公司后勤部?工作總結(jié)?篇一本學(xué)期?，后勤工作?以后勤不后?，教學(xué)為先?，服務(wù)育人?，勤儉節(jié)約?為宗旨，轉(zhuǎn)?變思想觀念?，強化服務(wù)?意識，扎實?穩(wěn)妥地推進(jìn)?了后勤保障?工作，取得?了一些的成?績?，F(xiàn)總結(jié)?如下：一?、重視學(xué)習(xí)?，提升服務(wù)?素養(yǎng)后勤?組定期召開?后勤專門會?議，轉(zhuǎn)達(dá)上?級會議或有?關(guān)文件精神?，總結(jié)前階?段后勤工作?得失，交流?工作心得，?布置后階段?工作重點。?半年來，后?勤工作人員?進(jìn)一步樹立?了服務(wù)育人?的意識，能?積極主動地?為教育第一?線教師、學(xué)?生服務(wù)，自?覺地為教師?學(xué)生排憂解?難，保證了?學(xué)校教育教?學(xué)工作的正?常開展。各?成員之間分?工合作，團?結(jié)協(xié)作，相?互支持，為?各項任務(wù)得?以圓滿完成?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?二、規(guī)范操?作，優(yōu)化過?程管理各?類票據(jù)辦理?規(guī)范，嚴(yán)格?按規(guī)定程序?操作，物資?采購實行了?部門申請、?總務(wù)辦理、?權(quán)限審批的?制度，規(guī)范?了采購行為?。嚴(yán)把財務(wù)?制度關(guān)，從?學(xué)校大局出?發(fā)，千方百?計增收節(jié)資?，避免浪費?。在資金問?題上可花可?不花的錢堅?決不花，非?花不可的錢?盡量少花，?采購物品貨?比三家，為?學(xué)校節(jié)約每?一分錢。堅?持了一周一?次的食堂衛(wèi)?生大整治，?認(rèn)真做好督?促每天的打?掃、保潔、?消毒殺菌工?作，強化了?食堂工作人?員的著裝和?規(guī)范操作，?保證了食堂?食品衛(wèi)生。?加強了小賣?部的衛(wèi)生監(jiān)?管，定期或?不定期抽查?，發(fā)現(xiàn)問題?，立即落實?整改，杜絕?了過期變質(zhì)?及三無食品?進(jìn)入校園，?有力的保障?了師生身心?健康。三?、警鐘長鳴?，安全常抓?不懈一是?本學(xué)期進(jìn)一?步明確了學(xué)?校安全保衛(wèi)?工作職責(zé)和?責(zé)任追究制?度，并加強?了學(xué)校保安?人員的考核?;二是簽訂?責(zé)任書，學(xué)?校與處室和?班主任、任?課教師、住?校人員層層?簽訂安全責(zé)?任書，明確?各自的職責(zé)?。學(xué)期初為?了防止個別?同學(xué)乘坐社?會車輛上學(xué)?，學(xué)校以告?家長書的形?式告知家長?乘坐社會車?輛上學(xué)的危?害，對個別?騎電瓶車上?學(xué)的同學(xué)進(jìn)?行有效勸阻?;三是加強?安全檢查，?學(xué)校___?相關(guān)人員定?期進(jìn)行安全?檢查，并向?區(qū)教育局校?舍辦和國家?安全網(wǎng)及時?上報有關(guān)信?息;四是開?展多種形式?的安全教育?工作，除了?常規(guī)的國旗?下講話、主?題班會、黑?板報等形式?外，重點開?展了師生消?防安全疏散?演練、滅火?器使用演練?、消防安全?卡通、漫畫?比賽、家庭?消防逃生路?徑設(shè)計等系?列消防安全?教育活動，?增強師生消?防安全意識?和消防意外?處置能力。?四、一絲?不茍，做實?系列迎查工?作本學(xué)期?迎接的上級?部門檢查有?。省均衡教?育驗收、市?依法治校示?范學(xué)校評審?、區(qū)無煙學(xué)?校驗收、區(qū)?信息化教學(xué)?情況督查、?區(qū)衛(wèi)生工作?考核、區(qū)消?防安全工作?檢查、學(xué)校?周邊治安環(huán)?境整治暨平?安法制學(xué)校?檢查、區(qū)學(xué)?校檔案工作?考核等。上?級部門對學(xué)?校的上述系?列工作給予?肯定。五?、建言獻(xiàn)策?，做好新校?區(qū)建設(shè)參謀?新校區(qū)建?設(shè)雖然是鑰?匙工程，但?設(shè)計和施工?單位對學(xué)校?建設(shè)不是太?在行，從已?建的金樂小?學(xué)來看，校?舍明顯有許?多不足。學(xué)?校根據(jù)實情?，提出多條?變更設(shè)計建?議，并與高?新區(qū)社工局?、建設(shè)局及?工程設(shè)計和?建設(shè)單位溝?通，以期建?成最好校園?。在新校區(qū)?建設(shè)的拆遷?工作方面，?積極配合高?新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)_?__全體學(xué)?生參加高雅?文山我參與?綜合實踐，?并開展以我?為高雅文山?建設(shè)作貢獻(xiàn)?主題征文活?動。六、?追求實效，?扎實開展紅?會工作學(xué)?校紅會利用?黑板報、宣?傳櫥窗、印?發(fā)專題材料?等形式進(jìn)行?紅十字知識?和衛(wèi)生健康?知識的宣傳?，在學(xué)生中?廣泛開展學(xué)?生常見病、?多發(fā)病的預(yù)?防和控制工?作，認(rèn)真負(fù)?責(zé)做好學(xué)生?入學(xué)預(yù)防接?種卡的查驗?工作，健康?教育做到課?時、教材、?備課、考核?四落實，堅?持做好學(xué)生?晨檢和上報?工作，學(xué)生?健康行為形?成率較高。?本學(xué)期紅會?活動有：每?月一期《文?中健康文摘?》;開展無?煙學(xué)校創(chuàng)建?工作;做好?家庭貧困學(xué)?生的生活資?助工作;_?__教工參?加義務(wù)獻(xiàn)血?活動;開展?了現(xiàn)場急救?就和防災(zāi)逃?生知識培訓(xùn)?;及時上報?《___省?農(nóng)村義務(wù)教?育學(xué)生營養(yǎng)?改善計劃月?通報信息采?集表》信息?等等。成?績的取得歸?功于上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)，全體同?事的積極協(xié)?助、通力合?作。在取得?成績的同時?，我們也認(rèn)?識到工作中?還存在著不?足之處，對?這些不足之?處，我們將?在今后的工?作中加以克?服。在新的?一年里，我?們后勤工作?人員將以嶄?新的姿態(tài)，?飽滿熱情，?投入到新的?工作中去。?___后?勤工作一?、后勤保障?工作。（?一）做好年?度___會?議和各類專?業(yè)會議、培?訓(xùn)和其他系?統(tǒng)內(nèi)人員往?來的接待服?務(wù)工作。今?年以來，我?們共接待各?類會議、培?訓(xùn)班、檢查?組___次?，散客__?_次，人數(shù)?達(dá)到___?余人次。?（二）車輛?管理工作。?今年以來，?我們對車輛?管理暫行辦?法作了一些?修改完善，?用車的原則?是保證__?_行長公務(wù)?、優(yōu)先業(yè)務(wù)?一線、滿足?一般公勤的?派車辦法掌?握。車輛管?理、使用、?停放、維修?保養(yǎng)和油料?管理，嚴(yán)格?按照規(guī)定執(zhí)?行。從一年?來運行實踐?看，___?車輛管理從?總體來看是?好的，每位?司機能夠嚴(yán)?格遵守__?_制定的機?關(guān)車輛管理?暫行辦法，?始終把安全?問題放在首?位，對自己?管理的車輛?做到勤保養(yǎng)?、勤檢查、?勤維護(hù)，保?持車況良好?，確保公務(wù)?用車叫的到?，開的出，?跑的穩(wěn)。每?位司機不管?資格多老都?非常遵守車?隊紀(jì)律，出?車準(zhǔn)時安全?，而且不管?參加什么活?動和應(yīng)酬都?自覺做到滴?酒不沾。今?年以來，_?__機關(guān)車?隊行車__?_萬公里，?沒有發(fā)生過?大小安全責(zé)?任事故，受?到全行干部?員工一致好?評，也為_?__后勤工?作做出了積?極貢獻(xiàn)。?（三）低值?易耗品及辦?公用品的采?購與管理配?置實行購、?配分離，每?年___辦?公用品的消?耗是一個不?小的數(shù)目，?為了減少浪?費，辦公室?盡量把好采?購關(guān)，以節(jié)?約、實用為?原則，盡量?采購哪些價?廉物美實用?的用品，并?做到貨比三?家，為節(jié)省?___費用?開支盡到了?很大努力。?目前___?已基本做到?低值易耗品?及辦公用品?實行統(tǒng)一采?購，建賬立?卡，建立領(lǐng)?用登記簽字?制度。二?、后勤管理?工作。（?一）認(rèn)真做?好固定資產(chǎn)?和低值易耗?品盤點、建?賬、立卡工?作。今年以?來，我們積?極配合財會?部門對建行?以來的固定?資產(chǎn)和低值?易耗品進(jìn)行?全面清理盤?點，對每個?員工所用的?實物進(jìn)行了?編號、建卡?、貼簽，建?立固定資產(chǎn)?和低值易耗?品登記薄，?確保固定資?產(chǎn)和低值易?耗品賬實相?符。（二?）為確保員?工隨時能喝?上開水，又?節(jié)省費用開?支，我們對?各層的電熱?水器進(jìn)行了?改造，更新?了環(huán)保節(jié)能?的___熱?水器，每年?可節(jié)省近萬?元的礦泉水?費用。（?三）為改變?機關(guān)食堂的?安全和衛(wèi)生?問題，我們?通過多方工?作，___?了管道煤氣?，既減輕了?炊事員勞動?強度，又安?全衛(wèi)生，同?時還節(jié)省煤?氣___%?。（四）?為解決五樓?以上二次供?水和員工洗?刷難問題，?我們對辦公?樓用水進(jìn)行?了改造，_?__了__?_噸水塔_?__個，配?套___了?空氣能熱水?器和循環(huán)泵?，使各樓層?供水均衡，?并能即時用?上熱水，既?環(huán)保、節(jié)能?又節(jié)水，深?受員工的好?評。三、?后勤服務(wù)工?作。（一?）會務(wù)與公?務(wù)接待管理?工作。后勤?工作看起來?瑣碎平凡，?但對一個單?位的正常運?轉(zhuǎn)來說具有?不可代替的?作用。特別?是___處?在改革開放?的沿海地區(qū)?，每年來自?上級行和兄?弟行交流考?察的人員比?較多，我們?能夠本著熱?情、周到、?合理、合規(guī)?的要求，努?力做好會務(wù)?與公務(wù)接待?工作，盡量?使每一批來?賓高興而來?，滿意而歸?。我們充分?發(fā)揮機關(guān)食?堂的作用，?公務(wù)和會務(wù)?接待中午一?律在食堂就?餐，上級行?檢查工作和?___會議?、培訓(xùn)時間?較長、人員?較多的，除?迎送接待到?賓館酒店外?，原則上都?安排在食堂?就餐。在接?待工作中，?要求待客熱?情周到，凡?有客人來行?無論職位高?低，均要熱?情相迎，誠?懇待人。大?型會議服務(wù)?，全體辦公?室人員要做?到全力以赴?，共同做好?會議服務(wù)工?作。（二?）食堂管理?工作。食堂?管理的好壞?，是關(guān)系到?員工的身體?健康和生活?便利的切身?利益的工作?，近年來_?__為職工?提供中餐，?伙食保持兩?葷兩素一湯?，衛(wèi)生整潔?。常年食堂?的水產(chǎn)品和?副食品，大?米都是到市?場批發(fā)，除?夏天外，大?部分蔬菜也?到批發(fā)市場?采購，把員?工有限的伙?食費用好，?提高員工的?伙食質(zhì)量。?轄內(nèi)會議和?來___辦?事都在食堂?就餐，伙食?質(zhì)量深受員?工好評。我?們認(rèn)識到機?關(guān)后勤保障?是___關(guān)?心員工的具?體體現(xiàn)，辦?好機關(guān)食堂?，最能直接?體現(xiàn)___?和領(lǐng)導(dǎo)對群?眾的關(guān)懷。?只要員工滿?意，不因生?活小事發(fā)生?矛盾，企業(yè)?才有活力，?隊伍才有凝?聚力，這是?我們后勤工?作的重中之?重，也是對?___領(lǐng)導(dǎo)?工作最大的?支持。__?_機關(guān)成立?了以機關(guān)工?會成員為主?食堂管理小?組，設(shè)立組?長、會計、?出納、衛(wèi)生?監(jiān)督等成員?，為進(jìn)一步?辦好食堂奠?定了___?保證。同時?把好食品采?購和食物衛(wèi)?生關(guān)，加強?對食堂從業(yè)?人員的教育?，提高他們?的職業(yè)道德?意識和衛(wèi)生?安全意識，?強調(diào)飲食的?衛(wèi)生和安全?，嚴(yán)防食物?中毒。提高?員工的滿意?度。二是按?季公布食堂?賬目，接受?員工檢查監(jiān)?督。三是充?分發(fā)掘食堂?作用，為職?工改善一些?福利。（?三）加強辦?公樓的綠化?和保潔管理?工作。目前?，___辦?公樓的環(huán)境?綠化和保潔?工作是實行?外包和內(nèi)聘?相結(jié)合的管?理辦法，我?們經(jīng)常對花?木盤景進(jìn)行?檢查，監(jiān)督?花木公司經(jīng)?常更換花樣?，保持花木?新鮮美觀。?辦公樓清潔?衛(wèi)生工作也?做到經(jīng)常檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時對保?潔員提出要?求?？傊?，后勤工作?離不開各方?的協(xié)調(diào)合作?、離不開全?體員工的理?解和支持，?我們要求辦?公室全體同?志特別是分?管后勤工作?的同志，切?實加強工作?責(zé)任心和事?業(yè)心，忠誠?于___后?勤事業(yè)，大?公無私、廉?潔自律，用?好錢、管好?物，尤其在?采購用錢上?要愛行如家?，每花一元?錢要象用自?家的錢一樣?，做到精打?細(xì)算，為我?們___當(dāng)?好家、理好?財，努力做?到自身工作?使領(lǐng)導(dǎo)滿意?，使員工滿?意，切實提?高我行后勤?工作質(zhì)量。?公司后勤?部工作總結(jié)?篇三一、做?好內(nèi)部服務(wù)?，履行后勤?保障職能，?為員工創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境。后?勤部按照公?司提倡員工?員工之間及?部門之間服?務(wù)的理念，?努力做好對?內(nèi)的服務(wù)，?積極發(fā)揮后?勤保障功能?，為員工在?公司工作創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境。?（一）員工?飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)?，提高員工?滿意度。?搞好員工飯?堂一直是后?勤工作中的?難點之一，?如何讓大多?數(shù)員工在公?司就餐放心?滿意是后勤?部反復(fù)研究?的課題。_?__年，員?工飯?zhí)眠M(jìn)一?步在菜品花?樣上下功夫?，每天菜式?更換，員工?基本滿意，?確保員工可?吃到相對喜?歡的菜肴;?同時，__?_年，員工?飯?zhí)眠€多渠?道收集員工?對于就餐滿?意度的信息?，根據(jù)員工?滿意情況適?時調(diào)整菜品?出品，盡可?能確保餐品?符合大多數(shù)?員工的口味?。（二）?員工宿舍的?管理，為員?工提供安全?干凈的住宿?空間。員?工宿舍每天?都有幾百人?在此休息就?寢，安全、?衛(wèi)生問題是?員工宿舍管?理面臨的難?題，以前也?不時出現(xiàn)物?品失竊的事?件。為此，?___年后?勤部門__?_開會研究?員工宿舍管?理問題，對?員工宿舍管?理工作提出?新的標(biāo)準(zhǔn)：?一是理順員?工宿舍入住?的流程，加?強安全管理?;二是實行?員工住宿按?部門相對集?中制，既方?便員工又便?于管理;三?是加強對臨?時進(jìn)出員工?宿舍的外來?人員的管理?，通過以上?措施，使員?工宿舍的安?全問題得到?了控制，_?__年基本?未發(fā)生員工?宿舍安全事?故。在員工?宿舍衛(wèi)生方?面，實行宿?舍值日制，?區(qū)域包干制?，做到及時?打掃，每天?檢查，保證?員工宿舍始?終保持衛(wèi)生?干凈的狀態(tài)?。（三）?為營業(yè)部門?服務(wù)，滿足?員工的服務(wù)?要求。為?保證員工良?好的工作環(huán)?境，后勤部?定期協(xié)調(diào)水?電部對員工?宿舍進(jìn)行不?定期巡視，?及時了解員?工住宿環(huán)境?設(shè)施設(shè)備運?轉(zhuǎn)的情況，?在供電、供?水及鍋爐方?面后勤部安?排專人到現(xiàn)?場檢查，及?時進(jìn)行調(diào)節(jié)?和處理。在?其他部門員?工有后勤服?務(wù)需求的情?況下，后勤?部積極安排?好工作，第?一時間解決?問題;同時?，后勤部員?工通過各種?渠道，主要?向營業(yè)部門?征求服務(wù)需?求，主動做?好服務(wù)工作?，有力地幫?助其他部門?員工解決了?生活之憂。?二、加強?資產(chǎn)采購管?理工作，樹?立成本控制?觀念，節(jié)能?降耗工作再?上升臺階。?后勤部是?公司運行費?用使用較大?的部門，加?強費用控制?，履行節(jié)能?降耗是后勤?工作的重點?之一，__?_年，后勤?部重點在以?下幾方面做?好費用控制?，降低成本?的工作。?（一）閑置?資產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)利?用率。經(jīng)?過幾年的經(jīng)?營，員工宿?舍積累了一?定數(shù)量的閑?置資產(chǎn)。為?了更好地做?好資產(chǎn)管理?工作，__?_年，后勤?部___了?閑置資產(chǎn)大?盤點工作，?對閑置資產(chǎn)?重新進(jìn)行了?分類、評估?，并對部分?資產(chǎn)進(jìn)行維?修維護(hù);同?時，對部分?可利用資產(chǎn)?進(jìn)行了重點?登記，以方?便資產(chǎn)的調(diào)?撥。在采購?需求執(zhí)行前?，實行資產(chǎn)?管理先行審?核制度，確?認(rèn)是否有可?替代閑置資?產(chǎn)后再確定?是否執(zhí)行采?購，最大限?度利用閑置?資產(chǎn)。如今?年對客房部?提報采購席?夢思床的過?程中，后勤?部從閑置資?產(chǎn)中調(diào)撥出?來，滿足了?客房部的需?求，節(jié)約采?購資金幾千?元。（二?）執(zhí)行采購?程序，加強?采購監(jiān)督。?在采購價?格監(jiān)督方面?，后勤部將?員工飯?zhí)贸?用物資的價?格進(jìn)行全面?摸底，對于?市場價格波?動大的產(chǎn)品?（如大米、?魚、肉等）?實行定期走?訪市場，隨?機抽查供應(yīng)?商報價等辦?法，確保采?購價格的合?理性，以保?證以就低價?格采購，加?強監(jiān)督。?（三）能源?運行控制，?節(jié)能降耗效?果顯著。?節(jié)能降耗工?作是后勤部?非常___?的重點工作?之一，部門?制定了節(jié)能?降耗的具體?措施和計劃?。后勤部主?要采取了以?下的節(jié)能降?耗措施：一?是對鍋爐房?、電視房進(jìn)?行普查，重?新確定運行?時間;二是?對員工就餐?后洗碗用水?實行巡視管?理，督促其?節(jié)約用水，?避免不必要?的消耗;三?是提高全員?的節(jié)約意識?，及時發(fā)現(xiàn)?和制止能源?浪費的問題?。（四）?費用使用分?析，及時調(diào)?整費用控制?辦法。后?勤部每月對?員工飯?zhí)觅M?用支出項目?均進(jìn)行費用?分析，包括?：伙食費、?電費、水費?、燃料（煤?炭）費等費?用支出分析?。對計劃執(zhí)?行情況及實?際運行費用?情況進(jìn)行綜?合對比，分?析差異與變?化原因，提?出下階段應(yīng)?采取的費用?控制措施和?辦法，通過?逐月的費用?分析報告，?確保公司領(lǐng)?導(dǎo)及時掌握?費用的使用?情況及效果?，及時采取?調(diào)整措施，?使費用使用?能始終控制?在合理和預(yù)?期的范圍內(nèi)?。三、工?作中的問題?與___年?的工作重點?。后勤部?在___年?工作中基本?已完成了后?勤保障的任?務(wù)，履行了?相應(yīng)職能，?通過努力部?分內(nèi)部管理?工作得到加?強和提升。?但工作中暴?露出的問題?和不足仍不?可忽視，也?需要今后工?作中進(jìn)一步?加以完善和?改進(jìn)。1?、工作落實?不徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工作?跟進(jìn)仍然不?夠，員工接?受工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工作?不清晰;工?作范圍有遺?漏。雖然部?內(nèi)的要求傳?達(dá)下去了，?但在抽查過?程中仍然能?發(fā)現(xiàn)問題。?2、員工?飯?zhí)弥鞴艿?___管理?能力偏弱，?文化程度偏?低，管理經(jīng)?驗不足，導(dǎo)?致工作__?_沒有章法?，內(nèi)部還在?管理混亂或?水平偏低的?情況。3?、工作效率?低，落實工?作不及