1、中國的房地產(chǎn)領域網(wǎng)，周浦的上海的未來，這是一個城市的“核戰(zhàn)”時代！城市的發(fā)展與哲學和社會經(jīng)濟的發(fā)展有著相似的規(guī)律和趨勢。隨著經(jīng)濟和社會文明的發(fā)展，城市正經(jīng)歷著從單一中心向多中心、多核的時代。“核”是中心；中心是“核心”。從人民廣場的單中心、單核心到徐家匯、華牧、五角場，“一主四副”等明星捧著月亮。上海的“核戰(zhàn)”已經(jīng)全面升級。大城市核戰(zhàn)(一)，簡介：大城市核戰(zhàn)(二)，大城市核戰(zhàn)，硝煙的背后是強勁的板塊上升和誘人的戰(zhàn)場香味。城市“核戰(zhàn)”時代的到來對城市居民乃至投資者都具有重大意義：它將大大降低社會總成本，有利于可持續(xù)發(fā)展，從而構建一個真正的和諧社會。城市“核戰(zhàn)”是一場雙贏的戰(zhàn)爭，一場只有贏家而沒有

2、輸家的戰(zhàn)爭。周璞一定要在這個大城市打一場“核”客“核”戰(zhàn)！大城市“核戰(zhàn)爭”是一場只有贏家的戰(zhàn)爭。為什么周樸一定要成為“核客”？周樸有信心成為“核客”嗎？誰領導周樸宣戰(zhàn)的？萬達能煽動另一個分中心嗎？萬達周浦如何亮劍？“小上?！钡某鞘协h(huán)境能被激活和傳承嗎？第一單元：萬達周浦項目的六大主張，大城市“核戰(zhàn)爭”是一場只有贏家的戰(zhàn)爭，六大主張(上一)周浦為什么一定要成為“核客”？在舞臺上，誰占據(jù)了最多的聚光燈？(只有當你在城市的中心，你才能占據(jù)更多的資源、資本、技術人員、信息和物流)。周樸在與王共舞的過程中，必須學會順勢而為，垂直起跳。周樸有信心成為“核客”嗎？六大命題之二)，大城市“核戰(zhàn)”是一場只有贏家

3、的戰(zhàn)爭，上海周浦“1966”的商業(yè)郊區(qū)化與歷史機遇：隨著一城九鎮(zhèn)和市區(qū)從600平方公里擴大到6000平方公里，商業(yè)地產(chǎn)的郊區(qū)化趨勢勢不可擋，上海外環(huán)周浦迎來了一個難得的歷史機遇。周康板塊、洋山深水港、浦東機場、虹橋機場，距虹橋機場22公里，浦東金融貿(mào)易中心，孟子公孫丑：“天時不如地利”；孫臏的月戰(zhàn)兵法說：“天時、地利、人和是不允許的，雖然勝利是喜憂參半?！薄叭垡恢行摹钡摹半p十字黃金地段”成為周浦宣戰(zhàn)的最佳籌碼。距洋山港60公里，浦東機場12公里。1)周浦位于城市的位置，周浦鎮(zhèn)，2)周浦與城市有著歷史的聯(lián)系。周浦登記人口6.5萬人，流動人口5萬多人，康橋登記人口4.7萬人/流動人口9人。六萬。

4、2020年，規(guī)劃城鎮(zhèn)總人口為15萬。周浦鎮(zhèn)歷來商業(yè)發(fā)達，被稱為“小上?！?。3)周浦的產(chǎn)業(yè)集群康橋工業(yè)園區(qū)已引進外資企業(yè)300多家，內(nèi)資企業(yè)1666家。除建成區(qū)外，康橋工業(yè)園還包括中國電信信息園、產(chǎn)學研總部基地、電子信息產(chǎn)業(yè)園、國際醫(yī)藥園和先進制造產(chǎn)業(yè)園?？禈蚬I(yè)園的產(chǎn)值從1992年的6.3億元增加到2006年的297.15億元。發(fā)展突飛猛進。截至2006年底，工業(yè)園區(qū)引進外資企業(yè)311家，總投資31.72億美元，其中實體企業(yè)171家，注冊企業(yè)140家；引進內(nèi)資企業(yè)1666家，總投資115.47億元，其中實體企業(yè)955家，注冊企業(yè)711家；固定資產(chǎn)累計投資282.2億元，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投資16

5、6.15億元。上海華碩，4)周浦的計劃運輸。目前，主要交通干線有上海南線、環(huán)南一大道、外環(huán)高架路、陽高路等。有十多條公交線路可以直接到達市中心的各個區(qū)域，周浦鎮(zhèn)的451、581和992路，瀘州專線，葉晚專線軌道交通11號線從嘉定安亭到臨港新城。5)與周邊城鎮(zhèn)相比，周康板塊的住宅交易量明顯高于其他兩個城鎮(zhèn)，顯示了周康城市化的良好發(fā)展趨勢。周浦板塊強勢上漲。周浦被稱為小上海，它的生意一直很興隆。然而，現(xiàn)在的商業(yè)是一個流行的商業(yè)取向，如小上海旅游城市，小吃，中低端服裝，缺乏休閑和娛樂。對于中高端消費需求，基本上需要八佰伴、人民廣場和浦西。萬達商業(yè)廣場的出現(xiàn)是一個市場缺口，這既是挑戰(zhàn)也是機遇！6)周浦

6、具有后發(fā)優(yōu)勢，浦西有新天地、恒山路、茂名路，浦東有濱江大道；上海東南部的休閑之都在哪里？空白意味著機會。20世紀90年代，上海酒店公寓經(jīng)歷了投資高潮，市場失衡，空置率高。然而，市場消化吸收能力逐漸釋放，市場進入相對健康的發(fā)展狀態(tài)，霍然的增量空間打開了。2007年，整體營業(yè)額同比增長了9.21%，但供應量卻下降了。由于之前寫字樓市場存在一定的市場存量，供求關系基本穩(wěn)定，平均交易價格也小幅上漲了7.75。隨著上海綜合實力和產(chǎn)業(yè)結構的提升，寫字樓市場的需求將長期保持樂觀。周康板塊的寫字樓市場仍處于初級階段，目前商品寫字樓很少。據(jù)有偉統(tǒng)計，目前僅有一個商品辦公項目售出。交易價格略低于周圍房屋的價格。傳

7、統(tǒng)的大眾化商業(yè)形式是主要形式，但缺乏商業(yè)旗艦。目前，周康板塊的商業(yè)分布主要分布在周傳高速公路和沈康路的年家浜段。代表商業(yè)的是小上海旅游城?？禈蛏虡I(yè)主要分布在康橋文化中心周圍，包括永樂家電、大潤發(fā)等商業(yè)項目。商業(yè)形式主要是街頭商業(yè)、社區(qū)商業(yè)和超市，小上海旅游城基本定位于大眾消費。小上海旅游城，7)周浦的高尚住宅建筑，最近在周康板塊的住宅市場交易明顯走出了一個“形狀”。經(jīng)過去年國家調(diào)控后的市場降溫，今年呈現(xiàn)逐步上升趨勢。價格也在逐漸上漲?？禈虬雿u、中邦市、東上海綠地等優(yōu)質市場的發(fā)展，有效改善了板塊的生活氛圍。大量白領和中產(chǎn)階級的引入為城市的進一步發(fā)展提供了堅實的支撐。8)周浦的人氣指數(shù)，住宅房地產(chǎn)

8、客戶：本地客戶。當?shù)厝藙?chuàng)造了大量的顧客，如改善生活和婚房。外圍部分受價格擠壓影響的客戶。例如，張江科技園引進了大量的白領。受世博會等市政建設影響，城市及鄰近地區(qū)的拆遷戶。誰領導周樸宣戰(zhàn)的？六大命題前3)，大城市“核戰(zhàn)”，一場只有贏家的戰(zhàn)爭，萬達周浦城市綜合體，1998，萬達啟航去大連！從大連到青島，濟南，杭州，Xi，武漢和成都。如今，萬達已經(jīng)書寫了白山與黑水之間的千年輝煌：資產(chǎn)、銷售和稅收年年位居全國同行業(yè)之首；2008年，萬達以商業(yè)地產(chǎn)航母的名義接管了上海。這一次，萬達選擇了南匯！選擇周康盤子！楊浦萬達廣場可以告訴一切。成功的領導者們建造了昔日的五角場，如今的五角場，萬達的訂單式商業(yè)發(fā)展模式

9、總是選擇最適合和最有潛力的地方萬達五角場商業(yè)廣場項目，該項目現(xiàn)已成為該市商業(yè)旗艦的分中心。樂購、萬全百貨、體育100、國美、一兆韋德、申飛陽和萬達工作室將齊聚周浦，這必將引發(fā)周浦新一輪商業(yè)“核”2006年7月27日，王健林，萬達能再煽動一個分中心嗎？六大命題之四)，大城市“核戰(zhàn)”是一場只有贏家的戰(zhàn)爭，“給我一個支點，我我們做好了萬達周浦項目的核聚變效應、商業(yè)升級、提升產(chǎn)業(yè)人口輻射周邊城鎮(zhèn)、增強城市實力和區(qū)域地位、林三、浦江、北蔡、張江、川沙、航頭、惠南、區(qū)域商業(yè)的準備。六大命題之五)，大城市“核戰(zhàn)爭”是一場只有贏家的戰(zhàn)爭，了解自己，了解對方，贏得每一場戰(zhàn)斗。萬達成熟的商業(yè)發(fā)展模式和豐富的客戶資

10、源是項目成功的重要基礎。作為一個商業(yè)綜合體，該項目在周浦處于領先地位，很容易形成一個標志性項目。周浦鎮(zhèn)在板塊定位、總體規(guī)劃和人居環(huán)境方面具有一定的價值，鎮(zhèn)的實力有突破性發(fā)展的可能。作為大型綜合性商業(yè)項目，自建可以成為周浦城市發(fā)展的引擎。當?shù)鼐频旯⒑娃k公產(chǎn)品項目有限，市場開發(fā)處于起步階段，存在一定風險。周邊行業(yè)也有大型綜合性商業(yè)項目，將面臨行業(yè)競爭壓力。目前，該項目所在的周浦鎮(zhèn)城市發(fā)展程度較低，難以建成區(qū)域性商業(yè)中心。酒店公寓和SOHO產(chǎn)品規(guī)模大，面積小，市場容量小，難以消化。目標客戶，精準打擊，不同的需求形式，我們的策略自然不同，打擊策略也不同，建議三家酒店公寓應該分為兩種經(jīng)營模式，兩種中檔

11、定位，年輕白領自住，一種高檔定位，投資者，短期業(yè)務需求，進口，樹立形象，控制價格，出售，出售，短期租賃，經(jīng)營公司。價格研究-酒店公寓和SOHO、周浦本地服務式公寓和SOHO辦公產(chǎn)品沒有完全相似的產(chǎn)品。我們的價格定位分析參考了當?shù)刂饕≌ㄖ鞋F(xiàn)有的寫字樓，并充分考慮了項目本身的價格，粗略估算了本項目的可實現(xiàn)價格范圍：單位：元/平方米，價格研究-酒店式公寓和SOHO，公寓總價范圍：酒店式公寓面積40.29-89.93平方米，主體面積39。根據(jù)預測單價，項目總價為43萬元至71萬元/臺?？們r格對于年輕白領和投資者來說是一個相對合適的價格。在2008、2009、2010和2011年底，平均價格分別為

12、11，000、12，000、13，000、9，500、10，000和10，500英鎊。SOHO辦公室和酒店公寓的平均價格為1萬英鎊。對于商業(yè)酒吧街來說，其價格受銷售節(jié)點和整體商業(yè)狀況的影響很大，因此價格暫時不予展示。價格(元/平方米)，時間，萬達周浦項目，作為東南上海的主要商業(yè)之都，必將有力地開拓東南上海的商業(yè)空間。萬達周浦項目的核爆炸效應，創(chuàng)造財富，修身養(yǎng)性，贏得世界?！靶∩虾！钡某鞘协h(huán)境能被激活和傳承嗎？六大命題(TOP 6)，大城市“核戰(zhàn)”是一場只有贏家的戰(zhàn)爭，房地產(chǎn)市場從產(chǎn)品、景觀到概念的競爭時代已經(jīng)結束。在更新城市功能的過程中，能否有效激活和傳承城市文脈肌理成為我們衡量一個項目優(yōu)劣的

13、新尺度?！爸芷宙?zhèn)”始于明朝弘治年間，在弘治上海縣志地圖上已標注“周浦鎮(zhèn)”二字。明清時期，商業(yè)非常發(fā)達。胡三省糧店、萬鑫醬園店、良里堂民族藥店、三陽臺食品店都是當時的名店。商業(yè)文明一脈相承，“小上海”的美譽廣為人知。1949年，有642家各種類型的商店和1212名雇員。“小上?！钡拿雷u就是從這個時期開始的。根據(jù)1956年的統(tǒng)計，全鎮(zhèn)有大小商店714家，員工1414人。據(jù)統(tǒng)計，1985年，全鎮(zhèn)共有商業(yè)、飲料和服務企業(yè)700多家，社會商品零售額8942元，集市貿(mào)易成交額781萬元。閃耀著金光的“城市副中心”除了其獨特的地域象征外，還從深層內(nèi)涵上推動了整個上海的輝煌與奢華。一個引人注目的“周浦副中心”

14、無疑會以她堅實的步伐，融入傳承與印記的“城市之光”。萬達周浦項目將成功傳承小上海的歷史！單元2)我們的結論和建議，結論定位是基于對項目價值的充分理解，產(chǎn)品精神定位：有，無，無，無財富；無家可歸，東南上海的主要商業(yè)之都是金隅，產(chǎn)品形象定位是萬達尚輝，主案例名稱建議時尚專屬。它象征著萬達周浦項目的商業(yè)領袖，永遠引領潮流?；兀喝f川歸溪，千溪歸祖。作為商業(yè)的旗艦，它是成千上萬商人聚集的地方。“回”指的是它的氣勢、音量和無與倫比的DJ味道。酒吧里一條街的名字，遠離天街的街燈很清晰/似乎有無數(shù)的星星在閃耀/天空中的星星在閃爍/似乎有無數(shù)的街燈在燃燒。我認為空中一定有一個美麗的市場/市場上展示的一些商品/它

15、一定是世界上罕見的。郭沫若，“走！讓我們?nèi)ヌ旖虬?，北京的桂街，北京的三里屯酒吧街，成都的金利，武漢的慶忌街，上海新世界，蘇州的觀前街。天杰的影子在里面嗎？“全國著名的酒吧和街道，產(chǎn)品功能定位，商務中心，購物中心，休閑娛樂中心，產(chǎn)品客戶群定位：區(qū)域巔峰人，企業(yè)金領社區(qū)，精明投資者，產(chǎn)品口號，創(chuàng)造財富和自我修養(yǎng)贏得世界，3)第六單元和SHOW表演，萬達廣場品牌思維，商業(yè)地產(chǎn)運營商，城市商圈創(chuàng)始人，城市副中心絕對主力軍，城市發(fā)展加速品牌倡導城市永不停息！從小城鎮(zhèn)到大城市，由于人類的發(fā)展，城市在不斷發(fā)展。自從第一個島嶼遍布中國各大城市以來，萬達廣場不斷推動著中國城市的快速發(fā)展。在報紙的開頭，對小公寓的

16、主要推動是“這是一個大空間！”“這是小上海！“加soho公寓什么是SOHO？第三單元媒體營銷萬達的亮相必須高調(diào)宣傳！項目價值傳播的兩條主線，傳播路徑，2008年下半年推廣，8月中旬，10月中旬，12月底，6月底-8月中旬，項目介紹，形象塑造，熱啟動，大型開幕活動空間中的繪畫和藝術展示，傳播模式，舞臺劃分，圈活動建立城市體驗中心，“城市對話空間”論壇，房源項目開通，節(jié)點，媒體軟文：冬棗，晚報，晨報，第一財經(jīng)日報線下：案例圍欄，導購，線上：上海樓市，租售情報， SouF，周末畫報線下：浦東機場展覽館，網(wǎng)上：冬棗，晚報，晨報上海樓市，租賃和銷售情報，SouF線下：小型公共關系，它是由上海文慧新民聯(lián)合報業(yè)集團主辦。 它是一份綜合性的財經(jīng)日報，總部設在上海，輻射長江三角洲，面向全國。發(fā)行量：300，000份特稿：新穎而有活力，主要面向長三角地區(qū)的年輕精英。新民晚報是由文心報業(yè)集團主辦的綜合性報紙，其編輯方針是“宣傳政策、傳播知識、改變習俗、豐富生活”，重點是“飛入尋常百姓家”。發(fā)行量：130萬(上海)讀者定位：以中老年人為主，氛圍濃厚，近年來對新事物的關注度有了很大提高。上海主流媒體研究：上海主流媒體研究：晚報是