1、第八章項(xiàng)目分包和采購管理計(jì)劃第一節(jié)分包管理計(jì)劃一、勞動(dòng)分包：1、快速安裝彩板活動(dòng)室施工合同方法包裝材料；2、臨時(shí)建設(shè)道路、地面、天花板、墻磚、石膏、油漆、門焊等零星土木工程和水暖電氣安裝項(xiàng)目封裝材料；3、建筑屋頂部門項(xiàng)目采用地基和地基上的樁基、主要結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、勞動(dòng)分包包裝材料(小輔料的包)方法；二、專業(yè)分包：防水(已定)、塑料門窗制作和安裝(未定)、防火門制作和安裝(未定)、外墻保溫(未定)、不銹鋼扶手和樓梯扶手(待定)。第二節(jié)物質(zhì)和設(shè)備管理計(jì)劃一、材料、機(jī)械和設(shè)備配置方案1、材料供應(yīng)方案：1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類物資首先從公司合格提供者中選擇，否則，必須收集資料，嚴(yán)格復(fù)試，才能購買、使

2、用；您不能選擇從合格供應(yīng)商中刪除的供應(yīng)商。鋼筋、混凝土、木材、多層、木材等。2)主要材料市場采購項(xiàng)目部門進(jìn)行市場三個(gè)以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)請求、多方比較。請選擇便宜、質(zhì)量保證材料。報(bào)價(jià)單由項(xiàng)目經(jīng)理簽名，由會(huì)計(jì)人員審核，報(bào)價(jià)單簽名有效。其他輔助和零星資料由項(xiàng)目部門當(dāng)?shù)夭少彙?)其他輔助和零星資料由項(xiàng)目部門當(dāng)?shù)夭少彙?、機(jī)械和設(shè)備配置方案辦公車輛是集團(tuán)公司采購、項(xiàng)目部門折舊費(fèi)用、材料運(yùn)輸主要項(xiàng)目為供應(yīng)商的運(yùn)輸費(fèi)用、3鋼運(yùn)輸費(fèi)用和小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用，是項(xiàng)目部門、大型機(jī)械(塔式起重機(jī)、施工電梯)和木工、工程機(jī)械集團(tuán)公司內(nèi)部租賃，本項(xiàng)目外部車床是附著的升降腳手架。中小型機(jī)器、大型設(shè)備、三鋼工具必須選擇集團(tuán)公司所有

3、。例如，自己的設(shè)備、設(shè)備不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外稅審批流程，收集資格審查，簽訂合同。二、材料和設(shè)備采購方案1、材料、設(shè)備采購管理項(xiàng)目施工人員計(jì)算數(shù)量，提交物料需求計(jì)劃單，獲得項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分部和集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門的批準(zhǔn)后，項(xiàng)目材料技術(shù)人員進(jìn)行材料市場調(diào)查和報(bào)價(jià)請求，審核供應(yīng)商資格，確認(rèn)供應(yīng)商，然后審核和簽署合同。料號采購員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場存貨原物料數(shù)量與原物料需求計(jì)劃工單，進(jìn)行減產(chǎn)后采購。2、材料和設(shè)備采購合同、設(shè)備租賃合同管理：1)外部租賃設(shè)備必須簽署設(shè)備租賃合同。2)合同按照集團(tuán)公司的合同標(biāo)準(zhǔn)模式執(zhí)行。3)合同有審查過程，在合同簽訂之前，必須先通過集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)上傳，完成合同審查

4、過程。4)審查的合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽署后，向供應(yīng)商(或設(shè)備租賃)簽名、蓋章確認(rèn)，經(jīng)事業(yè)處會(huì)計(jì)部批準(zhǔn)后，在合同生效的同時(shí)，將蓋章的合同向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和合同管理部申報(bào)。三、材料和設(shè)備使用管理：1)所有訪問機(jī)器和設(shè)備由項(xiàng)目所有者管理、維修、日常維護(hù)。并做好安全交叉、流程管理、以前的記錄和操作記錄。分類設(shè)立相應(yīng)的帳簿2)采用三鋼工具處理材料使用、服務(wù)組牽頭托管、項(xiàng)目部門監(jiān)督管理方式，每月進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全防盜工作，在發(fā)生丟失、損壞的情況下，及時(shí)結(jié)算和處理適當(dāng)?shù)馁r償程序，才不會(huì)增加無形成本，造成重復(fù)費(fèi)用。合理的損失率寫在勞動(dòng)分包合同中，超過合理損失的損失和損失賠償費(fèi)由勞動(dòng)隊(duì)承擔(dān)。(c)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1

5、。調(diào)查和設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。1)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資格和能力的中國輕工業(yè)南寧建設(shè)工程有限公司負(fù)責(zé)。2)設(shè)計(jì)必須符合國家相關(guān)法規(guī)和必要標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可建設(shè)性、可操作性和可維護(hù)性要求。3)設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須將采購合并到設(shè)計(jì)程序中。5)設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初期由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核后，由專業(yè)高級工程師批準(zhǔn)實(shí)施。6)設(shè)計(jì)計(jì)劃必須符合合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和要求、相關(guān)質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還必須符合公司3標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理系統(tǒng)的要求。7)設(shè)計(jì)

6、計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量標(biāo)準(zhǔn)。8)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮與工程調(diào)查、采購、建設(shè)、示范運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系和資源分配、外部約束等。9)設(shè)計(jì)組必須嚴(yán)格實(shí)施批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，以滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。10)設(shè)計(jì)經(jīng)理必須組織對所有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的檢查和驗(yàn)證，如果被所有者確認(rèn)，則必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)并發(fā)布。11)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，按照公司關(guān)于專業(yè)之間相互條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。12)創(chuàng)建設(shè)計(jì)審閱進(jìn)程并按計(jì)劃執(zhí)行設(shè)計(jì)審閱，以保持審閱記錄。設(shè)計(jì)詳細(xì)審查應(yīng)討論每個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)

7、優(yōu)化。13)設(shè)計(jì)工作要按照設(shè)計(jì)計(jì)劃、購買、建設(shè)等順序銜接，處理界面關(guān)系。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)提供采購文件。在采購過程中進(jìn)行技術(shù)審查和質(zhì)量檢查。可建設(shè)性分析和滿足要求。(14)施工圖應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作、建設(shè)和調(diào)試的要求。15)創(chuàng)建并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更進(jìn)程。根據(jù)項(xiàng)目要求或所有者方面的要求，組織相關(guān)人員按照規(guī)定的程序處理設(shè)計(jì)變更。16)設(shè)計(jì)選項(xiàng)設(shè)備材料必須在設(shè)計(jì)文檔中顯示模型、規(guī)格、性能、數(shù)量等，質(zhì)量要求必須符合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。(17)施工前必須得出設(shè)計(jì)結(jié)論，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)。18)根據(jù)合同條款，提供試點(diǎn)和保修期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。2.采購實(shí)施要點(diǎn)。1)采購管理制度由

8、公司制定，符合工程一般合同管理的要求。在配置項(xiàng)目部門時(shí)，公司任命了項(xiàng)目采購經(jīng)理，并適時(shí)配置了項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。2)采購工作要根據(jù)“公平、公開、公平”和“貨物費(fèi)三處”的原則，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，確保合理的價(jià)格和可靠的供給地點(diǎn)、所需的設(shè)備、材料和相關(guān)服務(wù)。3)公司必須對供應(yīng)商進(jìn)行事前認(rèn)證，制作企業(yè)認(rèn)可的合格供應(yīng)商列表。4)采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)制作采購文件、報(bào)價(jià)技術(shù)審查和技術(shù)協(xié)商、供應(yīng)商圖紙資料審查和確認(rèn)。5)采購工作必須按照以下程序進(jìn)行：a準(zhǔn)備項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)展計(jì)劃。b采購：(1)供應(yīng)商預(yù)先合格、確認(rèn)合格供應(yīng)商、列出項(xiàng)目報(bào)價(jià)供應(yīng)商。(2)

9、填寫咨詢文件。(3)完成詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)單。(4)復(fù)查報(bào)價(jià)。(5)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議(如有必要)。(6)簽署采購合同(或訂單)。c提醒：包括公司和現(xiàn)場的提醒，以及訂購的設(shè)備材料和圖形、數(shù)據(jù)。d檢查：包括合同中規(guī)定的事前、中期、工廠前檢查和其他特殊檢查。e運(yùn)輸和配送：包括根據(jù)合同的包裝、運(yùn)輸、配送形式和配送方法。f現(xiàn)場服務(wù)管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量問題處理、供應(yīng)商專家服務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。g倉庫管理(包裝檢驗(yàn)、倉庫管理、收貨管理等)。h采購關(guān)閉任務(wù)，如訂單關(guān)閉、單據(jù)存檔、剩馀物料處理、供應(yīng)商評估、采購?fù)瓿蓤?bào)告和項(xiàng)目采購任務(wù)匯總。6)項(xiàng)目采購組可以根據(jù)采購工作的需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整采購工作程序及其內(nèi)容，

10、但必須符合項(xiàng)目合同要求。3.工程實(shí)施要點(diǎn)。1)工程總承包項(xiàng)目的分包工程必須由具有相應(yīng)工程資格和能力的企業(yè)負(fù)責(zé)。2)建設(shè)必須符合中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家相關(guān)法律和義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求。3)工程管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)組建施工隊(duì)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程應(yīng)該受到項(xiàng)目經(jīng)理和公司主導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)需要建設(shè)分包時(shí)，必須進(jìn)行建設(shè)招標(biāo)。建設(shè)招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)按照中華人民共和 國招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。5)工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)管理除本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)范 (GB/50326)。6)工程應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的

11、要求，在項(xiàng)目初期由工程經(jīng)理組織制定總工程進(jìn)度計(jì)劃、單一工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)告業(yè)主確認(rèn)。7)工程采用分包時(shí)，必須在建設(shè)計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包商應(yīng)在施工組織過程中履行和滿足施工計(jì)劃的要求。使用分包商創(chuàng)建的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。8)施工要對施工計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，必須嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的施工計(jì)劃和/或施工計(jì)劃的重大變更，并實(shí)施審批程序。9)項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源現(xiàn)狀等，合理區(qū)分工程投標(biāo)段或?qū)I(yè)進(jìn)行施工分包。10)項(xiàng)目部門可以采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。采用邀請投標(biāo)方式時(shí)，必須向具

12、有擔(dān)任投標(biāo)項(xiàng)目能力、信譽(yù)好的特定法人三人以上發(fā)出投標(biāo)邀請，并配置投標(biāo)評價(jià)。公司決定與中標(biāo)者簽訂分包合同。11)建設(shè)隊(duì)要跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告工程進(jìn)度管理機(jī)制。聘用分包商時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包商嚴(yán)格執(zhí)行分包合同下的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。12)施工組應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的核心路徑、資源分配等的實(shí)施情況，并提交施工進(jìn)度報(bào)告。13)需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部門應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。14)采用工程分包，建設(shè)組應(yīng)根據(jù)工程分包合同制定工程費(fèi)支付計(jì)劃和管理方案。15)項(xiàng)目部門在施工前應(yīng)配置設(shè)計(jì)交點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文檔的施工技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16)建設(shè)隊(duì)要監(jiān)督工程過程的質(zhì)量

13、，加強(qiáng)對特殊工序和重要工序的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量控制，保持質(zhì)量記錄。17)施工隊(duì)要加強(qiáng)對供應(yīng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，按照規(guī)定重新驗(yàn)證，保持記錄。18)施工隊(duì)要監(jiān)督工程質(zhì)量不合格品的處置，驗(yàn)證其實(shí)施效果。19)施工隊(duì)?wèi)?yīng)通過驗(yàn)證和/或試驗(yàn)處理施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具和儀器的配置和使用狀態(tài)，保證和滿足施工質(zhì)量要求。20)建設(shè)隊(duì)要分析評價(jià)工程過程的質(zhì)量管理效果，明確目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。21)建設(shè)組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。明確分包商應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，審核分包商的質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)通過建設(shè)子包合同與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致。22)施工組應(yīng)審查工程準(zhǔn)備工作及實(shí)施方案，必要時(shí)提出意見

14、或下達(dá)指示，確認(rèn)其遵守情況。23)項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)組織工程分包商，按照合同編制和提交質(zhì)量記錄、竣工圖和文件，并審查其質(zhì)量。24)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的相關(guān)規(guī)定處理。25)項(xiàng)目部要規(guī)劃工程安全，制定工程安全計(jì)劃。建立建筑安全管理制度，明確安全責(zé)任，履行建筑安全管理目標(biāo)。26)項(xiàng)目部要制定安全檢查制度，按照規(guī)定檢查現(xiàn)場安全狀況，掌握安全信息，召開安全例行會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生。27)建設(shè)經(jīng)理和安全工程師負(fù)責(zé)建設(shè)安全管理工作，實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(28)建設(shè)隊(duì)掌握工程各階段、部位及場所的危險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對措施，對其進(jìn)行管理和控制。29)在本公司現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)投保人身傷害險(xiǎn)，實(shí)施應(yīng)急救援渠道及措施，確保事故發(fā)生時(shí)及時(shí)實(shí)施組織。30)施工組應(yīng)填寫并保存完整的工程安全記錄和報(bào)告。31)項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程分