1、城投公司董事會工作報告尊敬的各位董事、監(jiān)事：現(xiàn)將董事會成立以來的各項工作進展情況予以匯報，請審議。一、工作的簡要回顧XX年6月，XX公司召開了股東會議，選舉產(chǎn)生了公司董事會和監(jiān)事會。三年來，XX公司董事會、監(jiān)事會在市城投公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對和克服各種不利因素和實際困難，全力開展招商經(jīng)營、工程建設、內(nèi)部管理、物業(yè)服務等各項工作，順利完成了市城投公司下達的各項目標任務。經(jīng)營收入逐年穩(wěn)步增長。XX年6月底，XX文化風情區(qū)項目正式由市房產(chǎn)局移交市城投公司。同年9月中旬，正式對外啟動招商。由于尚處于招商起步階段，XX年未產(chǎn)生經(jīng)營

2、收入。XX年，由于政府實行一年免租優(yōu)惠期的政策，經(jīng)營收入僅為3萬元。XX年，隨著免租優(yōu)惠期的結(jié)束和金城山莊的試運營，經(jīng)營收入達到359.27萬元。XX年，公司經(jīng)營管理逐步走向正規(guī)，完成經(jīng)營收入1217.63萬元。三年來，共實現(xiàn)經(jīng)營收入1579.9萬元。按可比口徑統(tǒng)計，XX年經(jīng)營收入比同期增長2.39倍。招商工作有序推進。三年來，在公司全體人員的共同努力下，招商工作漸次推進，成效顯著。截至目前，園區(qū)已租賃及自用面積為21843.46平方米，占園區(qū)可租賃面積40354.86平方米的54.13%o具體為：東區(qū)三臺及中區(qū)葉家臺共計4棟建筑，為自營的金城山莊；東區(qū)二臺3棟建筑，為蘭州市文化局租賃籌備開設

3、的彩陶博物館及已開館的秦腔博物館、非遺博物館；東區(qū)一臺為租賃經(jīng)營的古玩、字畫、藝術館、茶樓、洗硯等民間手工藝品和土特產(chǎn)品的展示與銷售區(qū)域。中區(qū)一臺三號為租賃經(jīng)營的辦公場所和純凈水廠。尚未由租面積18511.4平方米，包括中區(qū)一臺一號、二號和西區(qū)共計3棟建筑及東區(qū)剩余671.69平方米的商鋪。其中：東區(qū)剩余671.69平方米的商鋪招商工作正在加緊開展，主要是在符合園區(qū)發(fā)展業(yè)態(tài)、產(chǎn)品市場前景好、屬文化藝術精品領域、有較好經(jīng)營能力的商戶中遴選，爭取使東區(qū)一臺成為園區(qū)文化商業(yè)的“精品地帶”；中區(qū)剩余商鋪中一臺二號簽約意向為皇家古玉博物館，正在進行簽約前的準備工作；一臺一號正在加緊推介；西區(qū)受市政府指導

4、和尚未達到竣工驗收條件，暫時無法由租。經(jīng)營渠道日趨拓寬。目前，園區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)隨著招商的進一步深入推進和經(jīng)營資源的集中整合，已初步形成了餐飲、賓館板塊，博物館群展示板塊，文化精品展示與銷售板塊，辦公場所與休閑板塊等。在經(jīng)營手段上，由原來的單一租賃經(jīng)營為主，逐漸拓寬，形成租賃、自營、合營的多元經(jīng)營方式，為公司開辟新的經(jīng)濟增長點，多途徑增加收入來源。從目前的效果看，自營的金城山莊自XX年7月份以來，每月經(jīng)營收入都保持在100萬元以上，給公司帶來的經(jīng)濟收入效果較為理想。自營的文化啤酒廣場和古玩玉器鋪面，受諸多因素影響，收效不明顯，但相對有所突破。經(jīng)營能力逐步提升。在商鋪租賃經(jīng)營方面，公司始終堅持市場法則

5、，優(yōu)勝劣汰，XX年，共新進商戶32戶，退租商戶11戶，并對長期不開門、惡意欠費、不續(xù)租合同的3家商戶采取了強清辦法，規(guī)范經(jīng)營。并根據(jù)需要成立了客服中心，解決商戶的需求和投訴，為商戶提供服務。適時開展項目推介，建立園區(qū)導視標識系統(tǒng)，大力開展宣傳推廣活動，使園區(qū)知名度和社會影響力有了一定程度的提升。在山莊經(jīng)營方面，理順管理體制，由原來的半委托管理模式轉(zhuǎn)變到目前的直接經(jīng)營管理模式；明晰經(jīng)營定位，確立了以政務接待為主，商務宴請為輔的經(jīng)營定位和政務接待走特色，商務宴請走高端的經(jīng)營思路，初步形成了迎賓樓以高檔粵菜系為主，賞月樓以民族特色菜系為主的菜品定位格局。通過內(nèi)部的不斷摸索和實踐，培養(yǎng)和選拔了一批酒店

6、經(jīng)營管理人才，使山莊的菜品質(zhì)量、服務水平、經(jīng)營能力、內(nèi)部管理等都逐步走向了正規(guī)，經(jīng)營收入逐步提升，山莊正朝著良好、健康的軌道發(fā)展。工程建設全面完成。三年來，在工程事務方面，主要圍繞園區(qū)建設規(guī)劃全面開展各項工程工作，截至目前，園區(qū)總投資近3.5億元的工程建設已全面結(jié)束。三年來所開展的工程建設項目主要有：西區(qū)工程依次完成了配電室、鍋爐房及燃氣、消防及土建工程；完成了馬家石溝綜合治理工程及天然氣工程；完成了古玩城裝修改造及東一臺地磚鋪設工程；完成了東區(qū)配電室的增容改造工程；完成了金城山莊裝修工程及室外場地改造工程；完成了東中區(qū)燈光亮化工程及鐵圍柵欄的安裝；完成了LED戶外顯示屏安裝工程及園區(qū)零星改造

7、及維修工程。白云賓館裝修改造及山體加固工程即將完ZCo物業(yè)服務逐步規(guī)范。三年來，物業(yè)工作從摸索中起步，從實踐中成長，物業(yè)管理和服務水平逐步提高。制定和完善了物業(yè)服務標準和相關制度，細化了物業(yè)工作流程。取得了停車費、采暖費用的收費手續(xù)。安裝監(jiān)控設備，積極開展消防演練和防汛減災活動，優(yōu)化保安隊伍，保持園區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。從細節(jié)入手，服務商戶，規(guī)范運作，保障商戶需求，確保了水、電、暖的正常供應。內(nèi)部管理初見成效。整章建制，以制度規(guī)范和約束，先后制訂了16項管理制度，制度建設成效顯著。開展了管理人員競聘上崗，規(guī)范人力資源管理，簽訂勞動合同，為員工購買“三金”。施行績效工資制，逐步提高員工收入水平。加強工

8、作的監(jiān)督檢查，推行工作考核，實行工作獎懲，提高員工隊伍戰(zhàn)斗力。開展“百日大會戰(zhàn)”活動和“行政效能建設年活動”，改進員工工作作風，提高工作效率。盤活資產(chǎn)，修舊利廢，節(jié)約挖潛，降低辦公成本。黨建及精神文明建設不斷加強。加強組織建設，相繼成立了黨支部、工會、共青團，規(guī)范了工作程序，完善了工作制度。不斷強化黨員思想教育，積極吸收和培養(yǎng)先進青年入黨，壯大黨組織力量。建立“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，永葆黨組織先進性。積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動、行政效能建設年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力開展宣傳教育，營造良好氛圍，組織全體員工深入學習，在完成“規(guī)定動作”的同時，積極開展“自選動作”，在制度建設及流

9、程再造上狠下功夫，在開展活動中解決問題，在解決問題中深化活動效果。加強思想政治工作，及時化解工作中存在的問題和矛盾，使員工正確認識公司當前形勢，團結(jié)一致，樹立信心，為公司發(fā)展盡心盡力。大力加強黨風廉政建設，始終堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預防”的方針，靠實責任，不斷推進懲治和預防腐敗體系建設，為全年各項工作的順利開展提供了強有力的紀律保證。加強精神文明建設，建立和培育良好的企業(yè)文化體系，組織開展了以社會主義榮辱觀、公民道德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為主題的市民道德培訓教育。積極開展豐富多彩的文體活動，積極參加市城投公司組織的“紀念改革開放30周年歌詠比賽”、“慶祝建國60周年文

10、藝晚會”、“城投精神圖片展”、演講比賽等，活躍員工業(yè)余文化生活。積極參與扶危濟困活動，向汶川、玉樹地震災區(qū)、榆中貧困地區(qū)、云南干旱災區(qū)、舟曲特大泥石流災區(qū)捐款捐物，在奉獻愛心的同時，彰顯了員工的社會責任意識。三年來，XX公司順利完成了從工程建設領域向經(jīng)營管理領域的轉(zhuǎn)型，規(guī)范開展了各項工作，經(jīng)營管理也初見成效。這些成績是在市場商圈尚未形成、招商工作困難重重、外部環(huán)境相對復雜、政策不確定因素較多和內(nèi)部人員知識水平、自身素質(zhì)相對較低的情況下取得的，實屬不易。這些成績的取得，離不開市委市政府及市城投公司各級領導和相關部門給予XX項目極大地關注和支持，也離不開各位董事、監(jiān)事對XX公司領導班子的信任、關心

11、、理解和支持。在這里，我代表XX公司全體員工向在座的各位領導、各位董事、監(jiān)事表示衷心的感謝！三年來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績。但我們也清醒地看到，公司在經(jīng)營發(fā)展過程中還存在一些問題，有些還比較突生。一是收入來源少，經(jīng)營壓力大。公司經(jīng)營收入主要靠租金和物業(yè)費，可經(jīng)營性項目較少。自營項目在短期內(nèi)尚難實現(xiàn)收益，資金使用捉襟見肘，經(jīng)營壓力較大。二是西區(qū)工程遲遲不能竣工交付，在一定程度上影響了中、西區(qū)招商工作的推進和游客入園的積極性。三是管理人員的工作能力和管理水平有待進一步提高，團隊意識需要進一步加強。四是服務意識和服務水平仍需提高，工作主動性差。五是工程、設備管理中問題突生，成本控制還未形

12、成習慣。我們必須圍繞研究解決這些問題，在發(fā)展中破解難題，在破解難題中加快發(fā)展，二、XX年的工作思路XX年是“十二五”發(fā)展的開局之年，XX公司將全面貫徹市城投公司的一系列決策和部署，圍繞資產(chǎn)經(jīng)營的主線，按照實現(xiàn)園區(qū)全面運營的總體要求，突生招商和經(jīng)營，著力提升物業(yè)服務和內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)步向前發(fā)展。XX年經(jīng)營收入預期目標是：在XX年經(jīng)營收入的基礎上，實現(xiàn)翻番，達到2360萬元，并確保實現(xiàn)收支平衡，力爭實現(xiàn)盈利。具體為：XX公司經(jīng)營收入確保達到600萬元，同比增長299.73%;金城山莊經(jīng)營收入達到1400萬元，同比增長33%確保實現(xiàn)收支平衡。白云賓館經(jīng)營收入360萬元，實現(xiàn)凈利潤60萬元。

13、加快招商進程，實現(xiàn)園區(qū)全面運營XX年2月份前完成中區(qū)一臺一號、二號招商任務，4月份前完成西區(qū)招商任務，5月份前完成園區(qū)剩余商鋪招商任務，白云賓館實現(xiàn)開業(yè)運營，7月初園區(qū)實現(xiàn)全面運營。不斷提高經(jīng)營能力，提升經(jīng)營業(yè)績。在商鋪租賃方面，一是要積極利用現(xiàn)有已入住的商戶，在想法設法搞好服務、提供便利的同時，積極篩選引進優(yōu)質(zhì)商戶。二是進一步整合經(jīng)營資源，在園區(qū)形成有特色的經(jīng)營板塊。三是多途徑實現(xiàn)經(jīng)營手段多樣化，多渠道開辟經(jīng)濟增長點，多在盤活資產(chǎn)上想辦法，多在資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化上做文章，為公司創(chuàng)收。四是加強項目包裝，基礎設施改善和宣傳推廣工作，建立和完善園區(qū)導示系統(tǒng)。五是健全風險防范機制，實現(xiàn)風險可控、在控

14、。六是在市場宣傳上、消費群體引進上，特色產(chǎn)品培育上狠下功夫，多方吸引消費者入園消費，為市場增添活力，實現(xiàn)“以商引商，以商養(yǎng)商，以商活商，以商富商”的目的。在山莊經(jīng)營方面，要始終堅持效益理念，強化成本管理，要多在取得收益上想辦法。進一步加強市場開拓，主動由擊，多方尋找優(yōu)質(zhì)客源。進一步加強生品管理，提高菜品質(zhì)量。將提高服務意識和服務技能作為重點培訓項目，打造一支穩(wěn)定、成熟、具有較高技能的服務和管理團隊。探索建立后勤服務保障一體化格局。在白云賓館工作方面，認真做好運營籌備的各項準備工作，確保賓館在XX年5月份正式投入試運營。強化經(jīng)營管理，建立適合自身的運營模式。加強宣傳推廣和市場拓展，使賓館品牌盡快

15、融入市場，確保擁有一定市場份額的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的客源隊伍。加強內(nèi)質(zhì)提升，提升服務檔次。使賓館以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶的贊譽，市場的認可。在提高盈利能力上下功夫，切實為公司帶來良好的收益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。加強人員儲備，培育自己的經(jīng)營管理人才，為賓館今后的運營發(fā)展提供良好的人才保障和智力支持。著力加強內(nèi)部管理，推進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。整章立制，健全相關管理標準和工作程序，使公司管理“有章可循”。推行精細化管理，完善各個層面、各項工作的流程，細化統(tǒng)計分析和財務分析。著力加強員工培訓，提升員工隊伍整體素質(zhì)。進一步加強工作的考核力度，培育員工工作責任心，推進公司各項工作的有效落實。進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，切實提高

16、管理層的職責和水平。進一步加強作風建設，提升公司形象。開展節(jié)約挖潛，大力提倡勤儉節(jié)約的習慣，壓縮經(jīng)營成本。不斷強化物業(yè)服務，滿足商戶需求。以創(chuàng)建景色宜人、環(huán)境優(yōu)美、自然和諧的園區(qū)為目標，加快景觀小品、文化產(chǎn)品的包裝、建造、研制等，加大資金投入，完善各類基礎設施，因地制宜，考慮修建一批浮雕、磚雕、塑像等具有標志性的景觀式、人文式造型和建筑，增加園區(qū)景點，豐富園區(qū)文化歷史內(nèi)涵。利用2-3年的時間，將園區(qū)打造成黃河北綠色人文景區(qū)和市民休閑、旅游、娛樂、購物中心。進一步提升物業(yè)人員綜合素質(zhì)和工作技能，逐步打造一支作風上過硬、業(yè)務上精通、技能上精湛的專業(yè)性的物業(yè)服務團隊。高度重視安全工作，使安全工作常態(tài)化、規(guī)范化、可控化。加強黨建及精神文明建設，為企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展提供強有力的保障。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新工作載體，使黨員永葆先進性，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。加強思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，架起企業(yè)與員工之間溝通的橋梁和紐帶，及時化解工作中存在的問題和矛盾，使員工隊伍團結(jié)一致，樹立信心，更好地為公司