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設(shè)計管理制度

為加強公司開發(fā)項目的設(shè)計管理工作，規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定項目設(shè)計過程管理流程和執(zhí)行要求，提高項目技術(shù)質(zhì)量、提高設(shè)計管理的水平，特制定本制度。

第一條適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)各公司開發(fā)項目建設(shè)的設(shè)計管理工作。

第二條管理部門和人員

技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、采買部、營運部、財務(wù)部、估計部、項目設(shè)計負責(zé)人及各分管副總、總經(jīng)理。

第三條管理職責(zé)

（一）技術(shù)部

負責(zé)設(shè)計圖紙的歸口管理工作；

負責(zé)收集整理國家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制公司內(nèi)部的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；

負責(zé)收集整理公司技術(shù)操作規(guī)程，制定重要工程節(jié)點結(jié)構(gòu)的工藝

標(biāo)準(zhǔn)；

負責(zé)建議勘探、設(shè)計、咨詢等技術(shù)類合同，編制勘探、設(shè)計、咨詢委托書，并對勘探、設(shè)計、咨詢過程進行追蹤；

負責(zé)落實設(shè)計基礎(chǔ)條件，供給給設(shè)計院，并協(xié)調(diào)交流外委設(shè)計單位的設(shè)計進度及提資時間；

牽頭組織對新建開發(fā)項目配套工程（水、暖、電、智能化等）進

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行研究，對建筑、結(jié)構(gòu)、配套等工程的設(shè)計進行審查，提出合理化建議，

保證知足規(guī)劃及節(jié)儉成本；

負責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計更正及洽談等發(fā)放到工程部、估計部，輔助先期部供給設(shè)計圖和設(shè)計資料。

(二）設(shè)計院

執(zhí)行國家、地域和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計質(zhì)量；

負責(zé)編制達成公司項目的創(chuàng)意見解方案、施工圖技術(shù)方案，達成見解設(shè)計、方案及深入設(shè)計、施工圖設(shè)計工作；

負責(zé)制定項目設(shè)計計劃，監(jiān)察達成各階段的實質(zhì)任務(wù)；

負責(zé)按程序進行設(shè)計文件的校審工作并執(zhí)行署名、蓋印程序;

負責(zé)按規(guī)定程序進行發(fā)圖、設(shè)計交底、參加圖紙會審等工作,對現(xiàn)場圖紙的有效版本控制進行檢查;

參加圖紙會審，對會審中提出的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)實時下發(fā)設(shè)計圖或更正；

要求深入施工現(xiàn)場，認(rèn)識項目實質(zhì)施工進展情況；

做好設(shè)計更正工作，解決設(shè)計中存在的問題，實時圓滿設(shè)計更正

手續(xù)；

達成公司對外委設(shè)計單位的技術(shù)成就的審查、確認(rèn)工作；

達成外委設(shè)計單位的合同審查，對合同技術(shù)條款的正確及合理性

負責(zé)。

（三）項目設(shè)計負責(zé)人

依照公司總控計劃、制定設(shè)計項目的詳盡計劃，并保證執(zhí)行；

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達成項目設(shè)計工作，并負責(zé)協(xié)調(diào)項目組織各專業(yè)設(shè)計人員的工作

配合；

負責(zé)協(xié)召公司技術(shù)部落實設(shè)計條件；

向項目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進行設(shè)計交底，實時辦理施工階段工程設(shè)計更正問題；

認(rèn)定和審查現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計更正，組織各專業(yè)設(shè)計人員對施工及設(shè)計方案進行優(yōu)化設(shè)計；

參加工程質(zhì)量事故解析，對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)辦理方案；

負責(zé)敦促設(shè)計人員實時供給工程更正圖紙，按程序進行報批；

參加工程的交（竣）工查收，收集設(shè)計質(zhì)量信息，編寫“設(shè)計服務(wù)報告”和“技術(shù)總結(jié)”，配合質(zhì)量監(jiān)察部門校核工程可否按施工圖設(shè)計施工。

（四）工程部

負責(zé)供給施工現(xiàn)場情況資料和實測數(shù)據(jù)及知足現(xiàn)場勘探條件的配合工作，并做好監(jiān)測點位的保護和測量工作；

負責(zé)對設(shè)計圖、技術(shù)方案提出合理化建議，實時向技術(shù)部和設(shè)計院反應(yīng)現(xiàn)場變化情況；

負責(zé)對合同中的工程、資料、設(shè)備等提出技術(shù)要求；

負責(zé)組織施工前的圖紙會審，實時提出設(shè)計問題，提出設(shè)計更正

需求；

負責(zé)實時供給設(shè)計圖需求計劃，實時將設(shè)計圖發(fā)放到監(jiān)理、施工

單位。

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（五）賬務(wù)部、估計部

負責(zé)編制項目見解、規(guī)劃階段的投資成本估計；

負責(zé)編制項目方案設(shè)計階段的投資成本概算；

負責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段的投資成本估計。（六）采買部

1.采買部負責(zé)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等機電設(shè)備的招標(biāo)采買，

并實時給設(shè)計院供給基礎(chǔ)資料，促使二次設(shè)計；

負責(zé)配合設(shè)計院供給設(shè)備和資料技術(shù)參數(shù)等市場資料。（七）營運部門

負責(zé)就營運實質(zhì)需要，提出設(shè)計需求。（八）施工單位、監(jiān)理單位

負責(zé)參加項目施工過程的設(shè)計技術(shù)會議及管理工作，實時提出設(shè)計中存在的問題；

負責(zé)對設(shè)計、技術(shù)方案提出合理化的建議；

嚴(yán)格依照設(shè)計和規(guī)范要求進行施工。

（九）生產(chǎn)副總

1.負責(zé)施工階段對設(shè)計和更正設(shè)計進行初步論證，提出合理化建議；

組織對施工方案、技術(shù)舉措、安全技術(shù)方案進行審查和優(yōu)化，提高技術(shù)經(jīng)濟性；

負責(zé)施工圖會審的安排、協(xié)調(diào)解管理工作。

（十）技術(shù)副總

組織編制公司內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；

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負責(zé)組織對各專業(yè)設(shè)計方案的審查，對方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟合理性給出指導(dǎo)建議及方向性建議；

負責(zé)對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計方案會審、設(shè)計更正等進行安排、協(xié)調(diào)解管理，制定吻合實質(zhì)的管理制度和方法；

負責(zé)項目設(shè)計管理工作的兼?zhèn)浒才?，組織解決施工過程中存在的重要技術(shù)問題。

第四條設(shè)計項目分類

（一）公園類，包括室內(nèi)、外公園設(shè)計、主題公園、景色區(qū)配套設(shè)計等。

（二）商業(yè)或工業(yè)類，包括酒店、會所、劇場、影院、商場、學(xué)校、工業(yè)廠房等設(shè)計。

（三）住處類，包括平層、多層、高層、小高層等住處設(shè)計。

第五條項目設(shè)計階段

（一）見解及方案設(shè)計；

（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；

（三）更正設(shè)計。

第六條公園或游樂類項目可行性研究

（一）項目建設(shè)意愿及決議

依照公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展遠景、經(jīng)濟發(fā)展局勢等情況，由公司決議層決定擬開發(fā)項目；

對擬新建的項目，由公司決議層制定新建項目種類、初步定位的想法、規(guī)模和建設(shè)時間等。

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（二）項目市場研究與解析

1.由公司分管擬建設(shè)項目業(yè)務(wù)板塊副總、營銷副總負責(zé)組織營運總

經(jīng)理或副總及市場部門進行項目市場調(diào)研工作；

市場調(diào)研包括但不限于以下內(nèi)容：

1）行業(yè)及市場政策解析；

2）擬新建項目地理特色解析；

3）地域經(jīng)濟發(fā)展對本項目有影響解析；

4）地域旅游狀態(tài)解析；

5）國內(nèi)外近似項目的檢查、解析；

6）項目市場需求解析；

7）市場展望與競爭狀態(tài)解析；

8）款待量的解析和測算；

9）門票價錢解析；

以上解析，必定要有詳盡和真切的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用行業(yè)專業(yè)的解析方法和工具，得出結(jié)論與結(jié)果并提出建議及建議；

市場解析工作要求在擬建項目決議后1—3個月內(nèi)達成。（三）項目財務(wù)解析

依照市場調(diào)研解析由財務(wù)副總負責(zé)組織推行財務(wù)投資解析；

財務(wù)解析包括但不限于以下內(nèi)容：

1）投資成本估計；

2）經(jīng)濟效益解析；

3）盈利能力解析；

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4）投資報告率及回報年限解析；

5）投資資本根源解析。

要求財務(wù)在解析后得出結(jié)果與結(jié)論，并提出建議及建議，要求在

15—20天內(nèi)達成。

（四）項目初步定位

依照以上的解析結(jié)果，由分管業(yè)務(wù)板塊副總組織營運單位研究對項目進行初步定位；

對項目的規(guī)模、種類給出初步建議；

進行市場細分，確定客戶人群定位解析；

項目初步定位工作，要求在10天內(nèi)達成。

（五）項目工程建設(shè)推行可行性解析

1.由技術(shù)副總負責(zé)組織技術(shù)、工程等有關(guān)部門進行工程推行可行性

解析；

建設(shè)推行可行性解析包括但不限于以下內(nèi)容：

1）項目選址地的地形、地貌、地質(zhì)、水文等情況；

2）項目供水、供電、供暖、排水、燃氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)、交通及市政基礎(chǔ)等配套設(shè)備情況；

3）項目動遷與阻截情況；

4）項目建設(shè)政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況；

5）其余方面等。

對以上情況進行研究解析，提出工程建設(shè)推行的可行性報告。要求在15—20天達成。

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（六）可行性研究的審查同意

營運部、市場部、財務(wù)部、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查經(jīng)過的解析報告匯總后上報公司決議層；

可行性研究、解析報告由公司決議層同意。

第七條見解及方案設(shè)計流程

（一）可行性報告（市場解析、項目定位、投資成本估計）運

營條件（營運基礎(chǔ)條件）設(shè)計院（見解設(shè)計方案：項目總平面圖、總

說明書、奏效圖、各項指標(biāo)）。

（二）由采買部、營運部、技術(shù)部進行各分管環(huán)節(jié)市場檢查認(rèn)識分

析（采買解析、營運解析、設(shè)備解析），并提出設(shè)計條件或需求設(shè)

計院；

（三）財務(wù)部召集工程、采買等部門依照已確定的總投資本額、投資成本估計進行投資比率分解，提出各建設(shè)環(huán)節(jié)投資資本控制比率計劃設(shè)計院；

（四）設(shè)計院與營運、采買、技術(shù)等部門依照投資成本資本控制、

營運條件、采買價錢等談?wù)撗芯宽椖糠桨竿顿Y項目方案確認(rèn)設(shè)計

院方案優(yōu)化各部門方案審查方案審批成本估計、比率確認(rèn)

下階段設(shè)計（初步設(shè)計）。

第八條見解及方案設(shè)計程序及要求

（一）設(shè)計輸入

項目市場調(diào)研、可行性報告；

項目投資估計。

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（二）營運提資條件

營運部門向設(shè)計院供給項目經(jīng)營基礎(chǔ)條件、要求，包括但不限于以

下內(nèi)容：

項目日、時款待人數(shù)、客戶集體定位；

餐飲方面需要與要求；

洗手間需要及數(shù)量要求等；

演藝形式和條件；

項目種類及規(guī)模的建議。

（三）投資成本資本估計目標(biāo)

財務(wù)部門向設(shè)計院供給項目的總投資目標(biāo)，包括但不限于以下內(nèi)容：

項目總投資；

創(chuàng)辦費比率；

預(yù)留不可以預(yù)示開支比率。（四）項目見解設(shè)計

設(shè)計院依照各方供給的資料，經(jīng)過參觀察看、會議研究等多種方式，仔細研究,總結(jié)國內(nèi)外設(shè)計及經(jīng)營成就，要求在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)達成見解設(shè)計方案設(shè)計，形成2—3個項目見解及方案設(shè)計草案;

見解、方案設(shè)計的設(shè)計成就：主要有總平面圖、設(shè)計總說明、效

果圖、各樣設(shè)計指注明細表、游樂設(shè)備選型方案等;

設(shè)計草案經(jīng)營運部門審查后報公司決議層同意。

（五）投資估計

賬務(wù)副總組織財務(wù)部、估計部估計項目投資，分解投資，確定項目

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各分項的投資比率。

（六）各關(guān)系業(yè)務(wù)部門進一步提資

提資依照

設(shè)計院將見解設(shè)計成就發(fā)給技術(shù)部、營運部門、采買部、財務(wù)部和

估計部，各部門依照本部門的有關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計院優(yōu)化方案

設(shè)計提資。

技術(shù)部提資

技術(shù)部負責(zé)設(shè)備解析和技術(shù)解析，包括但不限于以下內(nèi)容:

1）對游樂設(shè)備選型提出建議，對采買部供給的設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表給出反應(yīng)建議;

2）提出有關(guān)基礎(chǔ)資料：土地地塊資料，基本規(guī)劃指標(biāo)：如選址建議書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護的建筑；初步認(rèn)識

交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件；

3）提出設(shè)計指導(dǎo)建議，如技術(shù)要求、交托條件、控制指標(biāo)等。

3.采買部提資

1）采買部提出設(shè)備成本估計清單，籌辦設(shè)備招標(biāo)采買、初選供給

商信息等,在15天內(nèi)對設(shè)計院、技術(shù)部供給設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表;

（2）采買部對項目采買工作進行解析，對大宗、重要的采買，在采

購條件、產(chǎn)品規(guī)格、價錢等方面進行解析,提出采買指導(dǎo)建議,形成項目

成本概算書。

營運部門調(diào)研解析與提資

1）調(diào)研解析

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a）結(jié)合項目實質(zhì)，確定本項目合理的近期和遠期的在不同樣樣時間段的整體款待人數(shù)及項目內(nèi)各分項目的款待的人數(shù)、車輛停放及種類和數(shù)

;

b）經(jīng)過觀察、調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)、會議交流等方式，按項目款待人數(shù)，解析、積累各分項目款待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊區(qū)、后勤保障

等配套設(shè)備在必定數(shù)量的款待下，各分項目配套設(shè)備的合理規(guī)劃布局，如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、容量、基礎(chǔ)

配套設(shè)備、設(shè)備要求、營運管理要求等，形成設(shè)計要求解析報告,漸漸形成公司管理營運對設(shè)計要求的設(shè)計指導(dǎo)書;

2）營運提資，包括但不限于以下內(nèi)容：

a）供給餐飲、商業(yè)的款待人數(shù)、種類及散布;

b）供給營運前臺、排隊區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風(fēng)、監(jiān)控等方面的要求等;

c）供給項目演藝規(guī)劃和報告，如演藝種類、方案、場所要求、后勤要求、設(shè)備及配套要求等;

d）供給項目洗手間、歇息區(qū)等硬性設(shè)備的需要與要求。如位臵、規(guī)模、數(shù)量等;

e）提出營運后勤要求，如辦公區(qū)、庫房、食堂等的用房規(guī)模規(guī)劃

;

f）以上工作均在15天內(nèi)達成。

投資成本提資

財務(wù)部與估計部共同達成項目總投資目標(biāo)的分解，包括項目先期費

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用、規(guī)劃設(shè)計費、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工程等的投資估計，形成項目成本概算書。

（七）提資審查

1.要求各部門的提資準(zhǔn)備工作，必定嚴(yán)格按各部門的工作程序進行

辦理;

提資成就必定經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報送設(shè)計院。（八）方案優(yōu)化設(shè)計

要求設(shè)計院在接收到各部門提資條件后，依照各部門提資情況作出

時間安排計劃，進行項目方案設(shè)計優(yōu)化，形成方案優(yōu)化設(shè)計的正式成就。

（九）方案研究和確認(rèn)

1.設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門，對項目方案進行研究和

審查，同時對提資方案、投資成本方案、營運方案、技術(shù)方案等進行談?wù)?/p>

和審查，最后形成報告，報請公司決議層同意；

此項工作在一周內(nèi)達成。（十）方案設(shè)計同意

1.經(jīng)審查確認(rèn)后的方案設(shè)計成就由公司決議層同意，作為下一步設(shè)

計的依照；

本項工作在5天內(nèi)達成。

第七條初步設(shè)計及施工圖設(shè)計流程

（一）方案設(shè)計成就、設(shè)計指導(dǎo)書、投資估計確認(rèn)設(shè)計院初步設(shè)

計（總平、總說明、建筑、結(jié)構(gòu)、配套工程、景觀等）

（二）采買、營運、技術(shù)、工程部門提資（組織進行深入設(shè)計）設(shè)

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計院同步進行部分施工圖設(shè)計（按設(shè)計計劃、提資計劃）組織各部門

對供貨方的設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)等進行深入設(shè)計及其余提資進行審查供方

優(yōu)化方案設(shè)計院對優(yōu)化后的方案進行確認(rèn)設(shè)計院進行施工圖

設(shè)計圖紙審查及同意項目成本估計。

（三）設(shè)計深度，要求各設(shè)計階段成就應(yīng)達到行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度。

第八條初步及施工圖設(shè)計節(jié)點內(nèi)容及要求

（一）設(shè)計先期工作

見解及方案設(shè)計成就，項目投資估計作為本階段設(shè)計的基礎(chǔ)資料；

項目初步及施工圖設(shè)計指導(dǎo)書

1）由技術(shù)部編制設(shè)計指導(dǎo)書;

2）設(shè)計指導(dǎo)書的主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

項目總說明（包括設(shè)計依照）；

施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料：包括全部初步設(shè)計方案及批復(fù)建議；

施工圖設(shè)計指導(dǎo)原則：總則、各專業(yè)分項說明；

經(jīng)濟指標(biāo)：包括平方米造價等成本控制要求；

設(shè)計指導(dǎo)書成就的提交時間與要求等。

（二）初步設(shè)計

1.設(shè)計院接收到各方供給的資料后，可啟動項目初步設(shè)計;

初步設(shè)計應(yīng)在4-6周內(nèi)達成;

初步設(shè)計成就，包括但不限于以下內(nèi)容：

1）設(shè)計總說明;

2）項目總平面圖;

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3）建筑平、立、剖面圖;

4）商鋪、餐飲平面圖;

5）結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和主要結(jié)構(gòu)布臵圖;

6）豎向設(shè)計、景觀平面圖、景觀（包括硬景、軟景）主要平面圖、立面圖、詳圖，亮化布臵圖等;

7）水、電、暖及配套工程初步設(shè)計;

8）初步設(shè)計工作按階段性計劃的時間要求執(zhí)行;

9）初步設(shè)計需經(jīng)技術(shù)副總審查，公司決議層判斷。

（三）各部門對設(shè)計提資

1.設(shè)計院將初步設(shè)計成就發(fā)給技術(shù)部、營運部門、采買部、財務(wù)部

和估計部，各部門依照本部門的設(shè)計有關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計院一

版施工圖設(shè)計提資;

技術(shù)部提資：

1）在一版施工圖設(shè)計前，供給地勘報告;

2）組織進行弱電系統(tǒng)的深入設(shè)計，編制弱電深入設(shè)計需要與要求,

供給弱電設(shè)計深入設(shè)計圖、監(jiān)控點布臵、成本組成表、時間計劃表等，要求在二版施工圖前達成;

3）組織進行水辦理（包括管網(wǎng)）的二次設(shè)計，供給水辦理深入設(shè)計圖、設(shè)備清單、成本表和時間計劃表;

4）組織對4D影院、演藝場所等特別公建的深入設(shè)計，供給設(shè)備設(shè)

計圖紙（含布臵、水電容量、系統(tǒng)集成等）、成本組成表、時間計劃表等），要求在二版施工圖前達成。

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營運部門提資

1）提出營運推行報告,主要包括:推行方案、宣傳資料要求、宣傳

點的位臵和要求、LED屏的位臵和大小等，要求在二版施工圖前達成;

2）供給餐飲、商業(yè)營運業(yè)態(tài)和定位報告，主要有：款待人數(shù)、目

標(biāo)客戶群、經(jīng)營的種類、品種和特色等，要求在二版施工圖前達成;

3）供給廚房深入設(shè)計資料:廚房的面積要求、餐飲種類、設(shè)備布臵圖、水電容量表、成本組成表和時間計劃表等，要求在一版施工圖前完

;

4）以上工作均按設(shè)計階段性計劃，在項目施工圖設(shè)計前達成。

采買部提資

1）設(shè)備招標(biāo)采買與深入設(shè)計:

a）組織對游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標(biāo)采買和二次設(shè)計工作的組織;

b）游樂設(shè)備招標(biāo)原則上要求在二版施工圖設(shè)計開始前達成，電梯、扶梯設(shè)計招標(biāo)應(yīng)在一版施工圖設(shè)計前達成,同時達成設(shè)備的二次設(shè)計;

c）確定合格的供方，進行設(shè)備二次深入設(shè)計,供給設(shè)計圖、設(shè)備一

覽表、設(shè)備生產(chǎn)計劃表和設(shè)備安裝時間計劃表;

2）屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深入設(shè)計：在二版施工圖設(shè)計前，由采

購部會同技術(shù)部，組織達成屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深入設(shè)計,主要向設(shè)

計院供給深入設(shè)計圖紙、成本表和時間計劃表;

3）門、窗的深入設(shè)計，在二版施工圖設(shè)計前，由采買部會同技術(shù)部、營運部門，組織達成門窗深入設(shè)計,由技術(shù)部、營運部門、設(shè)計院確

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定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等，并交采買部,采買

部組織供方進行深入設(shè)計，并供給門窗深入計劃圖、成本組成表和時間計劃

;

4）洗衣房深入設(shè)計：采買部應(yīng)充分調(diào)研、解析洗衣需求，調(diào)研洗衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的知足能力,組織供方進行深入設(shè)計，主要供給：洗衣設(shè)備布臵圖、設(shè)備清單、成本組成表實時間計劃表等，要求在一版施

工圖前達成。

（四）提資審查和確認(rèn)

1.各部門提資的工作，要求嚴(yán)格按各部門的工作程序進行辦理;2.提資成就必定經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意;3.經(jīng)審查同意后的提資成就，方可報送設(shè)計院;

由設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門，對以上項目提資、成本、營運要求、設(shè)計設(shè)備等進行談?wù)摵蛯彶?提出存在的問題和更正建議，反應(yīng)給深入設(shè)計的供方；

由各部門和供方，對提資成就和深入設(shè)計進行更正和優(yōu)化；

6.由設(shè)計院對提資和優(yōu)化后深入設(shè)計方案進行確認(rèn)，作為正式提資；

此項工作在10—15天內(nèi)達成。（五）施工圖設(shè)計

一版施工圖應(yīng)包括規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、結(jié)構(gòu)、設(shè)備布臵、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、設(shè)備及安裝系統(tǒng)系統(tǒng)等；

二版施工圖應(yīng)包括：精裝飾布臵、水暖電氣裝飾配合、游樂設(shè)備詳圖、景觀設(shè)計、亮化照明配合等；

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施工圖設(shè)計，要制定設(shè)計階段性計劃和各部門深入設(shè)計時間要求計劃，要嚴(yán)格按設(shè)計計劃執(zhí)行；

各部門提資工作和深入設(shè)計工作，按設(shè)計計劃，原則上要求在一版或二版施工圖設(shè)計前達成；

施工圖設(shè)計過程，要嚴(yán)格按設(shè)計院的工作流程進行管理和控制。（六）圖紙審查和同意

按設(shè)計管理程序和設(shè)計院內(nèi)部工作程序，對施工圖設(shè)計進行審查和

同意。

（七）項目估計

由估計部依照一版施工圖進行建筑及安裝估計編制，依照二版施工圖對建筑及安裝工程估計進行修正，同時編制內(nèi)裝、景觀、游樂設(shè)備等工程估計書。

第九條其余項目設(shè)計

參照以上公園類項目設(shè)計管理方法執(zhí)行。

第十條設(shè)計計劃管理

（一）項目開發(fā)建設(shè)階段計劃

由技術(shù)部負責(zé)組織編制項目開發(fā)建設(shè)階段計劃，上報總經(jīng)理同意后推行。

（二）編制設(shè)計整體計劃

1.由設(shè)計院負責(zé)編制《項目設(shè)計整體計劃》，報各分管業(yè)務(wù)副總審

核通事后執(zhí)行；

2.由技術(shù)部負責(zé)外委設(shè)計院《項目設(shè)計整體計劃》的編制和監(jiān)察管

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理。

（三）編制階段性設(shè)計計劃

1.項目設(shè)計的方案設(shè)計、擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，要求開始前

5天，設(shè)計院依照已審查經(jīng)過的《項目設(shè)計整體計劃》，編制項目設(shè)計中

各階段性推行計劃，由技術(shù)部負責(zé)監(jiān)察管理；

如發(fā)生進度延緩情況時，由技術(shù)部會同設(shè)計院查明原因，提出解決方案和填補方法，報分管技術(shù)、設(shè)計副總審批。

（四）設(shè)計過程跟進

要求技術(shù)部按設(shè)計看守工作安排，依照設(shè)計委托合同對設(shè)計過程進行連續(xù)性監(jiān)察檢查，以保證設(shè)計工作進度符共計劃規(guī)定要求；

設(shè)計過程中，要求對全部設(shè)計進度和設(shè)計成就有影響的交流建議均必定形成書面文件，并要求技術(shù)部負責(zé)跟進檢查、落實情況；

設(shè)計過程中，要求對全部設(shè)計單位提出的、或確認(rèn)設(shè)計單位提出的建講和要求均必定形成書面文件，并存檔備案。

第十一條設(shè)計審查管理

（一）第一次會審：為擴初設(shè)計階段公司內(nèi)部的會審為第一次會審，主

要解決建筑、功能及成本上的問題，由技術(shù)部負責(zé)主持，要求營銷部、

技術(shù)部、估計部、工程部、營運部門及設(shè)計院等部門或單位參加。

（二）第二次會審：為動工前的圖紙會審，主要解決施工工藝上的問題，由工程部負責(zé)主持。要求技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、監(jiān)理單位、施工單位等部門或單位參加，會審結(jié)束后，要求主持部門負責(zé)形成《圖紙會審紀(jì)要》，《圖紙會審紀(jì)要》要求到會的各單位、部門審查無誤后署名

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蓋印確認(rèn)，并作為設(shè)計補充文件及后期有效的結(jié)算文件。

（三）方案、圖紙審查及審查內(nèi)容：

在項目設(shè)計的方案、擴初、施工圖階段，要求由技術(shù)副總負責(zé)組織有關(guān)人員負責(zé)對建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進行審查；

對投資影響較大的分項，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分、結(jié)構(gòu)形式，大型設(shè)備，將作為要點審查內(nèi)容。詳盡的審查內(nèi)容分為：

1）一般性設(shè)計問題：包括圖紙中間的錯、漏、碰、缺；

2）一般性技術(shù)問題：包括在技術(shù)方面提出建議或建議；

3）重要隱患問題：包括由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重要質(zhì)量隱患，如：違犯現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不吻合國家標(biāo)準(zhǔn)等事項；

4）節(jié)儉成本問題：包括結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)型式、資料及設(shè)備采用、鋼筋及混凝土含量等。

審查建議形成后，由技術(shù)部負責(zé)與設(shè)計院對接、落實、追蹤；（四）施工圖會審依照審查要點進行審查。

第十二條設(shè)計質(zhì)量管理

（一）質(zhì)量管理原則

要求對設(shè)計質(zhì)量推行“設(shè)計審查、過程優(yōu)化、責(zé)任追查”的管理；

要求對設(shè)計存在的問題視情況進行處分，問題嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定追查設(shè)計單位和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

在方案設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過對中間設(shè)計方案圖稿的審查，對設(shè)計質(zhì)量進行嚴(yán)格的追蹤控制。主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：

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1）整體構(gòu)想；

2）總平面布局；

3）建筑平面布局；

4）建筑立面；

5）結(jié)構(gòu)形式；

6）環(huán)境設(shè)計；

7）輔助功能配臵；

8）預(yù)留設(shè)備房面積和位臵；

9）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，包括但不限于：容積率、建筑面積、建筑層數(shù)、游客量、游樂設(shè)備容量、景觀（軟景、硬景）面積、內(nèi)裝面積、市政路橋面積、景觀水風(fēng)光積、土方平衡等。

在擴初設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過對階段性設(shè)計輸出的審查，對設(shè)計質(zhì)量進行嚴(yán)格的追蹤控制，主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：

1）建筑物的立面造型，建筑物集體及其與周圍環(huán)境的關(guān)系；

2）建筑平面布臵；

3）對聲、光、熱工、通風(fēng)、消防、等環(huán)境條件所采用的技術(shù)舉措；

4）裝飾標(biāo)準(zhǔn)及主要建筑結(jié)構(gòu)；

5）結(jié)構(gòu)選型；

6）地基辦理和基礎(chǔ)形式；

7）伸縮縫、沉降縫和防震縫；

8）新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新資料的采用；

9）供電設(shè)計；

10）電力設(shè)計；

11）照明設(shè)計；

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12）自動控制設(shè)計；

13）通訊設(shè)計；

14）防雷保護；

15）給水設(shè)計；

16）排水設(shè)計；

17）采暖設(shè)計

18）空調(diào)設(shè)計；

19）通風(fēng)設(shè)計；

20）燃氣設(shè)計。

（二）質(zhì)量問題分類

一般設(shè)計問題：圖紙中的錯、漏、碰、缺事項未在施工前獲取糾正，以及不依照設(shè)計計劃提交設(shè)計成就的，由于設(shè)計單位原因，延緩了設(shè)計文件交托時間，但未造成損失的；

一般質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低質(zhì)惹起工作返工，或未如期提交設(shè)

計文件延緩工期造成損失，直接經(jīng)濟損失在5萬元以下的；

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低質(zhì)惹起工作返工，或未如期提交設(shè)計

文件延緩工期造成損失，直接經(jīng)濟損失在5萬元以上至20萬元以下的；

4.重要質(zhì)量問題：因勘探設(shè)計錯誤而造成工程重要安全、質(zhì)量事故、

工程返工、工程停產(chǎn)等，損失在20萬元以上的。

（三）質(zhì)量優(yōu)異

提早達成設(shè)計計劃，交托設(shè)計成就的，工作質(zhì)量優(yōu)異的；

對設(shè)計進行優(yōu)化，設(shè)計創(chuàng)新、節(jié)儉成本、方便施工的。（四）質(zhì)量問題統(tǒng)計

1.由工程部負責(zé)對施工現(xiàn)場各分項工程因設(shè)計、設(shè)計更正問題而產(chǎn)

生的工期延緩、工程維修、加固、返工、安全損失等情況進行統(tǒng)計。要

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求每個月進行統(tǒng)計一次，報送技術(shù)部、估計部（或經(jīng)營部）；

由技術(shù)部負責(zé)對工程部上報的質(zhì)量問題統(tǒng)計資料進行審查；

由估計部（或經(jīng)營部）負責(zé)按國家規(guī)定定額或?qū)嵸|(zhì)發(fā)生額，對證量問題的損失情況進行計算匯總；

由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負責(zé)審查確認(rèn)，并作為對設(shè)計人員獎罰的依照。

第十三條設(shè)計成就管理

（一）管理要求

要求技術(shù)部與設(shè)計單位簽署的設(shè)計委托合同中或其附件中，明確約定對設(shè)計成就提交的詳盡形式和審查要求，保證設(shè)計單位提交的設(shè)計文件圓滿性和設(shè)計深度；

依照項目規(guī)模和詳盡情況的需要，技術(shù)部與設(shè)計單位在施工圖校審階段可以同步進行設(shè)計成就審查，必要時，可以委托有資格的技術(shù)專家或咨詢機構(gòu)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成就進行審查；

設(shè)計成就審查，包括技術(shù)性和經(jīng)濟性的審查，以保證項目的推行和成本控制；

審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部必定以書面文件形式通知設(shè)計單位，并要求設(shè)計單位進行更正，并追蹤記錄。

（二）設(shè)計成就發(fā)放要求

由設(shè)計院負責(zé)將設(shè)計圖紙及設(shè)計更正發(fā)送至公司技術(shù)部；

現(xiàn)場圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部一致歸口管理，工程部負責(zé)監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放。

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第十四條設(shè)計優(yōu)化管理

（一）設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容

要求在保證工程項目安全性及使用功能的前提下，經(jīng)過從項目規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計全過程推行設(shè)計優(yōu)化，達到合理降低工程成本的目的；

設(shè)計優(yōu)化，包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)及空氣調(diào)治、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。

（二）設(shè)計優(yōu)化工作方法

設(shè)計優(yōu)化起初控制

1）要求盡量在土地洽談時，明確有關(guān)配套設(shè)備的詳盡技術(shù)條件與

交接界面，減少后期控制的壓力；

（2）要求設(shè)計單位限額設(shè)計，并表現(xiàn)在設(shè)計合同中，限額設(shè)計指標(biāo)，

要求合理并保證吻合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的要求等。

設(shè)計優(yōu)化事中控制

1）規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設(shè)計優(yōu)化工作，該階段設(shè)

計優(yōu)化要點是控制低效財產(chǎn)的面積（建筑物），合理確定場所標(biāo)高系統(tǒng)，減少土石方工程量；

2）建筑方案及初步設(shè)計階段，要求

要求建筑專業(yè)人員要點關(guān)注主要經(jīng)濟指標(biāo)、建筑布局的優(yōu)化。

要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員要點關(guān)注地基辦理方案、基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案

的優(yōu)化；

要求給排水專業(yè)人員要點關(guān)注系統(tǒng)方案及有關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；

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d.要求采暖通風(fēng)與空氣調(diào)治專業(yè)人員要點關(guān)注系統(tǒng)方案、機房設(shè)臵、

冷熱源選擇及有關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；

e.要求電氣專業(yè)人員要點關(guān)注供電方案、系統(tǒng)方案、機房設(shè)臵及相

關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；

3）方案及初步設(shè)計階段，為了達到設(shè)計優(yōu)化的目的，要求設(shè)計管理分管部門（技術(shù)部）依照項目的規(guī)模和復(fù)雜條件，可以申請組織各專

業(yè)專家論證會，依照實質(zhì)情況需要，專家論證會可以邀請項目所在地或全國范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案必定經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較才能最后確定，由技術(shù)副總審查同意后推行；

4）施工圖設(shè)計階段，要求技術(shù)部經(jīng)過設(shè)計跟進、檢查及交流，使設(shè)計單位的設(shè)計工作吻合設(shè)計任務(wù)書的要求，同時敦促設(shè)計單位落實限額設(shè)計指標(biāo)；

5）在設(shè)備招標(biāo)階段，要求采買部部依照整體投資成本指標(biāo)供給詳盡的設(shè)備清單及配臵，由技術(shù)部負責(zé)組織評審會，保證設(shè)備選型吻合優(yōu)異的性價比，營運部門、采買部、經(jīng)營部、設(shè)計院等負責(zé)參加。

6）有擴大地下室的工程，景觀設(shè)計盡量與建筑設(shè)計同時進行，便于地下室的工程成本控制；

7）在正式施工圖紙出圖從前，要求設(shè)計單位供給白圖或電子版，供建設(shè)單位達成圖紙的審查工作，此審查工作由技術(shù)部負責(zé)組織，圖紙審查包括技術(shù)性審查和經(jīng)濟性審查。技術(shù)專業(yè)性很強的公司范圍內(nèi)無有關(guān)審查人員時，可以經(jīng)過外聘專家對圖紙進行審查。經(jīng)濟性審查應(yīng)依照圖紙初步測算資料含量指標(biāo)，如有限額設(shè)計指標(biāo)，要求談?wù)撓揞~設(shè)計指

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標(biāo)的達成情況。

設(shè)計優(yōu)化總結(jié)

由設(shè)計院負責(zé)提出設(shè)計優(yōu)化成就總結(jié)，技術(shù)部審查、技術(shù)副總同意。

第十五條設(shè)計更正管理

按公司（2015）7號文件《設(shè)計更正管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

第十六條設(shè)計現(xiàn)場管理

（一）設(shè)計院設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)

設(shè)計項目負責(zé)人負責(zé)交流項目設(shè)計組發(fā)出更正事宜，并辦理有關(guān)部門提出的設(shè)計問題；

設(shè)計院負責(zé)配合技術(shù)部到工程現(xiàn)場達成有關(guān)的設(shè)計問題辦理；

設(shè)計院依照現(xiàn)場工作需要，派駐設(shè)計代表監(jiān)察檢查設(shè)計推行情況；

設(shè)計項目負責(zé)人負責(zé)參加設(shè)計交底和圖紙會審、工程查收等工作。（二）技術(shù)設(shè)計現(xiàn)場管理

技術(shù)部負責(zé)到現(xiàn)場核查并收集設(shè)計與施工中存在的問題，輔助設(shè)計院供給現(xiàn)場工程數(shù)