1、企業(yè)集團(tuán)建設(shè)模式摘要：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，我國(guó)國(guó)有企業(yè)飛速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前國(guó)有企業(yè)各級(jí)團(tuán)組織在探索團(tuán)建工作方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了初步的成果，但這是很不足的。企業(yè)團(tuán)組織必須進(jìn)一步革新年代建設(shè)工作方式，積極構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的年代活動(dòng)方式和組織形式，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。集體建設(shè)是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工程，如何有效地推進(jìn)團(tuán)結(jié)建設(shè)工作，為了促進(jìn)團(tuán)結(jié)組織的繁榮，需要多方面的深入研究。隨著時(shí)代的進(jìn)步，年代組織工作也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，因此本文從形式、內(nèi)容、組織機(jī)制等方面開(kāi)展創(chuàng)新工作，詳細(xì)說(shuō)明了年代建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：企

2、業(yè)團(tuán)體建設(shè)；創(chuàng)新模式中間分類(lèi)編號(hào)：C29文檔標(biāo)識(shí)代碼：a文章編號(hào)：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步建立和逐步完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)得到了飛躍發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)搞好團(tuán)結(jié)建設(shè)事業(yè)不僅是我國(guó)精神文明建設(shè)的需要，也是黨、團(tuán)結(jié)組織的需要，是確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要途徑。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，國(guó)有企業(yè)團(tuán)結(jié)事業(yè)出現(xiàn)了不少新情況和新問(wèn)題。因此，探索和研究企業(yè)的團(tuán)結(jié)建設(shè)方式，積極構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的團(tuán)結(jié)活動(dòng)方式和組織形式，在新形勢(shì)下保持企業(yè)團(tuán)組織的旺盛生命力，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的改革，推進(jìn)新時(shí)期共產(chǎn)主義青年聯(lián)盟事業(yè)的發(fā)展，具有不可替代的重要意義。一、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的特點(diǎn)

3、隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革，年輕的壯年逐漸成為企業(yè)各戰(zhàn)線的主力軍，企業(yè)團(tuán)結(jié)建設(shè)面臨著新的情況和新的情況。1、空間大，人員少近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革努力不斷增加，為企業(yè)團(tuán)體提供了更廣闊的工作空間，在兩個(gè)社會(huì)主義文明建設(shè)中的作用更加明顯。另外，隨著以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的全面推進(jìn)，企業(yè)團(tuán)體組織以更緊密的方式整合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。但是，以企業(yè)減員增效時(shí)代為背景，企業(yè)專(zhuān)職煙臺(tái)干部在人員編制方面有所減少，企業(yè)團(tuán)結(jié)組織對(duì)更好地了解基層，深入基層，更好地做好集體建設(shè)工作，都產(chǎn)生了一定的影響。任務(wù)多，時(shí)間少?lài)?guó)營(yíng)企業(yè)更大、更強(qiáng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但是為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)內(nèi)部

4、還建議解雇分路。為了減少人力和提高效率，企業(yè)培養(yǎng)多才多藝、一級(jí)多才多藝的員工變得越來(lái)越重要。企業(yè)團(tuán)結(jié)組織的基層干部大部分是兼職部隊(duì)，但同時(shí)，作為企業(yè)各生產(chǎn)線上的主力軍，本職工作已經(jīng)消耗了很多他們的時(shí)間和精力，根本上難以保證企業(yè)在企業(yè)中的時(shí)間和效率。3，功能多，手段少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化、革命化的“四化”人才群體。企業(yè)團(tuán)組織是先進(jìn)青年的群眾組織，是青年成長(zhǎng)人才的主要搖籃。如何綜合企業(yè)的實(shí)際情況，從年輕員工中發(fā)掘、培養(yǎng)、秋山幸二和教育年輕有為的人才群體，如何構(gòu)建具有操作性和實(shí)效性的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，是集團(tuán)建設(shè)工作創(chuàng)新的迫切需要。但是目前企業(yè)團(tuán)組織的工作模式仍然停留在原來(lái)的活動(dòng)基礎(chǔ)上

5、，沒(méi)有很多適合新情況的手段，直接影響著企業(yè)團(tuán)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。二是如何創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)賽模式創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)結(jié)工程是擺在我們面前的重要課題。我們要在工作方式和工作思想上實(shí)現(xiàn)新的變化，才能開(kāi)辟?lài)?guó)有企業(yè)團(tuán)結(jié)建設(shè)事業(yè)的新路。要明確團(tuán)結(jié)建設(shè)創(chuàng)新工作的性質(zhì)。一是關(guān)注現(xiàn)有的職員團(tuán)員，同時(shí)關(guān)注很多鄭智薰團(tuán)員青少年，持續(xù)攝取共產(chǎn)主義青年聯(lián)盟新鮮血液。第二是內(nèi)容的層次結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，對(duì)于不是團(tuán)員和團(tuán)員的青少年，要根據(jù)各自的情況和特點(diǎn)，我們的工作也要根據(jù)階層、他們的特點(diǎn)，重視設(shè)計(jì)、工作的細(xì)分。第三，要注意工作的靈活性。公司青年分散，工作強(qiáng)度和時(shí)間不同，專(zhuān)業(yè)特性不同，進(jìn)行工作時(shí)必須不斷調(diào)整組織設(shè)置、人員組織、活動(dòng)形式、工作方

6、式，不能一概而論。只有這樣，才能更好地吸引團(tuán)員和群眾進(jìn)行后續(xù)工作。1、根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件擴(kuò)大企業(yè)團(tuán)體建設(shè)工作的適用范圍企業(yè)各級(jí)團(tuán)體組織可以按照個(gè)別指導(dǎo)原則，將建設(shè)團(tuán)和培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，效果和質(zhì)量并行，專(zhuān)注于臉部擴(kuò)張事業(yè)。首先，企業(yè)體可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)劉濤、合理的兼職、民主推薦等解決團(tuán)體長(zhǎng)問(wèn)題。接著，企業(yè)要單獨(dú)建立團(tuán)結(jié)組織，團(tuán)結(jié)組織附屬于黨委等業(yè)務(wù)部門(mén)，團(tuán)體負(fù)責(zé)人要兼任多種職務(wù)，相關(guān)聯(lián)委工作要推到其他工作上去。因此，企業(yè)要進(jìn)一步明確團(tuán)結(jié)組織的責(zé)任，協(xié)調(diào)好隸屬關(guān)系，合理設(shè)置團(tuán)結(jié)的基層組織，逐步擴(kuò)大團(tuán)結(jié)事業(yè)的適用范圍。2、內(nèi)部和外部協(xié)作，加強(qiáng)資源孔劉企業(yè)團(tuán)組織要充分協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通與合作關(guān)系，加強(qiáng)與其他部門(mén)

7、的聯(lián)系，豐富員工生活，同時(shí)實(shí)現(xiàn)滿足青少年需要的雙重目的?，F(xiàn)在企業(yè)的青年工人越來(lái)越多，企業(yè)要突破傳統(tǒng)單位為中心的小范圍活動(dòng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與其他企業(yè)單位進(jìn)行橫向協(xié)作，整合資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，提高年輕員工的參與度，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高團(tuán)體組織的工作水平。3、團(tuán)結(jié)的工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合作為企業(yè)，最重要的任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效率。以工作為重點(diǎn)的企業(yè)團(tuán)組織要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心為中心開(kāi)展多種活動(dòng)。煙臺(tái)建工是企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，是煙臺(tái)組織保持強(qiáng)大生命力和向心力的前提。如果集體組織能主動(dòng)憂慮和解決企業(yè)，那么將引導(dǎo)眾多年輕員工與企業(yè)的榮辱一起培養(yǎng)價(jià)值觀，并為企業(yè)的發(fā)展

8、提出方案。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，連帶建設(shè)也獲得了無(wú)形的大發(fā)展。4、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)能力企業(yè)團(tuán)組織對(duì)員工的凝聚力和號(hào)召力從根本上取決于服務(wù)能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)建設(shè)工作，必須不斷提高其服務(wù)能力。要通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)集團(tuán)建設(shè)工作的發(fā)展，必須進(jìn)一步完善組織體系。這必須以領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、基層組織負(fù)責(zé)人的職能設(shè)計(jì)和各種創(chuàng)新工作的評(píng)價(jià)計(jì)劃等機(jī)制創(chuàng)新為前提，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。首先，作為集體負(fù)責(zé)人，要深入一線，探索員工工作的規(guī)律，以青年員工為中心做好青年工作，全心全意為他們做實(shí)事。第二，在團(tuán)體中與年輕員工互動(dòng)時(shí)，要注重服務(wù)流程，尊重他們的利益要求，化解矛盾，解決問(wèn)題?？傊?，企業(yè)的共青團(tuán)工作是企業(yè)發(fā)展的重要力量。要繼續(xù)深入基層，正確把握年輕員工的工作特點(diǎn)和紀(jì)律，才能放開(kāi)一些目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新集團(tuán)，讓年輕員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展錯(cuò)誤做出更大的貢獻(xiàn)！創(chuàng)新工作是組織工作的大局相關(guān)的重要事項(xiàng)。我們要繼續(xù)探索和建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和單位發(fā)展的機(jī)制、分類(lèi)指導(dǎo)、積極工作、逐