1、施工項目進度控制概念施工項目進度掌握概述(一)施工項目進度掌握的概念施工項目進度掌握與投資掌握和質(zhì)量掌握一樣，是項目施工申的重點掌握之一。它是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應、節(jié)省工程成本的重要措施。施工項目進度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，常常檢查施工實際進度狀況，并將其與方案進度相比較，若消失偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度掌握的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。(二)施工項目

2、進度掌握方法、措施和主要任務1.施工項目進度掌握方法施工項目進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。2.施工項目進度掌握的措施組織措施主要是指落實各層次的進度掌握的人員，詳細任務和工作員任;建立進度掌握的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立掌握目標體系;確定進度掌握工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參與人等;對影

3、響進度的因素分析和猜測。技術措施主要是實行加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度方案目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與方案進度比較，定期地向建設單位供應比較報告。3.施工項目進度掌握的任務施工項目進度掌握的主要任務是編制施工總進度方案并掌握其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度方案并掌握其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度方案，并掌握其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月 (旬，作業(yè)方案，并掌握其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。

4、(三)影響施工項目進度的因素1.有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起打算性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不準時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是常常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3.技術失誤施工單位采納技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故;應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。4.施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度方案的執(zhí)行。