PAGEPAGE234TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc32347第一章工程概述4HYPERLINK\l_Toc20501第一節(jié)編制說(shuō)明與依據(jù)4HYPERLINK\l_Toc10483一、方案編制說(shuō)明：4HYPERLINK\l_Toc12264二、本方案編制依據(jù)：4HYPERLINK\l_Toc13133第二節(jié)工程概況6HYPERLINK\l_Toc14721工程名稱(chēng)及地址：6HYPERLINK\l_Toc10797工程規(guī)模及特征：6HYPERLINK\l_Toc28928第二章施工組織部署及施工準(zhǔn)備7HYPERLINK\l_Toc10743第一節(jié)施工組織部署7HYPERLINK\l_Toc3825第二節(jié)施工準(zhǔn)備8HYPERLINK\l_Toc18388一、組織準(zhǔn)備8HYPERLINK\l_Toc24420二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8HYPERLINK\l_Toc9469三、后勤準(zhǔn)備9HYPERLINK\l_Toc30344四、生產(chǎn)準(zhǔn)備9HYPERLINK\l_Toc1360第三章工程現(xiàn)場(chǎng)組織12HYPERLINK\l_Toc20336第一節(jié)質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l_Toc19354第二節(jié)質(zhì)量保證體系組織圖14HYPERLINK\l_Toc19882第三節(jié)質(zhì)量保證體系流程圖15HYPERLINK\l_Toc4421第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工措施16HYPERLINK\l_Toc31808一、安全生產(chǎn)及保證措施17HYPERLINK\l_Toc16653第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行圖16HYPERLINK\l_Toc19804第六節(jié)管理人員崗位責(zé)任制度18HYPERLINK\l_Toc14071一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)18HYPERLINK\l_Toc12926二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)19HYPERLINK\l_Toc11027三、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)20HYPERLINK\l_Toc839四、材料員（倉(cāng)庫(kù)保管員）崗位職責(zé)21HYPERLINK\l_Toc27270五、安全員的崗位職責(zé)22HYPERLINK\l_Toc1063六、施工員的崗位職責(zé)23HYPERLINK\l_Toc11351第四章全部項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃24HYPERLINK\l_Toc27391第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表和開(kāi)、竣工日期24HYPERLINK\l_Toc1552第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃與工期的協(xié)調(diào)24HYPERLINK\l_Toc31153第三節(jié)施工工期技術(shù)保證措施26HYPERLINK\l_Toc12933一、保證工期的總體措施26HYPERLINK\l_Toc26192二、施工進(jìn)度控制方法27HYPERLINK\l_Toc9156三、施工進(jìn)度控制措施28HYPERLINK\l_Toc17883四、夜間施工保證措施30HYPERLINK\l_Toc24944五、關(guān)于安全消防工作保證措施32HYPERLINK\l_Toc5528第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施35HYPERLINK\l_Toc32538第一節(jié)施工定位放線工程35HYPERLINK\l_Toc8338第二節(jié)一般抹灰工程36HYPERLINK\l_Toc4702第三節(jié)天花工程40HYPERLINK\l_Toc10700一、輕鋼龍骨架固定罩面板40HYPERLINK\l_Toc3777第四節(jié)墻面工程46HYPERLINK\l_Toc18710一、墻面花崗巖濕掛施工工藝46HYPERLINK\l_Toc23974二、墻面乳膠漆飾面施工工藝52HYPERLINK\l_Toc31449第五節(jié)金屬飾面板工程56HYPERLINK\l_Toc29529第六節(jié)地面工程60HYPERLINK\l_Toc25214一、水泥砂漿找平施工工藝60HYPERLINK\l_Toc4247二、聚合物水泥基防水涂料施工工藝61HYPERLINK\l_Toc17251三、地面石材鋪貼施工工藝63HYPERLINK\l_Toc9384四、地面瓷磚鋪貼施工工藝67HYPERLINK\l_Toc16654五、地面與濕貼墻面石材的施工處理71HYPERLINK\l_Toc25521六、活動(dòng)地板面層76HYPERLINK\l_Toc10998第七節(jié)輕鋼龍骨木飾面板吊頂施工工藝77HYPERLINK\l_Toc17292第八節(jié)裝飾板墻面施工工藝80HYPERLINK\l_Toc31433第九節(jié)墻磚飾面墻面施工工藝82HYPERLINK\l_Toc11652第十節(jié)墻紙工程施工工藝87HYPERLINK\l_Toc14771第十一節(jié)鏡面玻璃施工工藝89HYPERLINK\l_Toc24307（十）墻面涂料施工工藝90HYPERLINK\l_Toc11516第十二節(jié)電器、開(kāi)關(guān)、插座施工工藝92HYPERLINK\l_Toc30709一、燈具安裝施工工藝93HYPERLINK\l_Toc27771二、潔具安裝施工工藝94HYPERLINK\l_Toc28811第六章主要施工機(jī)械項(xiàng)目的細(xì)目表及材料設(shè)備保證措施97HYPERLINK\l_Toc22951第一節(jié)主要施工機(jī)械項(xiàng)目的細(xì)目表97HYPERLINK\l_Toc12249第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的安全操作與維護(hù)保養(yǎng)98HYPERLINK\l_Toc25695第三節(jié)材料的質(zhì)量保證100HYPERLINK\l_Toc7791第四節(jié)材料的管理要求101HYPERLINK\l_Toc12941第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃103HYPERLINK\l_Toc5048第一節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表103HYPERLINK\l_Toc10839第二節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃104HYPERLINK\l_Toc16389第三節(jié)勞動(dòng)力施工班組的投入計(jì)劃105HYPERLINK\l_Toc6791第四節(jié)勞動(dòng)力的來(lái)源106HYPERLINK\l_Toc32720第八章工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、設(shè)備配置及臨時(shí)設(shè)施布置109HYPERLINK\l_Toc23351第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置109HYPERLINK\l_Toc10790第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施安排110HYPERLINK\l_Toc20765第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)堆放和運(yùn)輸111HYPERLINK\l_Toc15197第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖111HYPERLINK\l_Toc20448第九章質(zhì)量管理體系架構(gòu)及的保證措施112HYPERLINK\l_Toc1664第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求112HYPERLINK\l_Toc31831第二節(jié)質(zhì)量管理體系架構(gòu)113HYPERLINK\l_Toc11032第三節(jié)質(zhì)量保證體系及措施114HYPERLINK\l_Toc5555第四節(jié)質(zhì)量控制檢查制度119HYPERLINK\l_Toc14905第五節(jié)質(zhì)量控制管理措施120HYPERLINK\l_Toc1233第六節(jié)針對(duì)工程難點(diǎn)質(zhì)量通病的技術(shù)措施126HYPERLINK\l_Toc3326第十章施工環(huán)保措施及文明施工134HYPERLINK\l_Toc19276第一節(jié)文明施工及環(huán)保目標(biāo)134HYPERLINK\l_Toc8149第二節(jié)文明環(huán)保施工保證措施134HYPERLINK\l_Toc30734第三節(jié)安全文明施工技術(shù)保證措施137HYPERLINK\l_Toc8530第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)防盜措施138HYPERLINK\l_Toc13676第五節(jié)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施139HYPERLINK\l_Toc6234第六節(jié)確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施141HYPERLINK\l_Toc25870第七節(jié)減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)組織措施148HYPERLINK\l_Toc25829第十一章施工安全措施150HYPERLINK\l_Toc8246第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)150HYPERLINK\l_Toc14258第二節(jié)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)150HYPERLINK\l_Toc26403第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度151HYPERLINK\l_Toc16533第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)人員服裝、佩帶工作卡及進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的規(guī)定152HYPERLINK\l_Toc24735第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底152HYPERLINK\l_Toc4176第六節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施154HYPERLINK\l_Toc21248第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)防火措施156HYPERLINK\l_Toc21012第十二章對(duì)工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)解決措施157HYPERLINK\l_Toc2592第一節(jié)材料進(jìn)場(chǎng)157HYPERLINK\l_Toc25111第二節(jié)消防防范157HYPERLINK\l_Toc14867第三節(jié)工藝、質(zhì)量157HYPERLINK\l_Toc12779第十三章成品、半成品的保護(hù)措施158HYPERLINK\l_Toc11437第一節(jié)組建現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)小組158HYPERLINK\l_Toc12407第二節(jié)成品和半成品保護(hù)措施159HYPERLINK\l_Toc14357第三節(jié)各細(xì)部成品裝配及保護(hù)措施160HYPERLINK\l_Toc23230第四節(jié)新技術(shù)、新工藝160HYPERLINK\l_Toc12011一、新技術(shù)的應(yīng)用160HYPERLINK\l_Toc985第十五章與總承包商及其他分包商協(xié)調(diào)及對(duì)建設(shè)單位指令的理解162HYPERLINK\l_Toc16095第一節(jié)與總承包商的協(xié)調(diào)配合措施162HYPERLINK\l_Toc5585第二節(jié)與建筑智能化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合措施160HYPERLINK\l_Toc6302第三節(jié)與消防系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合措施163HYPERLINK\l_Toc23101第四節(jié)對(duì)建設(shè)單位的指令的理解163HYPERLINK\l_Toc21631第五節(jié)與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合措施164HYPERLINK\l_Toc4299第十六章工程竣工后的服務(wù)165HYPERLINK\l_Toc24928第一節(jié)工程的資料管理165HYPERLINK\l_Toc2849一、資料管理的基本規(guī)定165HYPERLINK\l_Toc30603二、資料管理責(zé)任安排與要求166HYPERLINK\l_Toc186第二節(jié)工程的竣工驗(yàn)收168HYPERLINK\l_Toc6041第三節(jié)工程回訪169第一章工程概述第一節(jié)編制說(shuō)明與依據(jù)一、方案編制說(shuō)明：本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋施工全過(guò)程。在編制過(guò)程中，我們針對(duì)該工程具體情況在編制各方面作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，具體目的有如下兩點(diǎn)：1、方案直接目的：完善施工組織設(shè)計(jì)，使其充分體現(xiàn)作為項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件所具有的“技術(shù)先進(jìn)，部署合理，工藝成熟，措施得力，體系完善，針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)”等特點(diǎn)。2、方案最終目的：通過(guò)編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為本工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，從而更好的指導(dǎo)施工、生產(chǎn)及其它項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，使本工程在施工的全過(guò)程中，施工管理、勞動(dòng)力組織、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的狀態(tài)，最終使業(yè)主稱(chēng)心滿(mǎn)意。工程管理更加合理而高效，進(jìn)而確保以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成該工程建設(shè)任務(wù)。3、我們的鄭重承諾：通過(guò)認(rèn)真研究業(yè)主、總包等的要求及圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程裝飾范圍、施工特點(diǎn)以及使用功能有了進(jìn)一步的理解。我司有充分的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、服務(wù)好的承諾，全面完成規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、本方案編制依據(jù)：1、前期各項(xiàng)技術(shù)資料：施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告、技術(shù)答疑、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。2、國(guó)家和地方施工驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—01、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001等。3、本公司三合一貫標(biāo)體系文件：ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件、OHSMS18001國(guó)際職業(yè)、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。4、本公司內(nèi)控資料：質(zhì)量管理、成本控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工及技術(shù)管理等文件。第二節(jié)工程概況工程名稱(chēng)及地址：工程名稱(chēng)：上海迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目GC-10主入口與花園施工總承包220單體裝飾工程工程地址：浦東新區(qū)川沙黃樓鎮(zhèn)，北臨迎賓大道（S1），西臨滬蘆高速（S2）公路，東臨唐黃路，南臨規(guī)劃航城路。建設(shè)單位：工期要求：暫定2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具體開(kāi)工日期以甲方開(kāi)工指令為準(zhǔn)，總工期不變。工程規(guī)模及特征：本工程占地面積約105000m2，建筑面積約1.7萬(wàn)㎡。其中，本次招標(biāo)的220單體建筑面積約1600平方米，是一個(gè)帶就餐位的大型快餐廳，其中有數(shù)個(gè)取材自中國(guó)不同省份的小型中式村莊結(jié)構(gòu)餐廳。我們?cè)谶@些中式風(fēng)格餐廳中加入了迪士尼主題裝飾元素。施工范圍：精裝修指定分包工程按甲方提供的施工藍(lán)圖、工程規(guī)范及技術(shù)要求。具體范圍詳見(jiàn)投標(biāo)是甲方提供須知附錄范圍。項(xiàng)目施工工藝內(nèi)容：本工程主要涉及：輕鋼龍骨石膏板吊頂、乳膠漆飾面、石材及金屬飾面等天花飾面工程；石材粘貼等墻面工程；石材鋪設(shè)、地磚鋪設(shè)、防水處理、水泥砂漿找平等地面工程；瓦屋面及防水等屋面工程；金屬制品制安等細(xì)部工程；衛(wèi)生潔具安裝、裝飾燈具安裝、門(mén)窗安裝、雨棚等安裝工程組成。第二章施工組織部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工組織部署是一個(gè)帶就餐位的大型快餐廳，其中有數(shù)個(gè)取材自中國(guó)不同省份的小型中式村莊結(jié)構(gòu)餐廳，施工工藝比較多樣。通常在施工隊(duì)伍的安排上，將工程分為五個(gè)施工段，便于統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工種之間發(fā)生磨擦。故施工程序必須依照施工特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。施工程序?yàn)椋涸薪ㄖ謇怼鷾y(cè)量放線→隔墻工程→天花、墻面工程→地面工程→細(xì)部工程→安裝工程→清潔收尾→竣工驗(yàn)收。施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類(lèi)項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾，有條不紊地交叉作業(yè)；2、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；3、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過(guò)規(guī)范驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；4、基層必須防水、防潮、防腐、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；5、要充分考慮到施工噪聲對(duì)工程的影響，尤其是辦公及休息時(shí)間施工，要采取相應(yīng)的防范措施，科學(xué)安排；6、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；7、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先天花后地面、先基層后飾面的次序進(jìn)行排列；8、注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部組建；2、編制項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則；3、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制；4、編制工作程序流程；5、編制施工成本分析，制定成本計(jì)劃；6、資金運(yùn)用計(jì)劃制定；7、進(jìn)度計(jì)劃分解及細(xì)化；8、安全計(jì)劃制訂。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、報(bào)建手續(xù)：工程施工進(jìn)場(chǎng)之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助發(fā)包方向有關(guān)行政主管部門(mén)報(bào)送相關(guān)申請(qǐng)資料，爭(zhēng)取以最快的速度辦齊所有開(kāi)工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)移交、工作面的整理工作。2、現(xiàn)場(chǎng)清理：組織清除工地的雜物障礙，與建設(shè)、總包、監(jiān)理單位確定50線位置。3、臨時(shí)設(shè)施：開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，臨時(shí)水電設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料堆放區(qū)于開(kāi)工前二天完成此項(xiàng)工作。三、后勤準(zhǔn)備1、在指定地點(diǎn)根據(jù)需要搭設(shè)臨時(shí)辦公室，宿舍、材料倉(cāng)庫(kù)、加工區(qū)等臨時(shí)設(shè)施。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合總包要求，安排場(chǎng)外材料堆放點(diǎn)。3、按總包管理?xiàng)l例要要求自行搭設(shè)設(shè)活動(dòng)板房作作為工人宿舍舍、食堂、廁廁所及浴室等等臨時(shí)生活設(shè)設(shè)施。4、制定工程例會(huì)的的時(shí)間表，購(gòu)購(gòu)置必要的辦辦公設(shè)備。5、建立與相關(guān)單位位的電話(huà)聯(lián)絡(luò)絡(luò)網(wǎng)。6、施工臨時(shí)用水計(jì)劃劃：施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主或或總包提供施施工用水的接接駁點(diǎn)，只需需要引水管到到濕作業(yè)相對(duì)對(duì)集中的區(qū)域域就可進(jìn)行施施工。加強(qiáng)節(jié)節(jié)約用水，防防止浪費(fèi)和污污染。根據(jù)本本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置，本本項(xiàng)目的臨時(shí)時(shí)用水主要是是施工用水與與消防用水兩兩種。工地施工用水量：：由于本項(xiàng)目目施工的用水水，主要是用用于地面找平平、地面石材材鋪貼和墻面面石材掛貼等工程施施工，故其按按常規(guī)設(shè)置與與計(jì)算為25（L/s）。7、施工臨時(shí)用電計(jì)計(jì)劃：工地臨時(shí)用電主要要分為動(dòng)力用用電和照明用用電兩類(lèi)，取取80KW，用電的計(jì)計(jì)算大致考慮慮了：1）電力機(jī)械設(shè)備、工工具、電焊機(jī)機(jī)和照明用電電功率；2）施工高峰同時(shí)用用電數(shù)量；3）各種電力機(jī)械的的利用情況。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備1.1、根據(jù)本工工程的特點(diǎn)和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求確確定各施工階階段的勞動(dòng)力力需用量計(jì)劃劃。1.2、組織施工工班組人員按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第第一批工人于于開(kāi)工前兩天天到達(dá)工地。1.3、開(kāi)工前一一天對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行必要的技技術(shù)、安全、思思想和法制教教育，使工人人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安安全第一”的正確思想想，遵守有關(guān)關(guān)施工安全的的技術(shù)法規(guī)，遵遵守地方治安安法規(guī)。2、材料準(zhǔn)備2.1、根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)中中的施工進(jìn)度度計(jì)劃和施工工預(yù)算中的工工料分析，編編制工程所需需材料用量計(jì)計(jì)劃，作好備備料、供料工工作和確定倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，堆場(chǎng)面面積及組織運(yùn)運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2.2、根據(jù)材料料需用量計(jì)劃劃，做好材料料的申請(qǐng)、訂訂貨和采購(gòu)工工作，使計(jì)劃劃得到落實(shí)。2.3、組織材料料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并作好保保管工作。2.4、構(gòu)配件的的加工訂貨準(zhǔn)準(zhǔn)備：根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及施工預(yù)算算所提供的各各種構(gòu)件配件件數(shù)量，做好好加工翻樣工工作，并編制制相應(yīng)的需用用量計(jì)劃，組組織構(gòu)配件按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按按施工平面布布置圖作好存存放和保管工工作。2.5、施工機(jī)械械準(zhǔn)備：根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中確定的的施工方法、施施工機(jī)具、設(shè)設(shè)備的要求和和數(shù)量以及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的安排，編編制施工機(jī)具具設(shè)備需用量量計(jì)劃，組織織施工機(jī)具設(shè)設(shè)備需用量計(jì)計(jì)劃的落實(shí)，確確保按期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。3、技術(shù)準(zhǔn)備3.1、圖紙會(huì)審審由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人人協(xié)助項(xiàng)目有有關(guān)人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙，并并進(jìn)行圖紙自自審、會(huì)審工工作，以便正正確無(wú)誤地施施工。1）通過(guò)熟悉圖紙內(nèi)內(nèi)容，了解設(shè)設(shè)計(jì)要求施工工所應(yīng)達(dá)到的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明明確工藝流程程做好每個(gè)部部位的深化圖圖。2）進(jìn)行自審，組織織各工種的施施工管理人員員對(duì)本工種的的有關(guān)圖紙進(jìn)進(jìn)行審查，掌掌握和了解圖圖紙中的細(xì)節(jié)節(jié)。3）組織各專(zhuān)業(yè)施工工隊(duì)伍共同學(xué)學(xué)習(xí)施工圖紙紙，商定施工工配合事宜。4）組織圖紙會(huì)審，由由設(shè)計(jì)方進(jìn)行行交底，理解解設(shè)計(jì)意圖及及施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌掌握設(shè)計(jì)圖紙紙中的細(xì)節(jié)。5）配合水、暖、（強(qiáng)強(qiáng)、弱）電、空空調(diào)、消防等等專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)要求，合理理調(diào)整局部尺尺寸，以滿(mǎn)足足整體功能的的需求。3.2、深化設(shè)計(jì)計(jì)1)派遣設(shè)計(jì)師師組駐入工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，按原設(shè)設(shè)計(jì)理念的再再勾勒，使施施工圖的細(xì)節(jié)節(jié)更符合工程程項(xiàng)目本來(lái)的的立意主旨。精精心分析材料料、工藝等的的合理組合，做做出能完全滿(mǎn)滿(mǎn)足施工的高高質(zhì)量深化施施工圖，指導(dǎo)導(dǎo)施工。2)深化設(shè)計(jì)首首先要抓準(zhǔn)吃吃透原設(shè)計(jì)思思想，充分理理解圖紙。在在明確的設(shè)計(jì)計(jì)方向指導(dǎo)下下進(jìn)行細(xì)節(jié)部部分的表達(dá)，從從而達(dá)到工程程項(xiàng)目未來(lái)的的預(yù)先控制，才才能夠使原設(shè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理理念得到更好好的表現(xiàn)。深深化設(shè)計(jì)之前前必須做好對(duì)對(duì)項(xiàng)目特征的的定位工作，使使設(shè)計(jì)方案的的理念、風(fēng)格格、色彩、質(zhì)質(zhì)感得到充分分表達(dá)。3)深化設(shè)計(jì)在在工作展開(kāi)之之初，在對(duì)施施工內(nèi)容進(jìn)行行深度消化的的基礎(chǔ)上，充充分同業(yè)主及及設(shè)計(jì)師就采采用的材料、工工藝、細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)處理、綜綜合電源線管管、現(xiàn)場(chǎng)尺寸寸與圖紙尺寸寸的差別等進(jìn)進(jìn)行可行性溝溝通，得出最最終的與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)相適應(yīng)的可可行性方案。然然后把這些核核心內(nèi)容落實(shí)實(shí)到施工深化化設(shè)計(jì)中，提提交業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)師簽字認(rèn)認(rèn)可，再按深深化設(shè)計(jì)后的的圖紙展開(kāi)施施工。第三章工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織第一節(jié)質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建設(shè)高質(zhì)量的工程程是我司和業(yè)業(yè)主的共同愿愿望。因此在在本次工程的的施工過(guò)程中中，我司準(zhǔn)備備成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為首的的質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)個(gè)工程的設(shè)計(jì)計(jì)、材料供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸、安安裝、竣工后后服務(wù)等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全全方面的控制制，以達(dá)到我我們的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（詳見(jiàn)見(jiàn)工程質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)方框框圖）工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)方框圖工程與安質(zhì)總部工程與安質(zhì)總部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢質(zhì)檢質(zhì)檢采購(gòu)三組采購(gòu)二組采購(gòu)一組裝修一組裝修二組裝修三組安裝一組安裝二組安裝三組第二節(jié)質(zhì)量保證體系組織織圖質(zhì)量保證體系要點(diǎn)點(diǎn)要保證質(zhì)量必須從從以下環(huán)節(jié)入入手，既從資資料管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量控制、物物質(zhì)采購(gòu)掛歷歷、計(jì)量管理理、現(xiàn)場(chǎng)管理理以及加工、運(yùn)運(yùn)輸和安裝等等重要質(zhì)量管管理的過(guò)程中中落實(shí)。質(zhì)量保證體系組織織圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度資料管理系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量配級(jí)系統(tǒng)方針目標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量TQCTTQC第三節(jié)質(zhì)量保證體系流程程圖總經(jīng)理總經(jīng)理工程與安質(zhì)總部方案設(shè)計(jì)評(píng)審合同簽定評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審總體工作計(jì)劃評(píng)審測(cè)量、放線評(píng)審圖紙會(huì)簽簽定材料合同評(píng)審預(yù)埋件處理檢驗(yàn)、驗(yàn)收材料預(yù)算評(píng)審材料入庫(kù)檢驗(yàn)骨架安裝檢驗(yàn)、驗(yàn)收加工放樣評(píng)審加工中心：加工評(píng)審電氣等隱蔽工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收下步工序：加工中心半產(chǎn)品：包裝檢驗(yàn)裝修安裝檢驗(yàn)、驗(yàn)收半產(chǎn)品：入庫(kù)檢驗(yàn)產(chǎn)品性能測(cè)試復(fù)驗(yàn)下步工序：安裝竣工檢驗(yàn)整體驗(yàn)收交付售后服務(wù)第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施施工措施一、安全生產(chǎn)及保保證措施（一）安全控制組組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程與安質(zhì)總部工程與安質(zhì)總部安全主管安全主管技術(shù)主管生產(chǎn)主管質(zhì)量主管材料主管施工隊(duì)長(zhǎng)施工四組施工三組施工二組施工一組技術(shù)主管生產(chǎn)主管質(zhì)量主管材料主管施工隊(duì)長(zhǎng)施工四組施工三組施工二組施工一組（二）安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系運(yùn)運(yùn)行圖部位方案確定搭設(shè)設(shè)施部位方案確定搭設(shè)設(shè)施數(shù)量時(shí)間配備數(shù)量時(shí)間配備設(shè)備設(shè)備有資格的專(zhuān)業(yè)人員有資格的專(zhuān)業(yè)人員確定控制與檢查手段、措施確定控制與檢查手段、措施確定應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范及作業(yè)規(guī)定確定應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范及作業(yè)規(guī)定確定危險(xiǎn)部位與過(guò)程及作業(yè)規(guī)定安全體系策劃確定危險(xiǎn)部位與過(guò)程及作業(yè)規(guī)定安全體系策劃季節(jié)性施工安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施季節(jié)性施工安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施文明施工文明施工針對(duì)性安全操作特殊補(bǔ)充規(guī)定針對(duì)性安全操作特殊補(bǔ)充規(guī)定記錄內(nèi)容、需制定補(bǔ)充的安全記錄表式選擇與制定針對(duì)性的安全技術(shù)交底文本記錄內(nèi)容、需制定補(bǔ)充的安全記錄表式選擇與制定針對(duì)性的安全技術(shù)交底文本搜集、整理、記錄安全活動(dòng)的人員和相關(guān)接口配合人員確定搜集、整理、記錄安全活動(dòng)的人員和相關(guān)接口配合人員確定職責(zé)職責(zé)工程概況（以非獨(dú)立形式編制時(shí)可免）工程概況（以非獨(dú)立形式編制時(shí)可免）工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)安全保證體系要素與安全管理職能分配安全保證體系要素與安全管理職能分配工程項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制編制安保計(jì)劃工程項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制編制安保計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)各要素在本項(xiàng)目中如何貫徹執(zhí)行和安排，針對(duì)性地確定控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、裝備和人員技能標(biāo)準(zhǔn)各要素在本項(xiàng)目中如何貫徹執(zhí)行和安排，針對(duì)性地確定控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、裝備和人員技能確定整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行哪些文件、規(guī)范、應(yīng)補(bǔ)充哪些安全管理(確定整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行哪些文件、規(guī)范、應(yīng)補(bǔ)充哪些安全管理(操作)規(guī)定，（列出清單）編制并形成安全體系文件選擇施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本，需補(bǔ)充特殊的安全技術(shù)交底內(nèi)容確定各種安全活動(dòng)記錄人和方法安全保證計(jì)劃的管理要求選擇施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本，需補(bǔ)充特殊的安全技術(shù)交底內(nèi)容確定各種安全活動(dòng)記錄人和方法安全保證計(jì)劃的管理要求需執(zhí)行的企業(yè)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)需執(zhí)行的相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)需建立和保持的安全記錄、報(bào)表和臺(tái)帳需執(zhí)行的企業(yè)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)需執(zhí)行的相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)需建立和保持的安全記錄、報(bào)表和臺(tái)帳項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)參與上級(jí)有關(guān)負(fù)責(zé)人主持審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)參與上級(jí)有關(guān)負(fù)責(zé)人主持審核確認(rèn)組織確認(rèn)組織送上級(jí)備案記錄并保存確認(rèn)過(guò)程送上級(jí)備案記錄并保存確認(rèn)過(guò)程上級(jí)機(jī)構(gòu)確認(rèn)安保計(jì)劃上級(jí)機(jī)構(gòu)確認(rèn)安保計(jì)劃與安保計(jì)劃不一致事宜已解決職責(zé)、權(quán)限、崗位責(zé)任制明確合理內(nèi)容完整性、可行性與安保計(jì)劃不一致事宜已解決職責(zé)、權(quán)限、崗位責(zé)任制明確合理內(nèi)容完整性、可行性與施工技術(shù)方案中專(zhuān)項(xiàng)控制手段和措施一致與施工技術(shù)方案中專(zhuān)項(xiàng)控制手段和措施一致確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容實(shí)施安保計(jì)劃項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員資格、資歷、設(shè)備、設(shè)施可靠性滿(mǎn)足安保要求能力實(shí)施安保計(jì)劃項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員資格、資歷、設(shè)備、設(shè)施可靠性滿(mǎn)足安保要求能力（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全控制運(yùn)運(yùn)行圖編制安保計(jì)劃編制安保計(jì)劃安全體系策劃安全體系策劃編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)具備合格的生活衛(wèi)生設(shè)施和條件開(kāi)工前的準(zhǔn)備具備合格的生活衛(wèi)生設(shè)施和條件開(kāi)工前的準(zhǔn)備近計(jì)劃組織設(shè)備、設(shè)施和防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)近計(jì)劃組織設(shè)備、設(shè)施和防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施落實(shí)施工管理和作業(yè)人員落實(shí)施工管理和作業(yè)人員落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施技術(shù)交底持證人員資格技術(shù)交底持證人員資格臨電設(shè)施防護(hù)用品使用臨電設(shè)施防護(hù)用品使用進(jìn)貨質(zhì)量機(jī)械設(shè)備進(jìn)貨質(zhì)量機(jī)械設(shè)備臨邊防護(hù)腳手架臨邊防護(hù)腳手架檢查驗(yàn)收審核檢查驗(yàn)收審核安全防護(hù)設(shè)施安全防護(hù)設(shè)施安全經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)安保體系運(yùn)行季節(jié)性施工工地防火搭設(shè)與拆除工程上崗安全檢查文明施工勞保技術(shù)措施安全經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)安保體系運(yùn)行季節(jié)性施工工地防火搭設(shè)與拆除工程上崗安全檢查文明施工勞保技術(shù)措施確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程落實(shí)監(jiān)控人員重點(diǎn)監(jiān)控落實(shí)監(jiān)控人員重點(diǎn)監(jiān)控使操作人了解和理解明確職責(zé)和權(quán)限上崗前交底素質(zhì)技能培訓(xùn)使操作人了解和理解明確職責(zé)和權(quán)限上崗前交底素質(zhì)技能培訓(xùn)確定監(jiān)控措施內(nèi)容和方式確定監(jiān)控措施內(nèi)容和方式監(jiān)控記錄監(jiān)控記錄監(jiān)控結(jié)果反饋監(jiān)控結(jié)果反饋相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)按4.6要素處理事故隱患信息反饋實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控按4.6要素處理事故隱患信息反饋實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控第五節(jié)管理人員崗位責(zé)任任制度根據(jù)本工程的施工工特點(diǎn)，我司司將組織一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理機(jī)構(gòu)。組織織機(jī)構(gòu)設(shè)立后后，將根據(jù)工工程計(jì)劃具體體抓幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的工作：即即質(zhì)量、安全全、工期、環(huán)環(huán)保和成本的的控制。為保保證這些施工工環(huán)節(jié)的落實(shí)實(shí)，首先建立立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度。具體設(shè)立立管理制度如如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職職責(zé)：組織并并協(xié)調(diào)各方（建建設(shè)投資方、總總承包等）實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)，節(jié)節(jié)約投資，保保證工期、保保證質(zhì)量，公公平維護(hù)各方方利益。1、負(fù)責(zé)制訂施工組組織設(shè)計(jì)和前前期工作實(shí)施施計(jì)劃；2、主持項(xiàng)目實(shí)施中中的重要會(huì)議議，組織并主主持每周初各各種工作例會(huì)會(huì)和周末總結(jié)結(jié)評(píng)定會(huì)，做做出周報(bào)表和和月報(bào)表上報(bào)報(bào)公司和甲方方備案；3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工工期、成本費(fèi)費(fèi)用支出、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效效控制，并與與計(jì)劃預(yù)算對(duì)對(duì)比分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)處理解決決；4、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方方提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程項(xiàng)目增減和和合同變動(dòng)按按時(shí)上報(bào)，及及時(shí)對(duì)工作范范圍作相應(yīng)調(diào)調(diào)整，并馬到到成功各方做做出相應(yīng)安排排；5、制訂文件管理制制度，以保存存完整的工程程檔案、會(huì)議議紀(jì)要和洽商商函、通知單單及各類(lèi)重要要文件；6、審查批準(zhǔn)與工程程有關(guān)的采購(gòu)購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政政支出；7、由甲方（建設(shè)單單位或主管部部門(mén)）提出階階段檢查驗(yàn)收收及完工通知知，取得對(duì)方方認(rèn)可的正式式接受文件；；8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙紙、施工規(guī)范范、施工程序序組織施工，按按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持持檢查，對(duì)不不合格工程堅(jiān)堅(jiān)決不予交付付使用。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙的技術(shù)管理理，全面了解解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行技術(shù)交底，按按照?qǐng)D紙會(huì)審審簽字后的圖圖紙文件安排排施工；2、與設(shè)計(jì)單位就設(shè)設(shè)計(jì)圖的修改改、變更和完完善進(jìn)行洽商商，按照設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行施工；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)重大技術(shù)組組織措施提供供決策依據(jù)，當(dāng)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理理的技術(shù)參謀謀。必要時(shí)，在在項(xiàng)目經(jīng)理的的授意下，直直接參與重大大技術(shù)組織措措施的決策；；4、制定施工技術(shù)方方案，按照有有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范范要求，對(duì)所所有的材料、施施工工藝，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督督和控制，制制訂工程進(jìn)度度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)措施；5、安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)術(shù)文件進(jìn)行妥妥善保管，對(duì)對(duì)往來(lái)技術(shù)文文件進(jìn)行登記記、簽收和歸歸檔；6、掌握工程質(zhì)量情情況、指導(dǎo)和和督促質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理和質(zhì)檢員員和班組長(zhǎng)作作好質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和評(píng)定工作作，參加分項(xiàng)項(xiàng)、分部和竣竣工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查，特特別對(duì)隱蔽工工程，要做好好驗(yàn)收記錄，認(rèn)認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)；7、加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全管理理，定期對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)進(jìn)行檢查，督督促安全經(jīng)理理及安全員對(duì)對(duì)安全方面的的工作進(jìn)行指指導(dǎo)，落實(shí)安安全制度，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法法。8、認(rèn)真協(xié)助并配合合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)開(kāi)展工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家技術(shù)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工，貫貫徹ISO90000質(zhì)量方針和和履行質(zhì)量管管理程序，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)關(guān)，確保項(xiàng)目目過(guò)程技術(shù)指指標(biāo)的落實(shí)；；9、組織學(xué)習(xí)推廣新新技術(shù)、新工工藝、新材料料和先進(jìn)的施施工方法，建建立QC小組，組織織研究技術(shù)方方面的疑難問(wèn)問(wèn)題，并提出出解決辦法；；10、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)過(guò)程中的各種種經(jīng)驗(yàn)，好的的要推廣，不不足的要糾正正；11、組織開(kāi)展安全教教育及操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底，嚴(yán)禁禁違章作業(yè)，及及時(shí)整改隱患患。如發(fā)生安安全事故應(yīng)積積極采取有效效措施，及時(shí)時(shí)上報(bào)。12、組織對(duì)施工人員員進(jìn)行三級(jí)安安全教育，督督促施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行班前安全全活動(dòng)，每半半月召開(kāi)一次次安全會(huì)議，并并檢查安全會(huì)會(huì)議記錄；13、檢查進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)情況，及及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力和材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積積極推進(jìn)工程程進(jìn)度計(jì)劃的的按期完成。三、質(zhì)量檢查員崗崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢，經(jīng)常分分析質(zhì)量狀況況，掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)。各分分項(xiàng)工程開(kāi)工工前作好質(zhì)量量及規(guī)范要求求布置會(huì)，分分項(xiàng)工程工長(zhǎng)長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保保證書(shū)，方可可施工；2、收集整理質(zhì)量資資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況隨時(shí)隨隨地進(jìn)行監(jiān)控控，及時(shí)填報(bào)報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)定定表，協(xié)助建建立質(zhì)量檔案案，作為獎(jiǎng)罰罰依據(jù)和驗(yàn)收收依據(jù)；3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)對(duì)不合格的有有權(quán)責(zé)令返工工或停工，并并將經(jīng)濟(jì)損失失如實(shí)上報(bào)；；4、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)時(shí)要在自檢合合格的基礎(chǔ)上上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)時(shí)予以以處理理，對(duì)于發(fā)生生的質(zhì)量事故故如實(shí)上報(bào)；；5、參加質(zhì)量會(huì)議及及質(zhì)量檢查，參參加工程質(zhì)量量事故的分析析、調(diào)查和處處理；6、積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)展全面質(zhì)量量管理，指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小小組的活動(dòng)。根根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)驗(yàn)情況，經(jīng)常常提出質(zhì)量研研究課題；7、在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)中，嚴(yán)格掌掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；8、堅(jiān)持原則，正確確反映質(zhì)量情情況，對(duì)隱瞞瞞工程質(zhì)量事事故的，有權(quán)權(quán)越級(jí)反映情情況；9、認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管管理和全面質(zhì)質(zhì)量管理；10、對(duì)職工進(jìn)行“百百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想教育育，組織群眾眾開(kāi)展質(zhì)量自自檢網(wǎng)，做好好質(zhì)量預(yù)防控控制工作，廣廣泛發(fā)動(dòng)群眾眾開(kāi)展全面質(zhì)質(zhì)量管理；11、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原原則，嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、施施工程序組織織施工，按照照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持持檢查，對(duì)不不合格工程堅(jiān)堅(jiān)決不予交付付使用；12、正確處理質(zhì)量和和進(jìn)度的關(guān)系系，杜絕單位位搶工期忽視視工程質(zhì)量的的現(xiàn)象，發(fā)生生質(zhì)量事故就就及時(shí)報(bào)告，并并積極配合技技術(shù)、質(zhì)檢部部門(mén)分析、研研究處理；13、支持技術(shù)、質(zhì)檢檢人員的工作作，對(duì)不聽(tīng)從從正確意見(jiàn)所所造成的工程程質(zhì)量事故和和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)負(fù)責(zé)；14、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量量、安全教育育，組織開(kāi)展展自檢、互檢檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)驗(yàn)評(píng)，組織階階段驗(yàn)收和完完工驗(yàn)收，主主持質(zhì)量分析析會(huì)，并嚴(yán)格格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)、罰措施，不不斷提高工程程質(zhì)量；15、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政策和規(guī)范，以以及本公司的的各種安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度，具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本單位的勞勞動(dòng)保護(hù)和安安全生產(chǎn)，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行安全全檢查，制止止違章作業(yè)，一一旦發(fā)生工傷傷事故要及時(shí)時(shí)上報(bào)，并認(rèn)認(rèn)真分析事故故原因，制定定出處理意見(jiàn)見(jiàn)和改進(jìn)措施施；16、主持制定安全技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)常研究解決決施工中存在在的問(wèn)題。四、材料員（倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員）崗崗位職責(zé)1、按照設(shè)計(jì)施工圖圖中的用材要要求，準(zhǔn)確核核對(duì)并計(jì)算出出所需材料的的品牌、規(guī)格格、數(shù)量以及及費(fèi)用，提交交完整準(zhǔn)確的的材料清單和和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)控制材料料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并并驗(yàn)收，確保保材料對(duì)板和和質(zhì)量要求；；2、提供材料供應(yīng)商商（包括廠家家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照和材料樣樣品、樣本、價(jià)價(jià)格表等資料料，確認(rèn)材料料供應(yīng)商的資資格和資信情情況能滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目工程所要要求的條件；；3、同種材料應(yīng)比較較價(jià)格、供貨貨期、售后服服務(wù)方面，擇擇優(yōu)選擇合格格供應(yīng)商，并并與之簽訂購(gòu)購(gòu)貨合同；4、確保主要材料和和特種材料，能能由供應(yīng)商、廠廠家及時(shí)提供供材料的產(chǎn)品品合格證和檢檢驗(yàn)報(bào)告，并并保證真實(shí)可可靠；5、按新購(gòu)機(jī)具清單單所列機(jī)具名名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量要要求，采購(gòu)合合適的機(jī)具；；6、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)責(zé)入庫(kù)材料及及新工具的登登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、維護(hù)，保保存好所有材材料的合格證證及其他證明明文件；按主主管材料調(diào)配配的負(fù)責(zé)人的的簽字發(fā)放材材料，并如實(shí)實(shí)登記。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安安全保管。五、安全員的崗位位職責(zé)1、編制安全技術(shù)措措施計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織安全全措施的實(shí)施施，為項(xiàng)目安安全生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)；2、按照公司的《安安全生產(chǎn)管理理暫行規(guī)定》，逐逐項(xiàng)做好施工工現(xiàn)場(chǎng)安全用用電、安全防防火、臨時(shí)洞洞口和高處作作業(yè)的安全防防護(hù)工作；3、按照《安全生產(chǎn)產(chǎn)管理暫行規(guī)規(guī)定》自檢評(píng)評(píng)分，必須達(dá)達(dá)標(biāo)；4、張貼“五牌一圖圖”，向施工安安全監(jiān)督站申申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取取安全受監(jiān)證證和《開(kāi)工許許可證》；5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行行安全教育和和書(shū)面安全技技術(shù)交底，并并履行簽字，填填報(bào)《三級(jí)教教育登記表》，檢檢查特種工人人是否持證上上崗；6、督促、監(jiān)督班組組進(jìn)行班前安安全教育活動(dòng)動(dòng)，定期組織織召開(kāi)安全會(huì)會(huì)議，填寫(xiě)安安全會(huì)議記錄錄；7、經(jīng)常檢查工地安安全情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患患，及時(shí)填報(bào)報(bào)《事故隱患患整改記錄》報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審審批處理，保保證施工順利利進(jìn)行；8、解決生產(chǎn)中的安安全問(wèn)題，制制止違章指揮揮和違章作業(yè)業(yè)，遇到嚴(yán)重重問(wèn)題可令其其停工整頓；；9、發(fā)生工傷事故及及時(shí)上報(bào)，參參加事故調(diào)整整、分析和處處理工作；六、施工員的崗位位職責(zé)1、積極落實(shí)公司管管理部門(mén)的工工作思路和重重心，認(rèn)真下下達(dá)各項(xiàng)施工工任務(wù)，按照照施工圖要求求和有關(guān)工藝藝規(guī)范，按計(jì)計(jì)劃安排施工工，并按時(shí)完完成每一項(xiàng)施施工任務(wù)，保保證項(xiàng)目工程程經(jīng)綜合評(píng)價(jià)價(jià)達(dá)到預(yù)定的的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；；2、主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作，積極極創(chuàng)造施工條條件，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部辦理開(kāi)開(kāi)工報(bào)告；3、辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，完善工工程現(xiàn)場(chǎng)簽證證、工程施工工變更記錄等等事項(xiàng)；4、填寫(xiě)施工日志，辦辦理中間工程程交接、交工工手續(xù)，配合合質(zhì)量員、監(jiān)監(jiān)理的工作，及及時(shí)對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行驗(yàn)收收工作，辦理理竣工報(bào)告和和竣工驗(yàn)收證證明書(shū)的工作作，參加過(guò)程程驗(yàn)收。5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程程質(zhì)量體系的的管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司ISO90001質(zhì)量管理制制度和工地一一切規(guī)章制度度，搞好安全全文明生產(chǎn)；；6、定期對(duì)班組進(jìn)行行安全教育，強(qiáng)強(qiáng)化安全防范范意識(shí)，杜絕絕施工現(xiàn)場(chǎng)一一切不符合安安全施工的行行為發(fā)生。7、處理好各施工單單位之間以及及各施工單位位內(nèi)部的工作作協(xié)調(diào)關(guān)系。8、管理和維護(hù)施工工設(shè)備及機(jī)具具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已完成的的成品的清潔潔與養(yǎng)護(hù)的工工作安排。第四章全部項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表和和開(kāi)、竣工日日期開(kāi)工日期：20114年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具體開(kāi)開(kāi)工日期以甲甲方開(kāi)工指令令為準(zhǔn)。根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，本本工程將分為為二個(gè)施工段段進(jìn)行管理和和施工，二個(gè)個(gè)施工段同時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)、平行行施工，保證證在2015年2月5日完成施工任任務(wù)。第二節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與工工期的協(xié)調(diào)為了確保工期，作作為我們工程程的施工單位位來(lái)講，最好好能夠留出一一定的提前量量，以預(yù)防出出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的不利因素素。為了確保?？⒐さ墓て谄?，必須對(duì)施施工進(jìn)行全面面而細(xì)致的安安排，使人力力、機(jī)械設(shè)備備、材料等都都得到充分合合理的使用，各各部位的施工工、各工序的的搭接較為緊緊湊。所以進(jìn)進(jìn)度控制的主主要作用就是是按照目標(biāo)和和組織系統(tǒng)，對(duì)對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部部分的行為進(jìn)進(jìn)行檢查，以以保證協(xié)調(diào)地地完成總體目目標(biāo)。其主要要任務(wù)是：一、檢查并掌握工工程實(shí)際進(jìn)度度情況；二、把工程項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)度情情況與計(jì)劃目目標(biāo)進(jìn)行比較較，分析計(jì)劃劃提前或延后后的主要原因因；三、決定應(yīng)該采取取的相應(yīng)措施施和補(bǔ)救方法法；四、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃劃，使總目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度控制順利執(zhí)執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞繞著施工進(jìn)度度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度的首要前前提是要有一一個(gè)科學(xué)合理理的工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃。在在工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的作作用，對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)進(jìn)度控制。例例如，需要根根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃在施工管理理中協(xié)助指揮揮、協(xié)調(diào)人力力、物力；監(jiān)監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度度，評(píng)價(jià)由于于各種生產(chǎn)力力、失誤、天天氣或由于建建設(shè)單位方面面的主觀因素素等變化而產(chǎn)產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多多種因素交錯(cuò)錯(cuò)，且涉及面面很廣的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。為為保證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃順利利執(zhí)行，應(yīng)做做到：（1）施工組織設(shè)計(jì)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)列為合合同中一項(xiàng)主主要考核內(nèi)容容。（2）在編制月度實(shí)施施計(jì)劃，分項(xiàng)項(xiàng)工程施工計(jì)計(jì)劃，材料采采購(gòu)計(jì)劃，勞勞動(dòng)力計(jì)劃等等相關(guān)計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須從制制度上使之與與施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃緊密配合合，互相銜接接，融為一體體；（3）充分落實(shí)編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的條件，避避免過(guò)多的假假設(shè)而失去對(duì)對(duì)施工的指導(dǎo)導(dǎo)；（4）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目要實(shí)行分分期、分段編編制進(jìn)度計(jì)劃劃的方法，對(duì)對(duì)不同階段、不不同時(shí)期，提提出相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以保持指導(dǎo)施施工的前鋒作作用；（5）確保施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上傳下達(dá)達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)報(bào)交底工作，（6）注意收集和積累累工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等案例資資料，加強(qiáng)施施工進(jìn)度的反反饋，并經(jīng)過(guò)過(guò)整理加工和和系統(tǒng)化，成成為編制施工工進(jìn)度計(jì)劃的的有效參考數(shù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還還可存入電腦腦，以提高進(jìn)進(jìn)度編制效率率和管理的功功能。2、編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在編制施工進(jìn)度時(shí)時(shí)，要使其切切實(shí)可行，而而不是作擺設(shè)設(shè)，必須綜合合考慮諸如下下面的這些因因素：確定關(guān)關(guān)鍵工作、人人力和施工設(shè)設(shè)備能否滿(mǎn)足足完成計(jì)劃的的工程量、基基本工程程序序是否實(shí)際有有用、施工設(shè)設(shè)備的規(guī)模和和技術(shù)狀態(tài)是是否良好、工工作場(chǎng)面是否否能展開(kāi)、施施工人員的身身體狀態(tài)和精精神狀態(tài)、材材料供應(yīng)計(jì)劃劃如何、勞動(dòng)動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)費(fèi)或短缺、設(shè)設(shè)計(jì)變更是否否頻繁、質(zhì)量量安全有無(wú)保保障、對(duì)突發(fā)發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)見(jiàn)能力等等。在編制本工程進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，特特別重視動(dòng)員員階段的計(jì)劃劃，包括施工工設(shè)備、勞動(dòng)動(dòng)力、工作骨骨干進(jìn)場(chǎng)日期期和準(zhǔn)備情況況，進(jìn)駐和占占有現(xiàn)場(chǎng)的日日期以及其他他準(zhǔn)備工作。這這一階段的工工作不易在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表上上清楚地表達(dá)達(dá)，卻極為明明顯地影響著著開(kāi)工和起初初的進(jìn)展，這這一階段出現(xiàn)現(xiàn)延誤一定要要加強(qiáng)補(bǔ)救措措施。3、修訂施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃當(dāng)工程項(xiàng)目有重大大變更或重要要事件發(fā)生時(shí)時(shí)，如工程部部分暫停、工工程事故、增增加或減少工工作量、改變變?cè)O(shè)計(jì)方案、改改變施工方案案等，都會(huì)對(duì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較較大的影響，而而這一類(lèi)事件件使工期控制制變得相當(dāng)復(fù)復(fù)雜。一般情況下，即使使沒(méi)有明顯的的延誤情況，也也應(yīng)該每隔一一段時(shí)間（如如1個(gè)月）調(diào)整整一次進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。因?yàn)殡S隨著工程的進(jìn)進(jìn)度，各種施施工條件和環(huán)環(huán)境也在不斷斷變化，定期期進(jìn)行全面檢檢查對(duì)自身爭(zhēng)爭(zhēng)取主動(dòng)、降降低成本、加加快進(jìn)度是非非常有利的。工程進(jìn)度控制的目目標(biāo)雖然很明明確，但整個(gè)個(gè)控制過(guò)程中中的判斷和分分析在很大程程度上取決于于現(xiàn)場(chǎng)人員的的掌握，如實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的差差距、工程延延誤的嚴(yán)懲程程度、施工力力量和施工組組織的改善、補(bǔ)補(bǔ)救措施的效效果預(yù)測(cè)等工工作往往沒(méi)有有明確的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和依據(jù)，有有時(shí)項(xiàng)目各部部分部工作錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜，或或受外界因素素的制約，這這就要求項(xiàng)目目經(jīng)理具有豐豐富的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)施工工工期技術(shù)保證證措施在承諾的工期內(nèi)全全部竣工，我我公司充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到本工程程項(xiàng)目的重要要性與工期的的緊迫性，特特組建具有豐豐富現(xiàn)場(chǎng)管理理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部。在在項(xiàng)目總監(jiān)的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心組織織、精心安排排。提倡前道道工序?yàn)楹蟮赖拦ば蚍?wù)、與與其他分包方方互相協(xié)調(diào)的的思想，在保保證工程質(zhì)量量的前提下，用用下列措施來(lái)來(lái)保證投標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)。一、保證工期的總總體措施1、充分利用流水段段的劃分1.1本工程程按不同樓層層劃分為二個(gè)個(gè)施工段，每每個(gè)施工段各各派一個(gè)施工工班組，每個(gè)個(gè)施工隊(duì)分成成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)施工小組，采采取專(zhuān)業(yè)小流流水的施工模模式。這種安安排，既對(duì)每每個(gè)施工段的的施工工期以以及施工進(jìn)度度的關(guān)鍵日期期作了限定，又又便于在施工工進(jìn)度出現(xiàn)偏偏差時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)，可可以通過(guò)施工工作業(yè)人員以以及機(jī)械設(shè)備備、施工管理理組織的調(diào)整整，在施工段段內(nèi)組織流水水施工或增加加施工力量以以及加班施工工，從而確保保施工控制工工期的實(shí)現(xiàn)，保保證不因我司司的施工進(jìn)度度影響其他專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)進(jìn)度。1.2根據(jù)《民民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20001）的強(qiáng)制性性條文，室內(nèi)內(nèi)裝修工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行室內(nèi)環(huán)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收收，室內(nèi)環(huán)境境質(zhì)量不合格格的工程嚴(yán)禁禁投入使用，我我們將從材料料和工藝兩方方面來(lái)控制使使本工程符合合環(huán)保要求。2、保證施工人員的的工資按時(shí)發(fā)發(fā)放為保證施工人員的的穩(wěn)定性和積積極性，公司司對(duì)于工地施施工人員的工工資，采取直直接控制的方方式予以保證證。即工程一一開(kāi)工，公司司就按月留足足施工人員的的工資總額度度，專(zhuān)款專(zhuān)用用，并在工資資發(fā)放時(shí)間直直接下?lián)茼?xiàng)目目部進(jìn)行發(fā)放放。3、材料組織按圖紙要求，提前前提供要采購(gòu)購(gòu)的材料樣板板供甲方和設(shè)設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提提前進(jìn)行大批批量的材料組組織及定購(gòu)工工作，所有的的板材、墻地地磚、石材、墻墻紙、龍骨、不銹鋼等都有嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，都要求提前一段時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。針對(duì)本工程所處地地理位置及施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地條件，制定定合理的材料料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃劃，保證到場(chǎng)場(chǎng)材料能滿(mǎn)足足現(xiàn)場(chǎng)施工要要求，又不影影響其它施工工作業(yè)面的展展開(kāi)。材料及半成品的加加工，從選購(gòu)購(gòu)、加工、包包裝到運(yùn)輸層層層把關(guān)，力力爭(zhēng)按計(jì)劃送送到工地、經(jīng)經(jīng)工地質(zhì)檢員員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急急，以最快的的速度組織工工地急需的各各種材料。4、交叉作業(yè)施工為保證各專(zhuān)業(yè)工種種現(xiàn)場(chǎng)施工都都能順利進(jìn)行行，在建設(shè)單單位的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格格按工程整體體完成時(shí)間計(jì)計(jì)劃要求，及及時(shí)完成隱蔽蔽工程施工工工序并預(yù)先通通知各施工班班組相關(guān)工序序完工時(shí)間，做做到內(nèi)部各工工種根據(jù)工藝藝要求有條不不紊，在互不不影響的情況況下進(jìn)行穿插插施工，交叉叉作業(yè)。5、制定科學(xué)、合理理、完善的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃嚴(yán)格按照制定好的的進(jìn)度計(jì)劃安安排全方位展展開(kāi)施工，在在整個(gè)工程過(guò)過(guò)程中加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃工期控制制，當(dāng)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)施施工進(jìn)度與形形象進(jìn)度有誤誤差時(shí)，馬上上找出原因，并并及時(shí)采取措措施，確保每每道工序，每每個(gè)分項(xiàng)工程程都在計(jì)劃工工期之內(nèi)運(yùn)行行，每周制定定周進(jìn)度計(jì)劃劃表，每月制制定月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，對(duì)各各種原因造成成拖延工期之之項(xiàng)目，在不不影響工程質(zhì)質(zhì)量的情況下下，通過(guò)加班班加點(diǎn)，增加加人工進(jìn)行方方式加快進(jìn)度度，努力按期期完成本工程程的施工。6、特殊時(shí)期，勞動(dòng)動(dòng)力的配置及及靈活安排當(dāng)工程因各種原因因出現(xiàn)延誤而而影響工期時(shí)時(shí)。項(xiàng)目部將全全力以赴對(duì)重重要的部位采采取集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)兵力實(shí)施突突擊,把損失的時(shí)時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)對(duì)工作面較大大的地方增加加人員，全方方位施工的方方法贏得進(jìn)度度。7、參加本工程的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與管理人人員要有步驟驟地進(jìn)行組織織安排和安排排提前為下道道工序作好人人力、物力、機(jī)機(jī)械準(zhǔn)備，保保證一環(huán)扣一一環(huán)順利施工工。8、建立生產(chǎn)例會(huì)制制度，每星期期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)會(huì)，檢查上一一例會(huì)的計(jì)劃劃執(zhí)行情況，布布置下一次例例會(huì)前的工作作計(jì)劃，對(duì)于于拖延進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求工作作內(nèi)容找原因因，并及時(shí)爭(zhēng)爭(zhēng)取有效措施施保證計(jì)劃完完成。9、實(shí)行合理的工期期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制制度。根據(jù)實(shí)實(shí)際工作需要要，主要工序序采取每日兩兩班制度，即即12小時(shí)連續(xù)作作業(yè)制。10、要做到以下四個(gè)個(gè)密切配合，防防止因?yàn)闇贤ㄍú混`、協(xié)作作不好造成返返工、誤工、影影響施工進(jìn)度度。10.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主管、設(shè)設(shè)計(jì)師、工程程師、材料供供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施施工班組應(yīng)密密切配合，嚴(yán)嚴(yán)格按施工圖圖紙和施工方方案施工，合合理安排材料料、機(jī)械設(shè)備備、勞務(wù)，確確保施工按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。10.2密切與與建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和總總包單位工程程管理人員的的配合。10.3密切與與各分包施工工單位的配合合。10.4本工程程裝飾、安裝裝任務(wù)重、工工期緊，室內(nèi)內(nèi)裝飾工程沒(méi)沒(méi)有條件各部部份同時(shí)施工工，只能分工工序分段施工工，在不同工工序之間交叉叉施工，只有有這樣，才能能完成工期計(jì)計(jì)劃。二、施工進(jìn)度控制制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制方法主要是是規(guī)劃、控制制和協(xié)調(diào)。規(guī)規(guī)劃是指明確確制定施工項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度控控制目標(biāo)和分分進(jìn)度控制目目標(biāo)（采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，分解項(xiàng)目目的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，確定定各階段的形形象進(jìn)度、控控制點(diǎn)），并并編制其詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)?？乜刂剖侵冈谑┦┕ろ?xiàng)目實(shí)施施的全過(guò)程中中，進(jìn)行施工工實(shí)際進(jìn)度與與施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較，出出現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)采取措施調(diào)調(diào)整。協(xié)調(diào)是是指施工進(jìn)度度有關(guān)的單位位、部門(mén)及工工作隊(duì)組之間間進(jìn)度關(guān)系的的科學(xué)調(diào)配。施施工進(jìn)度計(jì)劃劃管理體制：：總控制計(jì)劃劃周計(jì)劃日計(jì)劃。1、投入足夠的、高高性能的機(jī)械械設(shè)備組織施施工。2、選派精干的管理理人員與熟練練的技術(shù)工種種組織施工，熟熟練、過(guò)硬、高高素質(zhì)的施工工隊(duì)伍，是高高速、優(yōu)質(zhì)地地完成裝飾裝裝飾工程的基基礎(chǔ)。3、科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施施工，確保各各工序流水作作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，緊緊密配合。安安排施工工序序時(shí)，應(yīng)盡量量做到立體交交叉施工，不不浪費(fèi)空間。4、明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量管理理，增強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)，提高高勞動(dòng)效率。三、施工進(jìn)度控制制措施1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度度控制人員及及其具體任務(wù)務(wù)和工作責(zé)任任；建立進(jìn)度度控制的組織織系統(tǒng)；根據(jù)據(jù)具體的分項(xiàng)項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展展情況，分階階段地進(jìn)行分分解細(xì)化，確確定其進(jìn)度目目標(biāo)，形成目目標(biāo)控制體系系；確定進(jìn)度度控制工作制制度，如檢查查時(shí)間、方法法、協(xié)調(diào)會(huì)議議時(shí)間、參加加人等；對(duì)影影響進(jìn)度的因因素分析和預(yù)預(yù)測(cè)。1.1我公司司將建立由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理任組組長(zhǎng)、工程技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為主要成員的的工期保證管管理小組。1.2全面實(shí)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃全面交底底。施工進(jìn)度度計(jì)劃是項(xiàng)目目部全體工作作人員的共同同的行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)，使有關(guān)人人員都明確各各項(xiàng)計(jì)劃的目目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)實(shí)施方案和措措施，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一致。1.3檢查各各層次的計(jì)劃劃，形成嚴(yán)密密的計(jì)劃保證證系統(tǒng)，保證證各層次計(jì)劃劃協(xié)調(diào)一致，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)層層層分解，互相相銜接，組成成一個(gè)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的保證體體系，并以施施工任務(wù)書(shū)的的方式下達(dá)施施工隊(duì)，以保保證實(shí)施。2、技術(shù)措施2.1編制好月月(周)作業(yè)計(jì)劃施工中，嚴(yán)格按總總進(jìn)度計(jì)劃要要求并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工條件件和施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度，在在過(guò)程不斷的的調(diào)整本月（周周）作業(yè)計(jì)劃劃，同時(shí)在計(jì)計(jì)劃中明確本本月（周）應(yīng)應(yīng)完成的任務(wù)務(wù)及所需的各各種資源量，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率和解決措措施。2.2簽發(fā)施工工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通通過(guò)簽發(fā)施工工任務(wù)書(shū)的方方式使其進(jìn)一一步落實(shí)，施施工任務(wù)書(shū)是是向施工隊(duì)下下達(dá)任務(wù)實(shí)行行責(zé)任承包、全全面管理和記記錄綜合性文文件。施工隊(duì)隊(duì)將保證指令令任務(wù)的完成成。2.3做好施工工中的調(diào)度工工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督督作業(yè)計(jì)劃的的實(shí)施、調(diào)整整，協(xié)調(diào)各方方面的進(jìn)度關(guān)關(guān)系，監(jiān)督檢檢查施工準(zhǔn)備備工作，督促促資源供應(yīng)單單位按計(jì)劃供供應(yīng)勞動(dòng)力、施施工機(jī)具、運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛、材材料、設(shè)備等等，并對(duì)臨時(shí)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采采取調(diào)配措施施，按施工平平面管理施工工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合合實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行必要調(diào)整整，保證文明明施工，了解解水、電氣的的使用情況，采采取相應(yīng)的防防范和保證措措施，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理施施工中各項(xiàng)事事故和意外事事件，調(diào)節(jié)各各薄弱環(huán)節(jié)，定定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫貫徹施工計(jì)劃劃，發(fā)布調(diào)度度令。2.4檢查進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況根據(jù)月（周）進(jìn)度度計(jì)劃定期進(jìn)進(jìn)行檢查。若若在施工中遇遇到天氣、資資源供應(yīng)等不不利因素的嚴(yán)嚴(yán)重影響，檢檢查時(shí)間間隔隔可臨時(shí)縮短短，增加檢查查次數(shù)，甚至至可以每天進(jìn)進(jìn)行檢查或派派人員駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督陣。責(zé)任任工程師要經(jīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查查看施工項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)度度情況，從而而保證經(jīng)常地地、定期地準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握施工工項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)度。通過(guò)過(guò)比較實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的結(jié)果，按按照檢查報(bào)告告制度規(guī)定，形形成進(jìn)行控制制報(bào)告向有關(guān)關(guān)主管人員和和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)告告內(nèi)容主要包包括：a.項(xiàng)目施工進(jìn)度、形形象進(jìn)度及簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明。b.材料、設(shè)備、配合合進(jìn)度。c.對(duì)業(yè)主和施工者的的變更指令等等。d.其它影響施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施的的因素。2.5施工例會(huì)會(huì)制度：2.5.1每月月第一周的周周一召開(kāi)月計(jì)計(jì)劃工作實(shí)施施會(huì)議，每月月25日召開(kāi)月計(jì)計(jì)劃完成檢查查會(huì)議，每周周一召開(kāi)周計(jì)計(jì)劃工作實(shí)施施會(huì)議，每周周五召開(kāi)計(jì)劃劃完成檢查會(huì)會(huì)議，召集業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作單位位有關(guān)責(zé)任人人員，由項(xiàng)目目經(jīng)理主持會(huì)會(huì)議。2.5.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)施施工總計(jì)劃排排定專(zhuān)業(yè)施工工計(jì)劃，并在在此基礎(chǔ)上排排定月度施工工作業(yè)計(jì)劃，每每周五上報(bào)并并討論制定下下周施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃。主管管責(zé)任工程師師將同作業(yè)計(jì)計(jì)劃分解，制制定每一個(gè)工工作日作業(yè)計(jì)計(jì)劃，主管負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)優(yōu)先作業(yè)原則則和避免交叉叉作業(yè)原則審審核后批準(zhǔn)，于于每日工作例例會(huì)宣布。2.5.3每日的的例會(huì)是項(xiàng)目目經(jīng)理部實(shí)施施施工計(jì)劃管管理主要手段段。為確保提提高現(xiàn)場(chǎng)總體體協(xié)調(diào)水平和和實(shí)施作業(yè)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性性，以下人員員必須參加會(huì)會(huì)議：各專(zhuān)業(yè)業(yè)責(zé)任工程師師、質(zhì)量監(jiān)督督責(zé)任工程師師、安全監(jiān)督督責(zé)任工程師師、物資責(zé)任任工程師、保保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)責(zé)人，每次會(huì)會(huì)議議定內(nèi)容容做書(shū)面記錄錄，與會(huì)人員員簽字認(rèn)可，并并下發(fā)至有關(guān)關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，資料存存檔，會(huì)議主主要內(nèi)容如下下：a.各責(zé)任工程師匯報(bào)報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況及出出現(xiàn)的問(wèn)題。b.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日日情況進(jìn)行分分析和確定處處理措施，并并發(fā)布必要指指令。c.與會(huì)人員討論制定定第二天施工工計(jì)劃和實(shí)施施措施。d.項(xiàng)目部每月組織質(zhì)質(zhì)量評(píng)比一次次，采取交叉叉檢查方式。3、材料措施3.1按圖紙要求求及簽證的材材料樣板，進(jìn)進(jìn)行材料采購(gòu)購(gòu)。所有主要要材料都要求求是優(yōu)等品或或一級(jí)品，精精挑細(xì)選，確確保材料質(zhì)量量達(dá)到本工程程的要求。3.2從材料的選選購(gòu)、加工、包包裝、運(yùn)輸層層層把質(zhì)量關(guān)關(guān)，最后到工工地經(jīng)質(zhì)檢員員驗(yàn)收入庫(kù)。3.3采購(gòu)員急工工地之所急，以以最快的速度度采購(gòu)工地急急需的各種材材料及半成品品的加工件。4、合同措施對(duì)各班組及供應(yīng)商商簽訂的合同同工期應(yīng)與施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)。5、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃劃的資金保證證措施。這里里包括兩部分分，一是業(yè)主主的付款計(jì)劃劃；二是公司司內(nèi)部的資金金調(diào)撥。6、信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分分部實(shí)際進(jìn)度度的有關(guān)資料料，進(jìn)行整理理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較，及時(shí)進(jìn)行行有針對(duì)性的的調(diào)整。7、其它措施7.1加強(qiáng)與相相關(guān)單位的協(xié)協(xié)調(diào)入場(chǎng)前必須重視裝裝修施工圖的的技術(shù)交底，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑疑問(wèn)、施工圖圖紙不全、錯(cuò)錯(cuò)誤、各專(zhuān)業(yè)業(yè)的接口等提提前指出，提提出解決問(wèn)題題的方案并以以文件形式抄抄送建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位和設(shè)計(jì)單位位確認(rèn)后，將將有關(guān)資料抄抄報(bào)總包，便便于總包的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的開(kāi)展，減減少因設(shè)計(jì)圖圖紙等問(wèn)題而而產(chǎn)生的工期期損失。7.2工程進(jìn)度款款及時(shí)按月提交已完完工程量報(bào)表表給業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理，督促工工程進(jìn)度款的的支付，使工工程進(jìn)度有可可靠的資金保保證。7.3確定材料樣樣板分部分項(xiàng)工程施工工前提前與建建設(shè)、監(jiān)理單單位確定材料料樣板（材料料品牌、規(guī)格格、型號(hào)），確確保材料的準(zhǔn)準(zhǔn)確提前到貨貨。7.4圖紙修改充分利用本公司設(shè)設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)實(shí)力，對(duì)施工工圖進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)；及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及及施工中的問(wèn)問(wèn)題，并提出出合理方案；；及時(shí)反饋設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)單單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)的修改，減減少損失。7.5合同措施與各專(zhuān)業(yè)施工簽定定專(zhuān)業(yè)施工合合同或施工協(xié)協(xié)議，將總工工期對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)完工的時(shí)間間要求明確反反映在合同或或協(xié)議中，并并按延期、如如期、提前完完工區(qū)分簽定定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰罰，以此來(lái)制制約和激勵(lì)各各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)提前完。7.6經(jīng)濟(jì)措施施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的資金保保證措施，它它包括兩部分分，一是業(yè)主主的付款計(jì)劃劃；二是公司司內(nèi)部制定專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用原則則，及時(shí)將工工程進(jìn)度款調(diào)調(diào)撥到該項(xiàng)目目專(zhuān)用賬戶(hù)上上（包括對(duì)各各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)的獎(jiǎng)罰）。7.7信息返饋饋管理措施及時(shí)對(duì)工期監(jiān)督人人員反饋來(lái)的的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施施工情況數(shù)據(jù)據(jù)和信息進(jìn)行行分析，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究究、解決問(wèn)題題，及時(shí)對(duì)各各施工段上人人員、機(jī)動(dòng)性性械設(shè)備、材材料作出調(diào)整整，保證月、周周計(jì)劃按期完完成。第五章主要分分部分項(xiàng)工程程施工方法及及技術(shù)措施第一節(jié)施工定定位放線工程程1、根據(jù)平面圖進(jìn)行行定點(diǎn)測(cè)設(shè)，制制定施工控制制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量方方案，其測(cè)量量工作程序?yàn)闉橄日w后局局部。同時(shí)保保證足夠的測(cè)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，為為施工測(cè)量和和技術(shù)復(fù)核提提供標(biāo)志。2、根據(jù)平面合理劃劃分功能區(qū)域域，用醒目、固固定標(biāo)志標(biāo)定定50線。3、根據(jù)立面圖的設(shè)設(shè)計(jì)要求，采采用經(jīng)緯儀，標(biāo)標(biāo)出各功能區(qū)區(qū)域的實(shí)際標(biāo)標(biāo)高。4、按照立面圖的分分格及造型，根根據(jù)施工立面面的實(shí)際尺寸寸定位放線。5、坐標(biāo)定位后，將將天花迭級(jí)造造型投影在地地面上進(jìn)行放放線。測(cè)設(shè)儀儀器控制誤差差。6、地面、平面等面面積較大的區(qū)區(qū)域，應(yīng)將大大的分區(qū)放線線工作完畢后后請(qǐng)甲方、設(shè)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理理方一齊到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)復(fù)核，并并作好文字記記錄。7、對(duì)有細(xì)部要求的的工藝，其放放線要在大的的分區(qū)完成后后、本部分工工藝施工前，深深化彈線，進(jìn)進(jìn)一部確定細(xì)細(xì)部尺寸或鑲鑲貼方式。第二節(jié)一般抹灰灰工程一、適用范圍適用于建筑工程中中室內(nèi)一般抹抹灰的施工。二、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.編制分項(xiàng)工程施工工方案并經(jīng)審審批，對(duì)操作作人員進(jìn)行安安全技術(shù)交底底。2.大面積施工前應(yīng)先先做樣板，并并經(jīng)監(jiān)理、建建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)后再進(jìn)行施施工。（二）材料1.預(yù)拌砂漿：：采用攪拌站站提供的預(yù)拌拌砌筑砂漿，預(yù)先由砂漿漿提供單位的的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行配合比試驗(yàn)驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求后，出具試試配強(qiáng)度報(bào)告告和出廠合格格證及復(fù)試報(bào)報(bào)告。2鋼板網(wǎng)：鋼鋼板網(wǎng)厚度為為0.8mmm，單個(gè)網(wǎng)眼眼面積不大于于400mmm2，表面防銹銹層良好。（三）機(jī)具設(shè)備1.工具：篩子子、手推車(chē)、鐵鐵板、鐵鍬、平平鍬、灰勺、水水勺、托灰板板、木抹子、鐵鐵抹子、陰陽(yáng)陽(yáng)角抹子、塑塑料抹子、刮刮杠、軟刮尺尺、軟毛刷、鋼鋼絲刷、長(zhǎng)毛毛刷、雞腿刷刷、粉線包、鋼鋼筋卡子、小小線、噴壺、小小水壺、水桶桶、掃帚、錘錘子、鏨子等等。2.計(jì)量檢測(cè)用具：磅磅秤、方尺、鋼鋼尺、水平尺尺、靠尺、托托線板、線墜墜等。3.安全防護(hù)用品：護(hù)護(hù)目鏡、口罩罩、手套等。（四）作業(yè)條件1.結(jié)構(gòu)工程已已完，并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格。2.已測(cè)設(shè)完室室內(nèi)標(biāo)高控制制線，并經(jīng)預(yù)預(yù)檢合格。3.門(mén)窗框安裝裝完，與墻體體連接牢固?？p縫隙用預(yù)拌砂砂漿分層嵌塞塞密實(shí)。塑鋼鋼、鋁合金門(mén)門(mén)窗框縫隙按按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)書(shū)要求的嵌縫縫材料堵塞密密實(shí)，并已貼貼好保護(hù)膜。門(mén)門(mén)框下部用鐵鐵皮保護(hù)。4.墻內(nèi)預(yù)埋件件和穿墻套管管已安裝完。墻墻內(nèi)的消火栓栓箱、配電箱箱等安裝完，箱箱體與預(yù)留洞洞之間的縫隙隙已用預(yù)拌砂砂漿或預(yù)拌細(xì)細(xì)石混凝土堵堵塞密實(shí)，箱箱體背后明露露部分釘鋼絲絲網(wǎng)，與洞邊邊搭接不得小小于100mmm。5.抹灰用腳手手架已搭設(shè)好好，架子要離離開(kāi)墻面及門(mén)門(mén)窗口200~2550mm，頂頂板抹灰腳手手板距頂板約約1.8m左右右。腳手板鋪鋪設(shè)應(yīng)符合安安全要求，并并經(jīng)檢查合格格。6.同基層交接接處已采取加加強(qiáng)措施，并并經(jīng)驗(yàn)收合格格。7.抹灰前宜做做完屋面防水水或上一層地地面。8編制分項(xiàng)工程施工工方案并經(jīng)審審批，對(duì)操作作人員進(jìn)行安安全技術(shù)交底底。9.大面積施工工前應(yīng)先做樣樣板，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位確認(rèn)后再再進(jìn)行施工。二、操作工藝（一）工藝流程1..墻面抹灰基層處理→彈線、找找規(guī)矩、套方方→貼餅、沖筋→做護(hù)角→抹底灰→抹罩面灰→抹水泥窗臺(tái)臺(tái)板→抹墻裙、踢踢腳（二）操作方法墻面抹灰灰（1）基層處理：先將墻墻面上舌頭灰灰、殘余砂漿漿、污垢、灰灰塵等清理干干凈，澆水濕濕潤(rùn)，并把磚磚縫中的浮灰灰、塵土沖洗洗干凈。圈梁梁、構(gòu)造柱等等部位用摻加加界面劑的聚聚合物水泥砂砂漿甩毛，要要求甩點(diǎn)均勻勻，粘滿(mǎn)砂漿漿疙瘩，干燥燥后應(yīng)有較高高的強(qiáng)度（用用手掰不掉為為準(zhǔn)）。并在在不同基層的的交接面掛鋼鋼絲網(wǎng)，防止止因基層材料料不同而開(kāi)裂裂。（2）底灰采用1∶3白白灰砂漿（或或1∶1∶6水泥混合砂砂漿），操作作方法同“混凝土墻面面抹灰”相關(guān)條款。（3）罩面灰有紙筋灰和和麻刀灰兩種種。底灰約六六七成干時(shí)，即即抹2mm罩面灰灰，先薄薄刮刮一層，隨之之抹平，粗壓壓一遍，再抹抹第二遍。從從上到下順序序進(jìn)行，用鐵鐵抹子抹平趕趕光，然后用用塑料抹子順順抹紋壓光。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目抹灰前基層表面的的塵土、污垢垢、油漬等應(yīng)應(yīng)清除干凈，并并應(yīng)灑水潤(rùn)濕濕。檢驗(yàn)方法：檢查施施工記錄。抹灰所用材料的品品種和性能應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。水泥的的凝結(jié)時(shí)間和和安定性復(fù)驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)合格。砂砂漿配合比應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)產(chǎn)品合格證書(shū)書(shū)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收記錄、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和施工工記錄。抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)進(jìn)行。當(dāng)抹灰灰總厚度大于于或等于355mm時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取加強(qiáng)措措施。不同材材料基體交接接處表面的抹抹灰，應(yīng)采取取防止開(kāi)裂的的加強(qiáng)措施，當(dāng)當(dāng)采用加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)與各基體的的搭接寬度不不應(yīng)小于1000mm。檢驗(yàn)方法：檢查隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄和施工工記錄。抹灰層與基層之間間及各抹灰層層之間必須粘粘結(jié)牢固，抹抹灰層應(yīng)無(wú)脫脫層、空鼓，面面層應(yīng)無(wú)爆灰灰和裂縫。檢驗(yàn)方法：觀察；；用小錘輕擊擊檢查；檢查查施工記錄。（二）一般項(xiàng)目1.一般抹灰工工程的表面質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合下下列規(guī)定普通抹灰：表面應(yīng)應(yīng)光滑、潔凈凈、接槎平整整，分格縫應(yīng)應(yīng)順直、清晰晰。檢驗(yàn)方法：觀察；；手摸檢查。2.護(hù)角、孔洞洞、槽、盒周周?chē)哪ɑ冶肀砻鎽?yīng)整齊、光光滑；管道后后面的抹灰表表面應(yīng)平整。檢驗(yàn)方法：觀察。3.抹灰層的總總厚度應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求；；水泥砂漿不不得抹在石灰灰砂漿層上；；罩面石膏灰灰不得抹在水水泥砂漿層上上。檢驗(yàn)方法：檢查施施工記錄。4.抹灰分格縫的設(shè)置置應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，寬度度和深度應(yīng)均均勻，表面應(yīng)應(yīng)光滑，棱角角應(yīng)整齊、通通順。檢驗(yàn)方法：觀察；；尺量檢查。5.一般抹灰工程質(zhì)量量的允許偏差差和檢驗(yàn)方法法見(jiàn)下表。一般抹灰的允許偏偏差和檢驗(yàn)方方法項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法普通高級(jí)立面垂直43用2m垂直檢測(cè)尺檢檢查表面平整43用2m靠尺和楔形塞塞尺檢查陰陽(yáng)角方正43用直角檢測(cè)尺檢查查陰陽(yáng)角垂直--用2m垂直檢測(cè)尺檢檢查分格條（縫）直線線度43拉5m線，不足5mm拉通線，鋼鋼直尺檢查墻裙、踢腳上口直直線度43拉5m線，不足5mm拉通線，鋼鋼直尺檢查注：1.普通抹灰灰，本表陰角角方正可不檢檢查。四、成品保護(hù)1.門(mén)窗框在抹抹灰之前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行保護(hù)或貼貼保護(hù)膜。抹抹灰完成后，及及時(shí)清理殘留留在門(mén)窗框上上的砂漿。2.翻拆架子時(shí)時(shí)防止損壞已已抹好的墻面面。用手推車(chē)車(chē)或人工搬運(yùn)運(yùn)材料時(shí)，采采取保護(hù)措施施，防止造成成污染和損壞壞。抹灰完成成后，在建筑筑物進(jìn)出口和和轉(zhuǎn)角部位，應(yīng)應(yīng)及時(shí)做護(hù)角角保護(hù)，防止止碰壞棱角。3.抹灰作業(yè)時(shí)，禁止止蹬踩已安裝裝好的窗臺(tái)板板或其他專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)備，防止止損壞。4.抹灰作業(yè)時(shí)，必須須保護(hù)好地面面、地漏，禁禁止直接在地地面上拌灰或或堆放砂漿。五、應(yīng)注意的質(zhì)量量問(wèn)題1.抹灰前對(duì)基基層必須處理理干凈，光滑滑表面應(yīng)做毛毛化處理，澆澆水濕潤(rùn)。抹抹灰時(shí)應(yīng)分層層進(jìn)行，每層層抹灰不應(yīng)過(guò)過(guò)厚，并嚴(yán)格格控制間隔時(shí)時(shí)間，抹完后后及時(shí)澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，以防空空鼓、開(kāi)裂。2.安裝窗框時(shí)，標(biāo)高高應(yīng)統(tǒng)一、尺尺寸準(zhǔn)確，框框四周應(yīng)留有有抹灰量，以以防抹灰吃口口。3.抹灰時(shí)避免將接槎槎放在大面中中間處，一般般應(yīng)留在分格格縫或不明顯顯處，防止產(chǎn)產(chǎn)生接槎不平平。4.若墻面不做涂飾時(shí)時(shí)，砂漿應(yīng)用用同品種、同同批號(hào)的水泥泥，罩面壓光光應(yīng)避免在同同一處過(guò)多抹抹壓，以防造造成表面顏色色深