京東公司的激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)建題目京東公司的激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)建摘要伴隨著股份公司的出現(xiàn)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司治理中對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)建與完善是關(guān)系企業(yè)組織效率的重要問題，并逐漸引起人們的普遍關(guān)注。由于經(jīng)營者的機(jī)會(huì)主義行為、信息的不對(duì)稱，使對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)相容難度很大，因此，建立一個(gè)合理、科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制尤為重要。本文以企業(yè)的激勵(lì)與約束理論為理論依據(jù)，以京東公司的現(xiàn)實(shí)狀況，特別是京東公司的現(xiàn)狀為研究對(duì)象，對(duì)這些問題進(jìn)行了初步的分析研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國企業(yè)構(gòu)建什么樣的經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制和進(jìn)一步完善提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：京東公司；激勵(lì)與約束；制度構(gòu)建AbstractAccompaniedbytheemergenceofthejoint-stockcompany,theseparationofownershipandmanagerialauthorityofoperatorincentiveandconstraintmechanismincorporategovernanceistherelationshipofestablishmentandimprovementoftheenterpriseorganizationefficiencyoftheimportantproblems,andgraduallyarousedpeople'swidespreadattention,Duetooperator'sopportunismbehaviorandtheasymmetryofinformation,maketheoperator'sincentivecompatibilityisverydifficult,therefore,toestablishareasonableandscientificincentiveandconstraintmechanismisparticularlyimportant.Basedontheenterprise'sincentiveandconstrainttheoryasthetheoreticalbasis,totherealityofjingdongcompany,especiallythestatusquoofjingdongcompanyastheresearchobject,hascarriedonthepreliminaryanalysisontheseproblems,onthebasisofthistoourcountrytobuildwhatkindoftheenterprisemanagersincentiveandconstraintmechanismandfurtherputforwardthecorrespondingsuggestion.Keywords:jingdongcompany;Incentivesandconstraints;Systemconstruction目錄第一章緒論1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（調(diào)整順序：先國外，后國內(nèi)）1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.2國外研究現(xiàn)狀1.3研究本文的框架與內(nèi)容及方法（注意1.3的調(diào)整）1.3.1框架1.3.2主要內(nèi)容第二章經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)2.1建立經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的相關(guān)理論2.1.1公司治理理論2.1.2委托—代理理論2.2建立經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的必要性2.3經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制存在的前提2.3.1制度前提—兩權(quán)分離2.3.2環(huán)境前提—信息不對(duì)稱2.4激勵(lì)與約束的關(guān)系和作用2.4.1激勵(lì)與約束的關(guān)系2.4.2激勵(lì)與約束的作用第三章京東公司治理中激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀3.1激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀3.2激勵(lì)機(jī)制的存在問題3.2.1激勵(lì)方式單一，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制3.2.2經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全3.2.3經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制并不能解決經(jīng)營者選擇問題3.3約束機(jī)制的現(xiàn)狀3.4約束機(jī)制的存在的問題3.4.1企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全3.4.2企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的軟約束3.4.3外部監(jiān)督機(jī)制缺乏第四章京東公司治理中激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建與完善4.1經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)4.2經(jīng)營者的權(quán)利與地位的激勵(lì)4.3經(jīng)營者的聲譽(yù)激勵(lì)4.4經(jīng)營者的企業(yè)文化的激勵(lì)4.5建立和健全經(jīng)營者控制權(quán)回報(bào)制度4.6完善經(jīng)營者的短期激勵(lì)4.7完善經(jīng)營者的長(zhǎng)期激勵(lì)4.8建立健全經(jīng)營者業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制第五章京東公司激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施應(yīng)注意的問題約束機(jī)制空泛，不具體！5.1創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制5.3健全責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的激勵(lì)約束機(jī)制建議具體為：公司章程的約束、公司合同的約束、偏好約束法律約束 職業(yè)經(jīng)理人法道德約束行業(yè)準(zhǔn)入 職業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)入制社團(tuán)監(jiān)督約束----行業(yè)協(xié)會(huì)：清除害群之馬媒體監(jiān)督約束社會(huì)監(jiān)督約束……結(jié)論參考文獻(xiàn)第一章緒論1.1研究背景及意義京東公司在經(jīng)歷了擴(kuò)權(quán)讓利到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)制度創(chuàng)新等幾個(gè)階段的改革嘗試之后，雖然取得了令人矚目的成就，但企業(yè)的效率問題并沒有從根本上得到改善。而導(dǎo)致京東公司低效率的原因是多方面的，如公司法人治理結(jié)構(gòu)缺陷，內(nèi)控管理流于形式，機(jī)制運(yùn)行不順，體制建設(shè)滯后，管理層激勵(lì)與約束機(jī)制乏力，知識(shí)型員工激勵(lì)與約束機(jī)制缺失等等。本文的研究目的是對(duì)京東公司現(xiàn)有激勵(lì)與約束制度改進(jìn)、完善，提高薪酬制度的科學(xué)性、公平性和有效性，解決目前公司出現(xiàn)的人員士氣低、員工跳槽現(xiàn)象頻繁等一系列問題，同時(shí)充分體現(xiàn)企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才的管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度和忠誠度，以此吸引、留住和激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源。進(jìn)一步從激勵(lì)與約束機(jī)制的優(yōu)化、改進(jìn)入手，不斷提高企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，它將為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作、取得良好經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)工作的順利開展打下好的基礎(chǔ)。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀石群峰(2012)指出，國內(nèi)學(xué)者對(duì)京東公司治理問題的研究不僅數(shù)量較少，且較為分散，目前還沒有形成系統(tǒng)性的研究成果。同時(shí)，學(xué)術(shù)界將京東公司整體作為研究對(duì)象的研究比較多。袁國良等(2014)以2013