1、 智 慧 工 地 施工智能化解決系統(tǒng)智慧工地是信息化。即通過4G寬帶多媒體信息網(wǎng)絡(luò)、GPS、北斗地理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，整合智能安全帽等可穿戴設(shè)備以及設(shè)備智能感應(yīng)裝置，形成“物聯(lián)網(wǎng)”。并通過通信網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成了智慧工地的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上迭加施工信息化應(yīng)用APP。核心是改進(jìn)施工中人、機(jī)之間、各級管理層之間的交互方式。建立互聯(lián)協(xié)同、安全監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗(yàn)共享等信息化生態(tài)圈，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)工程的智能管理和自我成長！智慧工地的概念為什么到了建設(shè)智慧工地的時(shí)機(jī)？3穗豐科技行業(yè)利潤率直線下降，降成本提效率迫在眉睫人員效率低，工人自覺性下降01機(jī)器設(shè)備使用成本提高02各級管理人

2、員信息共享03安全管理要求提高04施工中面臨的4個(gè)問題平行對比其他行業(yè)6穗豐科技物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)正在改變各行各業(yè)智能工廠城市服務(wù)農(nóng)業(yè)報(bào)價(jià)基本靠想管理基本靠罵跟著感覺走賺錢基本靠運(yùn)施工管理的現(xiàn)狀智慧工地建設(shè)滯后的原因9穗豐科技01從業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)接觸少02行業(yè)壟斷嚴(yán)重，缺乏動(dòng)力03數(shù)據(jù)零散，無法集中04設(shè)備成本高機(jī)遇來臨智慧工地的全景圖11穗豐科技智能穿戴智能設(shè)備語音引擎3數(shù)據(jù)引擎即時(shí)溝通勞務(wù)管理APP位置引擎設(shè)備管理物料管理現(xiàn)場影像任務(wù)管理安全管理工法升級維修保養(yǎng)成本控制智慧工地建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)13穗豐科技施工優(yōu)化大數(shù)據(jù) 設(shè)備端信息回傳M 2 M智能穿戴對工人的實(shí)時(shí)管控管理優(yōu)化有效結(jié)合智慧工地的整體框

3、架15穗豐科技智慧工地=智能終端+網(wǎng)絡(luò)+云+大數(shù)據(jù)平臺(tái)層IT能力CT能力工地?cái)?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)層通信網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)APP智能設(shè)備攝像頭RFID傳感器網(wǎng)絡(luò)呼叫中心智能可穿戴設(shè)備感知層即時(shí)溝通應(yīng)用層勞務(wù)管理設(shè)備管理物料管理現(xiàn)場影像任務(wù)管理安全管理工法升級保養(yǎng)維修成本控制智慧工地之安全管理17穗豐科技dangures1234施工現(xiàn)場設(shè)備的傾覆是施工現(xiàn)場主要的安全隱患之一，一旦發(fā)生，損失都在10萬以上，而設(shè)備傾覆主要原因在于設(shè)備行走到了軟基路面，智慧工地中可以通過電子圍欄標(biāo)出危險(xiǎn)區(qū)域，當(dāng)設(shè)備靠近時(shí)發(fā)出警報(bào)，從而避免危險(xiǎn)。智能安全帽可以在工作時(shí)間設(shè)置為脫下報(bào)警，從而避免了工人忘記帶安全帽帶來的危險(xiǎn)。 智能

4、安全帽具備一鍵呼救功能，使發(fā)生意外可以及時(shí)得到救援。 可以在智能穿戴設(shè)備中植入體感芯片，實(shí)時(shí)監(jiān)測工人體溫心率等，防止因?yàn)楦邷亍⑦^勞帶來的疾病。 智慧工地之勞務(wù)管理19穗豐科技空間時(shí)間人員素質(zhì)管理系統(tǒng) 由于施工中空間、時(shí)間的不確定性以及人員素質(zhì)的問題，導(dǎo)致在其他行業(yè)廣為盛行的KPI績效管理一直無法在施工行業(yè)有效的推行，即使有些工隊(duì)采用了計(jì)量工資的辦法，但是也無法解決產(chǎn)量和設(shè)備維護(hù)之間的合理平衡，而隨著技術(shù)的發(fā)展，通訊方式的改變，這種現(xiàn)象將會(huì)隨著智慧工地的來臨得到迅速改變，智能安全帽的廣泛應(yīng)用將使管理的空間和時(shí)間變得可控，制度的落實(shí)將成為現(xiàn)實(shí)！工人的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)量將得到精確的核算！由此帶來的管理

5、上的變革將帶來施工效率的大大提升。智慧工地制度數(shù)據(jù)現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)可靠的管理人員人員準(zhǔn)入效率管理人員調(diào)配手機(jī)APP智能安全帽攝像頭學(xué)習(xí)通知KPI績效管理健康管理即時(shí)通信施工動(dòng)態(tài)通知下達(dá)遠(yuǎn)程授課智能安檢遠(yuǎn)程打卡智慧工地之成本管理23穗豐科技數(shù)據(jù)量大牽涉部門和崗位眾多對應(yīng)分解困難消耗量和資金支付情況復(fù)雜每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉

6、庫、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。信息不對稱需要信息的部門不在現(xiàn)場，得不

7、到數(shù)據(jù)，而能得到數(shù)據(jù)的部門又不重視成本數(shù)據(jù)的搜集。實(shí)現(xiàn)手段油耗、工作時(shí)間 M 2 M設(shè)備易損件、保養(yǎng)維修支出APP人工成本智能穿戴Cost keeping智慧工地之設(shè)備管理26穗豐科技實(shí)現(xiàn)手段采購更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)手段Perchase采購更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)通過平臺(tái)的建設(shè)，客戶的增加，施工情況的預(yù)測，實(shí)行集團(tuán)采購，降低15%的采購成本。APP交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手段Construction更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)即時(shí)通信，設(shè)備即時(shí)調(diào)配，安全管理，工法積累和分析。采購APP智能安全帽智能機(jī)械管理咨詢采購更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Main

8、tenance保養(yǎng)周期智能提醒。APP智能機(jī)械采購更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Repair遠(yuǎn)程視頻判斷故障。維修經(jīng)驗(yàn)的自我積累。APP智能機(jī)械采購更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Parts遠(yuǎn)程射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤配件情況，合理安排現(xiàn)場。采購更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Update通過產(chǎn)出維修的核算得出設(shè)備正確的更新時(shí)機(jī)。APP智慧工地之工法管理34穗豐科技地質(zhì)數(shù)據(jù)損耗數(shù)據(jù)時(shí)間數(shù)據(jù)工法流程經(jīng)驗(yàn)操作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)智慧工地之物料管理36穗豐科技定位盤點(diǎn)轉(zhuǎn)場app智慧工地之智能安全帽38穗豐科技 工程施工行業(yè)從業(yè)人員單從廣東省來看，呈穩(wěn)步上升態(tài)勢，對于勞保產(chǎn)品的需求

9、也呈上升趨勢，而且從產(chǎn)品需求層面也從原始的單一簡單防護(hù)，向全面化，智能化發(fā)展。市場分析我國勞保用品的發(fā)展比國外延遲了近三十年，而勞保用品真正作為一種產(chǎn)業(yè)而言，也是在近幾年才出現(xiàn)，縱然經(jīng)過十來年的快速發(fā)展，相對其他行業(yè)而言局面顯得小 而散亂。國家改革開放初期，大量的代工企業(yè)、及三來一補(bǔ)型企業(yè)落戶珠三角地區(qū)。對如何保護(hù)勞動(dòng)者的工作安全提出了要求，而高品質(zhì)勞保產(chǎn)品的空白及工人保護(hù) 觀念的薄弱造成大量的工傷及職業(yè)病。工業(yè)基本以人員密集型產(chǎn)業(yè)為主，利潤極低，企業(yè)對員工的保護(hù)意識(shí)薄弱以及不愿增加短期生產(chǎn)成本，再者農(nóng)村出來的年輕一 代打工者，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，工作中操作極不規(guī)范也不愿受約束的觀念，導(dǎo)致勞保用

10、品很難普及。在當(dāng)時(shí)也僅有極少的人把眼光放在國內(nèi)這一潛力巨大的勞保用品 市場。而我國是擁有世界上最大的勞動(dòng)力市場的國家，如此龐大的就業(yè)大軍每年所需要的各種勞保用品數(shù)量非常可觀。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國每年的勞保用品市場需求約為 300億元，市場需求極為巨大。如何結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)社交等新形式下的高科技手段，一方面以更加智能化的方式提高工人的勞保水平，另一方面借助高科技可工業(yè)或穿戴裝備，各種人體傳感裝置，以更科技化的手段采集施工數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升工業(yè)企業(yè)管理水平，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測計(jì)算，將對企業(yè)而言有更大的潛力及價(jià)值。產(chǎn)品概述監(jiān)測及記錄工人的移動(dòng)軌跡，從而對人員作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測；對施工管理情況

11、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提升管理水平；采用智能可穿戴設(shè)備，對員工的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)合理化，人性化用工；對人員軌跡進(jìn)行全面模擬，仿真施工工況及進(jìn)度管理；對施工狀況分析，優(yōu)化工隊(duì)人員，任務(wù)分派；結(jié)合室外、室內(nèi)定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)向追蹤；勞動(dòng)量分析，身體健康狀況追蹤；一鍵求救；實(shí)時(shí)對講；實(shí)時(shí)視頻。產(chǎn)品分類入門級（無源RFID）身份識(shí)別近電報(bào)警高級（GPS或北斗定位，無線通信）UBW，個(gè)人定位運(yùn)動(dòng)軌跡一鍵呼救即時(shí)對講企業(yè)高級個(gè)人定位運(yùn)動(dòng)軌跡一鍵呼救即時(shí)對講視頻監(jiān)控發(fā)展構(gòu)想初期以簡單實(shí)現(xiàn)初步智能化安全帽為主，可以與目前的智能裝置生產(chǎn)商合作，實(shí)現(xiàn)一些簡單的運(yùn)動(dòng)軌跡收集，中央處理端以展現(xiàn)為主，結(jié)合作一些統(tǒng)計(jì)分析

12、中期可以對軟件端增加開發(fā)程度，進(jìn)行一些預(yù)測分析。成本核算*元專利控制工藝要求防輻射防震防水功能演示上班，戴上安全帽回傳數(shù)據(jù)中心人員匹配管理實(shí)時(shí)記錄運(yùn)動(dòng)量GPS定位，確定每個(gè)工地人數(shù)開始記錄工人一天的工作與內(nèi)置數(shù)據(jù)對比計(jì)算勞動(dòng)強(qiáng)度智能圍欄危險(xiǎn)提示一鍵呼救，智能體溫監(jiān)控安全管理放回安全帽，結(jié)束工作計(jì)算工人全天勞動(dòng)強(qiáng)度位置信息勞動(dòng)量安全警報(bào)智能安全帽智慧平臺(tái)計(jì)算分析每個(gè)工地人數(shù)每個(gè)工人當(dāng)日勞動(dòng)量每個(gè)工人每日、每周、每月勞動(dòng)量柱狀圖各個(gè)工地平均勞動(dòng)量柱狀圖根據(jù)計(jì)算給出工人調(diào)配計(jì)劃功能演示功能演示-人員分布功能演示-勞動(dòng)量功能演示-人員效率中糧80%華超60%深業(yè)120%觀瀾90%數(shù)據(jù)計(jì)算要求-管理維度

13、周日月年BCDA功能演示-管理建議01*工地整體效率連續(xù)2周低于50%，建議管理人員協(xié)調(diào)甲方改進(jìn)流程，提高工程量。02*工地連續(xù)4周低于50%，建議調(diào)出3人，充實(shí)*工地03*工人勞動(dòng)量低于平均水平，請改進(jìn)。04*工地工人連續(xù)1周超負(fù)荷20%工作，請注意身體健康狀況。智慧工地之施工APP55穗豐科技管理層員工層老板層132以工地為邏輯主線以個(gè)體為邏輯主線邏輯關(guān)系員工層功能設(shè)置成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)油耗耗材油耗成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)油耗耗材耗材成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)

14、成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)查詢在線咨詢故障上傳售后維修成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)保養(yǎng)員工端油耗截齒時(shí)間/時(shí)樁位/號(hào)油量/升金額/元小時(shí)/時(shí)油耗/周期可選油箱百分比加油量/周期加油金額時(shí)間/時(shí)樁位/號(hào)數(shù)量/個(gè)金額/元損耗/周期可選損耗/樁位可選損耗/類型可選停工施工維修準(zhǔn)備土層入巖收孔查詢在線上傳故障工作時(shí)長時(shí)間比例液壓電器機(jī)械文字語音視頻描述方案成本統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)售后維修保養(yǎng)提示工法咨詢時(shí)間小時(shí)數(shù)內(nèi)容價(jià)格機(jī)油機(jī)濾人工液壓油對話框管理層任務(wù)管理工法咨詢物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理任務(wù)管理任務(wù)管理華超60%中糧80%深業(yè)10%進(jìn)度設(shè)備人員成本物資管理層

15、任務(wù)管理工法咨詢物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理出勤健康軌跡勞務(wù)管理華超20人中糧38人深業(yè)56人人員狀態(tài)人員分布工地個(gè)人人員效率出勤請假勞務(wù)管理每位員工注冊一個(gè)ID，以工地為單位添加轉(zhuǎn)移管理層任務(wù)管理工法咨詢物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理進(jìn)場庫存外借物料管理入庫出庫報(bào)廢B工地倉庫入庫出庫A工地入庫出庫所有物料報(bào)廢必須先移交倉庫旋挖鉆機(jī)SX-01挖掘機(jī)SW-01起重機(jī)SQ-01鉆桿SZG-01(4*13)鉆頭SZT-01泥漿泵SN-01截齒SPJ-01鋼絲繩SPG-01鋼板SG(4*5)-01護(hù)筒SH-01(4)管理層任務(wù)管理工法咨詢物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理狀態(tài)維修保養(yǎng)油耗設(shè)備管理老

16、板管理員機(jī)長所有設(shè)備本項(xiàng)目設(shè)備本機(jī)設(shè)備位置華超工地中糧工地深業(yè)工地設(shè)備狀態(tài)旋挖鉆機(jī)挖掘機(jī)起重機(jī)1號(hào)機(jī)3號(hào)機(jī)2號(hào)機(jī)費(fèi)用狀態(tài)價(jià)值保養(yǎng)維修停工維修施工折舊更新油耗購買管理層任務(wù)管理工法咨詢物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理老板層工程造價(jià)工法咨詢物料狀態(tài)設(shè)備管理成本控制人員狀態(tài)工程造價(jià)工程造價(jià)地質(zhì)狀況工期設(shè)備報(bào)價(jià)A工地B工地周邊工地土層*m10MPa*m30MPa*m50MPa*m80MPa*m100MPa*m樁量樁長*m樁徑*m樁量*條其他費(fèi)用管理端油耗耗材人工維修保養(yǎng)五金勞保餐飲其他各機(jī)組油耗每月油耗各工地油耗各工地工人工人運(yùn)動(dòng)量查詢在線上傳故障配件商城工作時(shí)長時(shí)間比例成本統(tǒng)計(jì)勞務(wù)管理售后維修物料管

17、理設(shè)備管理報(bào)價(jià)管理設(shè)備輔助工具易損件材料各機(jī)組耗材每月耗材各工地耗材評價(jià)體系物流跟蹤支付系統(tǒng)物料盤點(diǎn)物流外借報(bào)廢設(shè)備位置工作狀態(tài)設(shè)備花費(fèi)工作時(shí)間平均油耗維修成本地質(zhì)狀況土層*米0-10兆帕*米10-30兆帕*米30-50兆帕*米50-80兆帕*米工期*個(gè)月其他報(bào)價(jià)計(jì)算類似工地施工公司*施工時(shí)間*天有效工作時(shí)間*天綜合成本*元智能安全帽智能盒子智能APP信息提供智慧平臺(tái)計(jì)算分析管理App辦公室管理終端現(xiàn)場視頻信號(hào)回傳辦公室控制中心智慧工地之智能設(shè)備80穗豐科技油量施工狀態(tài)位置信息讀取和回傳主機(jī)電腦智能盒子4G網(wǎng)絡(luò)數(shù)控中心智能終端物聯(lián)網(wǎng)GPS位置動(dòng)力頭參數(shù)油耗舊設(shè)備信息化改造物聯(lián)網(wǎng)工作時(shí)間GPS位

18、置故障信息（第二代）信息提供智慧平臺(tái)計(jì)算分析工作時(shí)間施工成本數(shù)據(jù)提供功能演示-工作進(jìn)度1234567891011121314151617181920212223241號(hào)機(jī)2號(hào)機(jī)3號(hào)機(jī)4號(hào)機(jī)5號(hào)機(jī)6號(hào)機(jī)7號(hào)機(jī)8號(hào)機(jī)9號(hào)機(jī)時(shí)間軸（天/月）功能演示-工作時(shí)間細(xì)分停工維修（app）怠速施工功能演示-單樁工作時(shí)間533min9h2.8%15min移動(dòng)3.7%20min準(zhǔn)備9.3%50min鉆進(jìn)土層22.5%120min鉆進(jìn)中風(fēng)化巖56.2%300min鉆進(jìn)微風(fēng)化巖3.7%20min等待檢測1.5%8min清孔功能演示-單樁成本員工端APP截齒損耗智能安全帽人工成本智能盒子油耗設(shè)備折舊管理端APP其他消耗

19、智慧工地的核心能力88穗豐科技1423管理咨詢能力軟硬件平滑演進(jìn)能力系統(tǒng)資源共享能力數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析能力智慧工地平臺(tái)智慧工地之銷售途徑90穗豐科技全國施工行業(yè)廣東工程行業(yè)其他領(lǐng)域，如混凝土、挖機(jī)、起重機(jī)、土石方等！旋挖鉆機(jī)行業(yè)市場，通過前期市場調(diào)研，設(shè)備成熟后可完成2000套銷售。010203智慧工地之盈利點(diǎn)92穗豐科技01智能安全帽智能改造 智能硬件03遠(yuǎn)程維修配件加盟 維修配件02工法服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)報(bào)價(jià)服務(wù)服務(wù)年費(fèi)04項(xiàng)目融資設(shè)備保險(xiǎn) 金融服務(wù)市場規(guī)模 以數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確的廣東旋挖鉆機(jī)市場進(jìn)行容量分析，截止2015年，市場保有旋挖鉆機(jī)1300臺(tái)，施工隊(duì)500家，從業(yè)人員10000人以上。經(jīng) 歷：*工人的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)量將得到精確的核算！在當(dāng)時(shí)也僅有極少的人把眼光放在國內(nèi)這一潛力巨大的勞保用品 市場。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。功能演示-單樁工作時(shí)間設(shè)備易損件、保養(yǎng)維修支出智能安全帽可以在工作時(shí)間設(shè)置為脫下報(bào)警，從而避免了工人忘記帶安全帽帶來的危險(xiǎn)。工程施工行業(yè)從業(yè)人員單從廣東省來看，呈穩(wěn)步上升態(tài)勢，對于勞保產(chǎn)品的需求也呈上升趨勢，而且從產(chǎn)品需求層面也從原始的單一簡單防護(hù)，向全面化，智能化發(fā)展。對人員軌跡進(jìn)行全面模擬，仿真施工工況及進(jìn)度