1、行業(yè)、職業(yè)發(fā)展介紹之二,管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道,一、什么是職業(yè)發(fā)展通道 二、為什么要談職業(yè)發(fā)展通道 三、如何設(shè)計管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道 四、如何有效的實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道,主要內(nèi)容,1、職業(yè)生涯規(guī)劃 是員工自己根據(jù)個人特點（包括興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等）和外部環(huán)境制定發(fā)展目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。,一、職業(yè)發(fā)展通道的定義,2、職業(yè)發(fā)展通道 是組織中員工職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展的路線，是企業(yè)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)理想、獲得滿意工作以及達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑系統(tǒng)。,二者比較,職業(yè)生涯規(guī)劃,職業(yè)發(fā)展通道,個人 發(fā)展方向 安排 調(diào)整變化,企業(yè) 員工發(fā)展 路徑 縱橫發(fā)展,2、有利于員工準(zhǔn)

2、確定位職業(yè)發(fā)展方向。,二、設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道的意義,1、有利于員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。,對于員工而言：,對于組織而言：,1、實施企業(yè)人力資源有效管理。,2、保持員工隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。,對于公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的意義,總結(jié)和固化先行者和成功者的成長經(jīng)歷,三、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道,（一）設(shè)計原則,（二）設(shè)計要點,職業(yè)序列 管理層級 崗位職級,1.合理設(shè)計職業(yè)序列、層級和職級,示例1：某世界500強(qiáng)建筑企業(yè)崗位序列和層級、職級設(shè)置,示例1續(xù),2.設(shè)計每一職等相應(yīng)的內(nèi)部任職資格,學(xué)歷？ 工作年限？ 突出業(yè)績？ 資格證書？ 優(yōu)勢和潛質(zhì)？ ,示例2：某企業(yè)員工崗位能力等級標(biāo)準(zhǔn),示例3：某企業(yè)總

3、部崗位任職資格,3.設(shè)計晉升速度適中的職業(yè)發(fā)展晉升辦法,優(yōu)秀、連續(xù)兩年良好、累計三年稱職可晉升一級； 不稱職，職業(yè)發(fā)展等級降低一級。,層級變更,資格審核，必要時進(jìn)行人數(shù)限制,示例4：某企業(yè)員工晉升流程,（1）職務(wù)系列 橫向：直線系列、合約估算系列、項目管理系列、技術(shù)系列和市場系列 縱向：A、B、C、D、E、F、G7個等級 （G、E、F為初級管理，B、C、D為中層管理，A為公司高層管理）,直線系列： 辦事員高級辦事員業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)經(jīng)理高級經(jīng)理（部門執(zhí)行經(jīng)理、部門副經(jīng)理）部門經(jīng)理 項目管理系列： 施工員助理工程師責(zé)任工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理（初級）總部項目經(jīng)理（高級）資深項目經(jīng)理總監(jiān)級項目經(jīng)理 技術(shù)系列：

4、 技術(shù)員助理工程師工程師主任工程師高級工程師專家級工程師 合約商務(wù)系列： 助理估算師估算師主任估算師（合約商務(wù)經(jīng)理）高級估算師（高級合約商務(wù)經(jīng)理）專家級估算師（資深合約商務(wù)經(jīng)理） 市場經(jīng)營系列： 辦事員市場助理市場經(jīng)理高級市場經(jīng)理資深市場經(jīng)理市場總監(jiān),（2）職務(wù)級次,（3）晉升時間 辦事員到高級辦事員：1年 高級辦事員到業(yè)務(wù)助理：2年 業(yè)務(wù)助理到業(yè)務(wù)經(jīng)理：2-4年 業(yè)務(wù)經(jīng)理到部門執(zhí)行經(jīng)理：2-4年 部門執(zhí)行經(jīng)理到部門經(jīng)理為1-2年。 （4）晉升程序 個人申請人力資源部審核評估小組審核評估評估結(jié)果審批評估結(jié)果反饋,4.設(shè)計出員工跨序列發(fā)展的流程管理辦法,對于非管理序列間的跨序列發(fā)展，企業(yè)在保證有

5、關(guān)工作正常進(jìn)行的前提下，尊重員工的個人意愿，允許經(jīng)審核具備相應(yīng)任職資格的申請者進(jìn)入新的序列進(jìn)行發(fā)展。,（1）導(dǎo)師帶徒 （2）崗位輪換 （3）重點培養(yǎng) （4）多平臺交流 （5）職業(yè)生涯指導(dǎo),示例5：中建某局的青苗計劃,（三）常用的模式設(shè)計,1.縱向職業(yè)通道（單職業(yè)發(fā)展通道）,縱向通道設(shè)計是指對員工在管理等級、技術(shù)等級和薪酬等級上下變動次序的設(shè)計。,示例6：HR的完全發(fā)展之路,人力資源專員,人力資源主任,人力資源助理,人力資源主管,人力資源經(jīng)理,人力資源總監(jiān),示例7：,2.橫向職業(yè)通道,是指員工在同一個管理層次或同一個技術(shù)、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動。 一般而言，適合橫向移動的職業(yè)層次

6、：初級、中級。,1.企業(yè)需準(zhǔn)確地評估各序列崗位的需求及規(guī)劃，特別是通道之間任職資格的相似性,3.員工則需全面評估各序列的發(fā)展前景，同時準(zhǔn)確評估自己的潛力和優(yōu)勢,2.企業(yè)要做好通道之間的匹配工作，包括薪酬待遇的匹配,橫向職業(yè)發(fā)展注意事項,3.雙/多重職業(yè)通道,雙/多重職業(yè)通道提供兩條或多條平等的升遷階梯，這些階梯層級結(jié)構(gòu)是平等的，每一個技術(shù)等級都有其對應(yīng)的管理等級，并與待遇掛鉤。,四、通向理想職業(yè)發(fā)展之道：實踐與思考,職業(yè)發(fā)展體系 指導(dǎo)或?qū)熤贫?培訓(xùn)或長期教育項目 繼任計劃 工作輪換或鍛煉計劃 晉升、調(diào)動制度等,職業(yè)發(fā)展通道,張某和李某從同一所大學(xué)畢業(yè)，分配到同一家企業(yè)工作。 張某在最初任職的

7、公司經(jīng)過努力先后任業(yè)務(wù)主管、區(qū)域公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理，現(xiàn)在取得了不錯的成就。 李某根據(jù)個人發(fā)展需要，先后跳槽了三家公司，現(xiàn)在擔(dān)任一家企業(yè)的策劃總監(jiān)，也有豐厚的薪資。,案例1：條條大路通羅馬,阿賓2005年大學(xué)畢業(yè)，在廣埠屯電腦城上了半年班。2006年年初，在同學(xué)的召喚下前往深圳“淘金”。 到深圳半個月后，阿賓找到了一份招投標(biāo)員的工作，月薪超過二千元。起初在上司的安排下跑政府相關(guān)部門還算可以，但中途換了一位嚴(yán)厲的頂頭上司后，阿賓開始偶爾挨批評，這讓他感覺不爽。 “到哪里還找不到一份工作？何必在這里受氣！”7月底，阿賓負(fù)氣辭職。從深圳回到武漢，找工作卻一直不順利。阿賓后悔當(dāng)初太沖動，沉不住氣。,案例2：“草莓族”和“榴蓮族”的碰撞,“我希望公司是值得我信賴的，關(guān)心我的福利待遇和個人發(fā)展，并伴隨我、理解我?！?“我對目前的公司是滿意的，但一旦有更好