1、 世界生產(chǎn)組織的變遷 在商品經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)組織是一個(gè)通過勞動(dòng)力買賣組成的并通過復(fù)雜的分工和協(xié)調(diào)來從事交換而協(xié)作生產(chǎn)的社會(huì)實(shí)體。相對于一般組織而言，生產(chǎn)組織有如下特征：1、通過勞動(dòng)力的買賣形成的；2、生產(chǎn)的目的是為了交換價(jià)值；3、生產(chǎn)組織內(nèi)部存在著復(fù)雜的勞動(dòng)過 1程分工和建立在其基礎(chǔ)上的管理活動(dòng)分工。勞動(dòng)過程分工和管理活動(dòng)分工的相互作用和相互演進(jìn)體現(xiàn)著生產(chǎn)組織變遷的階段性特征。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)載體，不斷地獲得剩余價(jià)值是其最終目標(biāo)。作為商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)中具有特定分工形式的生產(chǎn)組織，追求更多價(jià)值增殖要求，一方面對內(nèi)必須盡可能地在既定時(shí)間內(nèi)縮短必要?jiǎng)趧?dòng)，增加剩余勞動(dòng)；另一方面對外

2、必須將生產(chǎn)組織的私人的或局部勞動(dòng)通過商品交換轉(zhuǎn)化為社會(huì)勞動(dòng)，才能證明這種包含在商品中全部勞動(dòng)（包括其中的剩余勞動(dòng)），是社會(huì)必要的勞動(dòng)支出，才 2能獲得更多的剩余價(jià)值。在社會(huì)分工的商品經(jīng)濟(jì)中，個(gè)別生產(chǎn)組織的價(jià)值增殖是在與其他生產(chǎn)組織相互競爭過程中實(shí)現(xiàn)的。獲得更多的剩余價(jià)值，要求生產(chǎn)組織在生產(chǎn)適合社會(huì)需要的產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間一定的條件下，盡可能地縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的個(gè)別社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。降低產(chǎn)品生產(chǎn)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)支出，迫使生產(chǎn)組織不斷地進(jìn)行著節(jié)約生產(chǎn)中所使用的活勞動(dòng)和進(jìn)可能地在最經(jīng)濟(jì)的條件下使用活勞動(dòng)的過程。 在一系列內(nèi)外因素是作用下，世界主導(dǎo)的生產(chǎn)組織形式的變遷依次經(jīng)歷了手工工場制，機(jī)器工廠制，福

3、特制，豐田制和溫特制。3（一）從福特制到豐田制 第二次產(chǎn)業(yè)革命建立了現(xiàn)代大工業(yè)，此后以美國為代表的西方企業(yè)實(shí)行了福特制生產(chǎn)方式，將世界經(jīng)濟(jì)推向了新的增長階段。福特方式的運(yùn)行主要建立在三個(gè)原則的基礎(chǔ)上：首先，腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)絕對明確：設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，工人只需要完成簡單動(dòng)作；其次，利用泰羅制，將流水線上的分工專業(yè)化到最細(xì)微的地步，保證每個(gè)工人都可以最簡單的方法完成；第三，尋找最佳的生產(chǎn)模式，無論在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理上都需要尋找最佳的模式，達(dá)到提高效率和節(jié)省成本的目的。福特制的生產(chǎn)方式，大大促進(jìn)了生產(chǎn)工藝過 4程和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)極大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為工業(yè)制

4、成品的大規(guī)模生產(chǎn)和群眾式消費(fèi)提供了基礎(chǔ)。 福特制在第二次世界大戰(zhàn)后從美國擴(kuò)散到歐洲和日本。1960年代，以豐田公司為首的日本制造業(yè)根據(jù)日本的文化傳統(tǒng)和日本企業(yè)的特點(diǎn)，將福特模式與彈性生產(chǎn)方式有機(jī)結(jié)合，改組為豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式在保留福特方式大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又有效地克服了其缺點(diǎn)。首先，它的工作組織打破了層層管理的模式，發(fā)揮人的積極性，所有職工都要關(guān)心生產(chǎn)方法、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。在大型企業(yè)中，職員組成靈活的、自主管理的小組， 5集體決定如何管理生產(chǎn)或他們負(fù)責(zé)的工作，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)融合，設(shè)計(jì)師與生產(chǎn)者面對面的交流。這種組織形式要求工人有多種技能，并把工人當(dāng)成企業(yè)的長期資產(chǎn)，不斷投資進(jìn)行培

5、訓(xùn)。其次，及時(shí)適應(yīng)市場變化，把生產(chǎn)與不斷變化的市場需求結(jié)合起來，形成最有效的產(chǎn)出規(guī)模。對整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)行全面質(zhì)量管理，每個(gè)部分都實(shí)行零差錯(cuò)，要求企業(yè)供貨商和顧客之間信息暢通、關(guān)系融洽，彼此之間可以做到“零庫存”。第三，在上、下游企業(yè)之間形成良好的合作關(guān)系，企業(yè)與供貨廠家建立長期信任關(guān)系，相互反饋信息。在上下游企業(yè)之間形成網(wǎng)絡(luò)，從中享受到范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。這種生產(chǎn)方式，吸收了美國的管理概念， 6將美國的企業(yè)策略、產(chǎn)品生命周期、市場分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量、信息處理、現(xiàn)代廣告等巧妙地與日本的群體意識(shí)、忠臣觀念、終身雇傭制、重視長遠(yuǎn)利益等特點(diǎn)融合，逐漸形成了一種新的獨(dú)具日本特色的生產(chǎn)方式，推動(dòng)了日本大

6、企業(yè)在海外的擴(kuò)張和日本工業(yè)的現(xiàn)代化。 但是，從更為廣闊的角度來看，豐田制只是福特制模式的改良，兩者都屬于追求規(guī)模(scale)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍(scope)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的垂直型結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售，以至售后服務(wù)，都是在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成。這個(gè)過程中，雖然許多產(chǎn)品具有多節(jié)點(diǎn)的價(jià)值鏈，但企業(yè)都是以全部價(jià)值鏈的整體來競爭，單一價(jià)值節(jié)點(diǎn)對競爭結(jié)果影響不甚明顯，因?yàn)楦鱾€(gè)價(jià) 7值節(jié)點(diǎn)還沒有發(fā)展成為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門。因此，福特制典型的代表是汽車產(chǎn)業(yè)，而豐田制的典型代表還是汽車產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上在20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)代表企業(yè)IBM，奉行的也是福特制（部分包含豐田制）的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)系統(tǒng)包括硬件、軟件

7、、售后服務(wù)以至融資租賃等垂直體系。而20世紀(jì)80年代日本和西歐各國的計(jì)算機(jī)企業(yè)，都以對該模式的模仿來與IBM競爭。 1981年IBM推出兼容機(jī)后，個(gè)人電腦迅速發(fā)展，1985年其銷量超過了以工業(yè)和科研用途為主大型機(jī)。隨著微軟和英特爾的結(jié)合，整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速從垂直型結(jié)構(gòu)走向水平型結(jié)構(gòu)，市場的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從以IBM為代表 8垂直一體化型企業(yè)轉(zhuǎn)向水平分工，每個(gè)水平分工的參與者都專業(yè)經(jīng)營總體鏈條中的一個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)（如硬盤、芯片、鼠標(biāo)、軟件操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等）。因此，從個(gè)人電腦誕生開始，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)具備了不同于福特制的水平分工基礎(chǔ)。（二）溫特制：當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)生產(chǎn)組織形式 1、溫特制的含義。溫特制是英文Win

8、telism的譯稱，中文也有稱作溫特（或溫特爾）主義，溫特（或溫特爾）模式，以及溫特（或溫特爾）聯(lián)盟等。這個(gè)詞是由Windows（美國微軟公司的視窗操作系統(tǒng)）和Intel（美國英特爾公司的中央處理器）合成而來。1997年邁克爾布魯斯(Michael Borrus)等在溫特制和全球競爭的變化：未來的模式中較早使用并詳細(xì)解釋了溫特制。從狹義角度，溫特制指的是美國微軟和英特爾這兩家公司在個(gè) 9人電腦產(chǎn)業(yè)的壟斷地位。邁克爾布魯斯觀察到，20世紀(jì)90年代著名電腦公司IBM、東芝和康柏等電腦的廣告中，幾乎都強(qiáng)調(diào)“內(nèi)置英特爾處理器和微軟操作系統(tǒng)”，而不是自己品牌的特質(zhì)。事實(shí)上，微軟視窗軟件與英特爾微處理器的

9、結(jié)合，形成了電腦系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。溫特聯(lián)盟實(shí)際掌握了個(gè)人電腦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)今全球大約90%的個(gè)人電腦都是這樣配置。從廣義角度，溫特制指的是信息時(shí)代的產(chǎn)業(yè)組織模式，是對大工業(yè)時(shí)代的福特制(Fordism)乃至豐田制(Toyotaism)的超越。過去這些生產(chǎn)方式是產(chǎn)品最終生產(chǎn)者在市場中進(jìn)行垂直控制，而溫特制則圍繞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)有效配置資源， 10按照標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)從事生產(chǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)控制下的產(chǎn)品零部件、模塊生產(chǎn)與最終組合。 2、溫特制的特征。與福特制等垂直統(tǒng)治相比，溫特制有幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的突出特征：（1）專業(yè)化。傳統(tǒng)企業(yè)巨頭雖然有主業(yè)，但都采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，多數(shù)涉及當(dāng)時(shí)代的各種主流行業(yè)，諸如電

10、子信息、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、金融保險(xiǎn)等。溫特制下的企業(yè)，包括微軟和英特爾這樣全球名列前茅的大公司，業(yè)務(wù)范圍極其單一實(shí)際上整個(gè)電腦行業(yè)被分拆為軟件開發(fā)、硬件生產(chǎn)、打印機(jī)、掃描儀、鼠標(biāo)器等諸多獨(dú)立的環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有許多專業(yè)化的 11企業(yè)在其中參與競爭。在這些分工領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出微軟、英特爾、康柏、戴爾、希捷、甲骨文等各自在某個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。（2）協(xié)作。傳統(tǒng)巨型公司采取內(nèi)部分工的垂直結(jié)構(gòu)，巨頭之間相互開展集團(tuán)性競爭。溫特制的水平分工，單一企業(yè)不能完成電腦等完整的信息產(chǎn)品，因而邏輯上強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)商之間的協(xié)作與配合。福特制垂直結(jié)構(gòu)追求規(guī)模效應(yīng)與范圍效應(yīng)。溫特制通過細(xì)化的產(chǎn)業(yè)分工，每個(gè)企業(yè)可以

11、專注某一個(gè)部件或產(chǎn)品的一個(gè)部分，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；同時(shí)，不同企業(yè)之間相互配合，又可以獲得范圍經(jīng)濟(jì) 。(2)溫特制的協(xié)作，最頂端和代表性的是微軟公司和英特爾公司的聯(lián)盟。（3）靈活。福特制巨型公司由于科層制的內(nèi)在機(jī)理，相對保守和僵化。溫特制在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)組成部分都有很強(qiáng)的靈活性。企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)化的方式協(xié)同作戰(zhàn)，應(yīng)對靈活多變的市場。 12信息技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)都很快，企業(yè)的豐厚利潤多是來自成功的新產(chǎn)品投放的前期，過時(shí)產(chǎn)品沒有市場和利潤而言，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)講究靈活應(yīng)變。3、溫特制與生產(chǎn)模塊化 溫特制的出現(xiàn)，使美國企業(yè)制造流程出現(xiàn)了模塊化生產(chǎn)的特點(diǎn)。模塊化是指將產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)工序分別按照一定的“塊”

12、進(jìn)行調(diào)整和分割。模塊化現(xiàn)象包含三個(gè)層次的內(nèi)涵：（1）產(chǎn)品體系中或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模塊化；（2）生產(chǎn)的模塊化；（3）組織形式的模塊化或者說企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的模塊化（大量面向外部 13供應(yīng)商的外包子系統(tǒng)）。在這種產(chǎn)品體系中，一種產(chǎn)品的功能通過不同的和相對獨(dú)立的零部件來加以實(shí)現(xiàn)，這些部件之間的嵌合是根據(jù)一套接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，從而確保零部件可替代性美國的個(gè)人電腦行業(yè)是新型模塊化生產(chǎn)的先行者。個(gè)人電腦分別按照鼠標(biāo)、硬盤、顯示器等價(jià)值節(jié)點(diǎn)的“塊”進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，成型的模塊經(jīng)過組合以后，個(gè)人電腦的生產(chǎn)便告完成。模塊化思路最早的出發(fā)點(diǎn)是通過簡便的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和維修一個(gè)具有獨(dú)立完整功能的模塊，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降

13、低產(chǎn)品的價(jià)格。一般而言，每個(gè)模塊事先已經(jīng)確定了設(shè)計(jì)規(guī)則和機(jī)能，并在此范圍內(nèi)做到優(yōu)化。 14同時(shí)，它具有一定的自由度，只要符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，可以采用任何方法或零部件組合模塊。此外，各個(gè)模塊的工序既不受其他模塊工序的影響，也不會(huì)影響其他模塊工序。因此，實(shí)現(xiàn)模塊化以后，無論是分割生產(chǎn)流程，向不同的企業(yè)采購相同部件，還是專業(yè)化生產(chǎn)特定模塊，或進(jìn)入水平結(jié)構(gòu)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，變得比傳統(tǒng)行業(yè)要容易得多。 模塊化生產(chǎn)在個(gè)人電腦行業(yè)中高速發(fā)展的同時(shí)，在20世紀(jì)80年代后期進(jìn)入到福特制的典型產(chǎn)業(yè)汽車工業(yè)。1988年至1998年，專職汽車設(shè)計(jì)事務(wù)所誕生，從事汽車零部件生 15產(chǎn)的專業(yè)跨國公司，從零猛增到240家；另一方

14、面，零部件中的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向低工資成本國家和地區(qū)大量轉(zhuǎn)移，并與大型的零部件跨國公司（主要在歐、美）形成層級供應(yīng)關(guān)系。這就打破了傳統(tǒng)的福特制生產(chǎn)方式下垂直一體化的結(jié)構(gòu)，整車企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化設(shè)計(jì)、零部件的競爭性采購，低成本組裝。零部件企業(yè)和設(shè)計(jì)事務(wù)所接替了整車巨頭轉(zhuǎn)移出來的生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù)，使分工關(guān)系更加緊密。設(shè)計(jì)事務(wù)所根據(jù)理念設(shè)計(jì)新車型，零部件廠商在整車的開發(fā)和生產(chǎn)中越來越深地介入全過程，同整車企業(yè)一道進(jìn)行同步開發(fā)甚至超前開發(fā)關(guān)鍵零部件。越來越多的車型共用一個(gè)平臺(tái)，其核心是提高零部件的通用性，盡最大可能實(shí)現(xiàn)零部件共享。這項(xiàng)變革被稱之為平臺(tái)共享戰(zhàn)略 。 16德國大眾汽車公司是最早實(shí)行平臺(tái)戰(zhàn)略公司之一。該公司將原有14種平臺(tái)壓縮到4個(gè)，即A級、A0級、B級、DC級，如A級平臺(tái)可用于奧迪A3、高爾夫、帕薩特等車型。在垂直結(jié)構(gòu)的時(shí)代，美國汽車制造商都傾向于關(guān)起門來進(jìn)行零部件和系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)工作，而僅僅把個(gè)別零部