1、第一章戰(zhàn)略管理概述主要教學(xué)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)，戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用，戰(zhàn)略管理層次及過程，戰(zhàn)略管理中的重要概念。 教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：弄清戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用；戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。 1第一章 戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論 傳統(tǒng)管理理論（職能管理理論）：關(guān)注企業(yè)局部，導(dǎo)致分割管理理論的層次：管理基礎(chǔ)職能管理戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能 三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理？第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 2第一章 戰(zhàn)略管理概述蝸牛與黃鸝鳥阿門阿前一棵葡萄樹阿嫩阿

2、嫩綠地剛發(fā)芽蝸牛背著那重重的殼呀一步一步地往上爬阿樹阿上兩只黃鸝鳥阿嘻阿嘻哈哈在笑它葡萄成熟還早地很哪現(xiàn)在上來干什么阿黃阿黃鸝兒不要笑等我爬上它就成熟了3第一章 戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略故事：長屋檐與小房子 有位富翁蓋了一棟大房子，要求營建師傅把房頂四周的屋檐加長一倍，好讓窮苦無家的人能在屋檐下暫時棲身。房子建成以后，果然有許多窮人聚集在屋檐下，甚至擺起攤子做買賣，并生火煮飯。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄居屋檐下的窮人爭吵。 冬天，有個老頭兒在屋檐下凍死，眾人交相指責(zé)富翁為富不仁。 重修屋頂時，富翁只要求興建小小的屋檐，而后將省下的錢捐給慈善機(jī)構(gòu)，另外蓋了一間小房子。這房子所能

3、庇蔭的范圍遠(yuǎn)比以前的屋檐小，但四面有墻，是一棟正式的房子。許多無家可歸的人，都在其中獲得暫時的庇護(hù)，并在臨走前問這棟房子是哪位善人捐建的。不出幾年，富翁成了最受歡迎的人，即使在他死后，許多人還繼續(xù)享受他的恩澤而紀(jì)念他。4第一章 戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的概念及要點(diǎn)戰(zhàn)略是組織對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性重大問題的綱領(lǐng)性謀劃和決策。這個概念包含以下幾個要點(diǎn)： 1.戰(zhàn)略指謀劃和決策； 2.謀劃的主體是“組織”； 3.戰(zhàn)略一般具有三個特性，即全局性、 長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用 5第一章 戰(zhàn)略管理概述整個聯(lián)想集團(tuán)向Internet轉(zhuǎn)型，由一個硬件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商。戰(zhàn)略思考：互聯(lián)

4、網(wǎng)技術(shù)是整個IT技術(shù)發(fā)展 的重心和趨勢戰(zhàn)略行動：六大舉措 1.聯(lián)想人對企業(yè)戰(zhàn)略的理解 陳惠湘：企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)， 要干到多大，錢和人往哪里投。二、從聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型談何謂企業(yè)戰(zhàn)略6第一章 戰(zhàn)略管理概述 1.戰(zhàn)略管理具有全局性 2.戰(zhàn)略管理的主體 3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題 4.戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性 5.戰(zhàn)略管理具有綱領(lǐng)性和競爭性四、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 9第一章 戰(zhàn)略管理概述 1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究 （環(huán)境適用性）2. 重視戰(zhàn)略的實施（實踐指導(dǎo)作用） 3. 日常的經(jīng)營與計劃控制，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起（資源協(xié)同） 4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新（創(chuàng)新意識增強(qiáng)）

5、五、戰(zhàn)略管理的作用 10第一章 戰(zhàn)略管理概述第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) 一、理論的演進(jìn)線索1、科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對企業(yè)計劃的貢獻(xiàn) 2、長期規(guī)劃時代（始于20世紀(jì)50年代初-60年代初期。 ）3、戰(zhàn)略規(guī)劃時代 （20世紀(jì)60年代初-70年代初。）4、戰(zhàn)略管理時代（20世紀(jì)70年代初期-今天。 ） 11第一章 戰(zhàn)略管理概述（一） 60年代戰(zhàn)略管理的興起 1.詳細(xì)、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動關(guān)聯(lián)。 (小阿爾福萊德D錢德勒 Alfred D.Chandler Jr. )2.形成了戰(zhàn)略構(gòu)造中的基本學(xué)派設(shè)計學(xué)派 Design School，代表人物哈佛商學(xué)院安德魯斯。將戰(zhàn)略構(gòu)造區(qū)分為

6、兩大部分：制訂與實施。 3.同時產(chǎn)生計劃學(xué)派 Planning School代表人物安索夫。將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。二、在西方的發(fā)展12第一章 戰(zhàn)略管理概述1、1971 Kenneth R.Andrews公司戰(zhàn)略思想，首次提出公司戰(zhàn)略思想問題。 2、1972年安索夫正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。1979年出版戰(zhàn)略管理，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。 （三）80年代戰(zhàn)略管理的回落 原因：（1）企業(yè)管理的“軟化” （2）各種戰(zhàn)略分析方法的應(yīng)用易使企業(yè)走向以財務(wù)分析預(yù)測為主導(dǎo)的盲區(qū)。 （3）實際應(yīng)用戰(zhàn)略管理不當(dāng)，使聲譽(yù)日衰（四）90年代戰(zhàn)略管理的重振 （二）70年代戰(zhàn)略管理的熱潮 13第

7、一章 戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次（一）公司層戰(zhàn)略1.決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)。2.根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的地位和作用，決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源分配方式和分配次序。3.建立在戰(zhàn)略期內(nèi)追逐環(huán)境變化，對重大環(huán)境變化及時做出戰(zhàn)略變革和行動的機(jī)制。第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程14第一章 戰(zhàn)略管理概述（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1.決定本業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景，本業(yè)務(wù)活動與公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)活動的關(guān)系。2.決定本業(yè)務(wù)的涵蓋范圍，包括本業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)價值鏈上的位置和業(yè)務(wù)活動涉及的價值鏈長度、業(yè)務(wù)活動所采用的基本技術(shù)類型和技術(shù)擴(kuò)散利用的潛力、主要市場和用戶群結(jié)構(gòu)。3.業(yè)務(wù)的核心活動方面、基本競爭戰(zhàn)略種類，以及獲得并控制價值的方式。15第一章 戰(zhàn)略管理概述（三）職能層戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功實施對各職能的具體要求。2.特定職能活動與相關(guān)職能活動的關(guān)系。3.職能活動的組織安排。4.職能的發(fā)展方向和資源分配。16第一章 戰(zhàn)略管理概述（一）戰(zhàn)略分析 明確當(dāng)前使命和目標(biāo) ；外部環(huán)境分析；內(nèi)部條件分析；重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)（二）戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)生戰(zhàn)略方案；評價戰(zhàn)略方案；最終選出滿意戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略實施與控制 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程17第一章 戰(zhàn)略管理概述第五節(jié) 相關(guān)概念理解1、戰(zhàn)略意圖：充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源、能力與核心競爭力，以在競爭環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。