《ERP-財(cái)政治理》課程教學(xué)綱要課程稱號(hào)課程代碼開課學(xué)期總學(xué)時(shí)數(shù)學(xué)分課程性子先修課程ERP-財(cái)政治理填寫人編寫時(shí)刻周學(xué)時(shí)數(shù)講課學(xué)時(shí)理論學(xué)時(shí)考察方法2016-1-163484830專業(yè)選修課考察《管帳學(xué)道理》、《市場營銷》、《財(cái)政治理學(xué)》王新玲主編，《ERP沙盤模仿初級(jí)指點(diǎn)教程〔第3版〕》，清華年夜學(xué)出版社版應(yīng)用課本1、丁桑田編著，《ERP沙盤模仿進(jìn)階教程〔天下年夜先生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃年夜賽領(lǐng)導(dǎo)書〕》，北京交通年夜學(xué)出書社，；教學(xué)參考資料2、何全能編著，《用友ERP沙盤模仿實(shí)訓(xùn)》，國平易近郵電出書社，2014年；3、孫金鳳、王文銘編著，《ERP沙盤模仿練習(xí)訓(xùn)練教程》，清華年夜學(xué)出書社，。●本課程教學(xué)目標(biāo)《ERP-財(cái)政治理》課程應(yīng)用共同直不雅的教具，模仿企業(yè)實(shí)在的外部競爭環(huán)境跟外部競爭情況，經(jīng)過腳色表演、情形模仿、老師點(diǎn)評(píng)，先生在虛構(gòu)的市場競爭情況中，實(shí)在閱歷數(shù)年的企業(yè)經(jīng)營治理進(jìn)程，了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從全

局動(dòng)身，培育團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)部分之間的合作相同才能，進(jìn)步企業(yè)的全體治理水平跟經(jīng)營效力，從而全體上了解ERP的物流、資金流跟信息流的道理及流程?！窠虒W(xué)辦法在ERP沙盤模仿對(duì)破中，先生應(yīng)用共同直不雅的教具，融入市場變數(shù)，聯(lián)合情形模仿、腳色表演、分組對(duì)破、模仿練習(xí)、老師點(diǎn)評(píng)等辦法，使先生在虛構(gòu)的市場競爭情況全真領(lǐng)會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營治理進(jìn)程，指揮若定，決斗商場?！癖菊n程的重、難點(diǎn)重點(diǎn)：1、了解企業(yè)各個(gè)部分的本能機(jī)能分工，清楚腳色義務(wù)；2、熟習(xí)模仿企業(yè)經(jīng)營近況；3、控制企業(yè)經(jīng)營的根本規(guī)那么。包含市場擴(kuò)年夜與販賣規(guī)那么、研發(fā)與消費(fèi)規(guī)那么、融資存款規(guī)那么、推銷與物流規(guī)那么等；4、控制實(shí)訓(xùn)目標(biāo)跟義務(wù)，了解實(shí)訓(xùn)方法與時(shí)刻布置；5、認(rèn)清沙盤模仿與實(shí)在企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，純熟控制對(duì)破規(guī)那么；6、了解企業(yè)構(gòu)造架構(gòu)，領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的主要性，樹破全局不雅點(diǎn)；7、休會(huì)制功課企業(yè)的完好經(jīng)營流程，了解物流、資金流、信息流的和諧進(jìn)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)金流的主要性。難點(diǎn)：1、清楚企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)及企業(yè)的利潤起源；2、剖析市場調(diào)研機(jī)構(gòu)供給的貿(mào)易諜報(bào)，了解諜報(bào)賜與的提醒；3、規(guī)則時(shí)刻內(nèi)作出各項(xiàng)決議，實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)建破性的任務(wù)；4、獨(dú)破制作財(cái)政報(bào)表；5、操縱告白本錢在公道范疇；6、進(jìn)展現(xiàn)金流估算，公道開展融資運(yùn)動(dòng)；7、了解企業(yè)計(jì)劃的主要性，制訂企業(yè)開展策略；8、控制各個(gè)腳色任務(wù)的治理辦法，做到各項(xiàng)任務(wù)的迷信治理；9、了解企業(yè)策略的主要性，用策略的目光考慮咨詢題?！癖菊n程教學(xué)內(nèi)容及課時(shí)調(diào)配第一章ERP沙盤模仿概論〔2課時(shí)，講解〕經(jīng)過本模塊的進(jìn)修，使先生了解ERP相干不雅點(diǎn)以及沙盤模仿【常識(shí)點(diǎn)提醒】教具。

重點(diǎn)是控制實(shí)訓(xùn)目標(biāo)跟義務(wù)，了解實(shí)訓(xùn)方法與時(shí)刻布置。難點(diǎn)【重難點(diǎn)提醒】是了解企業(yè)策略的主要性，用策略的目光考慮咨詢題。第一節(jié)沙盤與ERP一、沙盤的不雅點(diǎn)二、ERP簡介三、ERP沙盤的界說第二節(jié)ERP沙盤模仿課程一、課程描繪二、課程目標(biāo)三、課程內(nèi)容四、課程施行五、老師的感化第三節(jié)ERP沙盤模仿教學(xué)的上風(fēng)一、理論柔性教導(dǎo)理念，翻新人才培育方法二、寓教于樂，激起先生的進(jìn)修潛能三、打破專業(yè)壁壘，拓展先生的常識(shí)系統(tǒng)四、片面晉升先生的綜合素養(yǎng)第四節(jié)ERP沙盤模仿教學(xué)的現(xiàn)場后果●功課考慮題：“ERP沙盤模仿〞的含意及目標(biāo)。第二章構(gòu)建模仿企業(yè)〔4課時(shí)，講解〕了解企業(yè)構(gòu)造架構(gòu)，領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的主要性，樹破全局不雅點(diǎn)?！境ＷR(shí)點(diǎn)提醒】【重難點(diǎn)提醒】重點(diǎn)是了解制作企業(yè)的經(jīng)營流程、根本管帳核算跟下層財(cái)政管理。難點(diǎn)是了解企業(yè)各個(gè)部分的本能機(jī)能分工，清楚腳色義務(wù)。第一節(jié)組建團(tuán)隊(duì)一、企業(yè)及其構(gòu)造構(gòu)造二、模仿企業(yè)的職員分工與本能機(jī)能定位第二節(jié)ERP沙盤盤面的形成一、ERP沙盤盤面的形成因素二、營銷與計(jì)劃核心

三，物流核心四、消費(fèi)核心五、財(cái)政核心第三節(jié)設(shè)定初始形態(tài)一、模仿企業(yè)財(cái)政狀況二、模仿企業(yè)初始形態(tài)●功課考慮題：1、斷定本企業(yè)的開展目標(biāo)、企業(yè)文明，斷定本企業(yè)成員的核心代價(jià)不雅。2、假如所有人都支持CEO的看法，該怎樣辦？3、CEO要做什么詳細(xì)任務(wù)？在模仿企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)程中，他應(yīng)當(dāng)起到什么感化？4、誰更合適做CEO？第三章模仿經(jīng)營規(guī)那么〔4課時(shí)，講解〕控制企業(yè)經(jīng)營的根本規(guī)那么。包含市場擴(kuò)年夜與販賣規(guī)那么、研發(fā)與【常識(shí)點(diǎn)提醒】消費(fèi)規(guī)那么、融資存款規(guī)那么、推銷與物流規(guī)那么等。【重難點(diǎn)提醒】重點(diǎn)是認(rèn)清沙盤模仿與實(shí)在企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，純熟控制對(duì)破規(guī)那么。難點(diǎn)是了解企業(yè)計(jì)劃的主要性，制訂企業(yè)開展策略。第一節(jié)模仿經(jīng)營規(guī)那么簡介一、籌資二、廠房三、消費(fèi)線四、折舊五、產(chǎn)物六、質(zhì)料七、市場開辟八、ISO認(rèn)證九、其余規(guī)那么第二節(jié)籌資運(yùn)動(dòng)規(guī)那么一、臨時(shí)存款二、短期存款

三、緊迫融資第三節(jié)投資運(yùn)動(dòng)規(guī)那么第四節(jié)營運(yùn)運(yùn)動(dòng)規(guī)那么一、廠房投資二、消費(fèi)線投資三、三項(xiàng)開辟投資一、營運(yùn)方案二、存貨治理三、綜合治理用度與稅金●功課考慮題：1、簡述產(chǎn)物開辟策略的內(nèi)容；2、對(duì)企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)線剖析，并制訂策略；3、對(duì)企業(yè)進(jìn)展廠房剖析，并制訂策略；4、采納定性跟定量的辦法，評(píng)估各消費(fèi)線的優(yōu)缺陷。第四章肇端年經(jīng)營〔4課時(shí)，講解〕休會(huì)制功課企業(yè)的完好經(jīng)營流程，了解物流、資金流、信息流【常識(shí)點(diǎn)提醒】的和諧進(jìn)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)金流的主要性?？刂聘鱾€(gè)腳色任務(wù)的治理辦法，做到各項(xiàng)任務(wù)的迷信治理?！局仉y點(diǎn)提醒】第一節(jié)肇端年簡介一、肇端年的感化二、企業(yè)經(jīng)營流程記載第二節(jié)年終任務(wù)第三節(jié)一樣平常任務(wù)一、第一季度經(jīng)營二、第二季度經(jīng)營三、第三季度經(jīng)營四、第四序度經(jīng)營第四節(jié)歲終任務(wù)第五節(jié)體例報(bào)表

一、報(bào)表體例流程二、報(bào)表體例辦法●功課考慮題：1、企業(yè)的利潤怎樣盤算？2、研討競爭敵手應(yīng)動(dòng)手于哪幾多個(gè)方面？3、市場老年夜有何意思？4、一個(gè)安康的可繼續(xù)開展的企業(yè)應(yīng)具有哪些因素？5、存款融資與資金貼現(xiàn)哪個(gè)合算？第五章市場與選單〔2課時(shí)，講解〕【常識(shí)點(diǎn)提醒】清楚企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)及企業(yè)的利潤起源。重點(diǎn)是操縱告白本錢在公道范疇。難點(diǎn)是在規(guī)則時(shí)刻內(nèi)作出選【重難點(diǎn)提醒】單決議，實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)建破性的任務(wù)。第一節(jié)市場猜測第二節(jié)告白投放第三節(jié)選單一、訂貨會(huì)二、市場位置三、選單次序四、訂單范例五、訂單違約第四節(jié)動(dòng)身附錄：12組方法市場猜測●功課考慮題：1、咱們?cè)撏度霂锥喔姘踪M(fèi)？是越多越好依然越少越好？2、咱們?cè)撻_辟何種產(chǎn)物？需求開辟哪個(gè)市場？3、訂單拿的越多越好嗎？第六章ERP電子沙盤

〔4課時(shí)，講解；24課時(shí)，理論〕熟習(xí)模仿企業(yè)經(jīng)營近況。控制平臺(tái)理論操縱技藝?！境ＷR(shí)點(diǎn)提醒】【重難點(diǎn)提醒】剖析市場調(diào)研機(jī)構(gòu)供給的貿(mào)易諜報(bào)，了解諜報(bào)賜與的提醒。難點(diǎn)是獨(dú)破制作財(cái)政報(bào)表；進(jìn)展現(xiàn)金流估算，公道開展融資運(yùn)動(dòng)。第一節(jié)ERP電子沙盤簡介一、ERP電子沙盤的特色二、ERP電子沙盤的經(jīng)營流程第二節(jié)ERP電子沙盤的操縱一、登錄零碎二、年終義務(wù)三、四序義務(wù)四、歲終義務(wù)五、特別義務(wù)六、其余事項(xiàng)第三節(jié)經(jīng)營事跡綜合評(píng)估●功課考慮題：1、財(cái)政總監(jiān)除了記賬、盤面操縱，另有不更主要的任務(wù)？2、應(yīng)收款貼現(xiàn)隨時(shí)能夠進(jìn)展，在什么狀況下，能夠考慮應(yīng)收款貼現(xiàn)？3、反省告白的投入產(chǎn)出比能否公道。4、在ERP沙盤模仿操縱華夏資料、制品的入庫、出庫及清點(diǎn)營業(yè)如那邊置？第七章ERP沙盤模仿勝利之道〔4課時(shí)，講解〕【常識(shí)點(diǎn)提醒】將ERP沙盤模仿教學(xué)中的心得領(lǐng)會(huì)加以提煉跟梳理。經(jīng)過對(duì)企業(yè)治理的全體認(rèn)知，感性面臨成敗，客不雅剖析緣故，【重難點(diǎn)提醒】踴躍參加總交友換，考慮改良任務(wù)的辦法，撰寫模仿企業(yè)經(jīng)營記載跟團(tuán)體試驗(yàn)報(bào)告。第一節(jié)根本理念一、從過錯(cuò)中進(jìn)修，在掉敗中生長二、所有用數(shù)聽談話

三、良知知彼，百戰(zhàn)不殆四、細(xì)節(jié)決議成敗五、穩(wěn)中求進(jìn)，弗成貪勝六、辦企業(yè)確實(shí)是辦人第二節(jié)籌資運(yùn)動(dòng)攻略一、欠債經(jīng)營原那么二、是非貸構(gòu)造公道三、操縱存款額度四、出賣廠房第三節(jié)投資運(yùn)動(dòng)攻略一、資本開展契合“配稱〞原那么二、種種消費(fèi)線的性價(jià)比三、消費(fèi)線建破策略四、巧用手工消費(fèi)線五、出賣消費(fèi)線的機(jī)遇第四節(jié)營運(yùn)運(yùn)動(dòng)攻略一、“三零〞庫存原那么二、緊迫推銷的奇效三、公道避稅第五節(jié)市場營銷攻略一、告白投放原那么二、選單技能三、交單技能●功課探討題：1、模仿企業(yè)能夠勝利的要緊緣故是什么？2、招致企業(yè)掉敗的要害在那邊？3、以快制勝確實(shí)是制勝的寶貝嗎？賽馬圈地還無效嗎？4、企業(yè)開展，慢當(dāng)然弗成，快也不必定就好。如那邊置企業(yè)開展快與慢的辯證關(guān)聯(lián)？考慮題：1、經(jīng)過進(jìn)修ERP沙盤模仿課程，你進(jìn)步了哪方面的治理才能？

2、領(lǐng)會(huì)ERP思維關(guān)于企業(yè)運(yùn)動(dòng)的指點(diǎn)感化，經(jīng)過對(duì)企業(yè)治理的全體認(rèn)知