總包項目經(jīng)理面試標準提問總包項目經(jīng)理面試標準提問總包項目經(jīng)理面試標準提問資料僅供參考文件編號：2022年4月總包項目經(jīng)理面試標準提問版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：總包項目經(jīng)理面試標準提問序號提問關(guān)注點1擬派項目經(jīng)理的履歷及其擔任項目經(jīng)理的工程完成情況介紹請擬派項目經(jīng)理談談我項目的特點難點。項目規(guī)模與我司項目的類似程度；擬派項目經(jīng)理與我司項目的匹配度。2總包單位的承接能力如何結(jié)合我司項目體量及相對苛刻的付款方式考量總包單位的資金實力。3總包單位對其項目機構(gòu)的支持及管理方式如何組織構(gòu)架項目資金是否由公司注資；材料是否由公司統(tǒng)一采購；勞務是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務班組分包；成本是否由公司統(tǒng)一核算；公司對項目的質(zhì)量、安全、進度如何進行支持和監(jiān)督。4項目運作不暢時，公司對項目的應急、履約的補救措施應建設(shè)方要求更換項目負責人；補充管理人員入駐現(xiàn)場；及時注入流動資金。5總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項目當?shù)卦诮ɑ蛲旯さ捻椖坑心男╉椖砍晒绾慰剂靠偘谖翼椖慨數(shù)氐墓こ糖闆r；調(diào)動當?shù)刭Y源的能力；當?shù)仨椖拷榻B以便后期考察。6總包單位的售后及維保體系是否健全項目集中入伙階段總包的組織管理；質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)的工程維修職責，是否由公司直接出面承擔保修期內(nèi)的保修相應時間。7總包勞務情況及如何保證工程進度勞動力來源及勞務分包的競爭機制；結(jié)合我項目情況，分各施工階段考慮勞動力配置；重要工期描述：如土方、地下室、標準層、二結(jié)構(gòu)、外總體等。是否有自有班組（機動性強的電工班組）8總承包管理的思路如何對分包（尤其甲指分包）的管理權(quán)力與配合義務的深度理解總承包管理是否以“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”為原則貫穿整個施工過程；是否建立對分包單位的管理和考評機制及施工方案的審查制度；是否設(shè)立分包單位專職協(xié)調(diào)崗；總分包（及甲方）的合同簽訂形式。9對工程樣板引路制度的理解與實施經(jīng)驗如何集中樣板區(qū)的實操經(jīng)驗，具體包含哪些施工樣板；材料封樣管理；組織施工班組的樣板、工序?qū)W習；遵循樣板引路的驗收機制。10對甲方工程指令單及設(shè)計變更單的響應程度積極性與時效性；對我司變更、簽證“月清月結(jié)”制度的理解。11詳細的施工組織計劃闡述（結(jié)合各階段場布圖及機械布置圖）。工期的合理性，尤其針對我項目的重要工期節(jié)點的計劃目標的響應；場布及機械裝拆時間節(jié)點（為其他分包工程考慮程度）；12總包對施工現(xiàn)場安全文明、工地標化管理的考慮文明標準化工地目標設(shè)定；公司對安全文明定型化產(chǎn)品的使用情況（以圖片或照片形式演示，后期考察驗證）；13對我項目示范區(qū)的考慮與策劃。示范區(qū)進度計劃；示范區(qū)開放后的施工專用通道的考慮；示范區(qū)（鄰近示范區(qū)）的塔吊、人貨梯布置；詳述對示范區(qū)精裝修、景觀工程等專業(yè)分包的管理與配合。14對第三方評估的理解與實操經(jīng)驗。是否參與過第三方評估具體工程案例。對我項目開展第三方評估的接受程度；對第三方評估總包單位考評“實測實量、安全文明、風險倒扣分”三個維度的理解及重要控制點的闡述。15總包對外部的協(xié)調(diào)，包含質(zhì)安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)。注：我項目的相關(guān)資料（項目介紹、周邊情