本文格式為Word版，下載可任意編輯——各崗位職責(zé)與權(quán)限1.0董事長(zhǎng)1.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營(yíng)管理，舉行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際處境，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長(zhǎng)和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。1.3有權(quán)根據(jù)職工付出大小賦予經(jīng)濟(jì)賞賜或經(jīng)濟(jì)處置，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際處境制定職工工資調(diào)配方案。1.4對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、年度籌劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)籌劃、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃等重大問(wèn)題做出裁定。1.5主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行供給適合的資源。包括委派人員培訓(xùn)。1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用舉行監(jiān)視和調(diào)整。1.7.1對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。1.7.2對(duì)公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。1.7.3對(duì)職工調(diào)配和福利負(fù)責(zé)。1.7.4對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策負(fù)責(zé)。1.8權(quán)限1.8.1對(duì)本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處置、嘉獎(jiǎng)權(quán)。1.8.2對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有最終裁決權(quán)。2.0生產(chǎn)經(jīng)理2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)籌劃和購(gòu)買籌劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和購(gòu)買籌劃按期完成。2.2組織車間實(shí)施過(guò)程操縱和監(jiān)視，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，確保安好文明生產(chǎn)。2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要素的操縱和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)籌劃的記錄的操縱管理。2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對(duì)工人考核的工作。2.7參與不合格評(píng)審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過(guò)程操縱有關(guān)的校正和預(yù)防措施。2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安置，保證樣品交貨時(shí)間。2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修籌劃編制并組織實(shí)施。2.10權(quán)限2.10.1對(duì)本生產(chǎn)部的全體支出有審核權(quán)。2.10.2有權(quán)對(duì)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、購(gòu)買員和其它下屬的過(guò)失行為提出批評(píng)或處置。2.10.3有權(quán)對(duì)在生產(chǎn)和購(gòu)買中表現(xiàn)好，付出突出者，實(shí)行賞賜。2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。2.11責(zé)任2.11.1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。2.11.2對(duì)生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。2.11.3對(duì)安好生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.11.4例行儉約、杜絕濫用，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗本金，對(duì)所管工程產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.0車間主任3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，率領(lǐng)全車間職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。3.2根據(jù)生產(chǎn)工程部下達(dá)的生產(chǎn)籌劃實(shí)時(shí)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。3.3在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌管和反映零部件配套、缺件短線處境。合理使用原材料裁減濫用，努力降低本金消耗。3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤(rùn)滑油和下班清理檢查工作，使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.5抓好工裝模具的管理工作。3.6開(kāi)展車間文明安好生產(chǎn)的管理及做好“5S”管理，保持場(chǎng)地感激衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。3.7專心執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品送檢制度。3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。3.9有權(quán)對(duì)車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)那么，并按其舉行獎(jiǎng)罰。3.10有義務(wù)扶助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。3.12責(zé)任3.12.1對(duì)不能按籌劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。3.12.2對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.12.3對(duì)車間的安好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。3.12.4對(duì)設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。3.12.5對(duì)質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。4.0工藝技術(shù)員4.1在生產(chǎn)工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件舉行分類整理、存檔、發(fā)放回收操縱工作。4.3負(fù)責(zé)組織科員對(duì)產(chǎn)品制造工藝舉行編制、審核、論證、修改、模范。4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修服務(wù)。4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。4.6責(zé)任4.6.1對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。4.6.2有權(quán)對(duì)科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)那么，并按其舉行獎(jiǎng)罰。5.0購(gòu)買員5.1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資購(gòu)買工作。5.2熟諳購(gòu)買物資的質(zhì)量要求，專心簽訂購(gòu)買合同，向供給商要質(zhì)量保證書(shū)或合格證明書(shū)。5.3嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)買籌劃，不無(wú)故多購(gòu)買或少購(gòu)買。5.4根據(jù)對(duì)外協(xié)作籌劃實(shí)時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。5.5對(duì)購(gòu)買的物資要按時(shí)入庫(kù)、實(shí)時(shí)登帳、記錄，辦好入庫(kù)手續(xù)。5.6實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)購(gòu)買進(jìn)度、價(jià)格處境，反映物資性能和技術(shù)等處境。5.7實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)部供給購(gòu)買物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。5.8