1、人力資源主管崗位績(jī)效考核表被考核人：考核時(shí)間： 年月考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重考核 得分備注1、 負(fù)責(zé)匯總、平衡生產(chǎn)、米購(gòu)、 銷售計(jì)劃，編制煤炭與其它業(yè)務(wù) 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織月度產(chǎn)供銷 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議。數(shù)據(jù)匯總不與時(shí)，月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制不與時(shí)扣5分/次；月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議組織不與時(shí)扣5分/次。102、負(fù)責(zé)公司各部門費(fèi)用、資產(chǎn)、 預(yù)算、計(jì)劃的綜合審計(jì)工作，出 具審計(jì)報(bào)告。未組織勞動(dòng)紀(jì)彳t抽查，扣 5分/次，抽查結(jié)果虛假扣2分/次，工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，未與時(shí)制止，扣2分/次103、負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷各版塊合同的審 查、歸檔，審核各版塊業(yè)務(wù)結(jié)算 的價(jià)格與質(zhì)量。因保管不當(dāng)造成檔案丟失或毀壞，扣

2、2分/次，未辦 理檔案交接手續(xù)，扣 2分/次，檔案保存無序扣 2分/次，每月未出具檔案與庫(kù)存報(bào)表，扣2元/次5兇1" 主要 職責(zé)4、跟蹤、監(jiān)督供銷合同、訂單與 調(diào)度指令的執(zhí)行問題，與時(shí)上報(bào) 出現(xiàn)的各類異常情況?；锸碀M意度低于 80%扣5分/次，伙食滿意度低于60%扣10分，當(dāng)月未組織1次大掃除，扣2分/月55、負(fù)責(zé)落實(shí)調(diào)度信息化建設(shè)工 作，包括規(guī)表格填寫、信息傳遞 時(shí)間、業(yè)務(wù)勤培訓(xùn)等容。出現(xiàn)一次重大事故，扣 10分，宿舍發(fā)現(xiàn)一次違反公 司規(guī)定的，扣5分/次56、負(fù)責(zé)審核供銷方案、運(yùn)輸方案、 生產(chǎn)洗選配比方案，與時(shí)呈報(bào)總 經(jīng)理審批。未與時(shí)對(duì)進(jìn)仃更新，扣 2分/次，局域網(wǎng)癱瘓未與時(shí) 進(jìn)行

3、維護(hù)，扣3分/次，辦公設(shè)備管理不當(dāng)出現(xiàn)毀壞， 扣2分/次57、負(fù)責(zé)建立綜合調(diào)度信息檔案組織不力或準(zhǔn)備不充分扣2分/次58、負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作， 協(xié)調(diào)產(chǎn)供 銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的矛盾與問題59、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月 應(yīng)出勤天數(shù)*100 ）不應(yīng)低于 90%（病假、工傷除外）月出勤率低于90喻口 5分510、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病 假、工傷除外）每超過一次扣4分411、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分每次5工作12、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第 二次以上扣2分/次4態(tài)度13、按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培 訓(xùn)無故缺席扣3分/次314、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成

4、率（上 級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交 辦臨時(shí)任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5分/次515、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生辦公室與本人辦公桌，臟亂第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效益16、公司利潤(rùn)20綜合管理部部長(zhǎng)：部門考核人:被考核人：考核時(shí)間： 年月考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重考核 得分備注1、擬訂公司人力資源管理制度， 負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃與 部人力資源優(yōu)化的工作，建立人 才儲(chǔ)備庫(kù)人力資源制度未擬定或擬定不合理，扣5分/次，未與時(shí)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，導(dǎo)致人才流失或浪費(fèi)公司人力資本費(fèi)用扣 5分/次52、負(fù)責(zé)

5、組織公司各部門績(jī)效考核和各種考核的落實(shí)未進(jìn)行考核扣10分/次，未與時(shí)考核扣 5分/次，考核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣 2分/次，不公平、不公正考核， 發(fā)現(xiàn)一次扣10分103、負(fù)責(zé)公司薪酬的核算和發(fā)放工 作因個(gè)人原因?qū)е挛磁c時(shí)發(fā)放扣 5分/次，核算錯(cuò)誤2分/次10崗位 主要 職責(zé)4、負(fù)責(zé)公司員工招錄、人才招聘 的工作；做好人力資源管理工作， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，年度人員流動(dòng)率 不能超過70%未對(duì)招錄人才進(jìn)行面試私自錄用扣10分/次，未仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘者信息，出現(xiàn)他人、假證現(xiàn)象扣5分/次，人員穩(wěn)定性低于 70%|月，扣5分/月105、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系的管理與勞 動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理該簽訂合同的未與時(shí)與其簽訂合同扣2分/人

6、，因個(gè)人原因出現(xiàn)勞資糾紛的扣 5分/次56、負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)出、異動(dòng)手續(xù) 辦理，制作完善人事檔案因個(gè)人原因?qū)е赂黜?xiàng)手續(xù)延遲辦理，扣2分/次，57、組織開展經(jīng)常性的員工文體活 動(dòng)有計(jì)劃未組織扣 5分/次，組織不力扣 2分/次58、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司長(zhǎng)短期的 員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)容 和培訓(xùn)人員未指定計(jì)劃或未實(shí)施培訓(xùn)扣5分/ ,培訓(xùn)未達(dá)到效果扣2分/次59、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月 應(yīng)出勤天數(shù)*100 ）不應(yīng)低于 90%（病假、工傷除外）月出勤率低于90喻口 5分510、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病 假、工傷除外）每超過一次扣4分411、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分

7、每次5工作12、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒， 第二次以上扣2分/次4態(tài)度13、按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培 訓(xùn)無故缺席扣3分/次314、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上 級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交 辦臨時(shí)任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5分/次515、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生辦公室與本人辦公桌，臟亂第一次提醒，第二次 以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效益16、公司產(chǎn)供銷利潤(rùn)20綜合管理部部長(zhǎng)：部門考核人:2 / 9文員崗位績(jī)效考核表被考核人：考核時(shí)間： 年月考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重考核 得分備注1、負(fù)責(zé)起草

8、公司行政公文，負(fù)責(zé)擬訂公司管理制度，對(duì)其他部門 和公司下屬單位的制度提出建設(shè) 性意見制度未與時(shí)擬定或擬定不合理，扣3分/次102、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查 和管理未組織勞動(dòng)紀(jì)彳t抽查，扣 5分/次，抽查結(jié)果虛假扣2分/次，工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，未與時(shí)制止，扣2分/次53、負(fù)責(zé)公司檔案服務(wù)管理工作因保管不當(dāng)造成檔案丟失或毀壞，扣2分/次，未辦理檔案交接手續(xù)，扣 2分/次，檔案保存無序扣 2分/次，每月未出具檔案與庫(kù)存報(bào)表，扣2元/次10崗位 主要 職責(zé)4、負(fù)責(zé)公司總部后勤（員工食堂 伙食質(zhì)量與衛(wèi)生監(jiān)督）、衛(wèi)生規(guī)格 化的管理工作?；锸碀M意度低于 80%扣5分/次，伙食滿意度低于60%扣10分，當(dāng)

9、月未組織1次大掃除，扣2分/月105、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)和員工宿舍的監(jiān) 管工作出現(xiàn)一次重大事故，扣 10分，宿舍發(fā)現(xiàn)一次違反公 司規(guī)定的，扣5分/次106、負(fù)責(zé)公司、局域網(wǎng)、辦公設(shè)備 的維護(hù)管理未與時(shí)對(duì)進(jìn)仃更新，扣 2分/次，局域網(wǎng)癱瘓未與時(shí) 進(jìn)行維護(hù)，扣3分/次，辦公設(shè)備管理不當(dāng)出現(xiàn)毀壞， 扣2分/次57、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作組織不力或準(zhǔn)備不充分扣2分/次58、負(fù)責(zé)公司辦公樓公共區(qū)域環(huán)境 衛(wèi)生與綠化管理公共區(qū)域出現(xiàn)臟亂，扣 2分/次，綠化帶有所破壞， 扣3分/次59、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)所需的有關(guān)手續(xù) 和權(quán)證辦理、商標(biāo)、專利知識(shí)產(chǎn) 權(quán)的保護(hù)等因個(gè)人原因?qū)е赂黜?xiàng)手續(xù)延遲辦理，導(dǎo)致罰款，扣5分/次，辦理

10、不與時(shí)扣 2分/次59、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月 應(yīng)出勤天數(shù)*100 ）不應(yīng)低于 90%（病假、工傷除外）月出勤率低于90喻口 5分510、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病 假、工傷除外）每超過一次扣4分411、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分每次5工作12、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第 二次以上扣2分/次4態(tài)度13、按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培 訓(xùn)無故缺席扣3分/次314、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上 級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交 辦臨時(shí)任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5分/次515、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生辦公室與本人辦公

11、桌，臟亂第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效益16、公司產(chǎn)供銷利潤(rùn)20綜合管理部部長(zhǎng):部門考核人:被考核人：考核時(shí)間： 年月考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核 得分備注岡位 主要 職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待和服務(wù) 工作接待、服務(wù)工作滿意度在低于90%,扣5分/月，接待不周、接待不與時(shí)扣2分/次52、負(fù)責(zé)公司各類信函、合同的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司有關(guān)資 料整理打印、復(fù)印工作因個(gè)人原因?qū)е赂黝愋藕?、合同丟失，扣5分/次，打印、復(fù)印資料出現(xiàn)錯(cuò)誤或丟失，扣2分/次53、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔 工作。負(fù)責(zé)公司總部辦公樓、綜 合樓等的綜合管理工作；協(xié)

12、助組 織每月/次的大掃除總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生未打掃，扣2分/次，公司辦公樓出現(xiàn)臟亂，扣2分/次；大掃除組織不當(dāng)扣 2分/次54、負(fù)責(zé)公司行政印章、合同印章 的管理印章出現(xiàn)未簽字就帶出情況，扣5分/次，未經(jīng)許可印章私自加蓋公章，出現(xiàn) 1次扣2分。105、具體負(fù)責(zé)公司的各種文件檔案 的歸類、入檔和管理工作因保管不當(dāng)造成檔案丟失或毀壞， 扣5分/次，未辦理 檔案交接手續(xù)，扣2分/次，檔案保存無序扣 2分/次， 每月未出具檔案與庫(kù)存報(bào)表，扣 2元/次106、具體負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)和管理工作未出具辦公用品月管理報(bào)表與辦公用品庫(kù)存表，3分/次，辦公用品采購(gòu)費(fèi)用超出計(jì)劃，扣 3分/次，辦公用 品隨

13、意發(fā)放不登記， 扣2分/次，采購(gòu)單價(jià)高出同類型用品單價(jià)，出現(xiàn)一次扣 5分107、負(fù)責(zé)員工住宿管理與家具臥具 的管理未與時(shí)檢查和監(jiān)督員工宿舍衛(wèi)生情況，扣5分/次，公司購(gòu)買床上用品出現(xiàn)丟失，扣5分/次，家具遭毀壞未與時(shí)追回?fù)p失，扣 5分/次5工作 態(tài)度8、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月 應(yīng)出勤天數(shù)*100 ）不應(yīng)低于 90%（病假、工傷除外）月出勤率低于90喻口 5分59、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病 假、工傷除外）每超過一次扣4分410、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分每次511、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二 次以上扣2分/次412、按時(shí)參加相關(guān)工作

14、會(huì)議和培 訓(xùn)無故缺席扣3分/次313、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上 級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交 辦臨時(shí)任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5分/次514、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生辦公室與本人辦公桌，臟亂第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效益16、公司產(chǎn)供銷利潤(rùn)20綜合管理部部長(zhǎng):部門考核人:5 / 9保潔員崗位績(jī)效考核表被考核人：考核時(shí)間： 年月考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核 得分備注1、負(fù)責(zé)外來人員登記工作， 嚴(yán)格執(zhí)行外來人員需經(jīng)被訪人同意方可進(jìn)入公司的規(guī)定外來人員未經(jīng)登記，進(jìn)入公司，發(fā)現(xiàn)1次扣2分102、負(fù)責(zé)

15、執(zhí)行公司物資管理出入規(guī)定， 任何物資出入公司均需辦理相關(guān)手 續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)人員攜帶物品 出門登記的登記工作進(jìn)出物資未進(jìn)行登記帶入或帶出公司發(fā)現(xiàn)一次扣2分，公司部人員除攜帶個(gè)人物 品外，出現(xiàn)攜帶物品出入未登記情況，扣2分/次10崗位 主要 職責(zé)3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入管理。外來車輛 進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記，按要 求停放外來車輛未登記，扣2分/次104、負(fù)責(zé)公司大院安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)觀看攝像頭錄像的規(guī)定門衛(wèi)室出現(xiàn)15分鐘無人現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn) 1次 扣2分。門衛(wèi)1個(gè)小時(shí)無人看管，5分/ 次，8小時(shí)無人看管扣10分/次105、負(fù)貝發(fā)放報(bào)紙、 指件、電報(bào)與各類 雜志等的工作負(fù)責(zé)收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)

16、急件、匯款單要妥善保管，與時(shí)轉(zhuǎn)送出現(xiàn)丟失，5分/次，發(fā)放不與時(shí)2分/次56、給公司院花木澆水與廠區(qū)場(chǎng)地清理未與時(shí)澆水，導(dǎo)致花木干枯，扣 3分/次未與時(shí)做場(chǎng)地清理，地面臟亂，扣3分/次57、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月應(yīng)出 勤天數(shù)*100）不應(yīng)低于90%（病假、工 傷除外）月出勤率低于90咐口 5分58、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病假、 工傷除外）每超過一次扣4分49、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分每次5工作 態(tài)度10、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分/次，門衛(wèi)白天上班時(shí)間出現(xiàn)打牌賭博現(xiàn)象，扣5分/次411、按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無

17、故缺席扣3分/次312、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交辦臨時(shí) 任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣 5分/次513、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生門衛(wèi)室、本人辦公桌與床臟亂第一次提醒，第二次以上扣 2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣 2分/次4公司 效益14、公司產(chǎn)供銷利潤(rùn)20綜合管理部部長(zhǎng)：部門考核人:被考核人：考核時(shí)間： 年月考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核 得分備注崗位 主要 職責(zé)1、與時(shí)清理公司各樓層的玻璃清潔工 作盥洗室玻璃未每周清潔一次，扣2分/次，二樓各辦公室玻璃每月未清潔兩次，扣5分/次，其他地方玻璃未彳到每月擦拭1次，

18、扣5分/次102、負(fù)責(zé)吸塵器等清潔用具的管理因保管不當(dāng)潔具出現(xiàn)丟失或毀壞，扣5分/件103、負(fù)責(zé)總部大樓和大院樹木花草的管 理工作苗木旺盛季節(jié)，每月清理雜草一次，任何時(shí)候，出現(xiàn)雜物，扣 2分/次104、負(fù)責(zé)除有人居住宿舍、二樓有人辦 公的辦公室以外的所有辦公樓和副樓 地面、墻面的衛(wèi)生地面焦油等贓物未與時(shí)清理扣 2分/次， 垃圾桶未與時(shí)清理，導(dǎo)致發(fā)出異味或滿桶 現(xiàn)象，扣2分/次105、每月定時(shí)清理魚池 2次，定時(shí)、定 量給魚喂食，定時(shí)給魚池?fù)Q水未清理魚池，導(dǎo)致魚池異味扣3分/次，未喂魚、未換水導(dǎo)致魚死亡，扣 5元/次106、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月應(yīng)出 勤天數(shù)*100）不應(yīng)低于90%（病假、

19、工 傷除外）月出勤率低于90咐口 5分57、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病假、 工傷除外）每超過一次扣4分48、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分每次5工作 態(tài)度9、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分/次410、按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席扣3分/次311、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交辦臨時(shí) 任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣 5分/次512、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生辦公室、本人辦公桌臟亂第一次提醒，第 二次以上扣 2分/次；公司組織的大掃除 無故缺席扣2分/次4公司 效益13、公司產(chǎn)

20、供銷利潤(rùn)20綜合管理部部長(zhǎng):部門考核人:小車司機(jī)崗位績(jī)效考核表被考核人:考核時(shí)間：一年月7 / 9考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核 得分備注1積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵 守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指 揮，做到無違章、無事故、安全禮讓、 文明行車因個(gè)人原因?qū)е萝囕v被扣分、罰款，5分/次52、負(fù)責(zé)小車日常保管、保養(yǎng)和維修， 保持車況良好和車容整潔出車前未進(jìn)行車輛例行檢查工作，導(dǎo)致車輛半路壞車，扣 3分/次，出車前未洗車， 扣3分/次，車臟亂，3分/次103、負(fù)責(zé)小車安全行駛所需的一切證照 的辦理。因個(gè)人原因?qū)е伦C件延誤辦理而罰款扣5分/次，證件攜帶不全，扣 5分/次5崗位 主

21、要4、謹(jǐn)言慎行，做好有關(guān)工作，承擔(dān)其 它一些后勤保障事務(wù)泄露領(lǐng)導(dǎo)人車談話或決策，扣5分/次，保存好加油發(fā)票，出現(xiàn)丟失扣2分/次5職責(zé)5、出車準(zhǔn)時(shí)，隨叫隨到，在單獨(dú)行車 時(shí)，負(fù)責(zé)車上物品的安全；出車拖拉扣3分/次，車物品丟失扣3分/ 次106、堅(jiān)持節(jié)約用油、修舊利廢，厲行節(jié) 約，能用的材料不換新，更換的零件 交舊領(lǐng)新人為原因的破壞車零件， 發(fā)現(xiàn)一次扣5分，車輛保養(yǎng)、維護(hù)費(fèi)用超標(biāo)扣5分/次57、堅(jiān)持車輛入庫(kù)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)車輛 夜晚不能停放在公司之外；嚴(yán)禁公車 私用私人原因?qū)④囬_出公司院外做私事，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未經(jīng)許可車輛儀間停放在公 司外，扣3分/次58、每日登記車輛行駛里程， 每日將車 輛行駛

22、目的地和用車人進(jìn)行詳細(xì)登記漏登一次扣2分，登記錯(cuò)誤扣 3分/次 虛假登記扣5分/次59、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù) /月應(yīng)出 勤天數(shù)*100）不應(yīng)低于90%（病假、工 傷除外）月出勤率低于90咐口 5分510、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病假、 工傷除外）每超過一次扣4分411、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分每次5工作 態(tài)度12、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分/次413、按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席扣3分/次314、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上級(jí) 交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù) /上級(jí)交辦臨時(shí) 任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服

23、從領(lǐng)導(dǎo)安排扣 5分/次515、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生辦公室、本人辦公桌臟亂第一次提醒，第 二次以上扣 2分/次；公司組織的大掃除 無故缺席扣2分/次4公司 效益15、公司產(chǎn)供銷利潤(rùn)20綜合管理部部長(zhǎng)：部門考核人:炊事員崗位績(jī)效考核表被考核人:考核時(shí)間:年月考核 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與指標(biāo)定義考核容與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核 得分備注1、負(fù)責(zé)食堂三餐飯菜的制作并保證 準(zhǔn)時(shí)開餐提前開餐或者延誤開餐，發(fā)現(xiàn)一次扣5分152、負(fù)責(zé)廚房炊事，作匕膳食日勺營(yíng) 理，負(fù)責(zé)員工就餐食物的多樣化、 大眾化，做到葷素搭配、營(yíng)養(yǎng)均衡， 數(shù)量合適少做菜扣2分/次； 搭配不合理扣2分/次5崗位3、負(fù)責(zé)食堂用餐人數(shù)、 用餐量和食 物采購(gòu)的計(jì)劃和管理出

24、現(xiàn)人多食少扣 5分/次，無計(jì)劃米購(gòu) 造成浪費(fèi)扣2分/次，忘記采購(gòu)造成開 餐延誤扣5分/次，15Lx 職責(zé)4、負(fù)責(zé)餐廳清潔與餐具的潔凈消毒食堂地板、餐具、案板臟亂，扣 2分/處，105、食堂財(cái)務(wù)、餐具的保管因個(gè)人原因?qū)е率程秘?cái)務(wù)超支，扣5-10分，導(dǎo)致餐具丟失扣 2分/次56、保證食物干凈清潔因個(gè)人原因?qū)е驴墒呈澄锊桓蓛?、或者員工用餐過程中發(fā)現(xiàn)食物有異物，扣2分/次，如果因制作過程不當(dāng)，導(dǎo)致食 物中毒，扣發(fā)當(dāng)月工資并承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任。107、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過 3次（病假、 工傷除外）每超過一次扣4分48、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣3分每次5工作 態(tài)度9、工作紀(jì)律工作時(shí)間做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分/次410、按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席扣3分/次311、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成率（上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)完成數(shù)/上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)數(shù)）未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣 5分/次512、崗位衛(wèi)生與周邊衛(wèi)生廚房周邊衛(wèi)生臟亂A次提醒，第二次 以上扣2分/次；公司組織的大掃除無 故缺席扣2分/次4公司 效