EPC總承包模式下建筑工程項(xiàng)目綠色管理吳賢禮【摘要】EPC總承包模式是國際工程中普遍采用的一種承包模式，它把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行綜合起來進(jìn)行一體化服務(wù).本文從構(gòu)建各參建方綠色項(xiàng)目管理總體框架的基礎(chǔ)上對(duì)綠色設(shè)計(jì)、綠色施工和綠色采購過程控制進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項(xiàng)目綠色管理措施.【期刊名稱】《科技視界》【年(卷)，期】2019(000)004【總頁數(shù)】4頁(P183-186)【關(guān)鍵詞】EPC總承包;綠色管理;綠色設(shè)計(jì);綠色施工;綠色采購【作者】吳賢禮【作者單位】廣西大學(xué)規(guī)劃基建處，廣西南寧530004【正文語種】中文【中圖分類】TU710引言建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它可以帶動(dòng)建材、化工、冶金、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的地位。但是，建筑業(yè)是高消耗、高排放、低效率、難循環(huán)的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，建筑物從建設(shè)施工、運(yùn)營到廢棄拆除都在消耗大量的資源和能源，同時(shí)向自然環(huán)境排放廢棄物，隨著我國不斷深入的城市化建設(shè)中，建筑業(yè)面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境、資源、能源問題。因此建筑業(yè)的發(fā)展方向是走既要大力發(fā)展建筑業(yè)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，又要節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路，建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要模式。EPC總承包模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行一體化服務(wù)，這種模式要引入有實(shí)力的咨詢單位進(jìn)行BIM技術(shù)全過程咨詢管理，加強(qiáng)對(duì)EPC總承包模式的造價(jià)控制和綠色管理。在EPC總承包模式下，有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效克服設(shè)計(jì)，采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色施工的合理深度配合，能有效的在建設(shè)實(shí)施過程中推行綠色管理[1]。1建設(shè)工程項(xiàng)目的綠色管理現(xiàn)狀建筑工程綠色設(shè)計(jì)和綠色施工管理在我國提出已經(jīng)很長時(shí)間了，但是在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，多數(shù)業(yè)主和承包商在采取綠色管理時(shí)是比較被動(dòng)、消極的，對(duì)綠色建筑工程管理的理解也是比較單一的，不能主動(dòng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方法以系統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的操作方式進(jìn)行綠色管理。目前我國建筑工程綠色項(xiàng)目管理存在著一些問題[2][3][4]：1.1缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理建設(shè)項(xiàng)目綠色管理的發(fā)展是多學(xué)科、多層面協(xié)作的綜合性事業(yè)，需要建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)、審圖、施工、全過程咨詢管理、檢測、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)的管理和監(jiān)督體系。我國目前的綠色建筑發(fā)展中還缺乏這種系統(tǒng)化、專業(yè)化的引導(dǎo)和管理，相關(guān)部門應(yīng)該制訂系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料納入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑的推廣和使用進(jìn)行引導(dǎo)、培育和規(guī)范。法制建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制有待完善建筑業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)綠色管理必須有一套良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德方面的激勵(lì)機(jī)制和可靠的財(cái)政支持，政府已頒布實(shí)施的綠色建筑和綠色施工的相關(guān)法規(guī)和導(dǎo)則中缺乏對(duì)綠色建筑參與者的激勵(lì)和引導(dǎo)扶植政策。國家建設(shè)相關(guān)部門應(yīng)為綠色建筑施工的評(píng)估和實(shí)踐提供更多的財(cái)政支持和稅收優(yōu)惠以進(jìn)一步提高綠色建筑的關(guān)注度和認(rèn)可度。②基礎(chǔ)研究投入力度不夠由于目前在綠色建筑發(fā)展方面的科技投入力度不夠特別是科技專家和社會(huì)資源的嚴(yán)重不足使已進(jìn)行的綠色建筑項(xiàng)目中還有很多環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)技術(shù)支撐，礙于基礎(chǔ)研究的薄弱或內(nèi)涵的約束，較多的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)條文限于定性判別，用于建設(shè)項(xiàng)目的綠色管理可操作性較差。EPC總承包模式下綠色項(xiàng)目管理總體框架一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、可研編制、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、到竣工驗(yàn)收和試運(yùn)營，是在多方主體參與下而完成的，因此，綠色管理強(qiáng)調(diào)的是各參與主體在建筑物的建設(shè)全過程中全員全方位的節(jié)約自然資源，保護(hù)環(huán)境。在建筑物的全壽命周期中，建筑物的設(shè)計(jì)、施工、采購是建筑的物化過程，對(duì)建筑起著決定性的作用。EPC總承包單位在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，以〃四節(jié)一環(huán)保”為目標(biāo)，由全過程咨詢單位牽頭，成立綠色管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)合作、權(quán)責(zé)明確、溝通高效、資源共享的綠色項(xiàng)目管理體系，即在政府宏觀監(jiān)督管理下，由建設(shè)方、施工方、全過程咨詢方、材料設(shè)備供應(yīng)方等共同實(shí)施、監(jiān)督管理、審核評(píng)價(jià)[5]。EPC總承包模式下各參建主體綠色項(xiàng)目管理總體框架如圖1所示。圖1EPC總承包模式下綠色項(xiàng)目管理總體框架Fig.1GreenProjectManagementoverallframeworkinEPCmodeEPC總承包模式下綠色項(xiàng)目管理3.1綠色設(shè)計(jì)原則工程設(shè)計(jì)是EPC總承包實(shí)施過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目綠色管理的前提和基礎(chǔ)，決定了建設(shè)項(xiàng)目在施工中和建成運(yùn)營后的資源消耗特性。長期以來我國的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)局限于滿足基本功能要求和安全要求下，再適當(dāng)考慮美觀效果，對(duì)建筑物的環(huán)境影響，資源消耗沒有引起足夠的重視，很多設(shè)計(jì)人員在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，過度的考慮安全要求，造成材料的大量浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綠色管理，滿足建筑物的舒適性、環(huán)保性和節(jié)能性，全過程咨詢單位要全程參與并加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，督促總承包單位必須在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用綠色設(shè)計(jì)理念，將建筑產(chǎn)品的資源消耗和環(huán)境污染因素納入設(shè)計(jì)中，即：在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，通過設(shè)計(jì)師的整合規(guī)劃、設(shè)計(jì)，使建筑物在全壽命周期內(nèi)，資源利用率高，對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響低，同時(shí)給建筑物的使用者提供安全、健康、舒適的居住環(huán)境［6］。整體性設(shè)計(jì)原則任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是跟周圍環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，EPC總承包單位在建筑物的設(shè)計(jì)過程中，不能把一個(gè)建筑物當(dāng)作一個(gè)簡單的個(gè)體去設(shè)計(jì)，而是在滿足業(yè)主和建筑物本身的功能要求下，將其納入?yún)^(qū)域歷史文化氛圍、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中去，充分合理的運(yùn)用本地區(qū)自然資源、特色資源，形成高效合理的開發(fā)強(qiáng)度，使建筑與區(qū)域環(huán)境和諧共生。經(jīng)濟(jì)與資源環(huán)境相統(tǒng)一原則在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益是對(duì)立統(tǒng)一的，因此建筑設(shè)計(jì)是不能脫開對(duì)經(jīng)濟(jì)因素的考慮，而過分追求經(jīng)濟(jì)效益會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。建筑的綠色設(shè)計(jì)在滿足經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要求的同時(shí)，并行的考慮并保證環(huán)境應(yīng)有的基本功能、生態(tài)問題、質(zhì)量安全等。EPC總承包單位在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中充分利用自然因素，如氣候因素和場地因素等，盡可能的利用天然的冷、熱源，利用自然通風(fēng)等來改善室內(nèi)空氣質(zhì)量；盡可能節(jié)約不可再生能源，積極引入可再生的新能源，包括太陽能、風(fēng)能、生物能、地?zé)岬葻o污染型能源；建筑給排水設(shè)計(jì)中注意進(jìn)行雨水收集、中水處理、水的循環(huán)利用。設(shè)計(jì)中各種材料的選擇對(duì)環(huán)境負(fù)荷小的材料，盡量就地取材、降低由于材料運(yùn)輸而造成的能耗和環(huán)境污染，少用貴重稀缺材料，盡量用可降解、可再生、可循環(huán)的資源，提高材料資源利用率。考慮全壽命周期原則在我國建筑物的開發(fā)商和使用者往往不是同一人，開發(fā)商很少關(guān)注建筑物的后期使用成本和環(huán)境性能，認(rèn)為建筑物在建造過程中采用綠色環(huán)保措施和環(huán)保材料設(shè)備會(huì)導(dǎo)致建設(shè)期成本的大幅提高，影響企業(yè)的投資效益。因此，作為建筑性能決策的設(shè)計(jì)者就有義務(wù)自覺的將提高建筑物壽命周期內(nèi)環(huán)境性能作為建筑物的決策設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，建立建筑工程項(xiàng)目全壽面周期和全方位的成本-效益觀。在EPC總承包項(xiàng)目中，全過程咨詢單位應(yīng)加強(qiáng)該方面工作的管理，敦促EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮建筑全壽命周期中各階段的投入及其在全壽命周期中的比重，平衡建設(shè)期投入與運(yùn)營期及廢棄拆除期投入的關(guān)系，在設(shè)計(jì)階段減少建筑系統(tǒng)壽命周期的輸入輸出，從設(shè)計(jì)上統(tǒng)籌安排，綜合節(jié)能，并盡可能使用綠色環(huán)保、經(jīng)久耐用建筑材料、設(shè)備產(chǎn)品以延長建筑使用壽命，減少建筑物的環(huán)境負(fù)荷，從整體上降低全壽命周期的成本。3.2綠色施工管理施工階段是由材料設(shè)備轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品的重要過程，綠色施工是建設(shè)項(xiàng)目綠色管理在施工階段的主要內(nèi)容。施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程管理工作，全過程咨詢單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的綠色施工，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收、施工場地復(fù)原等各階段的管理和監(jiān)督。在施工過程中，要從施工組織管理、資源利用、施工現(xiàn)場環(huán)境管理三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)綠色施工的管理控制，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的〃四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)［7］。①強(qiáng)化施工組織管理在施工階段，EPC項(xiàng)目綠色管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)牽頭建立綠色施工管理體系，制定包括節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)五個(gè)方面的管理制度和目標(biāo)，通過各種組織措施和經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施保證綠色管理制度的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工前選擇專業(yè)水平高、信譽(yù)良好的專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商，對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員作綠色施工知識(shí)專項(xiàng)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的考核，建立綠色施工崗位責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)管理：總承包單位項(xiàng)目部或者分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案必須由綠色管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽字后才能實(shí)施；對(duì)重要的大宗材料應(yīng)由環(huán)保部門或者有資質(zhì)的第三方檢測單位提供復(fù)驗(yàn)檢測報(bào)告，材料進(jìn)場進(jìn)行保溫節(jié)能驗(yàn)收；跟蹤監(jiān)督綠色施工工藝、技術(shù)的實(shí)施、綠色環(huán)保材料和設(shè)備的應(yīng)用；按照綠色施工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)綠色施工過程收集的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，并分階段評(píng)估、驗(yàn)收其實(shí)施效果。提高資源利用率在綠色施工實(shí)施的過程中，堅(jiān)持節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和節(jié)地的原則，提高自然資源的利用率。制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率，使用節(jié)能、高效、環(huán)保施工設(shè)備、照明系統(tǒng)和節(jié)能技術(shù)，充分利用可再生能源；采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝，臨時(shí)用水采用節(jié)水器具和設(shè)備，充分利用非傳統(tǒng)水源，對(duì)生活用水和工程用水制定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)；降低材料的損耗率，合理利用綠色建材，施工臨時(shí)設(shè)施采用可拆卸重復(fù)利用的周轉(zhuǎn)材料，提升材料的循環(huán)利用，施工現(xiàn)場建立可回收再利用物資清單，對(duì)可回收廢料安排人員專門回收利用；完善施工組織設(shè)計(jì)，施工平面布置做到科學(xué)合理，提高土地利用率。在施工工程中通過對(duì)自然資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的目標(biāo)。加強(qiáng)施工環(huán)境管理環(huán)境管理是綠色施工管理的重要組成部分，國家環(huán)保部門認(rèn)為建筑施工產(chǎn)生的塵埃占城市塵?？偭康?0%以上，建筑施工還在噪音、水污染、土污染等方面帶來負(fù)面影響。綠色施工環(huán)境管理包括室內(nèi)環(huán)境和室外環(huán)境管理，EPC總承包單位應(yīng)制定環(huán)境管理制度和環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)綠色施工現(xiàn)場的排放物的控制，減少施工揚(yáng)塵和廢氣排放，降低噪音和光污染，減少建筑垃圾和施工生活區(qū)垃圾，有效回收建筑垃圾；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，加強(qiáng)對(duì)污水的處理和排放，推行建筑材料專業(yè)化加工和配送，保護(hù)地下設(shè)施和文物，充分利用光、熱和風(fēng)，改善室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。3.3綠色采購在建筑工程施工階段，材料設(shè)備的供應(yīng)貫穿始終，采購的材料與設(shè)備是否符合綠色設(shè)計(jì)和綠色施工要求直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量與綠色環(huán)保效果，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備采購管理是實(shí)現(xiàn)綠色管理過程的〃四節(jié)一環(huán)?！钡闹匾緩街?。EPC總承包方的材料設(shè)備采購部門在項(xiàng)目建設(shè)的初始階段，必須根據(jù)綠色設(shè)計(jì)和綠色施工方案要求優(yōu)先選擇節(jié)能、高效、環(huán)保的綠色建材和設(shè)備，編制采購計(jì)劃，提交全過程咨詢單位組織專家進(jìn)行論證或通過技術(shù)交流會(huì)、評(píng)審會(huì)初步篩選，建立合格的綠色材料設(shè)備的供應(yīng)商名錄，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)業(yè)主確定，確保提升建材的循環(huán)利用和廢物處理。確定供應(yīng)商名錄后，由EPC總承包方自行采用邀請招標(biāo)方式，選擇能夠滿足綠色要求的供貨商。在訂購的材料設(shè)備的生產(chǎn)過程中，采購部門派人員專門進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤監(jiān)督，保證在生產(chǎn)過程中符合綠色要求生產(chǎn)。與傳統(tǒng)項(xiàng)目施工相比，材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)材料設(shè)備的節(jié)能環(huán)保方面的檢測，特別是新材料和新設(shè)備的供應(yīng)，更應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能方面參數(shù)的檢測，為實(shí)現(xiàn)綠色施工提供材料和設(shè)備保障。4結(jié)語建筑工程綠色管理是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在工程建設(shè)的全壽命周期中，它的順利實(shí)施需要政府的政策支持，還需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、全過程咨詢單位等各單位積極配合，做到各盡其職，認(rèn)真貫徹實(shí)施。EPC總承包模式有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效克服設(shè)計(jì)，采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于綠色管理在設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉。針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目，EPC總承包企業(yè)應(yīng)以過程為主線，建立適用的控制系統(tǒng)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工到試運(yùn)行，不斷持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綠色管理目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目綠色管理的良性循環(huán)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【相關(guān)文獻(xiàn)】張學(xué)利.EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué),2008.毛志兵,于震平.綠色施工研究方向[J].