企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理講師：羅日紅MT業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理講師：羅日紅課程安排物資流通進(jìn)化過(guò)程生產(chǎn)物流常見(jiàn)的物料管理技術(shù)物料需求計(jì)劃(MRP)制造資源計(jì)劃(MRPII)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)採(cǎi)購(gòu)管理採(cǎi)購(gòu)成本分類(lèi)市場(chǎng)趨勢(shì)供應(yīng)商整合庫(kù)存管理(VMI)目前存在的問(wèn)題解決方案案例分析2課程安排物資流通進(jìn)化過(guò)程2需求預(yù)測(cè) 材料採(cǎi)購(gòu)需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料處理工業(yè)包裝成品庫(kù)存分發(fā)計(jì)劃訂單處理貨物運(yùn)輸客戶服務(wù)策略計(jì)劃資訊科技市務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃物料管理分發(fā)管理物流管理供應(yīng)鏈管理七十年代八十年代九十年代廿一世紀(jì)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

物資流通管理的進(jìn)化過(guò)程3需求預(yù)測(cè) 物料管理分發(fā)管理物流管理供應(yīng)鏈七十年代八十年代九倉(cāng)庫(kù)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

生產(chǎn)物流PO供應(yīng)商工廠4倉(cāng)庫(kù)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

MRPI(MaterialRequirementPlanning)物料需求計(jì)劃MRPII(ManufacturingResourcePlanning)製造資源計(jì)劃JIT(Just-in-time)及時(shí)生產(chǎn)方式VMI(VendorManageInventory)供應(yīng)商管理庫(kù)存ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

常見(jiàn)之物料管理技術(shù)5MRPI(MaterialRequirementPlan物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementPlanning)是在70年代發(fā)展起來(lái)的一種管理技術(shù)和方法,MRP是根據(jù)在主生產(chǎn)計(jì)劃表(MPS)上何時(shí)需要物料和訂貨來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)。在物料管理中,一方面要滿足生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料的需求,保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)進(jìn)行而不發(fā)生中斷,另一方面又要控制物料儲(chǔ)備量的限度減少所佔(zhàn)用的流動(dòng)資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本物料需求計(jì)劃(MRP)的邏輯我們將制造甚麼?按主生產(chǎn)計(jì)劃制造(MPS)用甚麼東西制造?根據(jù)物料清單(BOM)我們具備些甚麼?庫(kù)存(Inventory)我們還需要些甚麼?生產(chǎn)計(jì)劃和採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

物料需求計(jì)劃(MRP)6物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirement訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫(kù)存控制零部件生產(chǎn)計(jì)劃原材料,外購(gòu)件採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃OMOMMPSBOMMRPIC企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

物料需求計(jì)劃(MRP)7訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫(kù)存控制零部件生產(chǎn)計(jì)劃原制造資源計(jì)劃(MRPII)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種更為完善和先進(jìn)的管理思想和方法,MRPII克服了MRP系統(tǒng)的不足之處,增加了能力計(jì)劃,生產(chǎn)活動(dòng)控制,採(cǎi)購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

制造資源計(jì)劃(MRPII)8制造資源計(jì)劃(MRPII)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP的分時(shí)段需求物料及能力計(jì)劃訂單發(fā)放車(chē)間管理採(cǎi)購(gòu)庫(kù)存狀況物料清單制造工序資料粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃財(cái)務(wù)需求管理企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

制造資源計(jì)劃(MRPII)9生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP的分時(shí)段需求物料及能力計(jì)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)是把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商,製造工廠,分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn),供,銷(xiāo)活動(dòng),滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,不僅組織‘大批量生產(chǎn)’,還要組織‘多品種小批量生產(chǎn)’,在這兩種情況並存時(shí),需要用不同的方法來(lái)制定計(jì)劃.ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,突破了MRPII僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源管理的局限性,適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)10企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)是把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商,能力透視!! 明白?怎樣 明白?誰(shuí)人明白?為甚麼明白?甚麼營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的能力透視供應(yīng)鏈重整生產(chǎn)管理物流管理質(zhì)量管理銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)流程重程業(yè)務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人力資源管理企業(yè)資源計(jì)劃11能力透視!! 企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的能力透視12企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)管理是通過(guò)建立採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)單和採(cǎi)購(gòu)訂單的業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,交貨進(jìn)度,信用狀況進(jìn)行管理,對(duì)採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),提高採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)的效率,降低採(cǎi)購(gòu)成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)管理的作用13採(cǎi)購(gòu)管理是通過(guò)建立採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)單和採(cǎi)購(gòu)訂單的業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)業(yè)務(wù)流程採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)單採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)採(cǎi)購(gòu)準(zhǔn)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商信用情況產(chǎn)品質(zhì)量採(cǎi)購(gòu)訂單簽訂採(cǎi)購(gòu)合同供應(yīng)商來(lái)貨數(shù)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢收驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格採(cǎi)購(gòu)物品入庫(kù)退貨處理交貨進(jìn)度14企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

決策分析?‘自己生產(chǎn)’還是‘向外採(cǎi)購(gòu)’;綜合購(gòu)置成本分析;統(tǒng)一採(cǎi)購(gòu);供應(yīng)資源的持續(xù)理性化與整合;採(cǎi)購(gòu)資源及供應(yīng)商的管理;電子招/投標(biāo)採(cǎi)購(gòu)平臺(tái);準(zhǔn)時(shí)制(JIT)和突發(fā)性採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)實(shí)務(wù)15決策分析?‘自己生產(chǎn)’還是‘向外採(cǎi)購(gòu)’;企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管訂貨成本資料搜集成本;新產(chǎn)品引入推介成本;供應(yīng)商議價(jià)成本;產(chǎn)品測(cè)試/檢測(cè)採(cǎi)購(gòu)訂單成本;合同/項(xiàng)目管理成本;產(chǎn)品安裝維護(hù)成本;審計(jì)成本原料取得成本產(chǎn)品管理和計(jì)劃;供應(yīng)商質(zhì)量工程;入界運(yùn)費(fèi)和稅收;應(yīng)付款項(xiàng);工具檢查;部件工程;企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)16訂貨成本原料取得成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

與庫(kù)存有關(guān)的成本庫(kù)存運(yùn)行成本稅收儲(chǔ)存資本保險(xiǎn)過(guò)時(shí)淘汰訂貨交流處理,包括物料搬運(yùn)和包裝更新活動(dòng),包括收到和數(shù)據(jù)處理庫(kù)存控制管理企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)17與庫(kù)存有關(guān)的成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

與運(yùn)輸有關(guān)的成本直接費(fèi)率附加費(fèi)用間接,不受承運(yùn)人保護(hù)的責(zé)任管理內(nèi)部績(jī)效固定資本成本(如倉(cāng)庫(kù)設(shè)施)可變成本(以數(shù)量為基礎(chǔ))管理成本、間接成本、設(shè)備成本直接勞動(dòng)力成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)18與運(yùn)輸有關(guān)的成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

總的庫(kù)存運(yùn)作成本資本機(jī)會(huì)成本跌價(jià)保險(xiǎn)和稅收過(guò)時(shí)財(cái)務(wù)和管理信息系統(tǒng)成本財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈支持成本制造勞動(dòng)力和庫(kù)存間接成本直接勞力間接勞力制造和質(zhì)量工程信息系統(tǒng)殘值和返修折舊租賃費(fèi)用工廠佔(zhàn)有設(shè)備維持外在支持環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)19總的庫(kù)存運(yùn)作成本制造勞動(dòng)力和庫(kù)存間接成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管漸增的運(yùn)作復(fù)雜性以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

市場(chǎng)趨勢(shì)成熟市場(chǎng)的輕微成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的壓力不確定的市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期全球統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)能力冗余對(duì)高質(zhì)量的要求貿(mào)易壁壘的逐步消除不可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)不景氣新技術(shù)的應(yīng)用新環(huán)境下的新要求彈性工作時(shí)間供應(yīng)商看單訂產(chǎn)20漸增的運(yùn)作復(fù)雜性以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

建立的必要性供應(yīng)鏈之整合“主要表現(xiàn)指標(biāo)”及“財(cái)務(wù)指標(biāo)”的廣泛使用綜合信息系統(tǒng)的日益普及運(yùn)用第三方服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)用策略躍升至國(guó)際先進(jìn)水平的迫切需要廣泛資源的有效運(yùn)用地緣優(yōu)勢(shì)的卓越運(yùn)用21企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)需求預(yù)測(cè)資料的共享供應(yīng)鏈的整合、優(yōu)化、日程化、以及模擬化供應(yīng)商透明度的增加令采購(gòu)中心大大提高對(duì)倉(cāng)存的管理能力標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)供應(yīng)鏈交易企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

供應(yīng)商整合以及關(guān)系管理22供應(yīng)商伙伴關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

市場(chǎng)的不景氣因素?流通庫(kù)存壓縮?產(chǎn)品市場(chǎng)的國(guó)際化?降低成本的要求?市場(chǎng)及政府對(duì)物料的調(diào)控?市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品健康/安全/環(huán)保(HSE)質(zhì)量的提高?企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

目前存在的問(wèn)題23市場(chǎng)的不景氣因素?企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

引入供應(yīng)鏈信息管理概念,使整個(gè)過(guò)程透明化,加強(qiáng)QR(迅速反應(yīng))的能力引入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP),使內(nèi)部機(jī)能(由規(guī)劃,開(kāi)發(fā),調(diào)配,生產(chǎn),發(fā)送等)間的實(shí)質(zhì)性結(jié)合加速上游供應(yīng)商與下游用戶之間的重整和結(jié)合節(jié)省能源,積極開(kāi)發(fā)生產(chǎn)原料的代替品材料,模件的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展材料研究與開(kāi)發(fā)(R&D)與產(chǎn)/供/銷(xiāo)信息系統(tǒng)合一,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及採(cǎi)購(gòu)的時(shí)間對(duì)供應(yīng)商制定計(jì)劃的共同基礙供求企業(yè)間共同擁有開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)尋求最佳配送模式由需求到生產(chǎn)到運(yùn)輸發(fā)送的信息統(tǒng)一企業(yè)對(duì)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)的全面集中企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

解決方案24引入供應(yīng)鏈信息管理概念,使整個(gè)過(guò)程透明化,加強(qiáng)QR(迅速反應(yīng)改善及優(yōu)化調(diào)配物料的地點(diǎn)及運(yùn)輸模式通過(guò)改善需求供給計(jì)劃和生產(chǎn)銷(xiāo)售聯(lián)合使經(jīng)營(yíng)從推進(jìn)型向牽拉型過(guò)渡運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的訂貨,訂單處理及結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高效率確立產(chǎn)業(yè)全面化及全球化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,材料以及零件分擔(dān)開(kāi)發(fā)成本,加快開(kāi)發(fā)速度,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,實(shí)現(xiàn)材料,零部件的標(biāo)準(zhǔn)化,共同擁有化建立伙伴關(guān)係,採(cǎi)購(gòu)部門(mén)通過(guò)向供應(yīng)商分享生產(chǎn)計(jì)劃信息,進(jìn)行供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的改革使用壽命長(zhǎng),效率高,低成本的產(chǎn)品或原料整理及統(tǒng)一材料零部件表(BOM)重新考慮物流途徑,從訂單發(fā)送到庫(kù)存到生產(chǎn)到配送到採(cǎi)用等的流程是否最優(yōu)化?企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

解決方案25改善及優(yōu)化調(diào)配物料的地點(diǎn)及運(yùn)輸模式企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

客戶廠房FOB離岸點(diǎn)Point供應(yīng)商物流倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料使用情況即時(shí)(JIT)付運(yùn)耗料情況原材料補(bǔ)給原材料預(yù)測(cè)供應(yīng)方的承諾原材料流通資訊流通企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

案例分析-‘供應(yīng)商管理庫(kù)存’(VMI)26客戶廠房FOB離岸點(diǎn)供應(yīng)商物流倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料使用情況即時(shí)(J實(shí)施VMI成功因素使用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格全球物流網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)減低貨物保險(xiǎn)成本物流統(tǒng)一管理最佳付運(yùn)價(jià)格管理優(yōu)化/保障付運(yùn)空間庫(kù)存指標(biāo)監(jiān)控直接採(cǎi)購(gòu)監(jiān)控實(shí)施時(shí)的管理VMI集體供求預(yù)測(cè)VMI庫(kù)存追蹤更透明3PL付運(yùn)集中管理KPI指標(biāo)表現(xiàn)的保障實(shí)行Ex-factory/FOB採(cǎi)購(gòu)條件平衡供應(yīng)及需求比例零擔(dān)集運(yùn)的重整優(yōu)化物流過(guò)程業(yè)務(wù)流程重整改善的結(jié)果企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理實(shí)施VMI成功因素使用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格物流統(tǒng)一管理最佳付運(yùn)價(jià)格管2828企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理講師：羅日紅MT業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理講師：羅日紅課程安排物資流通進(jìn)化過(guò)程生產(chǎn)物流常見(jiàn)的物料管理技術(shù)物料需求計(jì)劃(MRP)制造資源計(jì)劃(MRPII)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)採(cǎi)購(gòu)管理採(cǎi)購(gòu)成本分類(lèi)市場(chǎng)趨勢(shì)供應(yīng)商整合庫(kù)存管理(VMI)目前存在的問(wèn)題解決方案案例分析30課程安排物資流通進(jìn)化過(guò)程2需求預(yù)測(cè) 材料採(cǎi)購(gòu)需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料處理工業(yè)包裝成品庫(kù)存分發(fā)計(jì)劃訂單處理貨物運(yùn)輸客戶服務(wù)策略計(jì)劃資訊科技市務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃物料管理分發(fā)管理物流管理供應(yīng)鏈管理七十年代八十年代九十年代廿一世紀(jì)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

物資流通管理的進(jìn)化過(guò)程31需求預(yù)測(cè) 物料管理分發(fā)管理物流管理供應(yīng)鏈七十年代八十年代九倉(cāng)庫(kù)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

生產(chǎn)物流PO供應(yīng)商工廠32倉(cāng)庫(kù)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

MRPI(MaterialRequirementPlanning)物料需求計(jì)劃MRPII(ManufacturingResourcePlanning)製造資源計(jì)劃JIT(Just-in-time)及時(shí)生產(chǎn)方式VMI(VendorManageInventory)供應(yīng)商管理庫(kù)存ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

常見(jiàn)之物料管理技術(shù)33MRPI(MaterialRequirementPlan物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementPlanning)是在70年代發(fā)展起來(lái)的一種管理技術(shù)和方法,MRP是根據(jù)在主生產(chǎn)計(jì)劃表(MPS)上何時(shí)需要物料和訂貨來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)。在物料管理中,一方面要滿足生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料的需求,保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)進(jìn)行而不發(fā)生中斷,另一方面又要控制物料儲(chǔ)備量的限度減少所佔(zhàn)用的流動(dòng)資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本物料需求計(jì)劃(MRP)的邏輯我們將制造甚麼?按主生產(chǎn)計(jì)劃制造(MPS)用甚麼東西制造?根據(jù)物料清單(BOM)我們具備些甚麼?庫(kù)存(Inventory)我們還需要些甚麼?生產(chǎn)計(jì)劃和採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

物料需求計(jì)劃(MRP)34物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirement訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫(kù)存控制零部件生產(chǎn)計(jì)劃原材料,外購(gòu)件採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃OMOMMPSBOMMRPIC企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

物料需求計(jì)劃(MRP)35訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫(kù)存控制零部件生產(chǎn)計(jì)劃原制造資源計(jì)劃(MRPII)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種更為完善和先進(jìn)的管理思想和方法,MRPII克服了MRP系統(tǒng)的不足之處,增加了能力計(jì)劃,生產(chǎn)活動(dòng)控制,採(cǎi)購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

制造資源計(jì)劃(MRPII)36制造資源計(jì)劃(MRPII)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP的分時(shí)段需求物料及能力計(jì)劃訂單發(fā)放車(chē)間管理採(cǎi)購(gòu)庫(kù)存狀況物料清單制造工序資料粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃財(cái)務(wù)需求管理企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

制造資源計(jì)劃(MRPII)37生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP的分時(shí)段需求物料及能力計(jì)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)是把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商,製造工廠,分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn),供,銷(xiāo)活動(dòng),滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,不僅組織‘大批量生產(chǎn)’,還要組織‘多品種小批量生產(chǎn)’,在這兩種情況並存時(shí),需要用不同的方法來(lái)制定計(jì)劃.ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,突破了MRPII僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源管理的局限性,適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)38企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)是把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商,能力透視!! 明白?怎樣 明白?誰(shuí)人明白?為甚麼明白?甚麼營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的能力透視供應(yīng)鏈重整生產(chǎn)管理物流管理質(zhì)量管理銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)流程重程業(yè)務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人力資源管理企業(yè)資源計(jì)劃39能力透視!! 企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的能力透視40企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)管理是通過(guò)建立採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)單和採(cǎi)購(gòu)訂單的業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,交貨進(jìn)度,信用狀況進(jìn)行管理,對(duì)採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),提高採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)的效率,降低採(cǎi)購(gòu)成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)管理的作用41採(cǎi)購(gòu)管理是通過(guò)建立採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)單和採(cǎi)購(gòu)訂單的業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)業(yè)務(wù)流程採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)單採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)採(cǎi)購(gòu)準(zhǔn)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商信用情況產(chǎn)品質(zhì)量採(cǎi)購(gòu)訂單簽訂採(cǎi)購(gòu)合同供應(yīng)商來(lái)貨數(shù)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢收驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格採(cǎi)購(gòu)物品入庫(kù)退貨處理交貨進(jìn)度42企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

決策分析?‘自己生產(chǎn)’還是‘向外採(cǎi)購(gòu)’;綜合購(gòu)置成本分析;統(tǒng)一採(cǎi)購(gòu);供應(yīng)資源的持續(xù)理性化與整合;採(cǎi)購(gòu)資源及供應(yīng)商的管理;電子招/投標(biāo)採(cǎi)購(gòu)平臺(tái);準(zhǔn)時(shí)制(JIT)和突發(fā)性採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)實(shí)務(wù)43決策分析?‘自己生產(chǎn)’還是‘向外採(cǎi)購(gòu)’;企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管訂貨成本資料搜集成本;新產(chǎn)品引入推介成本;供應(yīng)商議價(jià)成本;產(chǎn)品測(cè)試/檢測(cè)採(cǎi)購(gòu)訂單成本;合同/項(xiàng)目管理成本;產(chǎn)品安裝維護(hù)成本;審計(jì)成本原料取得成本產(chǎn)品管理和計(jì)劃;供應(yīng)商質(zhì)量工程;入界運(yùn)費(fèi)和稅收;應(yīng)付款項(xiàng);工具檢查;部件工程;企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)44訂貨成本原料取得成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

與庫(kù)存有關(guān)的成本庫(kù)存運(yùn)行成本稅收儲(chǔ)存資本保險(xiǎn)過(guò)時(shí)淘汰訂貨交流處理,包括物料搬運(yùn)和包裝更新活動(dòng),包括收到和數(shù)據(jù)處理庫(kù)存控制管理企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)45與庫(kù)存有關(guān)的成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

與運(yùn)輸有關(guān)的成本直接費(fèi)率附加費(fèi)用間接,不受承運(yùn)人保護(hù)的責(zé)任管理內(nèi)部績(jī)效固定資本成本(如倉(cāng)庫(kù)設(shè)施)可變成本(以數(shù)量為基礎(chǔ))管理成本、間接成本、設(shè)備成本直接勞動(dòng)力成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)46與運(yùn)輸有關(guān)的成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

總的庫(kù)存運(yùn)作成本資本機(jī)會(huì)成本跌價(jià)保險(xiǎn)和稅收過(guò)時(shí)財(cái)務(wù)和管理信息系統(tǒng)成本財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈支持成本制造勞動(dòng)力和庫(kù)存間接成本直接勞力間接勞力制造和質(zhì)量工程信息系統(tǒng)殘值和返修折舊租賃費(fèi)用工廠佔(zhàn)有設(shè)備維持外在支持環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

採(cǎi)購(gòu)成本的分類(lèi)47總的庫(kù)存運(yùn)作成本制造勞動(dòng)力和庫(kù)存間接成本企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管漸增的運(yùn)作復(fù)雜性以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

市場(chǎng)趨勢(shì)成熟市場(chǎng)的輕微成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的壓力不確定的市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期全球統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)能力冗余對(duì)高質(zhì)量的要求貿(mào)易壁壘的逐步消除不可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)不景氣新技術(shù)的應(yīng)用新環(huán)境下的新要求彈性工作時(shí)間供應(yīng)商看單訂產(chǎn)48漸增的運(yùn)作復(fù)雜性以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

建立的必要性供應(yīng)鏈之整合“主要表現(xiàn)指標(biāo)”及“財(cái)務(wù)指標(biāo)”的廣泛使用綜合信息系統(tǒng)的日益普及運(yùn)用第三方服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)用策略躍升至國(guó)際先進(jìn)水平的迫切需要廣泛資源的有效運(yùn)用地緣優(yōu)勢(shì)的卓越運(yùn)用49企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)需求預(yù)測(cè)資料的共享供應(yīng)鏈的整合、優(yōu)化、日程化、以及模擬化供應(yīng)商透明度的增加令采購(gòu)中心大大提高對(duì)倉(cāng)存的管理能力標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)供應(yīng)鏈交易企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

供應(yīng)商整合以及關(guān)系管理50供應(yīng)商伙伴關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理

市場(chǎng)的不景氣因素?流通庫(kù)存壓縮?產(chǎn)品市場(chǎng)的國(guó)際化?降低成本的要求?市場(chǎng)及政府對(duì)物料的調(diào)控?市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品健康/安全/環(huán)保(HSE)質(zhì)量的提高?企業(yè)生產(chǎn)物流與採(cǎi)購(gòu)管理