CIA考前培訓講義授課提綱一、關于設備更新決策（資本預算）二、經營預算三、責任會計四、成本控制五、存貨控制六、作業(yè)成本法七、本量利與盈虧平衡分析八、其他管理學科問題九、相關CIA考試題目解析一、關于設備更新1、關于貨幣時間價值（專門文件補充）單利：單利終值和單利現(xiàn)值復利：復利終值和復利現(xiàn)值年金：普通年金：普通年金終值和普通年金現(xiàn)值即付年金：終值和現(xiàn)值遞延年金：終值和現(xiàn)值永續(xù)年金：現(xiàn)值一、關于設備更新2、更新設備投資決策的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量圖初始現(xiàn)金流量營業(yè)現(xiàn)金流量（分析重點）終結現(xiàn)金流量一、關于設備更新3、決策評價方法NPV法IRR法平均年成本法（三種計算方法）二、關于財務預算1、全面預算體系（參考專門PPT文件）2、銷售預算預計銷量單價銷售收入二、關于財務預算3、生產預算根據(jù)銷售預算銷量-預計期初和期末存貨量-生產量4、直接材料預算根據(jù)生產預算編制預計出采購量及采購所需資金量5、直接人工預算根據(jù)生產預算編制二、關于財務預算主要內容：預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本、人工總成本6、制造費用預算7、產品成本預算8、銷售及管理費用預算9、現(xiàn)金預算10、預計財務報表三、責任會計1、成本中心標準成本中心費用中心考核指標：可控成本和可控費用2、利潤中心自然利潤中心和認為利潤中心考核指標：利潤、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻三、責任會計3、投資中心指某些分散經營的單位或部門，其經理所擁有的自主權不僅包括制定價格、確定產品和生產方法等短期經營決策權，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權。投資中心的經理不僅能控制成本和收入，而且能控制占用的資產?？己耍豪麧櫤屠麧櫯c資產聯(lián)系起來的指標三、責任會會計投資中心的的考核指標標：投資報酬率率剩余收益現(xiàn)金回收率率四、成本控控制成本計算方方法：分批批法與分步步法，作業(yè)業(yè)成本法ABC1、標準成成本控制（1）標準準成本的制制定成本標準=單位產品品標準成本本=單位消消耗量*標標準單價標準成本=實際產量量*單位產產品標準成成本理想標準成成本正常標準成成本現(xiàn)行和基本本標準成本本四、成本控控制1、標準成成本控制（（參考專門門文件）（2）用量量標準價格標準直接材料標標準成本直接人工標標準成本制造費用標標準成本（3）差異異分析四、成本控控制直接材料的的成本差異異分析價格和數(shù)量量差異直接人工的的成本差異異分析工資率和人人工效率差差異變動制造費費用差異（（耗費與效效率差異））固定制造費費用差異二因素：耗耗費和能量量差異；三三因素：耗耗費差異、、效率和閑閑置能力差差異四、成本控控制2、質量成成本控制質量成本的的概念及分分類：質量成本(CostsofQuality)是指質質量不佳所所生產之成成本，因此此質量成本本是指瑕疵疵品（Defects)之制制造、辨認認、修理和和預防有關關的成本。。分類：四、成本控控制預防成本（（Preventioncosts):如質量量規(guī)劃、質質量工程、、質量培訓訓、質量稽稽核、設計計復核、質質量管理圈圈等活動；；鑒定成本（（Appraisalcosts):如原材材料檢驗、、包裝檢驗驗、產品檢檢驗與測試試、儀器效效正與維護護、實地測測試、質量量專家的診診斷等；內部失敗成成本（Internalfailurecosts):如廢廢料、整修修、再測試試、再檢驗驗、設計變變更等；外部失敗成成本（Externalfailurecosts)：滯銷銷、退貨與與折讓、銷銷售后保證證、維修、、賠償及抱抱怨的處理理等。五、存貨的的管理控制制1、采購控控制請購-審批批-訂貨-入庫-驗驗收-付款款采用招投標標制2、基本經經濟定貨模模型存貨成本：：取得成本：：訂貨成本本D/Q*K+F1購置成本D*U五、存貨的的管理控制制儲存成本：：F2+Kc*Q/2缺貨成本：：TCs總成本公式式：TC=Tca+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs在基本模型型假設條件件下：F1、K、、D、U、、F2、Kc為常數(shù)數(shù)，五、存貨的的管理控制制經濟訂貨批批量Q=每年最佳定定貨次數(shù)存貨總成本本最佳定貨周周期經濟訂貨量量占用資金金3、基本模模型的擴展展提前訂貨期期五、存貨的的管理控制制存貨的陸續(xù)續(xù)供應和耗耗用；自制制與外購零零配件決策策問題；保保險儲備問問題。4、適時制制（JIT）原材料適時時進貨-各各工序適時時生產-適適時為顧客客提供其所所需要的產產品和服務務一種不斷進進?。ǔ掷m(xù)續(xù)改進CI）的企業(yè)業(yè)文化；實行全員參參與、消除除無效勞動動、爭取百百分百的產產品優(yōu)質。。六、作業(yè)成成本法1、作業(yè)管管理從以“產品品”為核心心到以“作作業(yè)”為核核心股東價值作業(yè)管理顧客價值作作業(yè)成成本計算六、作業(yè)成成本法2、作業(yè)鏈鏈價值鏈成本庫成本動因可增加價值值的作業(yè)（（value-addedactivities不增加價值值的作業(yè)(nonvalue-addedactivities)六、作業(yè)成成本法技術進步生產自動化化提高產品成本中中制造費用用比重提高高原制造成本本法的缺陷陷新ABC法法舉例傳統(tǒng)成本計計算與ABC法的比比較（參考考WORD文件例題題）七、本量利利與盈虧平平衡分析基本盈盈虧平平衡方方程盈虧平平衡點點計算算單品種種、多多品種種盈虧平平衡圖圖有關因因素變變動的的盈虧虧平衡衡分析析(參考考WORD文件件）八、相相關管管理學學科問問題1、管理科學學時間序列與回回歸分析：時間序列分析析：趨勢推測測；指數(shù)平滑滑法?；貧w分析：一一元回歸與多多元回歸。排對論：等候候理論，解決決順序服務的的理論模型，，解決對既定定的顧客到達達率使總成本本（服務成本本和等待成本本）最小化））的數(shù)學模型型。先到達，，先服務。比比如：證券券市場：時間間優(yōu)先與價格格優(yōu)先。敏感性分析：：比如：本-量-利分析析中各因素分分析。八、相關管理理學科問題關鍵路徑法(Criticalpathmethod-CPM):最短時間間（完成所有有任務）法。。確定最關鍵鍵事件或活動動；如何使總總體成本最低低。項目評審技術術（ProgramEvaluation&ReviewTechnique-PERT):大型復雜項項目管理的一一中網(wǎng)絡分析析技術。采用用計劃評審表表，包括項目目關鍵任務、、活動起點與與終點、項目目的關鍵路徑徑。八、相關管理理學科問題2、組織目標標、組織結構構和組織戰(zhàn)略略目標管理：2002年紅紅書P132戰(zhàn)略管理：P132-133參考考其他文件。。組織結構：P133，單一業(yè)務-直直線職能式組組織結構；區(qū)域性組織結結構地區(qū)發(fā)展展企業(yè)；集權化組織結結構；分權制組織；；戰(zhàn)略單元組組織；矩陣組組織結構。八、相關管理理學科問題3、風險管理理風險評估的框框架：包括風風險評估、風風險緩解、不不確定性分析析。風險評估：風風險評估的范范圍與方法、、分析相關數(shù)數(shù)據(jù)和解釋結結果。風險緩解：選選擇保護措施施，如買保險險，最低程度度消減風險，，實行風險控控制并對其效效果進行監(jiān)控控。不確定性分析析：收集充分分數(shù)據(jù)，建立立分析模型。。八、相關管理理學科問題行業(yè)風險：：分析所處行行業(yè)發(fā)展是上上升還是下降降、行業(yè)有無無成熟的規(guī)范范、是否高科科技行業(yè)、行行業(yè)競爭狀況況。組織風險：組組織結構與商商業(yè)結構的適適應性，企業(yè)業(yè)文化與競競爭環(huán)境的適適應性。溝通風險：溝溝通不力、或或不能很好地地了解信息，，致使對信息息誤解并導致致不適當行動動的風險。八、相關管理理學科問題4、作業(yè)管理理、適時制與與MRP、EOQ作業(yè)管理：管管理從以“產產品”為中心心轉化為“作作業(yè)”為中心心。適時制JIT：適時采購購、適時加工工、適時存貨貨、適時運輸輸、零存貨。。EOQ與物料料供應計劃(MaterialsRequirementPlan)。價值工程分析析：價值、功功能與成本分分析，選擇最最適當?shù)牟牧狭希瑥亩赖肋m當采購。。5、領導風格格指導型領導：：讓下級知道道上級對他們們的期望以及及工作安排，，并在如何完完成工作上給給予下級具體體指導。當任任務不明或壓壓力過大，下下屬不熟悉情情況，下屬合合作不好，有有分歧和矛盾盾。時適用此此領導風格。。支持型領導：：比較和善并并且關心下級級的需求。在在下屬執(zhí)行結結構化任務時時，特別是制制度、規(guī)章明明確具體的政政府執(zhí)法部門門適合此領導導風格。參與型領導：：會與下級一一起討論問題題，并在作出出決定之前參參考下級人員員的建議。下下屬非常有能能力和經驗豐豐富時。成就導向型領領導：會為下下級設定富有有挑戰(zhàn)性的目目標，并且希希望下級人員員能發(fā)揮他們們的最大潛能能。在任務結結構不清時，，比如：企業(yè)業(yè)研發(fā)部門，，科研部門等等適用此領導導風格。九、典型試題題解析1、更新決策策問題：某公司準備更更換兩臺使用用了兩年的設設備，這需要要對項目貼現(xiàn)現(xiàn)的現(xiàn)金流量量進行成本效效益分析。下下面是有關現(xiàn)現(xiàn)有設備和新新設備的資料料：舊設備新新設設備原值$600000$540000使用年限（年年）53剩余使用年限限（年）33年折舊費120000180000累計折舊240000-賬面價值360000-殘值現(xiàn)值100000-新設備每年可可節(jié)省操作費費用150000（稅前前）。新設備將在項項目的第一年年買進，現(xiàn)有有設備將在項項目的第一年年賣出，不用用對其計提折折舊。公司的的所得稅率為為40%，下下面那項數(shù)據(jù)據(jù)可用以分析析項目第一年年的現(xiàn)金流量量？節(jié)省的稅后操操作費用賣賣掉舊舊設備所得因因賣賣掉舊設備的的稅收優(yōu)惠A900001000000B6000060000104000C90000100000104000D6000040000156000答案：C2、ABC法法：紅皮書P108-109或藍皮皮書P102-103第第93-94題；紅皮書書P278-280。3、傳統(tǒng)成本本計算，分步步法：紅皮書書P120-121，1-2題或藍藍皮書P97-98，80-81題題，P103，95題。。4、存貨管理理：紅皮書P150-151，P280-282/12-13題，藍藍皮書P104/97題題，5、質量成本本問題：藍皮皮書P80/13題，P348-349/96-97題題。P104/98題。。紅皮書P303-304。6、輔助生產產費用分配問問題：藍皮書書P98-99/85-86題。7、本-量-利分析問題題：藍皮書P100/87-88題題，紅皮書P272-274