《公司戰(zhàn)略管理》總復(fù)習(xí)練習(xí)題一、單項選擇題1，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不包含(）A經(jīng)濟(jì)體系B居民收入水平C人口D物價水平2,驅(qū)動行業(yè)改革常有的因素有十幾種，但重點因素一般不超出（)。A3種B4種C5種D6種3,SWOT中屬于內(nèi)部環(huán)境的是()A“S和O”B“W和O”C“O和T"D“S和W”4，(）不屬于公司資源的主要特點的A寬泛性B系統(tǒng)性C增值性D動向性5，（)也應(yīng)當(dāng)屬于公司核心能力的特點。A客觀性B交易性C動向性D可模擬性6，培養(yǎng)、提高公司核心能力的重點是（)。A組織領(lǐng)導(dǎo)B目標(biāo)路線C創(chuàng)新D人材培養(yǎng)7,產(chǎn)品、價錢、分銷、促銷是屬于（)。A“4Ps”B“4Rs”C“4Cs”D都不是8，關(guān)系、反響、關(guān)系、回報是屬于(）。A“4Ps”B“4Rs"C“4Cs”D都不是9,相對市場占有率是指(）.A本公司某種產(chǎn)品銷售量/市場中同類產(chǎn)品銷售量×100％B本公司產(chǎn)品投放地域數(shù)/所有市場中應(yīng)銷售地域總數(shù)×100％C本公司某種產(chǎn)品的市場占有率/行業(yè)中最大競爭敵手該種產(chǎn)品的市場占有率×100%D，(本期銷售額-上期銷售額)/上期銷售額×100％10，不屬于公司內(nèi)部環(huán)境剖析的方法是（）。A比較法B層次剖析法C內(nèi)部因素評論矩陣D問卷檢查法11，屬于公司盈余目標(biāo)的有（)A著名度B市場占有率C可連續(xù)發(fā)展D每股均勻利潤率12，屬于穩(wěn)固型戰(zhàn)略的是(）A保留實力B集中發(fā)展C一體化發(fā)展D轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略13，屬于發(fā)展型戰(zhàn)略的是（）A產(chǎn)品和市場不變B多元化發(fā)展C撤離D清理14，不屬于收縮型戰(zhàn)略具備種類的是(）A轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B撤離戰(zhàn)略C清理戰(zhàn)略D暫休戰(zhàn)略15,賒購商品屬于（)籌資方式的內(nèi)容.A商業(yè)信譽(yù)B公司債券C股票D內(nèi)部累積16，以舊換新屬于折扣與轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略此中的（）A季節(jié)折扣B現(xiàn)金折扣C折扣D功能折扣17，奧爾瑪商場常常采納特價品訂價的促銷技巧是屬于心理訂價戰(zhàn)略的()種形式。A名譽(yù)訂價B習(xí)慣訂價C尾數(shù)訂價D招徠訂價18,收獲戰(zhàn)略是屬于（）。A分別家產(chǎn)B新興家產(chǎn)C成熟家產(chǎn)D衰敗家產(chǎn)19,假如市場需求大，公司自己實力強(qiáng)，在激烈的競爭中獲勝的掌握較大，能占有有益的市1場地點，就應(yīng)當(dāng)采納（)的目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略種類.A空擋式B抗衡式C特點式D避開式20，高風(fēng)格策略是應(yīng)當(dāng)出此刻產(chǎn)品生命周期的（）A投入期B成長久C成熟期D衰敗期21，屬于公司社會責(zé)任目標(biāo)的有()A著名度B市場占有率C可連續(xù)發(fā)展D員工文化素質(zhì)22，甲為一出入口公司,就其外面環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會因素D．科技因素23，關(guān)于鋼鐵行業(yè)來說，最顯然的競爭特點是：（).A．價錢B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．變換成本D．庫存成本24,原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言,決定他們講價還價能力的最主要影響因素是（）A．交易量B．家產(chǎn)集中度C．變換成本D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度25，你以為手機(jī)行業(yè)最主要的特點是（）A．產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太顯然C．產(chǎn)品技術(shù)更新比較遲緩D．行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高26，美國艾維斯汽車租借公司提出“我們希望成為汽車租借業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司"，這個口號表示了該公司的(）A．經(jīng)營戰(zhàn)略B．經(jīng)營哲學(xué)C．社會責(zé)任D．公司愿景27,假如你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應(yīng)表述為（）A．為顧客供給最大的價值.B．生產(chǎn)為大眾花費(fèi)需求的腳上用品.C．以顧客行走舒坦為己任.D．供給制造足以能夠和汽車比美的鞋子。28，肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不停地發(fā)展加盟連鎖店，占據(jù)北京快餐市場，這屬于（）.A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場浸透戰(zhàn)略29，柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、拍照產(chǎn)品，30,。當(dāng)前大中城市餐飲業(yè)中,花費(fèi)者愈來愈偏向于有品位、有品位的餐館，“物美價廉"已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(）因素影響的表現(xiàn)。A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境二、多項選擇題1,公司依據(jù)所處的經(jīng)營態(tài)勢不一樣可分為（）種類。A靠譜型B發(fā)展型C守舊型D穩(wěn)固型E收縮型2,制定公司戰(zhàn)略的前提條件有（）。A獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)B雄厚的資源貯備C正常的經(jīng)營管理次序D開放的公司運(yùn)營系統(tǒng)E開拓進(jìn)步的公司領(lǐng)導(dǎo)和高素質(zhì)的員工隊伍3，公司戰(zhàn)略管理要依據(jù)的科學(xué)原則除“適應(yīng)環(huán)境原則外"還有（）。A全程管理原則B整體最優(yōu)原則C全員參加原則D反應(yīng)修正原則E從外往里原則4，宏觀環(huán)境剖析包含(）。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境D科學(xué)技術(shù)環(huán)境E自然環(huán)境5，經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含（）。A經(jīng)濟(jì)狀況B居民收入水平C經(jīng)濟(jì)體系D人口E物價水平社會文化環(huán)境包含(）。6，構(gòu)成退出壁壘的常有因素有（）2A財產(chǎn)的專用性B退出的代價C合作伙伴的互相限制D員工的感情E政府政策7，代替產(chǎn)品或服務(wù)的威迫一般表此刻（）方面.A上游產(chǎn)品代替B代替品與現(xiàn)有產(chǎn)品的相對價值/價錢比C用戶的變換成本D用戶對代替品的欲念E回收品代替8,依據(jù)競爭范圍與程度的不一樣，公司的競爭可分為()層次。A品牌競爭者B行業(yè)競爭者C形式競爭者D特別競爭者E一般競爭者9，公司對競爭者資源與能力的評估主要包含（)方面的內(nèi)容。A核心能力B增添能力C迅速反響能力D適應(yīng)變化能力E長久力10,“合作”組織的資源主要包含（)等.A租借資源B虛構(gòu)資源C戰(zhàn)略結(jié)盟組織資源D客戶資源E購置專利11，公司資源可分為(）。A有形資源B無形資源C重生資源D環(huán)保資源E人力資源12，屬于公司核心能力的特點有(）A系統(tǒng)性B增值性C延展性動向性D不行交易性E難以模擬性13，公司使命是要回答（）這樣的問題。A我們的愿景是什么？B我們究竟是什么樣的公司？C我們想成為何樣的公司？D誰是我們的客戶？E我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)營什么?14.影響公司經(jīng)營哲學(xué)的主要因素有(）A民族文化傳統(tǒng)B國家局勢C國際局勢D公司文化E市場需求15，公司整體戰(zhàn)略一般狀況下由（）構(gòu)成的戰(zhàn)略層共同擬訂。A公司董事會成員B總經(jīng)理C重點業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人D員工代表E其余高級管理人員16，大型公司發(fā)展戰(zhàn)略的種類有(）.A規(guī)?；瘧?zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C公司化戰(zhàn)略D國際化戰(zhàn)略E主導(dǎo)家產(chǎn)投資戰(zhàn)略17,公司的競爭地位可分為（）.A主導(dǎo)地位B激烈地位C有益地位D可連續(xù)地位E脆弱地位18，人力資源的使用戰(zhàn)略有：（）A知人善任B崗位輪換C臺階提攜D權(quán)利委讓E破格提攜19，公司實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的門路有（)。A反腐倡廉B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C生產(chǎn)技術(shù)改革D資源共享E關(guān)注重點成本20，衰敗家產(chǎn)中的公司競爭戰(zhàn)略應(yīng)選擇（）.A開辟市場B穩(wěn)固戰(zhàn)略C榨取戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E集中戰(zhàn)略21。獲取成本優(yōu)勢的方式包含（）.A、規(guī)模效應(yīng)B、經(jīng)驗效應(yīng)C、設(shè)計優(yōu)勢D、品牌優(yōu)勢E、蝴蝶效應(yīng)22。集中一點戰(zhàn)略的方法包含（）.A、成本集中B、差別化集中C、加工集中D、風(fēng)險集中E、人員集中23.差別化戰(zhàn)略的差別化根源包含(）。A、市場形象B、品牌吸引力C、產(chǎn)品價錢D、產(chǎn)品外觀特點E、風(fēng)俗風(fēng)情24。市場占有率理論的內(nèi)容包含(）.A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、競爭能力C、產(chǎn)品種類D、經(jīng)營者能力E、財務(wù)管理25.市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略可采納的行動包含(）。A、擴(kuò)大規(guī)模B、密切追隨C、擴(kuò)大市場份額D、保護(hù)現(xiàn)有市場份額E、模擬追隨26.縱向一體化包含(）。A、前向一體化B、后向一體化C、水平一體化D、垂直一體化E、旋轉(zhuǎn)一體化27。按行業(yè)狀況劃分,并購能夠分為（）。3A、橫向并購B、縱向并購C、直接并購D、混淆并購E、異地并購28。開發(fā)核心競爭力可采納(）等方法.A、拓展產(chǎn)品系列B、自我累積創(chuàng)新C、公司擴(kuò)充D、知識結(jié)盟E、收買專利29。多樣化經(jīng)營的戰(zhàn)略成本包含（）。A、管理矛盾B、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘C、較高的退出壁壘D、中心多樣化E、舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域的退出壁壘30.縱向一體化的戰(zhàn)略利益包含（)。A、一體化的經(jīng)濟(jì)性B、家產(chǎn)構(gòu)造多元化C、適應(yīng)市場變化D、開辟技術(shù)E、總成本事先三、判斷題1,公司競爭戰(zhàn)略又稱為通用戰(zhàn)略。2，公司使命確實定不單需要具備必定的專業(yè)知識,豐富的實踐經(jīng)驗和較高的工作能力，并且一定具備較強(qiáng)的邏輯思想能力。3，經(jīng)過外面環(huán)境剖析，公司能夠辨別外面環(huán)境中的時機(jī)和威迫。成功利用時機(jī),有效躲避風(fēng)險，順利實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。4，公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的綜合實力,是公司素質(zhì)的表現(xiàn)。5，所有行業(yè)都要經(jīng)過天真期、成長久、成熟期和衰敗期四個階段.6,成長久的公司的銷售規(guī)模是最大的。7，關(guān)于一個公司來說，新競爭者進(jìn)入威迫的大小，取決于原有公司的進(jìn)入壁壘和本行業(yè)公司還擊的激烈程度。8，買方假如掌握比賣方更多的銷售信息，買賣兩方信息不對稱，就簡單產(chǎn)生欺騙、強(qiáng)行收買的非公正交易。賣方假如掌握比買方更多的銷售信息，買賣兩方信息不對稱，就簡單產(chǎn)生欺騙、強(qiáng)行收買的非公正交易。10，公司能力不需要經(jīng)過各職能領(lǐng)域得以表現(xiàn).11，一個公司擁有雄厚的資源，就代表著它擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。由于公司資源是能夠獨(dú)自發(fā)揮作用的。12,公司戰(zhàn)略目標(biāo)的擬訂要貫徹民眾路線目標(biāo)，第一要“自下而上”。13，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的擬訂是以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為主，因此第一要“自上而下"。14,戰(zhàn)略起點就是擬訂戰(zhàn)略時,戰(zhàn)略變量當(dāng)時所處的水平。15，“迅速反響"是中小型公司戰(zhàn)勝敵手的法寶。16，成本事先戰(zhàn)略合適于產(chǎn)品差別性大、同質(zhì)化程度高、以價錢競爭為主的行業(yè)。17,以行業(yè)生命周期四階段為縱坐標(biāo),以競爭地位的五種種類為橫坐標(biāo)，能夠構(gòu)成“競爭地位—生命周期矩陣”。18，在大戰(zhàn)略矩陣中,位于第三象限的公司的核心任務(wù)是提高競爭能力。19,在新產(chǎn)品投入的后期就應(yīng)以差別化戰(zhàn)略為主.20，尾數(shù)訂價常常會給人一種廉價的感覺。21，整數(shù)訂價常常會給人一種“上品位”顯擺的感覺。22,。公司核心能力是指只好由公司中少量人掌握的機(jī)密知識和技術(shù)。23.成本事先公司的利潤率一般較低。24.成本事先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。25.差別化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。26.差別化戰(zhàn)略的成功前提，是能找到不一樣的顧客群。27.市場追隨戰(zhàn)略是小公司才合用的戰(zhàn)略。428.市場挑戰(zhàn)者的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)質(zhì)量量。29。洗衣體制造公司生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。30.洗衣體制造公司生產(chǎn)烘干機(jī)的戰(zhàn)略屬于水平一體化戰(zhàn)略。31。橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性原理中，包含有節(jié)儉交易成本的經(jīng)濟(jì)性.32。橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相關(guān)。33。一般而言，公司在實行多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)種類會增添。34。假如公司想防止單調(diào)經(jīng)營的風(fēng)險,則能夠采納多樣化戰(zhàn)略。35.以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ),開發(fā)新市場的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略.36。多向多樣化戰(zhàn)略包含技術(shù)關(guān)系多樣化和資本關(guān)系多樣化。37。多樣化戰(zhàn)略的采納與共同效應(yīng)相關(guān)而與分別風(fēng)險沒關(guān)。38.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。39。直接收買是指經(jīng)過證券市場，獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)。40.戰(zhàn)略結(jié)盟不包含互相持股。四、名詞解說1，戰(zhàn)略-—2，公司戰(zhàn)略-—3，公司戰(zhàn)略環(huán)境-—4，價值觀點——5，行業(yè)生命周期——6，規(guī)模經(jīng)濟(jì)—-7，經(jīng)驗曲線——8，公司核心能力——9，經(jīng)營哲學(xué)——10，公司并購-—11,公司債券—-12，租借——13,市場細(xì)分——14，公司戰(zhàn)略控制-—權(quán)變原則——五、簡答題1,簡述公司戰(zhàn)略管理與一般業(yè)務(wù)管理的差別和聯(lián)系。（最好用圖表方式答題）2，簡述戰(zhàn)略思想不一樣于一般思想方式的特點。3，簡述公司核心能力，怎樣去辨