供應(yīng)鏈分析診斷模型付巖供應(yīng)鏈分析診斷模型企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP點(diǎn)分析供應(yīng)鏈分析診斷模型原因結(jié)果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對(duì)公司利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)可靠性反應(yīng)性定制化成本基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈運(yùn)作評(píng)價(jià)結(jié)果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對(duì)公司利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化原因質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置成本供應(yīng)鏈分析診斷模型驅(qū)動(dòng)因素分析質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)原因基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置結(jié)果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對(duì)公司利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進(jìn)策略外包前向一體化后向一體化橫向一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略質(zhì)量提高流程再造供應(yīng)商盈虧平衡分析特許經(jīng)營、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評(píng)估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收期法會(huì)計(jì)收益率法供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃預(yù)算現(xiàn)金與非現(xiàn)金投資的現(xiàn)金預(yù)算供應(yīng)鏈分析診斷模型Ⅰ行業(yè)分析

企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的3C環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商替代者供應(yīng)鏈分析診斷模型Ⅱ

產(chǎn)品分析

基礎(chǔ)原料··..工業(yè)品....消費(fèi)品產(chǎn)品類型可預(yù)測(cè)性需求特性產(chǎn)品種類準(zhǔn)確預(yù)測(cè)···.......無法預(yù)測(cè)需求平穩(wěn)··...季節(jié)性...一次性需求品種眾多···.......單一產(chǎn)品利潤豐厚···..薄利....虧損利潤貢獻(xiàn)供應(yīng)鏈分析診斷模型成本領(lǐng)先差異化以成本為中心以差異化為中心低成本廣泛目標(biāo)差異化狹隘威脅Ⅲ企業(yè)戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅳ供供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)分析—SCOR模模型供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)分析—SCOR模模型流程分分類S1采購庫存產(chǎn)品S2采購MTO產(chǎn)品S3采購ETO產(chǎn)品采購M1制造-TO-庫存M2制造-TO-訂單M3制造-TO-訂單制造D1交付庫存產(chǎn)品D2交付MTO產(chǎn)品D3交付ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計(jì)劃采購P3計(jì)劃生產(chǎn)P4計(jì)劃交付計(jì)劃P1計(jì)劃供應(yīng)鏈P5計(jì)劃回收或退貨供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅴ緩沖存貨點(diǎn)點(diǎn)分析（DecouplingPoints，DP點(diǎn)）庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配配送供應(yīng)商客戶RMFG原材料成品生產(chǎn)、組裝供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅰ服務(wù)可靠性性—訂單執(zhí)執(zhí)行訂單品項(xiàng)完完整率訂單數(shù)量完完整率訂單及時(shí)配配送率完美訂單率率××=驅(qū)動(dòng)因素：質(zhì)量管理與運(yùn)作流程訂單周期、、訂單執(zhí)行行供應(yīng)鏈運(yùn)作作評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅱ客戶服務(wù)水水平總體分分析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距1送貨頻率4.23.25.2-2.0224小時(shí)內(nèi)交貨5.86.14.81.33準(zhǔn)時(shí)交付6.85.54.51.04可用存貨多4.13.86.2-2.45零誤差送貨6.25.95.60.36接到投訴后迅速采取行動(dòng)5.44.54.6-0.17包裝的耐用性2.35.14.80.38訂單的EDI連接1.23.12.90.29箱子使用條形碼1.35.83.91.910司機(jī)的態(tài)度5.95.34.90.411對(duì)特殊要求的響應(yīng)能力6.23.44.6-1.2績效評(píng)估矩矩陣相對(duì)績效矩矩陣績

效評(píng)評(píng)

估矩矩

陣供應(yīng)鏈分析析診斷模型型客戶服務(wù)水水平分析相

對(duì)績績

效矩矩

陣供應(yīng)鏈分析析診斷模型型客戶服務(wù)水水平分析供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅲ對(duì)供應(yīng)鏈成成本的了解解總銷售額凈銷售額產(chǎn)品貢獻(xiàn)營銷貢獻(xiàn)客戶對(duì)公司總利潤的貢獻(xiàn)來自客戶的毛利交易折扣/條款生產(chǎn)成本營銷成本配送服務(wù)成本直接成本間接成本與客戶相關(guān)的成本銷售拜訪店內(nèi)/合作促銷獎(jiǎng)金推銷商品管理成本銷售人員管理廣告促銷運(yùn)輸包裝或單元化庫存持有成本倉儲(chǔ)管理費(fèi)交易貨款訂單處理與客戶相關(guān)的成本客戶收益分分析供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈分析析診斷模型型存貨保有成成本存貨保有成本資金占用成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存投資保險(xiǎn)稅金缺貨損失降價(jià)處理壞賬準(zhǔn)備過期破損失竊遷移成本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅳ對(duì)供應(yīng)鏈成成本整理按客戶分類按成本中心分類物流單位成本供應(yīng)鏈成本的整理供應(yīng)鏈分析析診斷模型型與標(biāo)準(zhǔn)比較與目標(biāo)比較與預(yù)算比較與同行業(yè)比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較與最佳企業(yè)比較供應(yīng)鏈成本的比較Ⅴ對(duì)供應(yīng)鏈成成本的比較較供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅰ供應(yīng)鏈成本本分析1——存貨保有有成本驅(qū)動(dòng)因素分分析供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析1——存貨保有有成本驅(qū)動(dòng)因素：庫存管理供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本驅(qū)動(dòng)因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用固定成本與可變成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本供應(yīng)鏈成本分析供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈分析析診斷模型型固定成本與與可變成本本供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本QC固定成本QC單位總成本QC單位可變成本QC可變成本CQ總成本QC單位固定成本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型固定成本可變成本運(yùn)作成本車輛折舊固定人員工資營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本車輛載重利用率車輛容積利用率人員利用率倉庫空間利用率倉庫面積利用率叉車?yán)寐嗜藛T利用率固定成本車輛折舊固定人員工資營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本驅(qū)動(dòng)因素：驅(qū)動(dòng)因素：供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本燃油價(jià)格道路、交通狀況交通網(wǎng)絡(luò)外部運(yùn)輸市場(chǎng)供應(yīng)氣候倉庫狀況倉庫位置流程運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本驅(qū)動(dòng)因素：驅(qū)動(dòng)因素：可變成本燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本可控成本不可控成本運(yùn)作成本燃油維修費(fèi)用租車費(fèi)折舊營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑、設(shè)備維護(hù)倉庫租金倉庫貨損折舊照明、取暖費(fèi)運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本可控成本與與不可控成成本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本高高低低成本驅(qū)動(dòng)因因素一：固固定成本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本成本驅(qū)動(dòng)因因素二：直直接與間接接成本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本成本驅(qū)動(dòng)因因素三：可可變成本、、可控與不不可控成本本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型客戶銷量貢貢獻(xiàn)核心保護(hù)發(fā)展發(fā)展維持復(fù)查產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)ABCABC供應(yīng)鏈成本本分析2——運(yùn)作成本本成本驅(qū)動(dòng)因因素四：客客戶服務(wù)水水平客戶服務(wù)水平檢查供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析3——產(chǎn)品成本本驅(qū)動(dòng)因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本分析3——產(chǎn)品成本本產(chǎn)品成本固定成本可變材料固定人工可變?nèi)斯す潭ü芾碣M(fèi)用可變管理費(fèi)用可變成本材料人工管理費(fèi)用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權(quán)生產(chǎn)許可費(fèi)用場(chǎng)地租金、照明、取暖費(fèi)用、保險(xiǎn)等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費(fèi)用固定成本與與可變成本本直接成本與與間接成本本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅱ供應(yīng)鏈視角角與供應(yīng)商的博弈供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應(yīng)鏈無形成本的增加資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)品庫存xxx原材料庫存xxx應(yīng)收款xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛xxx…實(shí)收資本長期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款xxxxxxxxx損益表銷售收入xxx－缺貨損失－降價(jià)損失運(yùn)營成本采購成本xxx人員工資xxx…財(cái)務(wù)成本利息xxx費(fèi)用折舊xxx運(yùn)輸費(fèi)用xxx倉儲(chǔ)費(fèi)用xxx訂單費(fèi)用xxx租賃費(fèi)用xxx客戶服務(wù)費(fèi)用xxx…利潤（虧損）供應(yīng)鏈體系系對(duì)于企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、損損益表、現(xiàn)現(xiàn)金流量表表的主要項(xiàng)項(xiàng)目均有顯顯著影響，，從總供應(yīng)應(yīng)鏈成本最最優(yōu)出發(fā)，，進(jìn)行整體體的規(guī)劃和和運(yùn)作對(duì)企企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績將產(chǎn)產(chǎn)生巨大的的貢獻(xiàn)。供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅲ供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績的的影響供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅰ改進(jìn)—客戶服務(wù)水水平改進(jìn)策策略改進(jìn)前置期期改變庫存地地點(diǎn)生產(chǎn)率提高高提高柔性流程內(nèi)部改改進(jìn)流程接口改改進(jìn)供應(yīng)鏈改進(jìn)進(jìn)策略供應(yīng)鏈分析析診斷模型型Ⅱ供應(yīng)鏈成本本控制—產(chǎn)產(chǎn)品成本供應(yīng)鏈分析析診斷模型型供應(yīng)鏈成本本