物流中心組織架構(gòu)圖物流中心（訂單管理部1~倉(cāng)儲(chǔ)部~~包裝部~七c物流管理部］）物流中心職能負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作;負(fù)責(zé)退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作；負(fù)責(zé)商品庫(kù)區(qū)管理及庫(kù)存商品帳目建立等工作；營(yíng)運(yùn)進(jìn)行庫(kù)存商品保存期、超標(biāo)及危險(xiǎn)庫(kù)存報(bào)警工作；負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作；負(fù)責(zé)贈(zèng)品建庫(kù)及相關(guān)帳目的管理工作；負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報(bào)、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作;負(fù)責(zé)包裝出庫(kù)商品、廢棄物的回收和管理工作；負(fù)責(zé)商品流通體系的建立和完善。倉(cāng)儲(chǔ)部人事架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部職能庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。倉(cāng)庫(kù)物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。（條件允許的話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量）嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀。注意門鎖安全，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得隨意交于他人。按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫(kù)物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下予以辦理出、入庫(kù)。出入庫(kù)的日常管理。包裝部人事架構(gòu)包裝部職能按時(shí)按質(zhì)完成儲(chǔ)運(yùn)部下達(dá)的包裝任務(wù)；利用現(xiàn)有的人力和財(cái)力保證包裝進(jìn)度和包裝質(zhì)量；嚴(yán)格按照包裝工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明和各種規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)包裝過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題；負(fù)責(zé)包裝設(shè)備和工具的日常維護(hù)，并對(duì)所領(lǐng)用的物料有效利用和管理；負(fù)責(zé)對(duì)退回?fù)Q貨的包裝，保證整批產(chǎn)品貨期；負(fù)責(zé)對(duì)工作相關(guān)部門的工作交接；負(fù)責(zé)工作區(qū)域的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作；管理部門要求的其他職責(zé)。訂單管理部人事架構(gòu)訂單管理部職能負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化和實(shí)施本部門管理規(guī)范，不斷提升工作質(zhì)量和效率；負(fù)責(zé)銷售訂單的打印訂配，按照操作指導(dǎo)說(shuō)明保證銷售單準(zhǔn)確無(wú)誤到達(dá)倉(cāng)庫(kù)配貨；負(fù)責(zé)銷售單日常流程管理，統(tǒng)計(jì)整理銷售出庫(kù)數(shù)據(jù)和匯總工作；負(fù)責(zé)打印機(jī)的日常使用和維護(hù)工作，保證打印機(jī)正常使用；負(fù)責(zé)快遞單的打印并及時(shí)準(zhǔn)確輸入快遞單號(hào)，保證單號(hào)與客戶訂單對(duì)應(yīng)；負(fù)責(zé)所有票據(jù)傳遞的監(jiān)督管理工作；上級(jí)部門交辦的其他職責(zé)。物流管理部人事架構(gòu)物流管理部職能負(fù)責(zé)建立商品外部流通體系，不斷優(yōu)化物流品質(zhì)和提升效率；負(fù)責(zé)聯(lián)系快遞公司并于之建立合作關(guān)系；負(fù)責(zé)與快遞洽談快遞合作細(xì)節(jié)并敲定合作協(xié)議；負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)辦理快遞費(fèi)用結(jié)算，不斷降低