yù)測(cè)和收集的資料，早日發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止和性能降低的狀態(tài)，按計(jì)劃建立并實(shí)施對(duì)策，提高設(shè)備的可靠性、維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性，建立維護(hù)預(yù)防、設(shè)計(jì)支持和初始流動(dòng)管理體系。專業(yè)維護(hù)的定義，19，專業(yè)維護(hù)和自主維護(hù)的分擔(dān)，20，維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的PS分擔(dān)，現(xiàn)場(chǎng)的PS活動(dòng)區(qū)，本欄的PS卡接收處理區(qū)，21，專業(yè)維護(hù)和自主維護(hù)的聯(lián)系，1 .每天PS分擔(dān)會(huì)議(中午1.15-1.30 )參加者：現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)維護(hù)技術(shù)員2 .零故障會(huì)議(時(shí)間1-1.5h參加者：現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)維護(hù)技術(shù)員科長(zhǎng)部長(zhǎng)(有時(shí)間參加)4.月部級(jí)TPM推進(jìn)會(huì)(月中例會(huì))時(shí)間1h。 保全聯(lián)絡(luò)會(huì)未解決的問題在這里討

6、論解決。 參加者：現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)保全組長(zhǎng)技術(shù)員科長(zhǎng)(新人保全參加會(huì)見，22，設(shè)備計(jì)劃管理，23，保全預(yù)防是在新設(shè)備的計(jì)劃和建設(shè)時(shí)，接受保全信息和新技術(shù)，考慮到可靠性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、組織性、安全性等，進(jìn)行想減少老化損失的保全活動(dòng)，是生產(chǎn)技術(shù)方面的活動(dòng)。 所謂預(yù)防維護(hù)、24、預(yù)防維護(hù)是指通過在設(shè)備發(fā)生故障前采取對(duì)策來實(shí)現(xiàn)預(yù)防維護(hù)的方法，1 .預(yù)知維護(hù)2 .定期(定量維護(hù))、25、定期維護(hù)、26、預(yù)防維護(hù)、27、事后維護(hù)、28、改良維護(hù)、29、定期維護(hù)的推進(jìn)、設(shè)備資料圖紙資料說明書設(shè)備保全登記簿。 工作要領(lǐng)書。 檢查卡。 保全計(jì)劃。 實(shí)施、30、專業(yè)維護(hù)和自主維護(hù)的檢查活動(dòng)的差異，機(jī)床的靜態(tài)精度檢查使用

7、儀器儀表的維護(hù)活動(dòng)程序備份電池更換，31、一設(shè)備資料、32、二設(shè)備維護(hù)登記表、33、維護(hù)登記表的創(chuàng)建、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)象。 三位一體(現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的保護(hù))。 在會(huì)議上確認(rèn)。 34、設(shè)備保全總賬、35、三作業(yè)要領(lǐng)書、36、作業(yè)要領(lǐng)書的作成、1 .所有設(shè)備分類。 2 .按類別分類的目錄。 (例如機(jī)械部分的電氣部分)3.負(fù)責(zé)。 (全體參加、組長(zhǎng)審定修改)4.驗(yàn)證：正確的檔案。 不完全的驗(yàn)證者必須進(jìn)行修改、修改后再次驗(yàn)證，重要的操作必須由不同的人進(jìn)行兩次以上的驗(yàn)證。 5 .橫展教育。 為了讓新人能理解圖示化，用文字說明、38、四檢查卡、39、檢查卡、40、五計(jì)劃、41、定期維護(hù)年計(jì)劃、42、定期維護(hù)月計(jì)劃、43

8、、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃表、日常發(fā)現(xiàn)問題，并提交備品、44、6實(shí)施、45、定保實(shí)施卡、全總賬的各項(xiàng)目中發(fā)生定保實(shí)施卡，定期的維護(hù)項(xiàng)目通過定保實(shí)施卡的記錄來實(shí)施。46、維護(hù)運(yùn)行圖、47、設(shè)備備品更換表、設(shè)備備品更換表記錄設(shè)備備品更換時(shí)期的種類型號(hào)，為計(jì)劃維護(hù)積累數(shù)據(jù)，便于今后的備品購(gòu)買和準(zhǔn)備。48、維修故障管理表、故障管理表中顯示故障次數(shù)，安排下月維修計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 的雙曲馀弦值。 故障管理表的維護(hù)：以時(shí)間為軸掌握各設(shè)備的故障時(shí)間和頻率的規(guī)則，49，維護(hù)病歷，以各設(shè)備單位記錄設(shè)備故障的原因(重病和慢性病)，50，實(shí)時(shí)記錄長(zhǎng)時(shí)間故障修理記錄表，實(shí)時(shí)記錄長(zhǎng)期故障修理過程，供后續(xù)修理人員參考，不走彎路51、維

9、護(hù)記錄表、維護(hù)記錄表：對(duì)以日期為單位的設(shè)備故障的全記錄、52、防止復(fù)發(fā)、防止復(fù)發(fā)的定義已經(jīng)出現(xiàn)的問題，不允許第二次發(fā)生保證工程一直處于穩(wěn)定狀態(tài)是健全的生產(chǎn)活動(dòng)。 但是，即使想努力保證工序的穩(wěn)定狀態(tài)，也會(huì)發(fā)生不可避免的事故，但是絕對(duì)不允許同樣的錯(cuò)誤第二次發(fā)生。 53、為了防止再次發(fā)生，在很多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)策一般只是排除事故本身，或采取暫時(shí)的應(yīng)急對(duì)策，而采取防止再次發(fā)生的對(duì)策的地方非常少，很難保證不發(fā)生以下錯(cuò)誤。 需要一系列措施來保證不會(huì)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。54、防止再發(fā)生的程序、問題發(fā)生后，應(yīng)立即采取暫時(shí)措施，使不良現(xiàn)象處于抑制狀態(tài)。然后，認(rèn)真地尋找不良發(fā)生的根本原因。 針對(duì)這一根本原因，制定幾個(gè)具體

10、措施，一一實(shí)行。 最后，把那些行的有效措施標(biāo)準(zhǔn)化，即文件化，寫規(guī)格書和作業(yè)指導(dǎo)書。 在做這些工作的同時(shí)，有關(guān)部門要認(rèn)真填寫防止復(fù)發(fā)報(bào)告。 以此方式，防止再次發(fā)生的過程結(jié)束。 55、防止再次發(fā)生的結(jié)果是，管理在發(fā)生了使事物恢復(fù)原狀的問題后，說明一個(gè)方面脫離了正常的狀態(tài)，通過探究根本的原因，使事物恢復(fù)原狀，是更穩(wěn)定和有效的結(jié)果。 在.56、防止復(fù)發(fā)報(bào)告書的填寫、57、防止復(fù)發(fā)報(bào)告書的填寫、不良內(nèi)容欄中，要求用5W1H填寫。 What :發(fā)生什么事了？ When :你什么時(shí)候起床的？ Where :哪里發(fā)生的Who :誰發(fā)現(xiàn)的？ 為什么會(huì)發(fā)生這種事呢？ 怎么做？ 這樣填寫的話，一眼就能看清楚。 在分析和診斷欄中要求用4M1E填寫。 Man :從人的方面尋找原因的Material； 從材料方面查找原因的Machine :從機(jī)械方面查找原因的Method :從加工方法查找原因的Environment :從外部環(huán)境查找原因。 需要標(biāo)準(zhǔn)化，要書面化，寫規(guī)格書和作業(yè)指導(dǎo)書，要認(rèn)真執(zhí)行，