1、事業(yè)部型結(jié)構(gòu),一、概念：事業(yè)部型結(jié)構(gòu)也稱產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。在這種結(jié)構(gòu)下，可以按照單項(xiàng)的產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品群組、大型的項(xiàng)目或規(guī)劃、事業(yè)、業(yè)務(wù)或利潤中心來組建事業(yè)部。,事業(yè)部型結(jié)構(gòu)模型,模型1,事業(yè)部型結(jié)構(gòu)模型,模型2,事業(yè)部型特點(diǎn),是基于組織的產(chǎn)出過程來組合部門的 針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶成立特定的事業(yè)部。 在縱向關(guān)系上，按照”集中決策，分散經(jīng)營”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權(quán)限。 在橫向關(guān)系方面，事業(yè)部為利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。 .總部和事業(yè)部內(nèi)部仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，這樣就保證了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。 事業(yè)部的獨(dú)立性是相對的，不是獨(dú)立的法人，只是總部的一個(gè)分支機(jī)

2、構(gòu)，對利潤沒有支配權(quán)，不能對外進(jìn)行融資和投資。,事業(yè)部型結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn) 總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全 局問題；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才,事業(yè)部型結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn),缺點(diǎn) 公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。甚至連總部的職