1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo) 60%財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī) 定期限內(nèi)報(bào)送，無差錯(cuò)按要求完成 10 分報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào) 0 分2財(cái)務(wù)分析10%每月 7 日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析按要求完成 10 分按時(shí)提交，但質(zhì)量采信度一般 5 分延時(shí)提交或不予采信0 分3財(cái)務(wù)管理10%每月 1 日出本月，費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在 5%以內(nèi)按要求完成 10 分 制定，誤差率在 5%-10%為 5 分誤差率超 10%或無0分4合理額10%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成 10 分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未

2、充分利用國家 政策 0 分5財(cái)務(wù)核算10%每月 25 日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成 10 分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù) 5 分嚴(yán)重差錯(cuò) 0 分6財(cái)務(wù)籌劃10%使用成本低于利息，主要業(yè)務(wù)不斷流按要求完成 10 分不斷流，但使用成本與利息基本持平5 分?jǐn)嗔骰蚴褂贸杀靖哂诶?0 分7管 理項(xiàng)目 40%財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善 90%以上 20 分財(cái)務(wù)體系完善 80%-90%為 10 分財(cái)務(wù)體系完善度低于 80%為 0 分8財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成 10 分資料丟失或外泄 0 分9培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管 2 名專員 2 名

3、缺少一名扣 3 分合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果125%級：不財(cái)務(wù)制度級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督級：不因自身利益而破壞規(guī)則級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量級：因?yàn)樨?cái)務(wù)，對其它成員產(chǎn)生與威懾力級 分級分級分級分5 級 25 分2商業(yè)25%級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)級：工作期間遵守協(xié)議，并積極宣傳正面信息級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露發(fā)展的技術(shù)及級：公司商業(yè)并有實(shí)際案例級：影響他人做好商業(yè)，離職后五年不脫密的級 分級分級分級分5 級 25 分3承擔(dān)責(zé)任25%級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)級 分級分級分級分5 級 25 分4力25%級：任命員工合理級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者級： 大，員工自愿追隨并付出貢