如何讓1+1＞2？——淺談加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建

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如何讓1+1＞2？——淺談加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如今已不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代了,現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì),強(qiáng)

調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)同；由于團(tuán)隊(duì)突出各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),所

以對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),

1+1＞2,即團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大于每個(gè)成員的績(jī)

效之和；可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中發(fā)揮著日益重要的作用；但是在我們的身邊,卻到處存在著一些危機(jī)：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、工傷事故頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)峻、下屬消極怠工??然而,這一切僅僅是冰山的一角；無(wú)論你是大中型企事業(yè)單位的經(jīng)理人,仍是一名小企業(yè)的老板,在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中,都難免會(huì)遇到以下幾種糟糕的現(xiàn)象：

一、形式主義

形式主義的做法在企業(yè)內(nèi)隨處可見(jiàn),許多員工上交給治理者的目標(biāo)書、方案清單、總結(jié)、讀書心得或許根本沒(méi)有專心；開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論時(shí),或許只是“一言堂”,只聽(tīng)到治理者自己的聲音,其他員工都習(xí)慣于緘默和聽(tīng)從；績(jī)效考核或許只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的一個(gè)分?jǐn)?shù)和幾句評(píng)語(yǔ),根本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)依據(jù),無(wú)法表達(dá)出公正、透亮的要素；像這樣的情形不勝枚舉；這些毫無(wú)用處的形式主義,完全是勞民傷財(cái)；

二、等待別人交代任務(wù)

等待別人交代任務(wù)是關(guān)于員工工作積極性和主動(dòng)性的問(wèn)題,工作積極性和主動(dòng)性的缺失不僅表現(xiàn)在這點(diǎn)上,海表現(xiàn)為工作缺乏創(chuàng)

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新；員工固守以往體會(huì),即使這些體會(huì)已經(jīng)不再適合于新的形式,他們也不會(huì)加以改善,更不行能制造性地開(kāi)展自己的工作；

三、優(yōu)秀員工流失嚴(yán)峻

許多團(tuán)隊(duì)都是“雇傭軍”式的團(tuán)隊(duì),完全從利益中來(lái)、到利益中去；依據(jù)馬斯洛的需求理論,利益究竟是人的第一需求,一旦人的基本的利益需得到滿意就會(huì)進(jìn)入更高層次的需求,有了錢要權(quán),有了權(quán)要位置,最終為了確保位置就必需向老板要要股份；當(dāng)這些要求得不到滿意后,就毫不徘徊地另攀高枝或者另立山頭；許多公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,自己的團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)非但沒(méi)有提高,相反在市場(chǎng)上培育了一大批的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為了行業(yè)的黃埔軍校；常常聽(tīng)到許多企業(yè)家感嘆,培育人才難,留住人才更難；特別是一些需要經(jīng)過(guò)體會(huì)積存的技術(shù)型人才,一旦流失更是對(duì)企業(yè)造成重大的缺失；

面對(duì)這樣的難題,企業(yè)該怎么辦？素有中國(guó)指甲鉗大王之稱的廣東聚龍集團(tuán)的梁伯強(qiáng)早就提出了自己的思路和解決方法；他第一在自己公司提出了“一個(gè)人的事業(yè)不叫事業(yè),一個(gè)人的成功不是成功”的理念,并進(jìn)一步提出了利益的共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的概念,在利益共同體的基礎(chǔ)上把企業(yè)培育成全體員工的事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體,與此同時(shí)自己的團(tuán)隊(duì)分成治理者團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)者團(tuán)隊(duì),公司治理層和員工除了享受基本的工資待遇外,仍能通過(guò)各自的團(tuán)隊(duì)享受到業(yè)績(jī)的考核和嘉獎(jiǎng),并且可以依據(jù)在公司的年限、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)享受到肯定的股權(quán)鼓勵(lì)；把企業(yè)當(dāng)作全體員工的利益、事業(yè)和命運(yùn)的共同體,的確是一個(gè)特別得的也是難

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能珍貴的思路和做法；要真正做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,主要有以下幾方面工作：

一、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗,進(jìn)而打算企業(yè)的成??；因此,設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),是企業(yè)建設(shè)的重中之重；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),留意團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),削減團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平；

（一）組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：

1、樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念；正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝結(jié)力、誠(chéng)懇正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值制造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

2、確立團(tuán)隊(duì)進(jìn)展目標(biāo)；

目標(biāo)是有效的鼓勵(lì)因素,是團(tuán)隊(duì)克服困

難、去的成功的動(dòng)力；假如一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的將來(lái)進(jìn)展目標(biāo),并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),自己可以從中共享許多利益,就不會(huì)出現(xiàn)上文其次點(diǎn)中顯現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象；

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)治理機(jī)制；

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中,

團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù),以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,以使權(quán)責(zé)清楚,連續(xù)交叉；仔細(xì)爭(zhēng)論和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖奉獻(xiàn)水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按奉獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平；

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（二）團(tuán)隊(duì)組建后需明確的問(wèn)題

1、明確團(tuán)隊(duì)成員加入的目的；

團(tuán)隊(duì)成員基于哪個(gè)層次的需求而

加入團(tuán)隊(duì),對(duì)其在組織中的行為方式起著打算性的作用；

2、明確團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)；

在團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)

會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的組建與進(jìn)展產(chǎn)生很大影響；在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員挑選上,必需充分留意人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)：技術(shù)、治理、市場(chǎng)、銷售等,充分發(fā)揮個(gè)人的學(xué)問(wèn)和體會(huì)優(yōu)勢(shì)；

3、明確團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、愛(ài)好；沖突導(dǎo)致的沖突,防止團(tuán)隊(duì)顯現(xiàn)裂痕；

這一可疑防止由于個(gè)性

4、明確團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀； 在團(tuán)隊(duì)行程之前,必需通過(guò)深化的溝通和充分的明白,將價(jià)值觀相近、個(gè)人素養(yǎng)較高的人組合在一起行程團(tuán)隊(duì),成功率才會(huì)更高；

三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊(duì)想要規(guī)范治理、高效運(yùn)作,離不開(kāi)完善和可連續(xù)誘惑的制度建設(shè)機(jī)制；要是團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃、布滿活力,要是團(tuán)隊(duì)成員永葆青春、盡心盡力,構(gòu)建整體的鼓勵(lì)框架就顯得尤為重要；團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)和團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建設(shè)3方面；

（一）團(tuán)隊(duì)制度化建設(shè)應(yīng)遵循的一般原就

團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度是團(tuán)隊(duì)賴以生存的基礎(chǔ)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的情形下,效率是每一各團(tuán)隊(duì)追求的目標(biāo)；要使得團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)

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有效,一套完整而可行的治理規(guī)章制度肯定必要；而團(tuán)隊(duì)制度化建設(shè)時(shí),需遵循以下原就：

1、 兼顧公正與效率原就

2、 切實(shí)可行原就

3、 威信并重原就

4、 綱舉目張?jiān)?/p>

5、 推陳出新原就

（二）落實(shí)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度的重要事項(xiàng)

在團(tuán)隊(duì)制度化建設(shè)過(guò)程中,制定制度不是目的,關(guān)鍵是制度的落實(shí)執(zhí)行；有了好的制度,就要貫徹執(zhí)行,有了制度不執(zhí)行,等于沒(méi)有制度；

第一,領(lǐng)導(dǎo)必需以身作就,在制度面前人人公平,不論是領(lǐng)導(dǎo)仍是員工都要自覺(jué)地接受治理制度的約束,任何人都不能凌駕于管理制度之上；其次,必需保持制度的更新,團(tuán)隊(duì)制度必需適時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的需要；第三,不能過(guò)分依靠規(guī)章制度,治理制度不是萬(wàn)能的,由于治理制度是團(tuán)隊(duì)自己制定的,是肯定歷史時(shí)期的產(chǎn)物,有一些治理制度會(huì)帶有局限性；制度只能約束行為,不能轉(zhuǎn)變熟悉和思路,過(guò)分依靠治理制度也不正確；

4力（三）運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的,擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的；而凝結(jié)力、協(xié)同力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力正式一個(gè)有靈魂的團(tuán)隊(duì)必不行少的因素；

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凝結(jié)力是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的源泉；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,只有步調(diào)一樣,凝結(jié)力的作用才能有效發(fā)揮；團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力主要表現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的誘導(dǎo)作用方向；誘導(dǎo)即通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo),激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,以確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一樣性；；誘導(dǎo)的結(jié)

果就是通常所說(shuō)的協(xié)同效應(yīng),即

1+1＞2的效應(yīng)；

協(xié)同力是凝結(jié)力的助推器,高效的協(xié)同是同向同步與共振共鳴；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只有大家彼此協(xié)作,心往一處想,勁往一處是,才能使團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮最高的效率,而高效率的團(tuán)隊(duì)精神才是團(tuán)隊(duì)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

執(zhí)行力是凝結(jié)力能否得以實(shí)現(xiàn)的保證,對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展起著重要的作用,團(tuán)隊(duì)能否在連續(xù)進(jìn)展中獲得成功,在很大程度上取決于執(zhí)行才能的高低；

學(xué)習(xí)力是團(tuán)隊(duì)的“造血器官”,團(tuán)隊(duì)要想在這種不進(jìn)就退、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái),就必需使自己學(xué)習(xí)的速度快于環(huán)境變化的速度,學(xué)習(xí)的速度和質(zhì)量打算了團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力；

總之,在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們只有做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作,才能更好地吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的潛能

力、早就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使實(shí)實(shí)在在的效率表達(dá)；

參考文獻(xiàn)：

1+1＞2不只是一句口號(hào),而是一個(gè)

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