1、房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化漢略地產(chǎn)研究中心貢獻(xiàn)地產(chǎn)智慧 專注培訓(xùn)/獵頭,第一部分： 工程造價(jià)分析與成本控制要點(diǎn) 第二部分：合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,2009 .11 深圳,第一部分工程造價(jià)分析與成本控制要點(diǎn),第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的構(gòu)成解析 第二章 成本事前控制的方法：目標(biāo)管理 第三章 開發(fā)各階段對(duì)工程造價(jià)的影響及過程控制要點(diǎn) 第四章 成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù),第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的構(gòu)成解析,房地產(chǎn)成本與造價(jià)的組成結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目成本造價(jià)數(shù)據(jù)及比重分析 影響造價(jià)的關(guān)鍵因素分析 典型項(xiàng)目的造價(jià)對(duì)比分析 影響工程造價(jià)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)務(wù)要素,土地費(fèi)用 前期費(fèi)用 主體建筑安裝工程費(fèi)用 室

2、外及環(huán)境工程費(fèi)用 公共配套工程費(fèi)用 開發(fā)間接費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用,項(xiàng)目發(fā)展成本（全成本）,房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu),房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu),對(duì)比分析：項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)投資,2003建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),完全成本,房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu),對(duì)比分析：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,注意區(qū)別造價(jià)與成本,財(cái)務(wù)角度的成本； 工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價(jià) 二者聯(lián)系,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)及比重分析,一級(jí)成本科目數(shù)據(jù)：按費(fèi)用類型 建造成本的數(shù)據(jù)分析 人材機(jī)構(gòu)成 按分部分項(xiàng)工程 按合同比重,影響造價(jià)的關(guān)鍵因素分析,幾個(gè)層面的成本管理： 成本的決定因素和影響因素 成本的變動(dòng)性分析 全成本的變動(dòng)性 建造成本的變動(dòng)性分析 案例分享：標(biāo)桿

3、企業(yè)的成本基準(zhǔn)數(shù)據(jù)表,典型項(xiàng)目的造價(jià)對(duì)比分析,幾個(gè)品牌企業(yè)同類項(xiàng)目的數(shù)據(jù)對(duì)比 對(duì)比分析：不同企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的成本狀況,影響工程造價(jià)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)務(wù)要素,體現(xiàn)不同側(cè)面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 各業(yè)務(wù)對(duì)成本的影響：無效成本的分類與管理方法,第二章 成本事前控制的方法：目標(biāo)管理,成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義 成本目標(biāo)的內(nèi)涵與外延 成本目標(biāo)的制定 成本目標(biāo)的分解方式 成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控 保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施,成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義,動(dòng)態(tài)掌握和控制項(xiàng)目總成本水平 保證每個(gè)項(xiàng)目的盈利指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理的根本意義：,成本目標(biāo)的作用,不是上限是基準(zhǔn) 保持心中有數(shù) “做了再算”轉(zhuǎn)為“算了再做

4、”,成本目標(biāo)的內(nèi)涵與外延,成本目標(biāo)的內(nèi)涵： 不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo) 成本目標(biāo)的范圍： 目標(biāo)范圍可覆蓋全成本、開發(fā)成本 、建造成本，是整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；,成本目標(biāo)的制定,目標(biāo)制定的時(shí)間： 目標(biāo)制定的方法： 目標(biāo)制定的要求： 成本目標(biāo)的評(píng)審與確定： 案例分享：成本目標(biāo)全套表格,成本目標(biāo)的五種分解方式及作用,按合約計(jì)劃分解：示范表格 按成本科目分解 按管理責(zé)任分解：示范表格 按財(cái)務(wù)核算模型分解 按現(xiàn)金流出時(shí)間分解：示范表格,動(dòng)態(tài)成本的概念與構(gòu)成,動(dòng)態(tài)成本 = 已發(fā)生成本 + 待發(fā)生成本,概念：,成本發(fā)生：,成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控,案例分享：幾種成本月報(bào)對(duì)比,動(dòng)態(tài)成本的

5、反饋機(jī)制：,控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到設(shè)計(jì)、選型與合約中 技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)反饋信息，預(yù)測(cè)可能變化 偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡，保證總目標(biāo) 過程與結(jié)果的全面考核,保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施,第三章 開發(fā)各階段對(duì)工程造價(jià)的影響及過程控制要點(diǎn),成本控制重點(diǎn)與原則概述 立項(xiàng)階段成本管理 策劃階段的成本管理 設(shè)計(jì)階段的成本管理 發(fā)包階段的成本管理 施工階段的成本管理 銷售階段的成本管理 竣工結(jié)算的成本管理 維護(hù)階段的成本管理,成本控制的重點(diǎn)對(duì)象 成本控制的重點(diǎn)階段 前期與后期不同的控制方式 成本控制的責(zé)任劃分,成本控制的重點(diǎn)與原則概述,案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的責(zé)任成本管理文

6、件,項(xiàng)目開發(fā)成本控制重點(diǎn)對(duì)象,投入大、占比重重大的： 客戶敏感性強(qiáng)的： 市場(chǎng)不規(guī)范的： 技術(shù)不成熟的：,通過對(duì)房地產(chǎn)各類重點(diǎn)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高控制效率的目的。,控制的重點(diǎn)階段,“70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定”？,判別： 成本的 階段 成本的 階段 成本的 階段,在成本決定階段、控制費(fèi)用低的階段進(jìn)行控制這是預(yù)控的效益和核心價(jià)值,1，全過程控制的階段 立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì) 發(fā)包施工竣工維護(hù) 2，對(duì)應(yīng)成本實(shí)現(xiàn)過程-由虛到實(shí) 虛擬：估、概、預(yù)算 控制方式： 現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià) 控制方式：,項(xiàng)目開發(fā)不同階段成本控制方式,立項(xiàng)階段的成本控制,主要工作：土地籌劃，市場(chǎng)調(diào)研，成本估算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)

7、價(jià) 控制要求：全面深入了解地塊和市場(chǎng)情況，合理確定估算基礎(chǔ)； 控制重點(diǎn)：地質(zhì)狀況，地下地上管線；市政接口的位置；紅線內(nèi)拆遷的費(fèi)用；周邊規(guī)劃及規(guī)劃指標(biāo)的確定；政府壟斷情況，地區(qū)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工作文件：調(diào)研報(bào)告，新項(xiàng)目發(fā)展成本估算 可行性研究報(bào)告,案例分享：成本調(diào)研報(bào)告；可行性研究的關(guān)鍵指標(biāo),策劃階段成本控制,主要工作：確定項(xiàng)目定位，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃 控制要求：準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品 控制重點(diǎn)：產(chǎn)品檔次（符合地塊價(jià)值），配套標(biāo)準(zhǔn)，戶型，層高及總高，停車方式，特殊要求 工作文件：策劃定位報(bào)告 項(xiàng)目發(fā)展成本測(cè)算項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,案例分享：根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求選擇不同產(chǎn)品組合,設(shè)計(jì)階段成本控制方案

8、設(shè)計(jì),主要工作：設(shè)計(jì)單位選擇，方案優(yōu)化，制定成本目標(biāo)（結(jié)合建造標(biāo)準(zhǔn)），制定出圖計(jì)劃（結(jié)合合約規(guī)劃）； 控制要求：符合項(xiàng)目定位，經(jīng)濟(jì)合理性最大，制定相應(yīng)成本目標(biāo) 控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度；設(shè)計(jì)周期；產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；優(yōu)化內(nèi)容：標(biāo)高確定，結(jié)構(gòu)形式，基礎(chǔ)形式，特殊設(shè)備和功能要求 工作文件：設(shè)計(jì)任務(wù)書及限額設(shè)計(jì)指引成本目標(biāo) 出圖計(jì)劃,案例分享：結(jié)構(gòu)成本設(shè)計(jì)優(yōu)化流程,設(shè)計(jì)階段成本控制擴(kuò)初設(shè)計(jì),主要工作：材料設(shè)備選型 ，編制部品控制計(jì)劃 控制要求：選型合理，檔次符合，技術(shù)成熟，市場(chǎng)占有率較高 控制重點(diǎn)：電梯，空調(diào)，門窗，欄桿，裝修材料，園建綠化，智能化，消防，防水保溫材料，新材料 工作文件：材料設(shè)備選用意

9、見、部品控制計(jì)劃,設(shè)計(jì)階段成本控制施工圖設(shè)計(jì),主要工作：編制施工圖預(yù)算，調(diào)整目標(biāo)；落實(shí)限額設(shè)計(jì)；第一次圖紙會(huì)審 控制要求：圖紙的質(zhì)量和時(shí)間保證；預(yù)算的的準(zhǔn)確性和分析深度； 控制重點(diǎn)：限額：鋼筋，砼，外墻，門窗，裝修，管線用量指標(biāo)；錯(cuò)漏碰缺； 工作文件：限額設(shè)計(jì)合同條件圖紙會(huì)審紀(jì)要 施工圖預(yù)算及成本目標(biāo)調(diào)整報(bào)告,案例分享：施工圖預(yù)算指標(biāo)分析,發(fā)包階段成本控制前期準(zhǔn)備,主要工作：供應(yīng)商考察，確定招標(biāo)組織和計(jì)劃，準(zhǔn)備招標(biāo)文件及相關(guān)資料 控制要求：保證有充分競(jìng)爭(zhēng)性的、適用的供應(yīng)商；圖紙和招標(biāo)文件基本完備圖紙完善 控制重點(diǎn)：所選入圍隊(duì)伍的深入摸底，招標(biāo)內(nèi)容范圍規(guī)定明確 工作文件：合約規(guī)劃，考察報(bào)告及投標(biāo)

10、資格審批招標(biāo)文件,案例分享：合約規(guī)劃模版,發(fā)包階段成本控制招標(biāo)過程,主要工作：發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo) 控制要求：保證過程嚴(yán)謹(jǐn)，文件資料完整、有效； 控制重點(diǎn)：深入評(píng)定技術(shù)、商務(wù)標(biāo)；確保有效承諾和履約保函 工作文件：收發(fā)標(biāo)記錄答疑文件評(píng)標(biāo)文件澄清及洽談?dòng)涗浖岸?biāo)審批文件,案例分享：評(píng)標(biāo)表格；澄清文件,發(fā)包階段成本控制簽約階段,主要工作：合同洽談、簽訂合同，內(nèi)部合同交底 控制要求：合理的價(jià)格，完備的合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏 控制重點(diǎn)：工作內(nèi)容與責(zé)任、進(jìn)度、質(zhì)量、價(jià)款的形成及變更與調(diào)價(jià)條款；違約責(zé)任及退出條款； 工作文件：合同文本合同審批文件,施工階段成本控制施工準(zhǔn)備,主要工作：第二

11、次圖紙會(huì)審，合同交底，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，施工組織設(shè)計(jì)的確認(rèn) 控制要求：全面統(tǒng)籌，減少臨時(shí)性花費(fèi)；控制場(chǎng)地使用、進(jìn)度和方案 控制重點(diǎn)：三通一平費(fèi)用的控制：水、電、路、土方；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制：辦公室，圍墻；施工組織設(shè)計(jì)審查 工作文件：施工組織設(shè)計(jì),施工階段成本控制主體施工,主要工作：變更與簽證的管理（辦理，統(tǒng)計(jì)，分析）；工程質(zhì)量及工期的控制；材料控制，索賠辦理，支付合同款； 控制要求：依據(jù)合同，事先核算，完工確認(rèn)，及時(shí)辦理，手續(xù)完備，資料齊全； 控制重點(diǎn)：控制重大變更；控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的付款，防止超付；每月動(dòng)態(tài)報(bào)表；相關(guān)索賠及時(shí)通知 工作文件：成本動(dòng)態(tài)報(bào)表，設(shè)計(jì)變更及簽證系列表單， 付款系列表單,案

12、例分享：標(biāo)桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定,施工階段成本控制竣工驗(yàn)收,主要工作：辦理驗(yàn)收手續(xù)，竣工資料審查（區(qū)別結(jié)算資料） 控制要求：符合實(shí)事，及時(shí)辦理 控制重點(diǎn)：驗(yàn)收文件中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量的確認(rèn)；對(duì)隱蔽和拆除工程和中間驗(yàn)收，入伙的配合及保修協(xié)議的落實(shí) 工作文件：竣工驗(yàn)收系列資料,銷售階段成本控制,主要工作：營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理，售樓工程成本控制（銷售策劃），銷售承諾與資料的把關(guān) 控制要求：銷售資料及營(yíng)銷承諾的多專業(yè)評(píng)審（保修期限的確定） ，營(yíng)銷費(fèi)用不超預(yù)算，售樓工程的合理策劃與成本目標(biāo)管理 控制重點(diǎn)：樣板房材料的展示與說明；樣板房及售樓處的位置、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)銷費(fèi)用詳細(xì)計(jì)劃和按進(jìn)度支出 工作文件：售樓

13、準(zhǔn)備工程方案營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行報(bào)表,案例分享：營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃表,結(jié)算階段成本控制,主要工作：結(jié)算辦理、索賠辦理，項(xiàng)目后評(píng)估 控制要求 ：及時(shí)性，合理性，全面性，系統(tǒng)性 控制重點(diǎn)：工程和材料的數(shù)量和價(jià)格依據(jù)；工期和費(fèi)用索賠，有關(guān)質(zhì)量和配合處罰；超付的可能性； 工作文件： 結(jié)算及索賠系列表單，項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告,案例分享：結(jié)算對(duì)比分析；成本后評(píng)估報(bào)告,物業(yè)維護(hù)管理成本控制,主要工作：維護(hù)維修，保修金支付，質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析 控制要求：落實(shí)維修責(zé)任；物業(yè)提前介入，把握全壽命期成本，獨(dú)立、健康運(yùn)營(yíng)，防止物業(yè)管理虧損 控制重點(diǎn)：一次性投資與使用成本的平衡，智能化系統(tǒng)，景觀燈具，水景；維修責(zé)任索賠辦理 工作文

14、件：支付及索賠文件，質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計(jì)表,第四章 成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù),數(shù)據(jù)庫(kù)建立的目的與作用 數(shù)據(jù)庫(kù)主要內(nèi)容與形式 如何建立及維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù) 數(shù)據(jù)庫(kù)的案例,目的 掌握市場(chǎng)信息 積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 匯總公司資源 沉淀業(yè)務(wù)知識(shí) 衡量工作成效 作用 保證公司的成本管理水平穩(wěn)定、提升,數(shù)據(jù)庫(kù)建立的目的與作用,成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容分類 資源信息： 數(shù)據(jù)信息： 作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：,數(shù)據(jù)庫(kù)主要內(nèi)容與形式,成本數(shù)據(jù)的兩類指標(biāo) 成本數(shù)據(jù)對(duì)象的三個(gè)層次 成本數(shù)據(jù)的相關(guān)信息,成本數(shù)據(jù)信息的構(gòu)成,數(shù)據(jù)庫(kù)的形式 用工具軟件：EXCEL，AEECSS等，形成固定的表格模版； 管理軟件：通用、定制 （如萬科、金地、招

15、商） 如何選擇適合的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái) 根據(jù)公司的管理現(xiàn)狀和需要 區(qū)分管理類軟件和信息類軟件 結(jié)合具體業(yè)務(wù)流程和管理特征 盡可能集成，防止重復(fù)勞動(dòng),工作內(nèi)容 建立制度與規(guī)范，制定成本管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與分類；分析整理（BCIS的方法）；錄入與維護(hù) 工作時(shí)間 在幾個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行：調(diào)研、詢價(jià)、招標(biāo)、合同、結(jié)算；最好能與工作過程結(jié)合而不是做為額外的工作 工作人員 專職或?qū)I(yè)人員，二者結(jié)合,如何建立與維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析的原則 分析口徑的統(tǒng)一 面積的可比性 利用相似性,數(shù)據(jù)庫(kù)建立中幾點(diǎn)需要注意的問題,第二部分 合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法,第五章 房地產(chǎn)企業(yè)合同管理綜述 第六章 如何設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工程合同主要條款 第七章 不同階

16、段的工程合同管理內(nèi)容 第八章 標(biāo)桿企業(yè)如何建立標(biāo)準(zhǔn)合同管理體系,第五章 房地產(chǎn)企業(yè)合同管理綜述,工程項(xiàng)目管理中合同的地位與作用 房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理模式 行業(yè)內(nèi)合同標(biāo)準(zhǔn)化狀況介紹,工程項(xiàng)目管理中合同的地位與作用,合同在項(xiàng)目管理中的核心地位（如圖） 主要作用 實(shí)現(xiàn)資源的整合，達(dá)成甲方開發(fā)意圖 防范風(fēng)險(xiǎn) 體現(xiàn)標(biāo)的物的形成過程和結(jié)果 合同管理的原則 對(duì)外：誠(chéng)實(shí)信用，合法雙贏 對(duì)內(nèi)：項(xiàng)目全過程管理、全員合同意識(shí),房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容,按業(yè)務(wù)劃分合同類型： 工程： 設(shè)計(jì)： 營(yíng)銷： 土地投資： 財(cái)務(wù)： 行政人力： 按合同計(jì)價(jià)種類劃分：?jiǎn)蝺r(jià)總價(jià)；固定可調(diào)

17、,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理模式,合同管理的模式： 甲方為主的合同管理： 乙方為主的合同管理： 第三方為主的合同： 甲方內(nèi)部合同管理的組織方式： 建議的管理模式：,行業(yè)內(nèi)合同標(biāo)準(zhǔn)化狀況介紹,標(biāo)準(zhǔn)合同的層級(jí) 國(guó)際 國(guó)家 地區(qū) 行業(yè) 企業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同狀況：,第六章 如何設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工程合同主要條款,合同標(biāo)的描述與范圍劃分 雙方的工作 合同價(jià)款 合同工期 質(zhì)量要求 安全文明及配合 材料管理 變更管理 支付條件與程序 違約、索賠與獎(jiǎng)懲 爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式 其他附加條件內(nèi)容,合同標(biāo)的描述與范圍劃分,合同標(biāo)的體現(xiàn)的主要內(nèi)容 合同范圍劃分的考慮因素 條款要求,雙方的工作：主要責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),承包

18、方責(zé)任包括： 乙方配合義務(wù)： 乙方分包的管理： 甲方的責(zé)任與工作：,合同價(jià)款：價(jià)格形式、計(jì)價(jià)方式,價(jià)格的形式： 承包價(jià)格應(yīng)包含的內(nèi)容： 計(jì)價(jià)方式 可調(diào)價(jià)范圍和方式 幾種費(fèi)用的約定： 暫定量、暫定價(jià)的處理 結(jié)算價(jià)格的組成,合同工期：總工期及節(jié)點(diǎn)工期，開竣工要求，確認(rèn)方式,開工條件及確認(rèn)方式 施工總體進(jìn)度要求 階段性工期要求 竣工條件及確認(rèn)方式 工期延誤處理,質(zhì)量要求：技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量控制要求 施工技術(shù)措施要求 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 工程樣板的利用 控制重點(diǎn) 質(zhì)量保修條款,安全文明及配合：措施要求及費(fèi)用,安全文明措施要求 配合工作要求 有關(guān)措施和配合方面費(fèi)用約定,材料的管理：供應(yīng)方式、檢驗(yàn)方法等,甲供

19、材料品牌和價(jià)格規(guī)定 甲供材料管理約定 乙供材料的管理 材料樣板管理的方法 材料付款的特殊要求,變更管理：可變范圍、程序、計(jì)價(jià)等,變更內(nèi)容范圍的約定 量的調(diào)整、價(jià)的調(diào)整原則 變更過程的約定,支付條件與程序,預(yù)付款的支付 進(jìn)度款付款條件說明 進(jìn)度款審核及支付手續(xù)和要求 結(jié)算款與保修金的支付 往來款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的處理,違約、索賠與獎(jiǎng)懲,違約責(zé)任及違約金額 獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及額度 索賠的辦理?xiàng)l件及過程,爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式,糾紛處理原則 爭(zhēng)議解決的方式選擇 合同中止及退出的,其他附加條件內(nèi)容一系列附件，對(duì)雙方的約束,詳細(xì)工作指引 溝通方式說明 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：文件資料要求,第七章 不同階

20、段的工程合同管理內(nèi)容,招投標(biāo)階段的合同管理 施工階段的合同管理 結(jié)算階段的合同管理 常見風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策,招投標(biāo)階段的合同管理,管理目標(biāo)： 職責(zé)劃分 組織者、參與者與決策者的職責(zé)（圖） 工作內(nèi)容、流程及要點(diǎn)：分為三個(gè)階段 招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 招標(biāo)階段 合同簽訂階段 文檔要求,招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,形成責(zé)任小組，擬定招標(biāo)計(jì)劃、方案 合約規(guī)劃，界定范圍： 落實(shí)圖紙、產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件及相關(guān)要求 供應(yīng)商考察與資格預(yù)審 準(zhǔn)備招標(biāo)文件資料：,招標(biāo)過程,發(fā)標(biāo) 踏勘 看樣 答疑 回標(biāo) 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 澄清 定標(biāo),合同簽訂階段,合同談判： 簽約審批發(fā)放 合同編號(hào)及文檔要求 合同交底 有關(guān)資料移交 合同信息管理,

21、施工階段的合同管理,管理目標(biāo)： 職責(zé)劃分： 甲方履約責(zé)任人、雙方履約管理部門 工作內(nèi)容、流程及要點(diǎn)： 乙方的履約過程跟蹤 甲方的履約管理 變更的控制 資金與支付的管理 文檔管理要求,工程進(jìn)度跟進(jìn)及節(jié)點(diǎn)工期確認(rèn)： 質(zhì)量檢驗(yàn)及階段驗(yàn)收 安全文明及配合工作 甲方指令的執(zhí)行,乙方的履約過程跟蹤,圖紙資料的提交 場(chǎng)地等條件提供 支付合同款： 報(bào)建手續(xù)： 分包及甲供材料的協(xié)調(diào),甲方的履約管理,變更的控制,變更的定義與分類 設(shè)計(jì)變更管理程序 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理方法 變更簽證的量?jī)r(jià)確定 變更原因及責(zé)任分析,資金與支付的管理,資金計(jì)劃的編制 實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)值的確認(rèn) 支付手續(xù)和授權(quán)原則 滿足稅務(wù)要求,結(jié)算階段的合同管理,管理目標(biāo)： 職責(zé)劃分： 結(jié)算主辦部門：權(quán)限設(shè)置 結(jié)算依據(jù)提供部門 結(jié)算糾