1、0109,201304020918,項(xiàng)目周期管理Project Cycle Management (PCM),李志南,0109,201304020918,項(xiàng)目周期,規(guī)劃 明確主題 形成建議書 申請(qǐng) 實(shí)施 評(píng)估,0109,201304020918,介紹：PCM的目的,1 規(guī)劃確實(shí)可行的目標(biāo)并用于操作 目標(biāo)和實(shí)際的距離 風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè) 2 提高項(xiàng)目實(shí)際操作水平 項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)性 相關(guān)人群的擁有度 選擇地方的資源和技術(shù)（可持續(xù)性） 尊重相關(guān)人群的社會(huì)文化價(jià)值 伙伴的能力建設(shè) 熟悉不同人群的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) 協(xié)助合作,0109,201304020918,介紹：PCM的內(nèi)容,1 項(xiàng)目周期的概念 2 相關(guān)人群分析

2、3 邏輯框架 4 關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo) 5 活動(dòng)和資源的時(shí)間表 6 關(guān)鍵執(zhí)行文件的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)（建議書，撥款申請(qǐng)，中期，年度，和終期報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告等）,0109,201304020918,項(xiàng)目周期概念：6個(gè)步驟,1 規(guī)劃：?jiǎn)栴}，需求，已有的項(xiàng)目（其他機(jī)構(gòu)），機(jī)構(gòu)能力，可能資助方 2 明確：確定框架（主題，方法） 3 形成建議書: (摘要)問題總目標(biāo)執(zhí)行專項(xiàng)目的行動(dòng)策略預(yù)算時(shí)間表機(jī)構(gòu)介紹 4 申請(qǐng)：分析資助機(jī)構(gòu)的資助方向簡(jiǎn)介（概念和框架介紹）遞交建議書等候及交流 5 實(shí)施：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃；但有風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)（及時(shí)解釋）；計(jì)劃性和靈活性；項(xiàng)目活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合；記錄 6 監(jiān)測(cè)和評(píng)估：一般和參與式的,0109,20

3、1304020918,PCM的主要原則,1 利用邏輯框架分析問題，得出解決辦法 2 項(xiàng)目決策基于項(xiàng)目各個(gè)步驟的關(guān)鍵文件的記錄（過程管理） 3 相關(guān)群體參與咨詢和學(xué)習(xí) 4 明確形成并將項(xiàng)目操作集中于項(xiàng)目目標(biāo) 5 從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就能結(jié)合關(guān)鍵主題,0109,201304020918,邏輯框架,邏輯框架是一種將項(xiàng)目干預(yù)活動(dòng)置于邏輯和透明的工具， 框架提供所有的信息去理解項(xiàng)目的目標(biāo)和執(zhí)行過程。它將項(xiàng)目的目標(biāo)放在系統(tǒng)的邏輯下，反映出不同目標(biāo)（總和分）的關(guān)系，并表明項(xiàng)目活動(dòng)怎樣達(dá)到這些目標(biāo)（考慮到執(zhí)行方不可控制的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè))。 邏輯框架的母本：,0109,201304020918,邏輯框架表,第一列 干預(yù)邏

4、輯： 活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果滿足分目標(biāo)服務(wù)主目標(biāo) 活動(dòng)和投入（包括物資和非物資的） 第二列 指標(biāo): (SMART) 針對(duì)，相關(guān)，易測(cè)量，成本低，時(shí)間上可操作,0109,201304020918,邏輯框架表,第三列：驗(yàn)證 什么樣的驗(yàn)證材料(比如進(jìn)展報(bào)告，執(zhí)行記錄等) 誰提供 什么時(shí)間（月，季度，年） 第四列：風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè) 超出項(xiàng)目干預(yù)范圍 利用邏輯框架設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表,0109,201304020918,邏輯框架的兩個(gè)步驟,1 分析步驟（4個(gè)） 相關(guān)人群分析 問題或需求分析 目標(biāo)分析（什么是我們想要的/能達(dá)到的） 戰(zhàn)略分析（比較在現(xiàn)有的條件下的不同選擇） 2 計(jì)劃步驟 將分析的結(jié)果轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的干預(yù)活動(dòng)，并

5、之行動(dòng)計(jì)劃（經(jīng)費(fèi)和時(shí)間安排）,0109,201304020918,邏輯框架：4個(gè)分析步驟,1 相關(guān)人群分析 所有的能從項(xiàng)目中受益的個(gè)人，集體和機(jī)構(gòu)為相關(guān)人群，他們都能受到項(xiàng)目的影響（正面或負(fù)面） 不僅他們的興趣和態(tài)度，同時(shí)他們的潛能都對(duì)項(xiàng)目很重要 所有的社會(huì)中，人們的角色，地位，職責(zé)都不同。 相關(guān)人群分析與問題分析非常相關(guān)（誰的問題？） 2 問題和需求分析 項(xiàng)目是回應(yīng)目標(biāo)人群的“迫切需求”，還是問題？ 問題：深入分析 明確分析框架和主題目標(biāo)人群的問題問題樹（深入分析問題的因果關(guān)系） 3 目標(biāo)分析 基于問題的解決辦法就是項(xiàng)目的目標(biāo) 環(huán)境條件回顧 （目標(biāo)的可行性） 目標(biāo)的相互關(guān)系 （分目標(biāo)支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)） 4 戰(zhàn)略分析 對(duì)問題和需求選擇戰(zhàn)略性的項(xiàng)目干預(yù)活動(dòng)以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) 明確指標(biāo)：有效？ 篩選不同的干預(yù)活動(dòng),0109,201304020918,邏輯框架：計(jì)劃步驟,1 建立邏輯框架表 垂直的邏輯表明我們將作什么來達(dá)到什么目的 （請(qǐng)注意風(fēng)險(xiǎn)和重要的假設(shè)） 水平的邏輯是有效性的監(jiān)測(cè)，指標(biāo)和如何衡量,0109,201304020918,項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目開支 機(jī)構(gòu)開支（510） 第三方投入：（現(xiàn)金，資源） 項(xiàng)目建議書： 1）執(zhí)行摘要 2）問題陳述（背景） 3）項(xiàng)目描述：總目標(biāo)，專項(xiàng)目標(biāo)，項(xiàng)目點(diǎn)，項(xiàng)目策略活動(dòng)（邏輯框架表），項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估（項(xiàng)目時(shí)間表)， 4）機(jī)構(gòu)介紹 5）經(jīng)費(fèi)預(yù)算,