研發(fā)年度工作計劃范文_第1頁
研發(fā)年度工作計劃范文_第2頁
研發(fā)年度工作計劃范文_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余11頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word———研發(fā)年度工作計劃范文

研發(fā)年度工作方案范文篇1

1目標(biāo)制定

1.1研發(fā)目標(biāo)

a)創(chuàng)新為基礎(chǔ);

b)真正了解客戶的需求,做調(diào)研問卷;

1.2研發(fā)理念

a)以國內(nèi)一流在線教育解決方案供應(yīng)商為目標(biāo),開展產(chǎn)品+內(nèi)容服務(wù);b)以應(yīng)用性,平臺化為研發(fā)方向;

1.3研發(fā)創(chuàng)新

1.4目標(biāo)制定

2資金預(yù)算

2.1資金預(yù)算

3人員編制

3.1每月狀況

3.2組織架構(gòu)

4部門建設(shè)

建立培訓(xùn)體系,提前做好人員的技能培訓(xùn)建立人才儲備,并長期進行跟進

部門士氣激勵,提升員工的樂觀性,團隊的分散力保持內(nèi)外部門良好的,高效的溝通服務(wù)

提倡創(chuàng)新意識,為公司可持續(xù)進展做好堅實的基礎(chǔ)

5工作展望

以國內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+產(chǎn)品在線教育解決方案供應(yīng)商為奮斗目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化的軟件研發(fā)流程為工作第一要務(wù),在開發(fā)前進行可行性分析,開發(fā)的過程中進行系統(tǒng)的會審,盡量把有限的力氣用到實處。

研發(fā)年度工作方案范文篇2

一、項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù)、二項目管理方案。

1.樂觀貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù),力爭做到準(zhǔn)時完成各項目任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),主動探究客戶新的需求,做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培育部門工作人員全流程設(shè)計理念,使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),在確保滿意客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠,便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展?fàn)顩r進行全過程跟蹤,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),提前預(yù)防,遇到問題馬上解決,準(zhǔn)時上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進,準(zhǔn)時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計做好“養(yǎng)分”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí),使部門工作人員提高設(shè)計思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的精確性,做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、準(zhǔn)時性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、準(zhǔn)時,并保持與實際運行同步。

10.合理方案、掌握項目經(jīng)費,對項目需求資金進行精確預(yù)算,對材料、選購成本嚴(yán)格掌握。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)_______,使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培育,使部門工作順暢有序。

2.做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作,對工作樂觀、業(yè)績突出的老工作人員賜予上報提拔和嘉獎。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有方案的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動,營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系,做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養(yǎng),避開設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不消失設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運作流程中的問題準(zhǔn)時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體工作人員共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)年度工作方案范文篇3

20__年,技術(shù)研發(fā)部深化仔細(xì)貫徹落實__有限公司各項文件精神,在職工的思想教育上樂觀引導(dǎo),管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),穩(wěn)步推動日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項工作要求,推動日常工作穩(wěn)步進行。

1、依據(jù)部門的詳細(xì)要求和實際狀況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實到每個實施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的詳細(xì)管理工作支配如下:__負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作連接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),__負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,詳細(xì)工作由__負(fù)責(zé)實施。__負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。__作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,對深化的圖紙進行復(fù)核,并與藍圖進行對比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。__負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、依據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期進展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,經(jīng)過近幾個月的使用,圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作,依據(jù)公司方案經(jīng)營部下達的工作方案,完成的圖紙深化工作有__熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300T;__一期鋼結(jié)構(gòu)3000T;__二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)200000T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,層層把關(guān),經(jīng)過車間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,車間依據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。__二期鋼結(jié)構(gòu)H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進行,__二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。

三、依據(jù)公司的要求,團結(jié)協(xié)作,互利共贏的進展思路,與有閱歷的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與__鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,并且已經(jīng)在進行詳細(xì)的工作,協(xié)議正在洽談;

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)__集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于__鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)進展了十余年,在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進閱歷和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達到國企的標(biāo)準(zhǔn),私企的經(jīng)營模式和思路。

3、與__建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,__建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必需與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿意原設(shè)計要求。

4、與__集團合作建立合作關(guān)系,__集團以__等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,獨領(lǐng)風(fēng)騷,采納波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)省的鋼材,這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。

四、依據(jù)我們部門的進展規(guī)劃,與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與__取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與__取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)方案協(xié)議

五、人才培育

在短短的兩個月,經(jīng)過__一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,__熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培育人才,在實踐中熬煉隊伍,我們的團隊已經(jīng)漸漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,__工程是__進行的圖紙深化,我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)覺很多問題,特殊是節(jié)點板等細(xì)節(jié)問題比較多,我們進行了具體的更正和對深化的圖紙進行了修改,結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設(shè)備

依據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,UPS電源,繪圖儀,曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。20__年工作方案

20__年我們完成了部分工作,并使工作進入的有序化,20__年我們部門的全體員工將連續(xù)努力,做好以下重點工作:

一、進一步完善人才培育,有方案的從社會上專用對口的名牌大專院校汲取新奇血液,增加團隊建設(shè)。

二、制定__公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個工法和5個QC成果

1、__有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個QC成果涉及到生產(chǎn)車間,項目施工,辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)

信息化平臺資源庫建設(shè)正在預(yù)備階段

五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理預(yù)備階段

六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。

七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進

20__年預(yù)備與__進行合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn),引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)

20__年預(yù)備引進__的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。

總之,我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在__有限公司班子四周,開拓創(chuàng)新,不斷進取,為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!

研發(fā)年度工作方案范文篇4

20__年,技術(shù)研發(fā)部深化仔細(xì)貫徹落實x有限公司各項文件精神,在職工的思想教育上樂觀引導(dǎo),管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),穩(wěn)步推動日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項工作要求,推動日常工作穩(wěn)步進行。

1、依據(jù)部門的詳細(xì)要求和實際狀況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實到每個實施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的詳細(xì)管理工作支配如下:負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作連接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,對深化的圖紙進行復(fù)核,并與藍圖進行對比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、依據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期進展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,經(jīng)過近幾個月的使用,圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作,

依據(jù)公司方案經(jīng)營部下達的工作方案,完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300T;一期鋼結(jié)構(gòu)3000T;二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)20__00T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,層層把關(guān),經(jīng)過車間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,車間依據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結(jié)構(gòu)H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進行,二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。

三、依據(jù)公司的要求,團結(jié)協(xié)作,互利共贏的進展思路,與有閱歷的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,并且已經(jīng)在進行詳細(xì)的工作,協(xié)議正在洽談;

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)進展了十余年,在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進閱歷和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達到國企的標(biāo)準(zhǔn),私企的經(jīng)營模式和思路。

3、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必需與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿意原設(shè)計要求。

4、與x集團合作建立合作關(guān)系,x集團以等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,獨領(lǐng)風(fēng)騷,采納波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)省的鋼材,這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。

四、依據(jù)我們部門的進展規(guī)劃,與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)方案協(xié)議

五、人才培育

在短短的兩個月,經(jīng)過一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培育人才,在實踐中熬煉隊伍,我們的團隊已經(jīng)漸漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,工程是進行的圖紙深化,我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)覺很多問題,特殊是節(jié)點板等細(xì)節(jié)問題比較多,我們進行了具體的更正和對深化的圖紙進行了修改,結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設(shè)備

依據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,UPS電源,繪圖儀,曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。20__年工作方案

20__年我們完成了部分工作,并使工作進入的有序化,20__年我們部門的全體員工將連續(xù)努力,做好以下重點工作:

一、進一步完善人才培育,有方案的從社會上專用對口的名牌大專院校汲取新奇血液,增加團隊建設(shè)。

二、制定x公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個工法和5個QC成果

1、x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個QC成果涉及到生產(chǎn)車間,項目施工,辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)

信息化平臺資源庫建設(shè)正在預(yù)備階段

五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論