南陽分公司“職工小小家”建設(shè)

匯報材料南陽分公司南陽分公司“職工小小家”建設(shè)

匯報材料南陽分公司前

言2012年以來，南陽分公司工會在省公司工會、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采用“分級創(chuàng)建、分級申報”的原則，按照“成熟一個，配備一個，達(dá)標(biāo)一個”的總體思路，以提高員工感知為目標(biāo)，以硬件建設(shè)為重點(diǎn)，以軟件提升為補(bǔ)充，有效改善了基層員工的工作和生活環(huán)境，在“建家”工作中取得了一定的成效，截止目前共有91個小小家完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在“建家”過程中，南陽分公司始終堅(jiān)持優(yōu)先改善基層、偏遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)的員工生活條件，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”建設(shè)作為工會的重點(diǎn)工作，不斷開拓新思路，探索新方法，從而有效提高基層員工的幸福指數(shù)。下面，我想結(jié)合南陽分公司“職工小小家”建設(shè)的實(shí)際情況，從三個方面匯報如下，不妥之處敬請批評指正！前言2012年以來，南陽分公司工會在目錄規(guī)劃篇目錄規(guī)劃篇下轄14個縣（市、區(qū)）級分公司，全區(qū)共有207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部,其中A類12個、B類86個、C類109個.每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人數(shù)為3-6人，總?cè)藬?shù)達(dá)到了1000余人，占員工總數(shù)的1/3自建鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部共107個，自建比例占整體51.69%，租賃營業(yè)部,占整體的48%基本概況一、基本情況分公司的客戶規(guī)模達(dá)到400萬，農(nóng)村市場的客戶占54%；運(yùn)營收入超過20億，農(nóng)村市場收入46%。下轄14個縣（市、區(qū)）級分公司，全區(qū)共有207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部,二、調(diào)研了解根據(jù)在前期小小家建設(shè)工作中存在的問題，南陽分公司在2011年12月—2012年2月期間對其中的140余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部進(jìn)行了“明察暗訪”，發(fā)現(xiàn)一線員工在“吃住行”等方面都存在著很多問題。吃住行廚房簡陋缺少宿舍異地交流多無就餐地方設(shè)施匱乏交通不便生活費(fèi)用高交通補(bǔ)貼少如廁難二、調(diào)研了解根據(jù)在前期小小家建設(shè)工作中存在的問題，南二、調(diào)研了解“吃”的問題部分單位存在著廚房簡陋，和其他房間沒有隔開，無排煙措施，衛(wèi)生條件差，缺少必須的做飯工具。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部沒有小餐廳，甚至沒有餐桌，人員就餐只能在辦公室或者營業(yè)廳內(nèi)。隨著物價上漲，生活費(fèi)不斷攀高，由于無生活補(bǔ)助，員工每月就餐所需的費(fèi)用約500元左右。二、調(diào)研了解“吃”的問題部分單位存在著廚房簡陋，和其他房間沒二、調(diào)研了解“住”的問題一些單位只有一間宿舍，甚至沒有宿舍，員工住宿休息都不能夠得到保障。住宿條件較差，休息床比較簡陋，沒有衣柜、床頭柜、窗簾等生活必需品，在炎熱的夏天，沒有一些降溫的設(shè)備。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的廁所為室外旱廁，這就造成了員工夜晚如廁難、不安全的問題。二、調(diào)研了解“住”的問題一些單位只有一間宿舍，甚至沒有宿舍，二、調(diào)研了解“行”的問題在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各縣分公司雖然按照屬地化的原則就近安排工作，但是大多員工的家不在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(住在縣城)，且距離較遠(yuǎn)，異地交流的現(xiàn)象較多，員工上下班極為不便。由于南陽地區(qū)較大，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部距離縣城較遠(yuǎn)，而且交通條件較差，每天只有一趟班車，造成了員工休息時回家困難，每周回家一次都無法保證。員工交通費(fèi)用每趟3-20元不等，造成一線員工交通費(fèi)用支出較多，出行成本高。二、調(diào)研了解“行”的問題在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各縣分公司雖然按照三、目標(biāo)確定目標(biāo)：按照“成熟一個，配備一個，達(dá)標(biāo)一個”的思路，邊建設(shè)邊達(dá)標(biāo)，由市公司制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，縣分公司進(jìn)行硬件配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部積極爭創(chuàng)，2012年底，力爭全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的生活環(huán)境100%改善，“小小家”建設(shè)80%達(dá)標(biāo)。第一階段：2012年4月30日前，完成A類以及B類自建，業(yè)務(wù)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，實(shí)現(xiàn)每縣分公司2個標(biāo)桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部；（已實(shí)現(xiàn)）第二階段：2012年5月1日—10月31日，重點(diǎn)解決符合建家條件、員工為異地交流且路途較遠(yuǎn)、每周調(diào)休一次的鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部小小家建設(shè)80%以上達(dá)標(biāo)；（正在逐步解決）第三階段：2012年11月1日—12月31日，逐步改善不符合建家條件鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部生活環(huán)境100%改善。三、目標(biāo)確定目標(biāo)：按照“成熟一個，配備一個，達(dá)三、目標(biāo)確定2012年南陽分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“模范職工小小家”創(chuàng)建進(jìn)度表分公司A類B類C類合計(jì)第一批標(biāo)桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部（4月30日前）第二批達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部（10月31日前）第三批改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部（12月31日前）達(dá)標(biāo)數(shù)量達(dá)標(biāo)數(shù)量達(dá)標(biāo)數(shù)量南召339152103鎮(zhèn)平2712212154社旗0215172123新野06713283郊區(qū)2135202144唐河1127202144桐柏16714293方城2103152103鄧州0817252185西峽0611172123淅川168152103內(nèi)鄉(xiāng)06814293油田0101100合計(jì)12861092072514141根據(jù)各縣（區(qū)）分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的數(shù)量及實(shí)際建設(shè)情況，將全市207個營業(yè)部分為3批進(jìn)行創(chuàng)建，力爭今年內(nèi)使全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的生活環(huán)境100%改善，“小小家”建設(shè)80%達(dá)標(biāo)。三、目標(biāo)確定2012年南陽分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“模范職工小小家”目錄舉措篇目錄舉措篇總述南陽分公司在小小家建設(shè)過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮競賽激勵帶動作用，明確建設(shè)目標(biāo)，采取主題會議推進(jìn)的模式，不斷整合資源，達(dá)到小小家建設(shè)與員工素質(zhì)、班組建設(shè)、基層活動共同提升的目的；在達(dá)標(biāo)過程中，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)方式，通過互評互訪，促進(jìn)成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高建設(shè)效率，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的軟硬件環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)小小家建設(shè)。總述南陽分公司在小小家建設(shè)過程工作報告：行政工作報告要求堅(jiān)持以人為本，持續(xù)開展“走訪慰問基層班組”和“職工小小家”活動，力爭使鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的生活環(huán)境100%改善、80%達(dá)標(biāo)；工會工作報告要求按照“有需求一定要解決，沒條件一定要改善”的工作目標(biāo)，力爭在2012年底，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部小小家建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上，全區(qū)207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的工作和生活條件100%得到有效改善。組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以分公司工會主席為組長，工會、財務(wù)、工建、人力齊參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求各縣分公司成立建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組。評先樹優(yōu)：將年度小小家建設(shè)達(dá)成情況作為工會年度評先的重要依據(jù)，對于沒有達(dá)到要求的單位取消工會年度評先資格。123一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措競賽活動：開展了2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競賽活動，對于達(dá)到競賽要求的最高獎勵3萬元。4省市縣聯(lián)動：采取省市縣聯(lián)動的方式，對小小家硬件設(shè)施進(jìn)行改善，上半年累計(jì)投入了50余萬元，為小小家建設(shè)標(biāo)桿營業(yè)廳配備了空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)、電視機(jī)等物品。5工作報告：行政工作報告要求堅(jiān)持以人為本，持續(xù)開展“走訪慰問基一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措在職代會會議上，分公司管理層就鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”建設(shè)工作進(jìn)行了部署和安排。成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作落到實(shí)處。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措在職代會會議上，分公司一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措本著以人為本、屬地管理的原則，結(jié)合南陽分公司實(shí)際情況，開展了2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競賽活動。根據(jù)整體目標(biāo)進(jìn)度，將競賽分為三個階段進(jìn)行，鼓舞了干勁。將小小家建設(shè)作為工會年度評先的重要依據(jù)，制定了年度專項(xiàng)考核辦法，對于沒有完成的單位取消年度評先資格。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措本著以人為本、屬地管理的原則一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措省市縣聯(lián)動，投入50余萬元，對于達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，按照“配備一個、解決一個”的原則，由市公司協(xié)調(diào)解決費(fèi)用。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措省市縣聯(lián)動，投入50余萬元，二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)三次推進(jìn)主題1：細(xì)化目標(biāo)主題3：解決問題主題2：明確獎懲在2011年12月19日召開的小小家建設(shè)推進(jìn)會上，對各縣分公司達(dá)標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行了分解，重點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)，明確階段方向。在2012年4月20日召開的小小家建設(shè)推進(jìn)會上，對小小家建設(shè)競賽活動進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫，明確獎懲目標(biāo)，采取競賽的形式快速推進(jìn)。在2012年5月23日召開的小小家建設(shè)推進(jìn)會上，對第一階段標(biāo)桿小小家建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，集中財務(wù)、工建、人力進(jìn)行現(xiàn)場辦公，集中解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)三次推進(jìn)主題1：細(xì)化目標(biāo)主題二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)組織召開三次“小小家”建設(shè)推進(jìn)會，主題突出，目標(biāo)明確，細(xì)化小小家建設(shè)的工作目標(biāo)，提出工作要求，并現(xiàn)場辦公解決建設(shè)中出現(xiàn)的實(shí)際問題。

二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)組織召開三次“小小家三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合一是與班組長能力提升相結(jié)合。針對前期調(diào)研中出現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部內(nèi)部管理問題，我們結(jié)合人力部從班組長素質(zhì)提升著手，將小小家建設(shè)與班組長能力提升相結(jié)合。三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合一是與班組長能力提升相結(jié)合三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合二是與班組建設(shè)競賽活動相結(jié)合。分公司把小小家建設(shè)與班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，在開展的“文化墻競賽”、“圖騰競賽”和“班組博客競賽”中，給予基層員工一定的傾斜，調(diào)動他們的參與熱情，在走訪中經(jīng)常了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，并及時協(xié)調(diào)解決。三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合二是與班組建設(shè)競賽活動相結(jié)合三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合三是與基層活動相結(jié)合。為體現(xiàn)基層家的溫暖，分公司工會以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，為基層單位提供活動形式，指導(dǎo)基層員工開展活動，將小小家建設(shè)與基層活動相結(jié)合。三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合三是與基層活動相結(jié)合。為體現(xiàn)為了進(jìn)一步促進(jìn)各單位在創(chuàng)建工作中相互學(xué)習(xí)、拓展思維、創(chuàng)新工作，南陽分公司每月都組織開展小小家建設(shè)互訪互評活動，按照地域相鄰的原則，將全市劃分為五個片區(qū)，在片區(qū)成員之間開展互訪互評。通過相鄰單位之間的互訪互評，各單位可以采取現(xiàn)場勘查、聽取介紹等形式全面了解被訪單位在小小家創(chuàng)建方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到各單位之間相互學(xué)習(xí)、廣泛交流、共同提高的目標(biāo)?！盎ピu互訪”有利于監(jiān)督、促進(jìn)和全面地衡量被訪單位創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，使達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的結(jié)果更加科學(xué)和全面。三、互評互訪，交流經(jīng)驗(yàn)—一個創(chuàng)新為了進(jìn)一步促進(jìn)各單位在創(chuàng)建工作中相互學(xué)習(xí)、拓展思維、四、邊建邊探，提高效率—兩點(diǎn)總結(jié)一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研中，發(fā)放調(diào)查問卷，收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部小小家建設(shè)中出現(xiàn)的問題提，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。二是對互評互訪結(jié)果進(jìn)行及時通報，將亮點(diǎn)及問題進(jìn)行展示，起到學(xué)習(xí)先進(jìn)，督促落后的目的。四、邊建邊探，提高效率—兩點(diǎn)總結(jié)一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研中，發(fā)放調(diào)查問目錄收獲篇目錄收獲篇一、一些收獲分公司總數(shù)量4月達(dá)標(biāo)數(shù)量5月達(dá)標(biāo)數(shù)量6月達(dá)標(biāo)數(shù)量7月達(dá)標(biāo)數(shù)量南召152221鎮(zhèn)平212311社旗172122新野132122郊區(qū)202232唐河202123桐柏142212方城152121鄧州252232西峽172222淅川152121內(nèi)鄉(xiāng)142232油田11000合計(jì)20725202521我們按照成熟一個、驗(yàn)收一個的思路，通過互評互訪，南陽分公司4月-7月共驗(yàn)收達(dá)標(biāo)91個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部。一、一些收獲分公司總數(shù)量4月達(dá)標(biāo)數(shù)量5月達(dá)標(biāo)數(shù)量6月達(dá)標(biāo)數(shù)量二、硬件改善既有美觀大方的餐桌，又有簡單實(shí)用的餐桌干凈漂亮的整體廚房二、硬件改善既有美觀大方的餐桌，又有簡單實(shí)用的餐桌干凈漂亮的二、硬件改善品種多樣的熱水器整潔舒適的休息床二、硬件改善品種多樣的熱水器整潔舒適的休息床二、硬件改善豐富多彩的精神文化生活二、硬件改善豐富多彩的精神文化生活文化墻小廚房員工餐廳文化長廊標(biāo)桿“職工小小家”展示（南召皇路店）二、硬件改善文化墻小廚房員工餐廳文化長廊標(biāo)桿“職工小小家”休息區(qū)活動室健身室員工宿舍衛(wèi)生間標(biāo)桿“職工小小家”展示（南召皇路店）二、硬件改善休息區(qū)活動室健身室員工宿舍衛(wèi)生間標(biāo)桿“職工小小文化墻整潔的院落會議室活動室標(biāo)桿“職工小小家”展示（桐柏大河）二、硬件改善文化墻整潔的院落會議室活動室標(biāo)桿“職工小小家”小餐廳小廚房員工宿舍衛(wèi)生間標(biāo)桿“職工小小家”展示（桐柏大河）二、硬件改善小餐廳小廚房員工宿舍衛(wèi)生間標(biāo)桿“職工小小家”展三、軟環(huán)境提升南陽分公司通過前期的小小家建設(shè)，改善了基層員工的生活環(huán)境，營造濃厚的家庭氛圍，讓廣大基層員工切實(shí)感受到了公司的關(guān)愛與溫暖，，從而使員工幸福指數(shù)不斷提升。三、軟環(huán)境提升南陽分公司通過前期的小小家建設(shè)，改善了基層員工三、軟環(huán)境提升“同參與、共維護(hù)”是本次小家建設(shè)的主要宗旨，在小小家建設(shè)過程中，南陽分公司采取市公司制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，縣分公司進(jìn)行硬件配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部積極爭創(chuàng)的模式，令廣大基層員工，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部員工充分參與到小小家的建設(shè)中來，“齊動手，共前進(jìn)”“小家是我家，美化靠大家”、“用無限移動的愛,營造合諧溫暖的家”、“激情工作,快樂生活”等口號在建家過程中得到了充分的體現(xiàn)，有效地增強(qiáng)了凝聚力和向心力。三、軟環(huán)境提升“同參與、共維護(hù)”是本次小家建設(shè)的主要四、業(yè)績提升通過小小家的建設(shè)，給廣大基層員工提供了良好的工作和生活環(huán)境，使他們能夠更加安心工作地工作?；鶎訂T工紛紛表示，要全身心的投入到工作上，把工作業(yè)績做的更好來回報公司！由此，直接促進(jìn)了農(nóng)村市場的快速發(fā)展，確保了公司的市場領(lǐng)先地位。四、業(yè)績提升通過小小家的建設(shè)，給廣大基層員工提供了良結(jié)束語南陽分公司雖然在建設(shè)中取得了一些成績，但也存在著許多問題，距離省公司要求和自身目標(biāo)仍有較大差距，在下步工作中，我們將繼續(xù)按照省公司的要求，虛心向兄弟分公司學(xué)習(xí)，結(jié)合南陽分公司實(shí)際，提高建家效率，加大全面推進(jìn)的力度，以員工的需求意愿為基礎(chǔ)，本著“簡潔、實(shí)用”的原則，提高建家質(zhì)量，力爭早日完成年度“建家”計(jì)劃。同時，加強(qiáng)小小家建設(shè)后期管理，制定小小家內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)基層員工，進(jìn)一步將自己的“小小家”建好、用好和管好，營造“建家、愛家”的良好氛圍。結(jié)束語南陽分公司雖然在建設(shè)中取得了一些成績，但也存在南陽分公司“職工小小家”建設(shè)匯報材料課件南陽分公司“職工小小家”建設(shè)

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言2012年以來，南陽分公司工會在省公司工會、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采用“分級創(chuàng)建、分級申報”的原則，按照“成熟一個，配備一個，達(dá)標(biāo)一個”的總體思路，以提高員工感知為目標(biāo)，以硬件建設(shè)為重點(diǎn)，以軟件提升為補(bǔ)充，有效改善了基層員工的工作和生活環(huán)境，在“建家”工作中取得了一定的成效，截止目前共有91個小小家完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在“建家”過程中，南陽分公司始終堅(jiān)持優(yōu)先改善基層、偏遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)的員工生活條件，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”建設(shè)作為工會的重點(diǎn)工作，不斷開拓新思路，探索新方法，從而有效提高基層員工的幸福指數(shù)。下面，我想結(jié)合南陽分公司“職工小小家”建設(shè)的實(shí)際情況，從三個方面匯報如下，不妥之處敬請批評指正！前言2012年以來，南陽分公司工會在目錄規(guī)劃篇目錄規(guī)劃篇下轄14個縣（市、區(qū)）級分公司，全區(qū)共有207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部,其中A類12個、B類86個、C類109個.每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人數(shù)為3-6人，總?cè)藬?shù)達(dá)到了1000余人，占員工總數(shù)的1/3自建鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部共107個，自建比例占整體51.69%，租賃營業(yè)部,占整體的48%基本概況一、基本情況分公司的客戶規(guī)模達(dá)到400萬，農(nóng)村市場的客戶占54%；運(yùn)營收入超過20億，農(nóng)村市場收入46%。下轄14個縣（市、區(qū)）級分公司，全區(qū)共有207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部,二、調(diào)研了解根據(jù)在前期小小家建設(shè)工作中存在的問題，南陽分公司在2011年12月—2012年2月期間對其中的140余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部進(jìn)行了“明察暗訪”，發(fā)現(xiàn)一線員工在“吃住行”等方面都存在著很多問題。吃住行廚房簡陋缺少宿舍異地交流多無就餐地方設(shè)施匱乏交通不便生活費(fèi)用高交通補(bǔ)貼少如廁難二、調(diào)研了解根據(jù)在前期小小家建設(shè)工作中存在的問題，南二、調(diào)研了解“吃”的問題部分單位存在著廚房簡陋，和其他房間沒有隔開，無排煙措施，衛(wèi)生條件差，缺少必須的做飯工具。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部沒有小餐廳，甚至沒有餐桌，人員就餐只能在辦公室或者營業(yè)廳內(nèi)。隨著物價上漲，生活費(fèi)不斷攀高，由于無生活補(bǔ)助，員工每月就餐所需的費(fèi)用約500元左右。二、調(diào)研了解“吃”的問題部分單位存在著廚房簡陋，和其他房間沒二、調(diào)研了解“住”的問題一些單位只有一間宿舍，甚至沒有宿舍，員工住宿休息都不能夠得到保障。住宿條件較差，休息床比較簡陋，沒有衣柜、床頭柜、窗簾等生活必需品，在炎熱的夏天，沒有一些降溫的設(shè)備。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的廁所為室外旱廁，這就造成了員工夜晚如廁難、不安全的問題。二、調(diào)研了解“住”的問題一些單位只有一間宿舍，甚至沒有宿舍，二、調(diào)研了解“行”的問題在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各縣分公司雖然按照屬地化的原則就近安排工作，但是大多員工的家不在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(住在縣城)，且距離較遠(yuǎn)，異地交流的現(xiàn)象較多，員工上下班極為不便。由于南陽地區(qū)較大，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部距離縣城較遠(yuǎn)，而且交通條件較差，每天只有一趟班車，造成了員工休息時回家困難，每周回家一次都無法保證。員工交通費(fèi)用每趟3-20元不等，造成一線員工交通費(fèi)用支出較多，出行成本高。二、調(diào)研了解“行”的問題在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各縣分公司雖然按照三、目標(biāo)確定目標(biāo)：按照“成熟一個，配備一個，達(dá)標(biāo)一個”的思路，邊建設(shè)邊達(dá)標(biāo)，由市公司制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，縣分公司進(jìn)行硬件配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部積極爭創(chuàng)，2012年底，力爭全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的生活環(huán)境100%改善，“小小家”建設(shè)80%達(dá)標(biāo)。第一階段：2012年4月30日前，完成A類以及B類自建，業(yè)務(wù)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，實(shí)現(xiàn)每縣分公司2個標(biāo)桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部；（已實(shí)現(xiàn)）第二階段：2012年5月1日—10月31日，重點(diǎn)解決符合建家條件、員工為異地交流且路途較遠(yuǎn)、每周調(diào)休一次的鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部小小家建設(shè)80%以上達(dá)標(biāo)；（正在逐步解決）第三階段：2012年11月1日—12月31日，逐步改善不符合建家條件鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部生活環(huán)境100%改善。三、目標(biāo)確定目標(biāo)：按照“成熟一個，配備一個，達(dá)三、目標(biāo)確定2012年南陽分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“模范職工小小家”創(chuàng)建進(jìn)度表分公司A類B類C類合計(jì)第一批標(biāo)桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部（4月30日前）第二批達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部（10月31日前）第三批改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部（12月31日前）達(dá)標(biāo)數(shù)量達(dá)標(biāo)數(shù)量達(dá)標(biāo)數(shù)量南召339152103鎮(zhèn)平2712212154社旗0215172123新野06713283郊區(qū)2135202144唐河1127202144桐柏16714293方城2103152103鄧州0817252185西峽0611172123淅川168152103內(nèi)鄉(xiāng)06814293油田0101100合計(jì)12861092072514141根據(jù)各縣（區(qū)）分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的數(shù)量及實(shí)際建設(shè)情況，將全市207個營業(yè)部分為3批進(jìn)行創(chuàng)建，力爭今年內(nèi)使全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的生活環(huán)境100%改善，“小小家”建設(shè)80%達(dá)標(biāo)。三、目標(biāo)確定2012年南陽分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“模范職工小小家”目錄舉措篇目錄舉措篇總述南陽分公司在小小家建設(shè)過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮競賽激勵帶動作用，明確建設(shè)目標(biāo)，采取主題會議推進(jìn)的模式，不斷整合資源，達(dá)到小小家建設(shè)與員工素質(zhì)、班組建設(shè)、基層活動共同提升的目的；在達(dá)標(biāo)過程中，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)方式，通過互評互訪，促進(jìn)成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高建設(shè)效率，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的軟硬件環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)小小家建設(shè)?？偸瞿详柗止驹谛⌒〖医ㄔO(shè)過程工作報告：行政工作報告要求堅(jiān)持以人為本，持續(xù)開展“走訪慰問基層班組”和“職工小小家”活動，力爭使鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的生活環(huán)境100%改善、80%達(dá)標(biāo)；工會工作報告要求按照“有需求一定要解決，沒條件一定要改善”的工作目標(biāo)，力爭在2012年底，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部小小家建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上，全區(qū)207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的工作和生活條件100%得到有效改善。組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以分公司工會主席為組長，工會、財務(wù)、工建、人力齊參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求各縣分公司成立建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組。評先樹優(yōu)：將年度小小家建設(shè)達(dá)成情況作為工會年度評先的重要依據(jù)，對于沒有達(dá)到要求的單位取消工會年度評先資格。123一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措競賽活動：開展了2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競賽活動，對于達(dá)到競賽要求的最高獎勵3萬元。4省市縣聯(lián)動：采取省市縣聯(lián)動的方式，對小小家硬件設(shè)施進(jìn)行改善，上半年累計(jì)投入了50余萬元，為小小家建設(shè)標(biāo)桿營業(yè)廳配備了空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)、電視機(jī)等物品。5工作報告：行政工作報告要求堅(jiān)持以人為本，持續(xù)開展“走訪慰問基一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措在職代會會議上，分公司管理層就鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”建設(shè)工作進(jìn)行了部署和安排。成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作落到實(shí)處。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措在職代會會議上，分公司一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措本著以人為本、屬地管理的原則，結(jié)合南陽分公司實(shí)際情況，開展了2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“職工小小家”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競賽活動。根據(jù)整體目標(biāo)進(jìn)度，將競賽分為三個階段進(jìn)行，鼓舞了干勁。將小小家建設(shè)作為工會年度評先的重要依據(jù)，制定了年度專項(xiàng)考核辦法，對于沒有完成的單位取消年度評先資格。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措本著以人為本、屬地管理的原則一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措省市縣聯(lián)動，投入50余萬元，對于達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，按照“配備一個、解決一個”的原則，由市公司協(xié)調(diào)解決費(fèi)用。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，激勵帶動—五項(xiàng)舉措省市縣聯(lián)動，投入50余萬元，二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)三次推進(jìn)主題1：細(xì)化目標(biāo)主題3：解決問題主題2：明確獎懲在2011年12月19日召開的小小家建設(shè)推進(jìn)會上，對各縣分公司達(dá)標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行了分解，重點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)，明確階段方向。在2012年4月20日召開的小小家建設(shè)推進(jìn)會上，對小小家建設(shè)競賽活動進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫，明確獎懲目標(biāo)，采取競賽的形式快速推進(jìn)。在2012年5月23日召開的小小家建設(shè)推進(jìn)會上，對第一階段標(biāo)桿小小家建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，集中財務(wù)、工建、人力進(jìn)行現(xiàn)場辦公，集中解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)三次推進(jìn)主題1：細(xì)化目標(biāo)主題二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)組織召開三次“小小家”建設(shè)推進(jìn)會，主題突出，目標(biāo)明確，細(xì)化小小家建設(shè)的工作目標(biāo)，提出工作要求，并現(xiàn)場辦公解決建設(shè)中出現(xiàn)的實(shí)際問題。

二、明確目標(biāo)，主題推進(jìn)—三次推進(jìn)組織召開三次“小小家三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合一是與班組長能力提升相結(jié)合。針對前期調(diào)研中出現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部內(nèi)部管理問題，我們結(jié)合人力部從班組長素質(zhì)提升著手，將小小家建設(shè)與班組長能力提升相結(jié)合。三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合一是與班組長能力提升相結(jié)合三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合二是與班組建設(shè)競賽活動相結(jié)合。分公司把小小家建設(shè)與班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，在開展的“文化墻競賽”、“圖騰競賽”和“班組博客競賽”中，給予基層員工一定的傾斜，調(diào)動他們的參與熱情，在走訪中經(jīng)常了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，并及時協(xié)調(diào)解決。三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合二是與班組建設(shè)競賽活動相結(jié)合三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合三是與基層活動相結(jié)合。為體現(xiàn)基層家的溫暖，分公司工會以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，為基層單位提供活動形式，指導(dǎo)基層員工開展活動，將小小家建設(shè)與基層活動相結(jié)合。三、資源整合，共同提升—三大結(jié)合三是與基層活動相結(jié)合。為體現(xiàn)為了進(jìn)一步促進(jìn)各單位在創(chuàng)建工作中相互學(xué)習(xí)、拓展思維、創(chuàng)新工作，南陽分公司每月都組織開展小小家建設(shè)互訪互評活動，按照地域相鄰的原則，將全市劃分為五個片區(qū)，在片區(qū)成員之間開展互訪互評。通過相鄰單位之間的互訪互評，各單位可以采取現(xiàn)場勘查、聽取介紹等形式全面了解被訪單位在小小家創(chuàng)建方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到各單位之間相互學(xué)習(xí)、廣泛交流、共同提高的目標(biāo)?！盎ピu互訪”有利于監(jiān)督、促進(jìn)和全面地衡量被訪單位創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，使達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的結(jié)果更加科學(xué)和全面。三、互評互訪，交流經(jīng)驗(yàn)—一個創(chuàng)新為了進(jìn)一步促進(jìn)各單位在創(chuàng)建工作中相互學(xué)習(xí)、拓展思維、四、邊建邊探，提高效率—兩點(diǎn)總結(jié)一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研中，發(fā)放調(diào)查問卷，收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部小小家建設(shè)中出現(xiàn)的問題提，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。二是對互評互訪結(jié)果進(jìn)行及時通報，將亮點(diǎn)及問題進(jìn)行展示，起到學(xué)習(xí)先進(jìn)，督促落后的目的。四、邊建邊探，提高效率—兩點(diǎn)總結(jié)一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研中，發(fā)放調(diào)查問目錄收獲篇目錄收獲篇一、一些收獲分公司總數(shù)量4月達(dá)標(biāo)數(shù)量5月達(dá)標(biāo)數(shù)量6月達(dá)標(biāo)數(shù)量7月達(dá)標(biāo)數(shù)量南召152221鎮(zhèn)平212311社旗172122新野132122郊區(qū)202232唐河202123桐柏142212方城152121鄧州252232西峽172222淅川152121內(nèi)鄉(xiāng)142232油田11000合計(jì)20725202521我們按照成熟一個、驗(yàn)收一個的思路，通過互評互訪，南陽分公司4月-7月共驗(yàn)收達(dá)