1、 人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)目 錄一、員工招聘流程圖4員工招聘工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5新員工試用用轉(zhuǎn)正流流程圖99新員工試用用轉(zhuǎn)正工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)100員工入職、離離職流程程圖111員工入職、離離職工作作標(biāo)準(zhǔn)12二、勞動(dòng)用用工流程程圖113勞動(dòng)用工工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)144勞動(dòng)合同簽簽訂流程程圖15勞動(dòng)合同簽簽訂工作作標(biāo)準(zhǔn)166檔案管理操操作流程程圖17檔案管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)188紀(jì)律通報(bào)操操作流程程圖19紀(jì)律通報(bào)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)200三、定崗定定員操作作流程圖圖21定崗定員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)222勞動(dòng)定額操操作流程程圖23勞動(dòng)定額工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)244四、工資發(fā)發(fā)放流程程、工資調(diào)調(diào)整流程程圖255工資發(fā)放流流程、工資調(diào)調(diào)整

2、工作作標(biāo)準(zhǔn)226社保繳納操操作流程程圖29社保繳納工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)300員工績效考考核流程程圖31員工績效考考核工作作標(biāo)準(zhǔn)322員工獎(jiǎng)勵(lì)、處處罰通報(bào)報(bào)流程圖圖33員工獎(jiǎng)勵(lì)、處處罰通報(bào)報(bào)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)34員工請假（休休假）辦辦理流程程圖335員工請假（休休假）辦辦理工作作標(biāo)準(zhǔn)36五、中層管管理人員員聘任（解解聘）流流程圖37中層管理人人員聘任任（解聘聘）工作作標(biāo)準(zhǔn)388中層后備人人員聘任任（解聘聘）流程程圖39中層后備人人員聘任任（解聘聘）工作作標(biāo)準(zhǔn)400高技能人員員聘任（解解聘）流流程圖411高技能人員員聘任（解解聘）工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)42專業(yè)技術(shù)人人員聘任任（解聘聘）流程程圖43專業(yè)技術(shù)人人員聘任任（解聘

3、聘）工作作標(biāo)準(zhǔn)444六、入職培培訓(xùn)操作作流程圖圖45入職培訓(xùn)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)466員工培訓(xùn)操操作流程程圖47員工培訓(xùn)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)488青年人才培培訓(xùn)操作作流程圖圖500青年人才培培訓(xùn)工作作標(biāo)準(zhǔn)511職稱評(píng)審流流程圖552職稱評(píng)審工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)533七、人力資資源規(guī)劃劃流程圖圖54人力資源規(guī)規(guī)劃工作作標(biāo)準(zhǔn)555人才隊(duì)伍建建設(shè)方案案制定流流程圖556人才隊(duì)伍建建設(shè)方案案制定工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)577八、人力資資源信息息化的使使用流程程圖558 人人力資源源信息化化的使用用工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)559流程名稱：員工招招聘流程程單位主管領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室室主任人力資源勞勞資 各用人人處室節(jié)點(diǎn)ABCD1開始開始匯總、編制全公司人員需

4、求計(jì)劃提出人員需求計(jì)劃審核審批制定招聘方案制定招聘方式或措施初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試復(fù)試審核應(yīng)聘資料保存發(fā)出錄用通知辦理報(bào)到手續(xù)招聘工作總結(jié)結(jié)束辦理接收手續(xù)合格審批審批否是一般職員23456789101112員工招聘工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 限相關(guān)資料人才需求計(jì)計(jì)劃C2程序 各用人人處室根據(jù)據(jù)工作需需要，提提出人員員需求計(jì)計(jì)劃報(bào)勞勞資匯總總依據(jù)情況定定 對(duì)各處處室人員員需求計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核與與匯總，制制定全公公司的人人員需求求計(jì)劃2個(gè)工作日日內(nèi) 報(bào)綜合合辦公室室主任審審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批1個(gè)工作日日任務(wù)重點(diǎn) 擬訂招招聘人員員條件標(biāo)準(zhǔn) 制定用用人計(jì)劃劃制定招聘方方案C3程

5、序 根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示意見擬擬訂招聘聘方案 1個(gè)工作日日內(nèi) 安排具具體招聘聘工作，確確定招聘聘渠道重點(diǎn) 選擇招招聘方法法標(biāo)準(zhǔn) 制定招招聘方案案制定招聘方方式或措措施C4程序 負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系招聘聘渠道2個(gè)工作日日內(nèi) 收集整整理應(yīng)聘聘人員資資料，初初步篩選選重點(diǎn) 根據(jù)招招聘人員員的要求求選擇合合適的招招聘渠道道標(biāo)準(zhǔn)撰寫招聘聘簡章初試C5程序 根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示組織初初試2個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 初試標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)試試人員的的測試結(jié)結(jié)果復(fù)試C6程序2個(gè)工作日日內(nèi) 對(duì)通過過初試的的人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，選擇擇適合人人才，重重要崗位位的人員員應(yīng)該有有相應(yīng)主主管或副副總參加加 根據(jù)復(fù)復(fù)試結(jié)果果提出擬擬錄用人人員名單單重點(diǎn)用人部

6、門門審查應(yīng)應(yīng)聘人員員條件和和能力是是否適合合應(yīng)聘崗崗位要求求標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)聘聘者適應(yīng)應(yīng)崗位能能力的評(píng)評(píng)估結(jié)果果招聘C7程序 根據(jù)復(fù)復(fù)試結(jié)果果和綜合合辦公室室意見確確定錄用用人員名名單1個(gè)工作日日內(nèi) 報(bào)綜合合辦公室室主任審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批1個(gè)工作日日內(nèi) 公司需需要的中中高級(jí)管管理人員員崗位需需要報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理和董董事會(huì)審批1個(gè)工作日日任務(wù)重點(diǎn) 認(rèn)真審審核擬錄錄用人員員資料標(biāo)準(zhǔn) 撰寫擬擬錄用人人員情況況報(bào)告未錄用人員員處理C8程序 對(duì)未錄錄用的應(yīng)應(yīng)聘人員員及時(shí)通通知本人人1個(gè)工作日日內(nèi) 保留未未錄用人人員的資資料，作作為以后后招聘的的候選人人員重點(diǎn) 通知對(duì)對(duì)方未錄錄用的意意見應(yīng)該該明確、禮禮貌

7、標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)未錄錄用人員員全部給給予答復(fù)復(fù)預(yù)錄用人員員處理C9程序 發(fā)出錄錄用通知知書2個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 錄用通通知書必必須明確確報(bào)到時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、單單位、崗崗位、待待遇及其其他相關(guān)關(guān)說明標(biāo)準(zhǔn) 完成錄錄用通知知書的格格式錄用員工接接收C10程序 辦理錄錄用人員員的報(bào)到到手續(xù)2個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 新員工工對(duì)公司司文化的的認(rèn)可，進(jìn)進(jìn)入員工工管理流流程標(biāo)準(zhǔn) 撰寫員員工登記記表招聘工作總總結(jié)C11程序 對(duì)本次次招聘工工作進(jìn)行行總結(jié)即時(shí)重點(diǎn) 招聘工工作總結(jié)結(jié)標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)報(bào)報(bào)告流程名稱：員工調(diào)調(diào)配流程程單位總經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部部安環(huán)相關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部相關(guān)部部門節(jié)點(diǎn)ABCDEF1開始開始審核上報(bào)結(jié)束審批審批審

8、批審批安全培訓(xùn)相關(guān)部門崗位培訓(xùn)指示指示相關(guān)部門開介紹信23456員工調(diào)配工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料開三級(jí)安全全培訓(xùn)單單A2F3D4E4A5B5C5程序勞資管理理規(guī)定的的通知 根據(jù)審審批文件件和原單單位所開開的介紹紹信開具具三級(jí)安安全培訓(xùn)訓(xùn)單，到到安環(huán)進(jìn)進(jìn)行安全全培訓(xùn)。 依據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)1個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 文件審審批程序序齊全標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)勞勞資管理理規(guī)定的的通知開調(diào)轉(zhuǎn)介紹紹 信E5D5程序勞資管理理規(guī)定的的通知 根據(jù)安安環(huán)安全全培訓(xùn)審審核開具具轉(zhuǎn)調(diào)介介紹信。1個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 必須通通過三級(jí)級(jí)崗位安安全培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)勞勞資管理理規(guī)定的的通知流程名

9、稱：新員工工試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源用人處室試用期員工工節(jié)點(diǎn)ABCD1試用期結(jié)束通知新員工轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束通知新員工轉(zhuǎn)正2填寫新員工轉(zhuǎn)正審批表填寫新員工轉(zhuǎn)正審批表3審 核審 核審 核審 核審 核審 核4轉(zhuǎn) 正轉(zhuǎn) 正567新員工試用用轉(zhuǎn)正工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料通知使用用其員工工轉(zhuǎn)正B1程序1個(gè)工作作日D2在新員工工試用期期結(jié)束時(shí)時(shí)通知其其辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)重點(diǎn) 認(rèn)真確確認(rèn)其試試用期是是否結(jié)束束標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)試用用期員工工正確填填寫轉(zhuǎn)正正審批表表審核C3程序1個(gè)工作日日B3部門負(fù)責(zé)責(zé)人，人人力資源源部審核核該員工工試用期期表現(xiàn)，將將結(jié)果上上報(bào)給主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)A

10、3重點(diǎn)公正評(píng)價(jià)價(jià)員工試試用期表表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按照員工工招聘調(diào)調(diào)配管理理辦法執(zhí)執(zhí)行轉(zhuǎn)正B4程序1個(gè)工作日日試用期員員工轉(zhuǎn)正正，人力力資源部部辦理其其轉(zhuǎn)正手手續(xù)，通通知其部部門會(huì)計(jì)計(jì)做正式式工資等等重點(diǎn)工資，險(xiǎn)險(xiǎn)金等手手續(xù)辦理理齊全標(biāo)準(zhǔn)按照員工工調(diào)配管管理辦法法執(zhí)行流程名稱：員工入入職（離離職）流流程單位人力資源部部用人處室入職員工節(jié)點(diǎn)ABC1提交入職所需材料提交入職所需材料2審核材料審核材料3接收并培訓(xùn)、指定工作輔導(dǎo)人接收并培訓(xùn)、指定工作輔導(dǎo)人4入 職入 職5提交離職申請?zhí)峤浑x職申請6審 核審 核審 核審 核7進(jìn)行離職談話進(jìn)行離職談話離 職離 職員工入職（離離職）工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重

11、點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料入職C1程序3個(gè)工作作日A2入職員工工提交相相關(guān)材料料人力資源部部審核后后將入職職意見交交主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，審核核通過用用人部門門進(jìn)行上上崗管理理B3重點(diǎn)C4員工需提提交真實(shí)實(shí)有效的的材料及及證件標(biāo)準(zhǔn)按照招聘聘調(diào)配管管理辦法法執(zhí)行離職C5程序3個(gè)工作日日B6員工提交交離職申申請 經(jīng)員工工所在部部門，人人力資源源部，主主管副總總審核后后方可離離職A6重點(diǎn)A7必須提前前提交申申請，寫寫明離職職原因C7標(biāo)準(zhǔn)按照招聘聘調(diào)配管管理辦法法之星流程名稱：勞動(dòng)用用工操作作流程單位綜合辦公室室節(jié)點(diǎn)ABCD1招聘新員工招聘新員工2確定勞動(dòng)關(guān)系確定勞動(dòng)關(guān)系3提供勞動(dòng)保障提供勞動(dòng)保障提供勞動(dòng)保障

12、提供勞動(dòng)保障4提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)5上 崗上 崗6解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障解除勞動(dòng)保障解除勞動(dòng)保障7勞動(dòng)用工工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料人力資源源部招聘聘新員工工A1程序5個(gè)工作作日人力資源源部招聘聘新員工工重點(diǎn)用工部門門提出用用人申請請標(biāo)準(zhǔn)按照用工工部門提提出的用用工申請請招聘合合適人才才確定勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系A(chǔ)2程序1個(gè)工作日日通過簽訂訂合同等等手續(xù)確確定與企企業(yè)的勞勞動(dòng)關(guān)系系重點(diǎn)一般以簽簽訂合同同為主要要形式標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)動(dòng)合同管管理辦法法執(zhí)行提供勞動(dòng)動(dòng)保障A3程序B3人力資源源部為員員工提供供勞動(dòng)保保障3個(gè)工作日日重

13、點(diǎn)五險(xiǎn)一金金標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬酬福利管管理辦法法執(zhí)行提供培訓(xùn)A4程序3個(gè)工作日日C4綜合辦公公室提供供崗前培培訓(xùn)D4重點(diǎn)使新員工工有能力力上崗工工作標(biāo)準(zhǔn)按照入職職培訓(xùn)管管理辦法法執(zhí)行員工離職職A6程序1個(gè)工作日日B6人力資源源部解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系、勞勞動(dòng)保障障8重點(diǎn)解除勞動(dòng)動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)合合同管理理辦法執(zhí)執(zhí)行流程名稱：勞動(dòng)合合同簽訂訂程序單位人力資源源部綜合辦公室室簽訂合同人人員節(jié)點(diǎn)ABCD1提出簽訂勞動(dòng)合同申請?zhí)岢龊炗唲趧?dòng)合同申請2審查健康狀況，有無刑事責(zé)任，五險(xiǎn)一金等審查健康狀況，有無刑事責(zé)任，五險(xiǎn)一金等3審核申請人員試用期表現(xiàn)審核申請人員試用期表現(xiàn)4申請人員到人力資源部分類型簽訂合同申請人員

14、到人力資源部分類型簽訂合同567勞動(dòng)合同簽簽訂工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料企業(yè)員工工提出簽簽訂合同同申請C1程序1個(gè)工作作日企業(yè)員工工向其人人力資源源部提出出簽訂合合同申請請重點(diǎn)申請人員員使用期期結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)按照公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行審查B2程序1個(gè)工作日日A3公安分局局審查申申請人員員有無刑刑事責(zé)任任幾率 醫(yī)院檢檢查申請請人員健健康狀況況 人力資資源確認(rèn)認(rèn)申請人人員五險(xiǎn)險(xiǎn)一金繳繳納情況況 綜合辦辦審查是是否能夠夠安全上上崗 人力資資源部審審查其試試用期工工作表現(xiàn)現(xiàn)重點(diǎn)確保信息息的準(zhǔn)確確性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照照勞動(dòng)合合同管理理辦法的的要求審審查簽訂合同A4程序1個(gè)工作日日申請

15、人員員到人力力資源部部簽訂合合同重點(diǎn)合同一式式三份，由由公司、人人力資源源部、個(gè)個(gè)人保管管標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)動(dòng)合同管管理辦法法執(zhí)行流程名稱：檔案管管理操作作流程單位人力資源部部綜合辦公公室企業(yè)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1將個(gè)人檔案交到人力資源部將個(gè)人檔案交到人力資源部2審查員工的檔案，封存交到綜合審查員工的檔案，封存交到綜合辦公室3將個(gè)人檔案記錄并妥善保存將個(gè)人檔案記錄并妥善保存4要求查閱（調(diào)出）檔案要求查閱（調(diào)出）檔案5審 核審 核6審 核審 核7檔案管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料個(gè)人提交交檔案，人人力資源源部審查查C1程序1個(gè)工作作日A2企業(yè)員工工將個(gè)人人檔案交交給人力力

16、資源部部重點(diǎn)人力資源源部認(rèn)真真審核員員工檔案案標(biāo)準(zhǔn)按照檔案案管理辦辦法的要要求審查查檔案中中的各項(xiàng)項(xiàng)人力資源部部將員工工個(gè)人檔檔案交辦辦公室保保管B3程序1個(gè)工作日日人力資源源部將員員工個(gè)人人檔案交交辦公室室保管重點(diǎn)辦公室應(yīng)應(yīng)妥善保保管員工工檔案并并編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)按照人事事檔案管管理辦法法執(zhí)行查閱（調(diào)調(diào)出）個(gè)個(gè)人檔案案C4程序1個(gè)工作日日A5向人力資資源部提提出申請請，B6重點(diǎn)經(jīng)人力資資源部，辦辦公室審審核通過過標(biāo)準(zhǔn)按照人事事檔案管管理辦法法執(zhí)行流程名稱：紀(jì)律通通報(bào)操作作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部 其他相相關(guān)部門門企業(yè)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法及要求制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法及要求2審 核審

17、 核3嚴(yán)格按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行4出 勤出 勤5審查匯總審查匯總病假，事假，礦工等情況病假，事假，礦工等情況6審查備案審查備案7紀(jì)律通報(bào)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理辦法法B1程序2個(gè)工作作日A2人力資源源部制定定勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理辦法重點(diǎn)經(jīng)綜合辦辦公室主主任審批批后開始始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定的管管理辦法法一定要要切實(shí)可可行各部門執(zhí)執(zhí)行C3程序各部門嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行經(jīng)副總總審批過過的管理理辦法重點(diǎn)將管理辦辦法中的的要求運(yùn)運(yùn)用到實(shí)實(shí)際管理理中標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照照管理辦辦法執(zhí)行行，不得得徇私舞舞弊企業(yè)員工考考勤及各各種休假假D4程序2個(gè)工

18、作日日D5各部門對(duì)對(duì)企業(yè)員員工考勤勤，休假假的及時(shí)時(shí)上報(bào)重點(diǎn)對(duì)于企業(yè)業(yè)員工的的勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理一定要要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考勤，休休假應(yīng)如如實(shí)收集集上報(bào)人力資源源部審查查B6程序1個(gè)工作日日月底部門門將考勤勤及休假假情況報(bào)報(bào)于人力力資源部部重點(diǎn)人力資源源部認(rèn)真真審核員員工勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律情情況標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理辦法法之星流程名稱：定崗定定員操作作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部公司各部門門節(jié)點(diǎn)ABCD1擬定本部門下一年度定崗定員計(jì)劃擬定本部門下一年度定崗定員計(jì)劃2審核匯總，擬定全公司定崗定員計(jì)劃審核匯總，擬定全公司定崗定員計(jì)劃3審核，批準(zhǔn)審核，批準(zhǔn)4落實(shí)定崗定員計(jì)劃落實(shí)定崗定員計(jì)劃落實(shí)定崗定員計(jì)劃落實(shí)定崗定員

19、計(jì)劃5招聘招聘6培訓(xùn)培訓(xùn)7定崗定員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料擬定計(jì)劃C1程序1個(gè)工作作日各部門擬擬定下一一年度定定崗定員員計(jì)劃重點(diǎn)在本年度度十月份份開始，十十一月份份完成標(biāo)準(zhǔn)按照本部部門的實(shí)實(shí)際情況況擬定計(jì)計(jì)劃匯總計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核B2程序2個(gè)工作日日A3人力資源源部匯總總各部門門計(jì)劃，擬擬定全公公司定崗崗定員計(jì)計(jì)劃，交交由主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核。重點(diǎn)在本年度度十一月月份開始始，十二二月份必必須完成成標(biāo)準(zhǔn)所定崗位位要符合合公司發(fā)發(fā)展，所所缺人員員經(jīng)確認(rèn)認(rèn)匯總到到招聘計(jì)計(jì)劃中實(shí)施B4程序B5人力資源部部，單位位各部門門實(shí)施定定崗定員員計(jì)劃B6重點(diǎn)C4從公司全全局發(fā)展展

20、的角度度審查鎖鎖定崗位位人員的的必要性性標(biāo)準(zhǔn)按定崗定定員管理理辦法實(shí)實(shí)施流程名稱：勞動(dòng)定定額操作作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部其他部門節(jié)點(diǎn)ABC1制出年度培訓(xùn)計(jì)劃制出年度培訓(xùn)計(jì)劃2制出人工費(fèi)定額制出人工費(fèi)定額與生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)3制出材料消耗定額制出材料消耗定額與企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)與企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)4制出能源消耗定額制出能源消耗定額企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、輔助生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、輔助生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)5匯總做出全公司定額計(jì)劃匯總做出全公司定額計(jì)劃6審 核審 核7執(zhí) 行執(zhí) 行勞動(dòng)定額工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程

21、序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定計(jì)劃B1程序1個(gè)工作作日人力資源源部制定定勞動(dòng)定定額計(jì)劃劃重點(diǎn)要切合實(shí)實(shí)際，參參考上年年勞動(dòng)定定額計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)包含定定額的預(yù)預(yù)計(jì)效果果現(xiàn)場寫實(shí)C2程序4個(gè)工作日日C3聯(lián)絡(luò)各部部門進(jìn)行行現(xiàn)場寫寫實(shí)C4重點(diǎn)寫實(shí)所做做的記錄錄必須是是真實(shí)有有效的標(biāo)準(zhǔn)匯總B2程序1個(gè)工作日日B3人力資源源部將現(xiàn)現(xiàn)場寫實(shí)實(shí)匯總，通通過計(jì)算算，得出出勞動(dòng)定定額B4重點(diǎn)B5要求匯總總準(zhǔn)確，計(jì)計(jì)算精確確標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)動(dòng)定額管管理辦法法執(zhí)行審核程序1個(gè)工作日日A6將全匯總總出的勞勞動(dòng)定額額提交主主管副總總審核B7重點(diǎn)經(jīng)審核后后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程名稱：工資發(fā)發(fā)放流程程單位總經(jīng)理主管副總資產(chǎn)財(cái)務(wù)部

22、部人力資源部部各部門會(huì)計(jì)計(jì)節(jié)點(diǎn)ABCDE1審核，簽字審核，簽字審核，簽字審核，簽字超出預(yù)算超出預(yù)算制作本部門工資制作本部門工資2審核，裝訂成冊審核，裝訂成冊3審 核審 核4發(fā)放工資發(fā)放工資567工資發(fā)放工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料各部門會(huì)計(jì)計(jì)制作本本部門工工資表E1程序5個(gè)工作作日B1各部門會(huì)會(huì)計(jì)制作作本部門門工資表表，超出出預(yù)算須須有總經(jīng)經(jīng)理辦公公室主任任簽字A1重點(diǎn)要求做出出的工資資表準(zhǔn)確確無誤標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬酬管理辦辦法的相相關(guān)要求求制作人力資源部部審核各各部門工工資D2程序人力資源源部審核核各部門門工資，裝裝訂成冊冊3個(gè)工作日日重點(diǎn)審核是否否超出預(yù)預(yù)算，超超

23、出的原原因標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬酬管理辦辦法嚴(yán)格格審核財(cái)務(wù)不審核核工資C3程序財(cái)務(wù)部審審核各部部門工資資額6個(gè)工作日日重點(diǎn)審核員工工個(gè)人工工資是否否正確，總總額是否否超出標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬酬管理辦辦法中的的薪酬組組成審核核流程名稱：工資調(diào)調(diào)整流程程單位集團(tuán)公司公司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)人力資源部部節(jié)點(diǎn)ABC1調(diào)整工資水平調(diào)整工資水平2確 認(rèn)確 認(rèn)3執(zhí) 行執(zhí) 行4因本地物價(jià)水平等原因調(diào)整工資水平因本地物價(jià)水平等原因調(diào)整工資水平5審 核審 核拿出工資調(diào)整具體方案拿出工資調(diào)整具體方案6審查，批準(zhǔn)審查，批準(zhǔn)7執(zhí) 行執(zhí) 行工資調(diào)整工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料集團(tuán)公司司調(diào)整薪薪酬水平平A1程序B

24、2集團(tuán)公司司調(diào)整工工資水平平，企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)接收確確認(rèn)，人人力資源源部執(zhí)行行C3重點(diǎn)集團(tuán)公司司薪酬整整改方案案可因本本企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況更改后后上報(bào)集集團(tuán)公司司，經(jīng)批批準(zhǔn)實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)以集團(tuán)公公司文件件要求為為準(zhǔn)企業(yè)調(diào)整工工資B4程序C5因當(dāng)?shù)匚镂飪r(jià)水平平等原因因，企業(yè)業(yè)欲調(diào)整整工資水水平，人人力資源源部拿出出薪酬調(diào)調(diào)整具體體方案，并并經(jīng)由薪薪酬管理理委員會(huì)會(huì)審批2個(gè)工作日日B5重點(diǎn)人力資源源部應(yīng)按按照具體體情況，拿拿出切實(shí)實(shí)可行的的薪酬調(diào)調(diào)整方案案標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬酬管理辦辦法如是是制定工工資方案案報(bào)集團(tuán)公司司批準(zhǔn)A6程序C7將薪酬方方案報(bào)送送集團(tuán)公公司，批批準(zhǔn)后，方方可由人人力資源源部執(zhí)行行重

25、點(diǎn)必須經(jīng)過過集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按照經(jīng)集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)的的方案實(shí)實(shí)施流程名稱：社保繳繳納操作作流程單位縣相關(guān)單位位主管領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部人力資源部部人力資源社社保節(jié)點(diǎn)ABCD1開始開始結(jié)束審批審批審批指示指示審批審批審批從保險(xiǎn)帳戶扣款填寫個(gè)人明細(xì)費(fèi)用匯總表整理上報(bào)轉(zhuǎn)入保險(xiǎn)費(fèi)用234567員工社會(huì)保保險(xiǎn)工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定繳費(fèi)人人員工資資基數(shù)B2D2E2程序 根據(jù)公公司文件件精神確確定繳費(fèi)費(fèi)人員及及繳費(fèi)工工資基數(shù)數(shù)8個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 制定交交費(fèi)基數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 收集整整理交費(fèi)費(fèi)人員個(gè)個(gè)人身份份全面信信息填寫保險(xiǎn)人人員和交交費(fèi)基數(shù)數(shù)變動(dòng)報(bào)報(bào)表上報(bào)報(bào)E2E3D3E4

26、程序 根據(jù)人人事調(diào)配配表和人人力資源源部主管管的意見見填寫人人員和繳繳費(fèi)基數(shù)數(shù)變動(dòng)表表 綜合辦辦公室主主任審批批，主管管經(jīng)理審審批，報(bào)報(bào)長春市市社會(huì)保保險(xiǎn)局審審核。5個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 必須經(jīng)經(jīng)過主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批標(biāo)準(zhǔn) 需攜帶帶相關(guān)證證明資料料編寫個(gè)人費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)報(bào)表上上報(bào)E3E4E5程序 整理個(gè)個(gè)人費(fèi)用用明細(xì)報(bào)報(bào)表 上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批3個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 制定報(bào)報(bào)表格式式標(biāo)準(zhǔn) 正確核核對(duì)報(bào)表表各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)流程名稱：員工績績效考核核流程單位人力資源部部單位負(fù)責(zé)人人直屬上級(jí)主主管企業(yè)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1開 始開 始2考 核考 核3考 核考 核4民主評(píng)議考核，整理績效考核表民主評(píng)議考核，整理績效考核表申訴申訴

27、5考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用67員工績效考考核工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料考核程序人力資源源部，各各部門對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行季度度，年度度考核，民民主評(píng)議議重點(diǎn)公平公正正客觀的的打出分分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)以員工績績效考核核管理辦辦法為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序 整理績績效考核核表打出出績效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)，員工工對(duì)績效效考核結(jié)結(jié)果不滿滿，可向向人力資資源部申申訴重點(diǎn)對(duì)于員工工申訴，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)的的進(jìn)行調(diào)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)按照績效效考核辦辦法將考考核記過過應(yīng)用與與人力資資源管理理其他方方面，流程名稱：員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（處處罰）通通報(bào)流程程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部其他部門員工節(jié)點(diǎn)ABCD1發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）的行為發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)（處

28、罰）的行為2部門審查取證部門審查取證3審 查審 查4審 查審 查5通 報(bào)通 報(bào)67員工獎(jiǎng)勵(lì)（處處罰）通通報(bào)工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料部門審核C2程序部門主管管審查其其獎(jiǎng)勵(lì)（處處罰）行行為1個(gè)工作日日重點(diǎn)真實(shí)準(zhǔn)確確標(biāo)準(zhǔn)按照員工工獎(jiǎng)勵(lì)、處處罰管理理辦法的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行人力資源源部審核核 B3程序1個(gè)工作日日人力資源源部審核核員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)處罰罰行為 接受人人員申訴訴重點(diǎn)堅(jiān)持公正正公平的的原則標(biāo)準(zhǔn)按照員工工獎(jiǎng)勵(lì)、處處罰管理理辦法的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行上報(bào)主管副副總A4程序1個(gè)工作日日B5經(jīng)主領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，由人人力資源源部公示示重點(diǎn)公示一定定要形成成激勵(lì)效效果標(biāo)準(zhǔn)按照員工工獎(jiǎng)勵(lì)、處

29、處罰管理理辦法的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行單位總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室人力資源部部部門負(fù)責(zé)人人請假人員節(jié)點(diǎn)ABCDEF1審核（超過3天）審核（超過3天）審批（3天內(nèi)）審批（3天內(nèi)）員工請假員工請假2備 案備 案3審核（超過3天）審核（超過3天）審批（3天內(nèi)）審批（3天內(nèi)）中層管理人員請假中層管理人員請假4備 案備 案5審 批審 批高層管理人員請假高層管理人員請假6備 案備 案7員工請假工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料員工請假F1程序1個(gè)工作作日E1員工請假假三天內(nèi)內(nèi)由部門門負(fù)責(zé)人人審批，超超過三天天須由人人力資源源部審批批，備案案D1重點(diǎn)D2說明請假假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照員工工休假考考勤管理

30、理辦法執(zhí)執(zhí)行中層管理人人員請假假F3程序1個(gè)工作作日B3中層管理理人員請請假三天天內(nèi)由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，超超過三天天須由總總經(jīng)理審審批，由由辦公室室備案A3重點(diǎn)C4說明請假假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照員工工休假考考勤管理理辦法執(zhí)執(zhí)行高層管理人人員請假假F5程序1個(gè)工作作日A5高層管理理人員請請假須由由總經(jīng)理理審批，由由辦公室室備案C6重點(diǎn)說明請請假緣由由標(biāo)準(zhǔn)按照員工工休假考考勤管理理辦法執(zhí)執(zhí)行流程名稱：中層管管理人員員聘任（解解聘）流流程單位董事長黨委總經(jīng)理人力資源部部節(jié)點(diǎn)ABCD1董事長確定同意董事長確定同意黨群工作部進(jìn)行考核黨委書記確定同意黨群工作部進(jìn)行考核黨委書記確定同意總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會(huì)，由總

31、經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推薦候選人（解聘人）總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會(huì)，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推薦候選人（解聘人）公 示人力資源部進(jìn)行考核公 示人力資源部進(jìn)行考核23456中層管理人人員聘任任（解聘聘）工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料提名C1程序民主推薦薦或總經(jīng)經(jīng)理提名名1個(gè)工作日日重點(diǎn)堅(jiān)持公平平公正的的原則標(biāo)準(zhǔn)候選人德德能勤績績突出確認(rèn) A22程序 B22候選人須須經(jīng)董事事長，紀(jì)紀(jì)檢書記記資格審審核1個(gè)工作日日重點(diǎn)董事長，紀(jì)檢書記審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中層層管理人人員管理理辦法審審核考核B3程序3個(gè)工作日日D3人力資源源部，黨黨支部對(duì)對(duì)后尋人人

32、進(jìn)行考考核重點(diǎn)考核候選選人歷年年工作表表現(xiàn)及業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)參照中層層管理人人員管理理辦法進(jìn)進(jìn)行考核核宣布C4程序1個(gè)工作日日D5總經(jīng)理召召開黨政政聯(lián)合會(huì)會(huì)商議，人人力資源源部公示示結(jié)果重點(diǎn)經(jīng)過黨政政聯(lián)合會(huì)會(huì)商議決決定聘任任（解聘聘）標(biāo)準(zhǔn)客觀公正正流程名稱：中層后后備人員員聘任（解解聘）流流程單位董事長黨支部總經(jīng)理人力資源部部節(jié)點(diǎn)ABCD1董事長確定同意董事長確定同意黨支部書記確定同意黨群工作部進(jìn)行考核黨支部書記確定同意黨群工作部進(jìn)行考核總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會(huì)，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推薦候選人（解聘人）總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會(huì)，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推薦候選

33、人（解聘人）公 示人力資源部進(jìn)行考核公 示人力資源部進(jìn)行考核234567中層后備人人員聘任任（解聘聘）工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料提名C1程序1個(gè)工作作日民主推薦薦或總經(jīng)經(jīng)理提名名重點(diǎn)堅(jiān)持公平平公正的的原則標(biāo)準(zhǔn)候選人德德能勤績績突出確認(rèn) A22程序1個(gè)工作日日 B22候選人須須經(jīng)董事事長，黨黨支部書書記資格格審核重點(diǎn)董事長，黨支部書記審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中層層管理人人員管理理辦法審審核考核B3程序3個(gè)工作日日D3人力資源源部，黨黨群工作作部對(duì)后后尋人進(jìn)進(jìn)行考核核重點(diǎn)考核候選選人歷年年工作表表現(xiàn)及業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)參照中層層管理人人員管理理辦法進(jìn)進(jìn)行考核核宣布C4程序1個(gè)工作日日總

34、經(jīng)理召召開黨政政聯(lián)合會(huì)會(huì)商議，人人力資源源部公示示結(jié)果重點(diǎn)經(jīng)過黨政政聯(lián)合會(huì)會(huì)商議決決定聘任任（解聘聘）標(biāo)準(zhǔn)客觀公正正流程名稱：高技能能人員聘聘任（解解聘）流流程單位專業(yè)技術(shù)機(jī)機(jī)構(gòu)人力資源部部各相關(guān)部門門高技能人員員節(jié)點(diǎn)ABCD1申 請申 請2審 核審 核考 核考 核3審核，考核審核，考核4備案存檔備案存檔5部門考核部門考核6審查各部門對(duì)技能人員的考核審查各部門對(duì)技能人員的考核7高技能人員員聘任（解解聘）工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料高技能人人員申請請D1程序3個(gè)工作作日高技能人人員向人人力資源源部提出出申請重點(diǎn)技能等級(jí)級(jí)證件需需真實(shí)有有效標(biāo)準(zhǔn)申請人員員技能等等級(jí)要

35、在在高級(jí)工工及以上上部門考核核C2程序高技能人人員所在在部門考考核其申申請材料料及能力力1個(gè)工作日日重點(diǎn)客觀公正正標(biāo)準(zhǔn)審核證件件是否有有效，能能力是否否達(dá)到要要求主管副總總，人力力資源部部審核B2程序1個(gè)工作日日人力資源源部審核核申請人人的證件件等材料料，交主主管副總總審批重點(diǎn)認(rèn)真審查查技能等等級(jí)證書書標(biāo)準(zhǔn)按照高技技能人員員管理辦辦法執(zhí)行行專業(yè)技能機(jī)機(jī)構(gòu)審核核A3程序3個(gè)工作日日聘請專業(yè)業(yè)技能機(jī)機(jī)構(gòu)審核核申請人人員的能能力重點(diǎn)嚴(yán)格審查查，標(biāo)準(zhǔn)申請人員員一定要要達(dá)到證證件等級(jí)級(jí)所要求求的水平平人力資源源部存檔檔備案B4程序1個(gè)工作日日人力資源源部將審審核通過過的高技技能人員員材料存存檔備案案重點(diǎn)

36、妥善保管管高技能能人員的的材料標(biāo)準(zhǔn)按照高技能能人員管管理辦法法執(zhí)行部門考核C5程序3個(gè)工作日日B6各部門考考核本部部門的技技能人員員，考核核不合格格者取消消享受津津貼的資資格，合合格者繼繼續(xù)享受受津貼。重點(diǎn)公正公平平，嚴(yán)格格考核標(biāo)準(zhǔn) 高技能能人員的的能力，工工作業(yè)績績是否達(dá)達(dá)到要求求流程名稱：專業(yè)技技術(shù)人員員聘任（解解聘）流程單位評(píng)聘委員會(huì)會(huì)人力資源部部公司其他部部門專業(yè)技術(shù)人人員節(jié)點(diǎn)ABCD1提出申請?zhí)岢錾暾?出具推薦意見出具推薦意見3整理申請人材料整理申請人材料4評(píng)選專業(yè)技術(shù)人才評(píng)選專業(yè)技術(shù)人才公示公示5提交年度工作總結(jié)提交年度工作總結(jié)6 審 核 審 核 審 核 審 核 季度年度考核 季度

37、年度考核7審核合格續(xù)聘，不合格解聘審核合格續(xù)聘，不合格解聘專業(yè)技術(shù)人人員聘任任（解聘聘）工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料申請D1程序3個(gè)工作作日企業(yè)員工工提出申申請重點(diǎn)要在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)申請材料料須真實(shí)實(shí)有效部門推薦C2程序2個(gè)工作日日申請人員員所在部部門出具具推薦意意見重點(diǎn)部門推薦薦意見需需公平公公正標(biāo)準(zhǔn)推薦意見見需真實(shí)實(shí)有效人力資源整整理材料料B3程序2個(gè)工作日日人力資源源部整理理申請材材料報(bào)送送評(píng)聘委委員會(huì)重點(diǎn)確保所有有申請人人材料完完整齊全全標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)報(bào)報(bào)送評(píng)聘聘委員會(huì)會(huì)評(píng)聘委員員會(huì)選拔拔A4程序1個(gè)工作日日評(píng)聘委員員會(huì)選拔拔聘任專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，

38、人人力資源源部公示示重點(diǎn)公平公正正嚴(yán)格把把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照照專業(yè)技技術(shù)人員員管理辦辦法的要要求執(zhí)行行審核D5程序C6專業(yè)技術(shù)術(shù)人員在在聘期滿滿提交個(gè)個(gè)人工作作總結(jié)，部部門對(duì)其其進(jìn)行季季度、年年度考核核，人力力資源部部，評(píng)聘聘委員會(huì)會(huì)審核，合合格續(xù)聘聘，不合合格解聘聘2個(gè)工作日日B7重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員提提交的工工作總結(jié)結(jié)一定要要真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員管管理辦法法的要求求執(zhí)行流程名稱：入職培培訓(xùn)操作作流程單位人力資源源部安全環(huán)保員員其他相關(guān)部部門新員工節(jié)點(diǎn)ABCD1代表公司歡迎新員工代表公司歡迎新員工2企業(yè)文化、勞動(dòng)保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度企業(yè)文化、勞動(dòng)保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度

39、培訓(xùn)3 安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)4談話，辭退談話，辭退考試合格參加部門培訓(xùn)，不合格安全培訓(xùn)辭退考試合格參加部門培訓(xùn)，不合格安全培訓(xùn)辭退內(nèi)容：工作職責(zé)、上崗培訓(xùn)內(nèi)容：工作職責(zé)、上崗培訓(xùn)5談話，辭退談話，辭退考核合格上崗，不合格繼續(xù)培訓(xùn)考核合格上崗，不合格繼續(xù)培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表填寫培訓(xùn)反饋表6 上 崗 上 崗7 考 核 考 核 考 核 考 核入職培訓(xùn)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料人力資源源部代表表公司歡歡迎新員員工的加加入A1程序迎接新員員工，安安排其住住宿1個(gè)工作日日重點(diǎn)發(fā)放內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)材料標(biāo)準(zhǔn)收集新員員工的信信息，大大概介紹紹公司人力資源源部對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行公司司文化，保保險(xiǎn)

40、制度度等培訓(xùn)訓(xùn)A2程序1個(gè)工作日日新員工內(nèi)內(nèi)訓(xùn)材料料對(duì)新員工工進(jìn)行培培訓(xùn)重點(diǎn)公司文化化，保險(xiǎn)險(xiǎn)制度，公公司結(jié)構(gòu)構(gòu)，公司司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)束束后要求求新員工工通過考考核安全環(huán)保員員對(duì)新員員工進(jìn)行行安全培培訓(xùn)B3程序1個(gè)工作日日B4對(duì)新員工工進(jìn)行安安全方面面的培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)新員工通通過培訓(xùn)訓(xùn)能夠安安全上崗崗標(biāo)準(zhǔn)要求新員員工必須須通過安安全知識(shí)識(shí)考核部門內(nèi)部對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行上上崗培訓(xùn)訓(xùn)C4程序1個(gè)工作日日C5對(duì)新員工工進(jìn)行上上崗培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)工作內(nèi)容容，工作作性質(zhì)及及要求標(biāo)準(zhǔn)要求新員員工通過過考核能能夠上崗崗工作人力資源部部、新員員工所在在部門對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)C7程序1個(gè)工作日日A7考核評(píng)價(jià)價(jià)新員

41、工工重點(diǎn)評(píng)價(jià)新員員工是否否適應(yīng)本本公司，是是否適合合崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照試試用期考考核表進(jìn)進(jìn)行考核核流程名稱：員工培培訓(xùn)操作作流程單位相關(guān)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部主管人力資源培培訓(xùn)部門門內(nèi)部各相關(guān)關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCD1提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃開始匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃審核審批分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃組織員工定期培訓(xùn)組織干部定期培訓(xùn)組織參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)工作總結(jié)審核審批新員工職前培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)提升崗位技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力結(jié)束2345678910培訓(xùn)管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料匯總和制定定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃B2C2D2程序 各基層層單

42、位根根據(jù)各自自的業(yè)務(wù)務(wù)需要，制制定年度度員工干干部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，確確定時(shí)間間和培訓(xùn)訓(xùn)方式。 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各單位培培訓(xùn)需求求進(jìn)行核核實(shí)，講講究實(shí)效效 報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行檢查查審批2個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃的過程程與業(yè)務(wù)務(wù)需求相相結(jié)合要要合理可可行見效效果標(biāo)準(zhǔn) 制定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃分解和下達(dá)達(dá)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃D3C3程序 根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示及指導(dǎo)導(dǎo)意見和和方針制制定員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 分解培培訓(xùn)計(jì)劃劃，按不不同時(shí)間間段，不不同業(yè)務(wù)務(wù)單位下下達(dá)單項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，做做到工作作學(xué)習(xí)兩兩不誤。7個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 協(xié)調(diào)培培訓(xùn)時(shí)間間，處理理好工作作與學(xué)習(xí)習(xí)的關(guān)系系標(biāo)準(zhǔn) 制定培培訓(xùn)方案案并報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查查

43、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃D4C4程序 人力資資源部組組織各單單位進(jìn)行行培訓(xùn)工工作 確定培培訓(xùn)的具具體方案案、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)費(fèi)來源做做好準(zhǔn)備備工作2個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 培訓(xùn)課課目在具具體實(shí)施施過程中中要講究究實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的過過程要記記錄并備備案組織員工定定期培訓(xùn)訓(xùn)D5C5程序 組織員員工定期期進(jìn)行相相關(guān)職業(yè)業(yè)方面技技能培訓(xùn)訓(xùn)7個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 協(xié)調(diào)正正常工作作與培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)之之間的關(guān)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)結(jié)結(jié)果考察察記錄組織任職能能力提升升培訓(xùn)D6C6程序 組織各各單位的的干部進(jìn)進(jìn)行任職職能力提提升和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，并在在培訓(xùn)后后進(jìn)行考考核 根據(jù)工工作性質(zhì)質(zhì)可分在在不同時(shí)時(shí)間段里里進(jìn)行培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)重點(diǎn) 員

44、工任任職能力力提升培培訓(xùn)要根根據(jù)能力力各方面面考慮標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)后后考核結(jié)結(jié)果培訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估C8程序 要求受受訓(xùn)員工工填寫評(píng)評(píng)估表，然然后由主主持培訓(xùn)訓(xùn)的單位位匯總并并做出評(píng)評(píng)估報(bào)告告重點(diǎn) 培要業(yè)的或測培資效標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)效效果評(píng)估估報(bào)告培訓(xùn)工作總總結(jié)C9程序 人力資資源部每每年應(yīng)對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)工作作進(jìn)行總總結(jié)，寫寫出總結(jié)結(jié)報(bào)告 總結(jié)報(bào)報(bào)告報(bào)相相關(guān)副總總經(jīng)理審審批重點(diǎn) 總結(jié)本本年度培培訓(xùn)成功功經(jīng)驗(yàn)和和未達(dá)成成目標(biāo)教教訓(xùn)并加加以改進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告流程名稱：青年人人才培訓(xùn)訓(xùn)操作流流程單位評(píng)選委員會(huì)會(huì)人力資源源部所在部門青年人才節(jié)點(diǎn)ABCD1選拔人才選拔人才部門出具推薦意見部門出具推薦意見個(gè)人

45、提出申請個(gè)人提出申請2評(píng)選出青年人才評(píng)選出青年人才3參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)科研創(chuàng)新科研創(chuàng)新4提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)和專業(yè)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)和專業(yè)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)5考 核考 核考 核考 核考 核考 核6合格繼續(xù)培訓(xùn)，不合格取消資格合格繼續(xù)培訓(xùn)，不合格取消資格7青年人才培培訓(xùn)工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料青年人才的的選拔D1程序3個(gè)工作作日C145周歲歲以下公公司職工工提出申申請B1人力資源部匯總審核申報(bào)人資質(zhì)，評(píng)選委委員會(huì)選選出青年年人才A2重點(diǎn)堅(jiān)持公平平公正的的原則標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)選選拔青年年人才對(duì)選拔出的的青年人人才進(jìn)行行培訓(xùn)B3程序C3對(duì)青年人人才進(jìn)行行特殊培培訓(xùn)重

46、點(diǎn)研究制定定好培訓(xùn)訓(xùn)方案標(biāo)準(zhǔn)一定要使使培訓(xùn)達(dá)達(dá)到方案案的預(yù)定定效果青年人才提提交培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)D4程序2個(gè)工作日日每一培訓(xùn)訓(xùn)周期結(jié)結(jié)束，青青年人才才應(yīng)提交交培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)情況況青年人才才應(yīng)提交交專業(yè)最最新動(dòng)態(tài)態(tài)的學(xué)術(shù)術(shù)研究重點(diǎn)要使青年年人才放放遠(yuǎn)目光光，提高高專業(yè)水水平標(biāo)準(zhǔn)要使經(jīng)過過培訓(xùn)的的青年人人才的能能力得到到大幅度度提高考核青年年人才培培訓(xùn)結(jié)果果C5程序2個(gè)工作日日B5人力資源源部、評(píng)評(píng)選委員員會(huì)對(duì)青青年人才才進(jìn)行考考核A5重點(diǎn)B6考核青年年人才的的能力，專專業(yè)水平平標(biāo)準(zhǔn)考核合格格者繼續(xù)續(xù)培養(yǎng)，不不合格者者取消資資格流程名稱：職稱評(píng)評(píng)審流程程單位集團(tuán)公司人人事部門門職稱評(píng)審委委員會(huì)人力資源部部職

47、工節(jié)點(diǎn)ABCD1審批審批審批審批開始通知合格職工辦證結(jié)束評(píng)審材料證件復(fù)印件人力資處處備案公示公告人力資源處主管批示通知各部門開始通知合格職工辦證結(jié)束評(píng)審材料證件復(fù)印件人力資處處備案公示公告人力資源處主管批示通知各部門職工登記并填報(bào)評(píng)審材料職工登記并填報(bào)評(píng)審材料234567職稱評(píng)定工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重重點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 限相關(guān)資料職工登記填填寫評(píng)審審材料C1C2D3程序延邊州或集集團(tuán)公司司職稱文文件 據(jù)延邊州州或集團(tuán)團(tuán)公司職職稱評(píng)審審的文件件，人力力資源部部主管批批示1個(gè)工作日日內(nèi)通知各單位位1個(gè)工作日日內(nèi) 符合條件件的職工工登記并并填寫評(píng)評(píng)審材料料1個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 通知各單單位符

48、合合條件的的職工標(biāo)準(zhǔn) 通知及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確公示公告C5程序延邊州或集集團(tuán)公司司職稱文文件 人力資源源部出示示公示告告示1個(gè)工作日日內(nèi) 主管人力力資源副副總審批批1個(gè)工作日日內(nèi) 州或集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源相關(guān)部部門審批批1個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 人力資源源副總和和職稱相相關(guān)部門門審批標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確地提提供相關(guān)關(guān)信息評(píng)審材料和和證件復(fù)復(fù)印件交交人力資資源處備備案C5C6程序延邊州或集集團(tuán)公司司職稱文文件 符合條件件的職工工辦理證證件1個(gè)工作日日內(nèi) 將評(píng)審材材料和證證件復(fù)印印件交于于人力資資源處備備案1個(gè)工作日日內(nèi)重點(diǎn) 辦理證件件標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)準(zhǔn)確確的辦理理職工職職評(píng)審材材料及稱稱證件及及備案流程名稱：人力資資源規(guī)劃劃流程單位公