1、安徽航瑞動(dòng)力SAP ERP方案交流HPE企業(yè)服務(wù)集團(tuán)2016年6月5日項(xiàng)目建議書提綱1HPE在離散制造行業(yè)2惠普建議的ERP解決方案3我們的案例離散制造行業(yè)-智能制造整體業(yè)務(wù)方案概覽銷售預(yù)測(cè)銷售訂單粗能力排產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化排產(chǎn)(MES)關(guān)鍵物資計(jì)劃物料需求計(jì)劃(SAP)采購(gòu)計(jì)劃(SAP/PAC)生產(chǎn)計(jì)劃(SAP)訂單的拆分/合并(MES)供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)(EWM)生產(chǎn)指令下達(dá)(MES)訂單信息采集/設(shè)備信息采集/工藝信息采集生產(chǎn)指令/工藝參數(shù)/生產(chǎn)PLC程序注塑加工單元(DCS)機(jī)加加工(PLC)裝配加工單元(FCS)設(shè)備通訊接口,支持多種PLC協(xié)議/上下交換信息產(chǎn)品信息/工藝信息

2、(PLM/CAD/CAPP)物料控制系統(tǒng)(MCS)物料的配送和入庫(kù)什么時(shí)間把物料發(fā)到哪個(gè)位置/入到哪個(gè)庫(kù)位RFID讀取RFID讀取物料信息/工模信息/設(shè)備信息物料信息/工模信息/設(shè)備信息物料信息/工模信息/設(shè)備信息上下料裝置上下料裝置上下料裝置RFID讀取DNC 系統(tǒng)設(shè)備技改聚焦到ERP領(lǐng)域，多年的項(xiàng)目積累，深度的增強(qiáng)方案，在惠普的很多客戶得以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)SAP ECC 平臺(tái)，面向所有行業(yè)客戶，但惠普有與眾不同的價(jià)值惠普MDI增強(qiáng)解決方案惠普獨(dú)特解決方案研發(fā)及數(shù)據(jù)管理斷點(diǎn)管理方案主數(shù)據(jù)管理解決方案零件生命周期管理與PLM集成財(cái)務(wù)成本管理資金管理平臺(tái)零部件成本管理應(yīng)收應(yīng)付暫估戰(zhàn)略成本管理獲利能力分析

3、上線下線結(jié)算供應(yīng)鏈計(jì)劃和執(zhí)行銷售報(bào)價(jià)管理金稅集成方案產(chǎn)成品物流整批零件銷售（總價(jià)）供應(yīng)商窗口解方案計(jì)劃版本比較庫(kù)存分析報(bào)告采購(gòu)原料物流半成品物流序列反沖零部件產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模板為實(shí)踐惠普零部件行業(yè)一級(jí)業(yè)務(wù)流程模型示例惠普公司在離散制造行業(yè)的完成項(xiàng)目 1/5客戶名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容上海通用汽車有限公司SGM/YFV Invoice Party Modification上海通用汽車有限公司SGM PC&PDC Scope Change上海通用汽車有限公司SGM PC&PDC Go Live Support上海大眾汽車有限公司SAP Finance consolidation上海匯眾汽車制造有限公司SAP pr

4、oject宇通客車CRM Project宇通客車PDM Project上海柴油機(jī)股份有限公司SDEC SAP implementation上汽依維柯紅巖商用車有限公司SAIC-IVECO Hong Yan(SIH) Commercial Vehicle SAP project上汽依維柯紅巖商用車有限公司SIH AMS and Cut Over Project上汽依維柯紅巖商用車有限公司SIH SAP WPM Scope Change上海通用汽車有限公司SGM SPI Project惠普公司在離散制造行業(yè)的完成項(xiàng)目 2/5客戶名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容長(zhǎng)城汽車股份有限公司GWM SAP ECC impleme

5、ntation上海匯眾汽車制造有限公司SHAC- Profit center management system上海通用汽車有限公司SGM Archiving Project上海柴油機(jī)股份有限公司SDEC SAP CRM project上海汽車股份有限公司SAIC EWM Project奇瑞量子汽車有限公司CQAC MES SAP Project上海汽車股份有限公司SAIC Motor TCAE Project上海通用（沈陽(yáng)）北盛汽車有限公司SGM SYBS SAP Two Projects-Project 2上海汽車有限公司SAIC RongWei Implement Services pr

6、oject上海通用汽車有限公司SGM 618 project上海通用汽車有限公司SGM Guang De-SAP ECC Project重慶宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司SAP Project惠普公司在離散制造行業(yè)的完成項(xiàng)目 3/5客戶名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容奇瑞量子汽車有限公司CQAC MES SAP consulting Project上海通用東岳汽車有限公司SGM Melos Project上海通用汽車有限公司SGM SH SAP Two Projects-Project 1上海大眾汽車有限公司Shanghai SVW HR upgrade and rollout proj上汽通用汽車銷售有限公司SGM

7、vehicle for Sales Company project上汽通用五菱汽車股份有限公司SGMW EAS SAP Implementation project 長(zhǎng)豐集團(tuán)湖南獵豹汽車有限公司SAP-ERP implementation長(zhǎng)豐集團(tuán)有限責(zé)任公司SAP-ERP implementation(Migration)奇瑞汽車股份有限公司Chery Kaifeng Plant ERP Project觀致汽車有限公司SAP enhancement project CR2觀致汽車有限公司SAP-ERP implementation(Migration)惠普公司在離散制造行業(yè)的完成項(xiàng)目 4/5客

8、戶名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣汽菲亞特汽車有限公司GAC Fiat Automobiles SAP Project大眾汽車(中國(guó))投資有限公司VCIC Web-Based Platform consolidation上海通用汽車有限公司SGM SAP program FY12-FY13 project東南（福建）汽車工業(yè)有限公司South Eastern Auto SAP project/ LES Project一汽-大眾汽車有限公司FAW-VW SAP Upgrade project上海汽車變速器有限公司SAGW- SAP AMS project上汽通用汽車銷售有限公司SGMS parts for Sal

9、es JV project上海汽車集團(tuán)股份有限公司SAIC MOTO TC Windows Sustain project上汽通用五菱汽車股份有限公司SGMW Liudong Powerchain ERP project惠普公司在離散制造行業(yè)的完成項(xiàng)目 5/5客戶名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容凱旋汽車零部件制造(大慶)有限公司Geely-Volvo Daqing SAP Project重慶小康工業(yè)集團(tuán)股份有限公司SOKON SAP project上汽通用汽車銷售有限公司TJ PDC directly delivery project廣汽菲亞特汽車有限公司SAP AMS杭州依維柯汽車傳動(dòng)技術(shù)有限公司Haveco

10、SAP rollout上海通用汽車有限公司SGM Bravo project上海大眾汽車有限公司SAP EAM project上海汽車變速器有限公司SAGW SAP Enhancement Project上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司ERP migration project奇瑞凱翼汽車有限公司CHERY SAP project延鋒彼歐汽車外飾系統(tǒng)有限公司SAP ERP Project (ERP/BI/PI)項(xiàng)目建議書提綱1HPE在離散制造行業(yè)2惠普建議的ERP解決方案3我們的案例整體供應(yīng)鏈解決方案概覽年度預(yù)測(cè)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)毛坯生產(chǎn)執(zhí)行線邊庫(kù)-廠內(nèi)物流機(jī)加裝配 月預(yù)測(cè)計(jì)劃周作業(yè)計(jì)劃需求管理供應(yīng)商窗口計(jì)劃

11、主計(jì)劃銷售發(fā)貨成品發(fā)貨計(jì)劃銷售開票管理主體(財(cái)務(wù)管理/主數(shù)據(jù)管理/設(shè)備管理等)年度預(yù)測(cè)計(jì)劃月預(yù)測(cè)計(jì)劃周作業(yè)計(jì)劃時(shí)段交貨指示預(yù)測(cè)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃（年）SRM滾動(dòng)細(xì)化入庫(kù)發(fā)貨SAP 生產(chǎn)執(zhí)行/庫(kù)存管理長(zhǎng)期物資采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（周）物料需求計(jì)劃（天）供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)收貨入廠物流三方物料供應(yīng)商主機(jī)廠發(fā)票校驗(yàn)配件發(fā)貨需求計(jì)劃 生產(chǎn)安排業(yè)務(wù)結(jié)算社會(huì)配件業(yè)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議班產(chǎn)計(jì)劃新品銷售原料采購(gòu) 新品試制新品物料管理新品研發(fā)一般性采購(gòu)發(fā)貨協(xié)同結(jié)算協(xié)同銷售管理流程概覽銷售客戶特殊需求訂單合同銷售訂單第三方銷售訂單退貨長(zhǎng)期計(jì)劃協(xié)議短期配件計(jì)劃協(xié)議換貨訂單交貨單 揀配發(fā)貨發(fā)運(yùn)MMCOFIPP物料管理生

12、產(chǎn)計(jì)劃/管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)FIMMFICO開票借項(xiàng)憑證發(fā)票貸項(xiàng)憑證SAP業(yè)務(wù)處理銷售需求、發(fā)貨接受情況、結(jié)算校對(duì)SAP主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)成品主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)信用主數(shù)據(jù)價(jià)格主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)主機(jī)廠SCM系統(tǒng)EDI手工單據(jù)詢價(jià)報(bào)價(jià)框架協(xié)議合同價(jià)格協(xié)議備貨出貨可用性檢查信用檢查出貨點(diǎn)撿配包裝序列號(hào)批號(hào)出貨記帳運(yùn)輸.開票價(jià)格更改財(cái)務(wù)記帳.收款訂單周期管理銷售訂單詢價(jià)報(bào)價(jià)訂單配送排程出貨開票應(yīng)收信用檢查可用量檢查定價(jià)物料客戶付款條款出貨計(jì)劃開票計(jì)劃信用管理銷售訂單信用控制發(fā)貨開票d下一步流程訂單凍結(jié)檢查釋放?拒絕是否 公司總額總額總額應(yīng)收帳款特殊承諾未清發(fā)票未清發(fā)貨未清訂單+

13、超過(guò) 信貸限額價(jià)格管理促銷客戶物料價(jià)格組客戶物料定價(jià)組運(yùn)費(fèi)客戶/物料價(jià)格物料價(jià)格價(jià)格清單客戶相關(guān)清單稅銷項(xiàng)稅進(jìn)項(xiàng)稅價(jià)格主數(shù)據(jù)支持有效期管理、階梯定價(jià)過(guò)程123組織過(guò)程比配表銷售組織/渠道組集行項(xiàng)目?jī)r(jià)格條件輸出比配銷售訂單定價(jià)確定過(guò)程條件類型123自定過(guò)程類別記錄表銷售重點(diǎn)業(yè)務(wù)：成品寄售業(yè)務(wù)寄售出庫(kù)航瑞客戶外庫(kù)航瑞寄售庫(kù)存寄售鋪貨客戶外庫(kù)航瑞寄售庫(kù)存寄售補(bǔ)貨出庫(kù)客戶寄售庫(kù)存交貨單交貨單開票寄售銷售出庫(kù)生產(chǎn)管理整體方案概覽ERP系統(tǒng)MES系統(tǒng)銷售計(jì)劃協(xié)議（版本）BOM執(zhí)行交易記錄技術(shù)中心Win chill PDM系統(tǒng)BOM工程變更計(jì)劃接收MRP管理政策接收質(zhì)量管理政策設(shè)備管理政策生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制配

14、送/報(bào)工/現(xiàn)場(chǎng)物流/質(zhì)量執(zhí)行/設(shè)備執(zhí)行生產(chǎn)管理政策過(guò)程控制系統(tǒng)（PCS ）生產(chǎn)管理部（PDCA）車間（D）通過(guò)系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)備，執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。工廠級(jí)系統(tǒng)，面向現(xiàn)場(chǎng)，更多強(qiáng)調(diào)操作方便，界面優(yōu)好，提高效率管理邏輯集中，管理顆粒度是天業(yè)務(wù)執(zhí)行集中，管理顆粒度小時(shí)甚至更小生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES /LES）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（SAP ERP ）HQMPS/重復(fù)制造/生產(chǎn)訂單供應(yīng)商協(xié)同客戶需求客戶中長(zhǎng)短期預(yù)測(cè)&計(jì)劃接收管理 窗口時(shí)間 整體計(jì)劃體系?訂單批準(zhǔn)MPS生產(chǎn)主計(jì)劃能力負(fù)荷SOP銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售預(yù)測(cè)（SD信息系統(tǒng)）客戶訂單（SD系統(tǒng)）MRP物料需求計(jì)劃庫(kù)存數(shù)據(jù)ABB

15、CBAAMaterialMaterial能力負(fù)荷SFC生產(chǎn)訂單?訂單批準(zhǔn)MPS生產(chǎn)主計(jì)劃能力負(fù)荷SOP銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售預(yù)測(cè)（SD信息系統(tǒng)）客戶訂單（SD系統(tǒng)）MRP物料需求計(jì)劃ABBCBAAMaterialMaterial能力負(fù)荷生產(chǎn)訂單訂單批準(zhǔn)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力負(fù)荷SOP銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售預(yù)測(cè)（SD信息系統(tǒng)）客戶訂單（SD系統(tǒng)）MRP物料需求計(jì)劃ABBCBABBCBABBCBAAMaterialMaterialAAMaterial粗能力負(fù)荷生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)訂單重復(fù)制造面向庫(kù)存生產(chǎn)，大批量，產(chǎn)品變化少新品試制訂單管理、返工生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)訂單BOM手

16、動(dòng)維護(hù)或批量上傳。 重復(fù)制造/生產(chǎn)訂單的模式選擇計(jì)劃訂單 創(chuàng)建訂單下達(dá)訂單 訂單結(jié)算 倉(cāng)庫(kù)收據(jù)能力計(jì)劃 訂單報(bào)工 訂單表頭工序組件PRT成本2050100訂單發(fā)料打印訂單可用性核查 生產(chǎn)訂單管理工程變更管理SAP的工程管理(ECM)功能，可控制BOM建立、改變、刪除等業(yè)務(wù)的生效日期。BOM的變更歷史會(huì)被完整的記載在ERP的資料庫(kù)以便查詢、排產(chǎn)、MRP的執(zhí)行、物料配送以及未來(lái)的追溯。變更通告編碼與BOM的管控集成在一起研發(fā)部制造部BOM 更改: 生效日期 數(shù)量 物料替換 已被審批及發(fā)布的變更通告變更后的BOM22即時(shí)斷點(diǎn)限時(shí)斷點(diǎn)自然斷點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃及供應(yīng)商協(xié)同航瑞供應(yīng)商協(xié)同長(zhǎng)期預(yù)測(cè)采購(gòu)訂單MRP采購(gòu)

17、收貨發(fā)票校驗(yàn)/ERS供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息記錄采購(gòu)協(xié)議貨源清單未清信息BOM庫(kù)存合格分供方合同采購(gòu)策略庫(kù)存策略采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單確認(rèn)/反饋裝箱發(fā)貨信息ASN交貨計(jì)劃預(yù)測(cè)郵件/PortalSAP ERP配額協(xié)議清帳短期采購(gòu)申請(qǐng)手工采購(gòu)申請(qǐng)開票清單收發(fā)貨及發(fā)票匯總采購(gòu)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)采購(gòu)暫估價(jià)格處理方法采購(gòu)補(bǔ)差業(yè)務(wù)采購(gòu)執(zhí)行端條碼管理業(yè)務(wù)需求年度合同價(jià)格為最終確認(rèn)生產(chǎn)需要物料消耗避免過(guò)多的手工統(tǒng)計(jì)解決方案已暫作價(jià)進(jìn)行采購(gòu)與收貨價(jià)格確認(rèn)后按正式價(jià)結(jié)算原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，工作量巨大定義補(bǔ)差單價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)抓取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的交易記錄，計(jì)算補(bǔ)差額度實(shí)現(xiàn)基于包裝的條碼管理提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行效率及準(zhǔn)確率定義產(chǎn)品

18、包裝規(guī)格針對(duì)包裝生成唯一包裝編碼（看板卡號(hào)）并發(fā)布供應(yīng)商供應(yīng)商打印并黏貼條碼，反饋ASN收貨時(shí)可以實(shí)現(xiàn)基于條碼掃描的收貨作業(yè)生產(chǎn)車間質(zhì)檢部門倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)收貨發(fā)貨存貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)部門物料主數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商送貨盤點(diǎn)質(zhì)量檢查收貨生產(chǎn)發(fā)貨質(zhì)檢庫(kù)存合格報(bào)廢庫(kù)存調(diào)撥 同步盤點(diǎn)清單并設(shè)置庫(kù)存凍結(jié)標(biāo)志產(chǎn)生車間盤點(diǎn)清單盤點(diǎn)盤點(diǎn)錄入盤點(diǎn)結(jié)果重盤點(diǎn)重盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)差異過(guò)賬凍結(jié)庫(kù)存不合格部門領(lǐng)用審核車間盤點(diǎn)差異錄入盤點(diǎn)結(jié)果車間盤點(diǎn)差異過(guò)賬審核倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)差異更新庫(kù)存信息不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)庫(kù)存管理概覽產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清單同步盤點(diǎn)差異庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程分公司、工廠分公司、工廠轉(zhuǎn)移工廠之間移動(dòng)物料倉(cāng)庫(kù) A倉(cāng)庫(kù) B轉(zhuǎn)

19、移工廠內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)間移動(dòng)物料子公司、關(guān)聯(lián)公司子公司、關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移公司間買賣物料關(guān)注點(diǎn)庫(kù)存轉(zhuǎn)移采用一步法或者二步法庫(kù)存轉(zhuǎn)移單的買賣關(guān)系財(cái)務(wù)需求：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一統(tǒng)一：會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一：核算規(guī)則與體系統(tǒng)一：財(cái)務(wù)報(bào)表體系統(tǒng)一：主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一：業(yè)務(wù)流程配置標(biāo)準(zhǔn)化核算、口徑一致、強(qiáng)化分析、準(zhǔn)確及時(shí) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部中心財(cái)務(wù)人員定義規(guī)范設(shè)置權(quán)限授權(quán)操作財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升財(cái)務(wù)管控力物 流采購(gòu)運(yùn)輸庫(kù)存管理生產(chǎn)作業(yè)銷售服務(wù)信息流采購(gòu)訂單收/發(fā)料單生產(chǎn)訂單銷售訂單資金流應(yīng)付帳款存貨變動(dòng)生產(chǎn)成本應(yīng)收帳款銷售收款客戶供應(yīng)商現(xiàn)金流集團(tuán)采購(gòu)付款財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)科目/成本要素 管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與銷售全面集成，強(qiáng)化應(yīng)收管

20、理應(yīng)收模塊與銷售模塊緊密集成，實(shí)現(xiàn)從銷售計(jì)劃到銷售訂單審批出貨、應(yīng)收開票的全過(guò)程管理通過(guò)應(yīng)收、應(yīng)付、成本的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)銷售和財(cái)務(wù)全面集成，并能隨時(shí)了解清晰的訂單、物料、應(yīng)收賬款狀況通過(guò)客戶信用管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)支持銷售發(fā)貨與開票結(jié)算的分步處理與庫(kù)存模塊緊密集成，實(shí)現(xiàn)銷售成本結(jié)算自動(dòng)化業(yè)務(wù)模塊財(cái)務(wù)模塊圖例貨源組織銷售合同與訂單管理總賬管理銷售計(jì)劃管理客戶管理價(jià)格管理發(fā)貨管理應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成本管理過(guò)賬過(guò)賬成本信息發(fā)運(yùn)確認(rèn)，產(chǎn)生應(yīng)收賬款收貨，產(chǎn)生應(yīng)付賬款收貨，產(chǎn)生成本信息價(jià)格控制確定貨源組織計(jì)劃信用控制發(fā)運(yùn)確認(rèn)，產(chǎn)生成本信息信用控制需求來(lái)源價(jià)格控制庫(kù)存管理未結(jié)算在途庫(kù)存 應(yīng)付賬款模塊與采購(gòu)模

21、塊緊密集成，當(dāng)業(yè)務(wù)部門做發(fā)票校驗(yàn)或收貨時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。通過(guò)財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)管理的一體化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)時(shí)控制，并從應(yīng)付賬款、采購(gòu)成本角度對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤預(yù)算管理對(duì)采購(gòu)行為的全局實(shí)時(shí)監(jiān)控。應(yīng)付賬款管理中可全面了解采購(gòu)過(guò)程及相關(guān)單據(jù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，有效制定付款計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)成本狀況。采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)單詢價(jià)單報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單采購(gòu)尋源采購(gòu)尋源采購(gòu)合同采購(gòu)合同采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)接收采購(gòu)接收質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存事務(wù)庫(kù)存事務(wù)一攬子協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)訂單計(jì)劃訂單合同訂單買方招標(biāo)直接接收標(biāo)準(zhǔn)接收檢驗(yàn)接收無(wú)訂單接收應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款總賬管理總賬管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理成本管理成本管理發(fā)票追溯收貨追溯付

22、款追溯u采購(gòu)申請(qǐng)和訂單環(huán)節(jié)執(zhí)行預(yù)算控制業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)模塊財(cái)務(wù)模塊財(cái)務(wù)模塊圖例采購(gòu)發(fā)放財(cái)務(wù)與采購(gòu)全面集成，加強(qiáng)應(yīng)付管理實(shí)際成本計(jì)算與差異分析系統(tǒng)物料帳功能管理/營(yíng)銷成本中心間接生產(chǎn)成本中心直接生產(chǎn)成本中心FI直接記賬FI直接記賬FI直接記賬成本中心費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)訂單/成本收集器MM生產(chǎn)領(lǐng)料MM材料退回采購(gòu)收貨采購(gòu)差異實(shí)際費(fèi)用分配根據(jù)記錄的業(yè)務(wù)信息和差異數(shù)據(jù)，期末通過(guò)物料帳將物料成本還原為實(shí)際成本訂單成本監(jiān)控原材料半成品倉(cāng)庫(kù)半成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)半成品差異MM生產(chǎn)領(lǐng)料MM投料退回完工產(chǎn)出成品銷售完工差異轉(zhuǎn)出可通過(guò)預(yù)算控制FM采購(gòu)收貨銷售成本生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)信息記錄業(yè)務(wù)信息記錄成本管理：明晰的成本費(fèi)用核算 組一車

23、間倉(cāng)庫(kù)$直接人工 1.0間接人工 0.5折舊費(fèi)用 0.5制費(fèi)其他 0.6$261 材料成本80Z61 材料成本201.工單領(lǐng)料-按定額2.工單領(lǐng)料-超領(lǐng)領(lǐng)料標(biāo)識(shí)生產(chǎn)成本-工資 100 制造費(fèi)用-工資 50 制造費(fèi)用-物料消耗 510 制造費(fèi)用-機(jī)物料 30 制造費(fèi)用-辦公費(fèi) 10 制造費(fèi)用-折舊費(fèi) 50 制造費(fèi)用-差旅費(fèi) 10 制造費(fèi)用-物料消耗 -500 廢品倉(cāng)F01廢料：100kg1、部門雜發(fā)領(lǐng)料201；超領(lǐng)Z01廢料成品倉(cāng) 100kg標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：Z01：12*10pc = 120元 差異：120-102.6 = 17.4元Z01：10PC 120元廢料雜收入庫(kù)100kg直接人工 100間接人

24、工 50折舊費(fèi)用 50制費(fèi)其他 60 工時(shí)：100實(shí)際匯報(bào)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）廢料銷售：1.發(fā)貨:借:營(yíng)業(yè)外支出貸:廢品2.財(cái)務(wù)手工開票成品報(bào)廢，先執(zhí)行報(bào)廢，然后按廢料雜收到廢品庫(kù)裝配工單工時(shí)：1來(lái)源：手工憑證計(jì)提折舊費(fèi)用采購(gòu)庫(kù)存盤點(diǎn)雜發(fā)領(lǐng)料廢品入庫(kù)其他部門費(fèi)用分?jǐn)?.成品入庫(kù)4.雜發(fā)成本中心：按工作中心維護(hù)工單（成本核算）：貸方：借方：成本核算：成本差異結(jié)轉(zhuǎn)及實(shí)際成本還原差異的核算 差異的結(jié)轉(zhuǎn)ABS的實(shí)際成本RMB17= 8+9 9RMB本層的總差異C1注塑的實(shí)際成本RMB45 =30+6+96RMBB1實(shí)際成本RMB78=50+13+1513RMB9RMB根據(jù)存耗比例結(jié)轉(zhuǎn)差異15RMBA1本層

25、的總差異本層的總差異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)50RMB/PC30RMB/PC8RMB/PCA1:50元B1:30元C1:8元BOM采購(gòu)差異：體現(xiàn)采購(gòu)價(jià)與預(yù)算單價(jià)差異生產(chǎn)差異：體現(xiàn)生產(chǎn)成本與預(yù)算成本差異，主要體現(xiàn)材料量差；成本分類產(chǎn)品成本材料成本一般材料鋼材一級(jí)輔料刀具一般委外加工一次性委外加工特殊委外加工制造成本燃料動(dòng)力人工機(jī)器車間費(fèi)用廠部費(fèi)用工位器具工裝BOM 原材料投入BOM 鋼材投入BOM 原材料投入期間費(fèi)用，按產(chǎn)品分?jǐn)偽獠少?gòu)訂單費(fèi)用性采購(gòu)訂單，并指定制造產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品差異集團(tuán)內(nèi)特殊業(yè)務(wù)，在工藝路線將作業(yè)類型1維護(hù)成加工費(fèi)工藝路線，作業(yè)類型2，按照產(chǎn)品工時(shí)分?jǐn)偣に嚶肪€，作業(yè)類型3，按照產(chǎn)品節(jié)拍工時(shí)分?jǐn)偣?/p>

26、藝路線，作業(yè)類型4，按照產(chǎn)品節(jié)拍工時(shí)分?jǐn)偣に嚶肪€，作業(yè)類型5，按照產(chǎn)品節(jié)拍工時(shí)分?jǐn)偣に嚶肪€，作業(yè)類型6，按照內(nèi)配套產(chǎn)品工時(shí)分?jǐn)偣に嚶肪€，作業(yè)類型7 & 8，對(duì)于不同的工位器具入不同的產(chǎn)品大類，再按照產(chǎn)品大類中所生產(chǎn)的產(chǎn)成品和內(nèi)配套產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行分?jǐn)倢ｍ?xiàng)費(fèi)用中案例標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)物料分類數(shù)據(jù)維護(hù)分?jǐn)偡椒ɡ映善贩诸惞ぱb模具 & 工位器具：按產(chǎn)量分?jǐn)偧庸べM(fèi)：按固定金額分?jǐn)傊圃斐杀局行目砂凑展ぷ髦行倪M(jìn)行劃分；制造成本中心劃分制造成本中心廠部公共成本中心焊接車間公共成本中心焊接機(jī)-1沖壓車間公共成本中心沖壓-1焊接裝配車間公共成本中心焊接裝配-1總成裝配車間公共成本中心裝配線-1公共費(fèi)用公共部門資產(chǎn)折舊差

27、旅費(fèi)辦公費(fèi)管理人員人工運(yùn)輸費(fèi)分?jǐn)偟杰囬g費(fèi)用能源動(dòng)力食堂餐費(fèi)公共費(fèi)用公共部門資產(chǎn)折舊差旅費(fèi)辦公費(fèi)管理人員人工運(yùn)輸費(fèi)用工位器具工裝模具分?jǐn)偟綑C(jī)器&生產(chǎn)線費(fèi)用直接人工成本資產(chǎn)折舊維修費(fèi)用直接人工預(yù)研注：月末如果沒(méi)有報(bào)交的成本中心，不能存留費(fèi)用，否則將無(wú)法分?jǐn)偣ぱb模具、研發(fā)和供應(yīng)商返利等特殊業(yè)務(wù)的成本處理無(wú)料號(hào)訂單采購(gòu)訂單模具加工/采購(gòu)費(fèi)用確認(rèn)ERP供應(yīng)商研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)物料/服務(wù)供應(yīng)商研發(fā)成本工廠 GI研發(fā)項(xiàng)目工單 研發(fā)成本研發(fā)成本物料管理當(dāng)期研發(fā)費(fèi)用 模具子項(xiàng)目費(fèi)用類子項(xiàng)目試制品項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用記賬無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用化資本化建立關(guān)系，后期按照年限攤銷到產(chǎn)品預(yù)研建議和e-SSC系統(tǒng)集成定義和零件映射關(guān)系，逐步分?jǐn)?/p>

28、零件模具供應(yīng)商返利：定義規(guī)則，逐步調(diào)整物料成本產(chǎn)品生命周期成本：通過(guò)項(xiàng)目管理，很好地關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生命周期各階段成本，進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的比對(duì)分析，進(jìn)而判斷產(chǎn)品的開發(fā)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)單套利潤(rùn)： 產(chǎn)品BP銷量：BP實(shí)際 差異分析銷量 . 利潤(rùn) XXXX XXXX XXXX 計(jì)劃實(shí)際差異分析BP計(jì)劃實(shí)際值銷售額標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異銷售費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用一般管理費(fèi)銷售利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用.貢獻(xiàn)利潤(rùn)產(chǎn)品3整體收益報(bào)表產(chǎn)品1整體收益報(bào)表產(chǎn)品2整體收益報(bào)表E R P 系 統(tǒng)成本包模型預(yù)研項(xiàng)目建議書提綱1HPE在離散制造行業(yè)2惠普建議的ERP解決方案3我們的案例宗申動(dòng)力通機(jī)工廠精益生產(chǎn)實(shí)施案例企業(yè)介紹重慶宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司是宗申

29、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心子公司， 2003年通過(guò)資產(chǎn)重組，成為深圳證券交易所上市公司，證券代碼：001696。公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、通用汽油機(jī)及各類農(nóng)林機(jī)械、專用動(dòng)力及多燃料動(dòng)力、柴油機(jī)、船用動(dòng)力、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車零部件。具備年產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)500萬(wàn)臺(tái)、通用汽油機(jī)300萬(wàn)臺(tái)、柴油機(jī)和農(nóng)林機(jī)械200萬(wàn)臺(tái)、各類鋁合金產(chǎn)品1000萬(wàn)件以及鋁合金鑄件2萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大品種最齊全的專業(yè)化熱動(dòng)力機(jī)械產(chǎn)品制造基地之一。宗申動(dòng)力通機(jī)工廠主要挑戰(zhàn)品種多 產(chǎn)量大地域差異性大季節(jié)差異性大需求靈活多變成本控制要求高掃描出庫(kù)、出口確認(rèn)宗申動(dòng)力系統(tǒng)架構(gòu)-業(yè)務(wù)流銷售訂單信用檢查、審批創(chuàng)建銷售訂單SD銷售

30、預(yù)測(cè)計(jì)劃訂單PP月度滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃生產(chǎn)訂單MRPPP裝配計(jì)劃滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃PR/PO/SLMM交貨計(jì)劃條碼條碼發(fā)布SRM掃描條碼采購(gòu)收貨MM來(lái)料質(zhì)檢QM車間生產(chǎn)執(zhí)行條碼拉料條碼移庫(kù)MM反沖PP成品下線PP成品質(zhì)檢QM移庫(kù)MM滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃銷售訂單提報(bào)CRM條碼開票SD金穗開票金穗開票憑證更新SDSD銷售提貨單生成SD提貨單審批、打印SD掛賬表發(fā)票交驗(yàn)MM/FIMM/FIMPSPPPPPPPPPP完工確認(rèn)QM銷售提貨單過(guò)賬SD宗申動(dòng)力精益生產(chǎn)方案按單生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)排產(chǎn)線排產(chǎn)備貨計(jì)劃供貨計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行PDM狀態(tài)BOMSAP狀態(tài)BOM（工程變更)備貨區(qū)配盤區(qū)按批次管理按批次反沖宗申動(dòng)力精益生產(chǎn)方案面向訂單(MTO)的離散制造模式。未來(lái)20日各產(chǎn)線生產(chǎn)預(yù)排。第