1、論如何開展建設工程安全監(jiān)理自建設工程平安生產(chǎn)管理條例的頒布和實施以來，平安監(jiān)理工作逐步走向完善，但由于長期沒有進行平安監(jiān)理，使這個條例在實施過程中遇到了阻力，文章就監(jiān)理項目部如何在詳細建設工程項目上開展平安監(jiān)理的問題進行探討。交底目的、交底內容、交底對象并不相同。7. 審核分包單位的企業(yè)資質及平安生產(chǎn)許可證。這里所指的分包工程內容與范圍是符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務分包形式已被廣闊施工單位所接受。無論何種形式的分包，應督促施工項目部在簽訂分包合同或協(xié)議的同時簽訂分包工程平安生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位在平

2、安生產(chǎn)方面的職責，以免消失事故后的推諉扯皮狀況。8. 督促施工單位做好開工核驗前的預備工作，包括對施工現(xiàn)場臨時用電設施的檢查、對“五小”設施的檢查、對施工單位平安臺帳的檢查、對民工平安訓練及平安技術交底的檢查等。未通過工程建設質量平安監(jiān)督站的開工核驗，施工單位不得擅自開工。三、工程施工過程中，監(jiān)理項目部平安監(jiān)理工作的主要內容有：1. 監(jiān)督施工單位嚴格按批復的施工組織設計和各專項施工方案實施，對工程建設的五大要素即人、機、物料、方法、環(huán)境進行監(jiān)理，對施工過程中的冒險性、盲目性、隨便性及發(fā)覺的隱患，準時提出書面整改通知，并督促其限期整改;狀況嚴峻的，監(jiān)理項目部準時下達工程暫停令，要求施工單位停工整

3、改，并同時報告建設單位。平安事故隱患消退后，監(jiān)理項目部應檢查整改結果，簽署復查或復工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當準時向工程所在地建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并準時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等狀況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。2. 每月組織全面平安檢查不少于一次，重點是平安生產(chǎn)責任是否落實，平安生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進行平安自查工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查)和對職工進行崗前訓練工作，落實三級平安訓練制度;并對其自查狀況進行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗狀況。3. 照實、全面記錄平安監(jiān)理臺帳，主要有：(1)

4、平安監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺帳;(2) 平安訓練培訓臺賬，監(jiān)督施工項目部對施工管理人員及民工的平安訓練培訓的實施狀況; (3) 平安會議臺帳，應對會議內容進行記錄并附簽到表; (4)平安隱患整改通知書; (5)平安監(jiān)理日志及各類平安監(jiān)理檢查表。4. 對在監(jiān)危急性較大的分部分項工程監(jiān)理項目部應每月填報在監(jiān)項目危急性較大的分部分項工程信息匯總表提交建設單位和監(jiān)理公司備案。匯總表應經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項目部印章。每天巡察危急性較大的分部分項工程的作業(yè)狀況，按要求進行監(jiān)理旁站。5. 在施工過程中，當施工單位對經(jīng)過審批的危急性較大的分部分項工程的專項施工方案進行重大調整或者變更時，監(jiān)理項目部應督

5、促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續(xù)。須專家論證的重新組織論證。6. 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員損害，工程施工的險兆、險情等，現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表、平安監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員應馬上向監(jiān)理公司報告，一般事故6小時內，重大事故半小時內。同時總監(jiān)或總監(jiān)代表應向建設單位報告，并督促施工單位按各類事故規(guī)定的程序和時限準時進行報告。四、工程完工后，監(jiān)理項目部將平常收集到的平安監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。 平安監(jiān)理資料包括平安生產(chǎn)合同、協(xié)議書;平安生產(chǎn)組織機構及網(wǎng)絡(含聯(lián)絡表);平安監(jiān)理大綱;平安監(jiān)理實施細則;平安技術措施(方案)審查記錄;平安監(jiān)理工作方案、總結分析報告;平安事故應急救援預案;其他平安管理文件、資料。平安監(jiān)理人員要熟識合同和平安監(jiān)理工作的重點，仔細聽取建設單位代表和施工單位的合理看法，不行過多地留意瑣碎事項，應對危