施工總結(jié)報告XXXX有限公司2017年6月10日一、工程概述XXXX公司所轄的XXXX建設(shè)于2005年,起于甘肅慶陽，終點為咸陽末站XXXkmΦ×7.1mm直縫鋼管，管道設(shè)計原油輸量為500×t/a，設(shè)計壓力10MPa.由于XXXX規(guī)劃，已建XXXX約XXkm需要改線。此次改線部分樁號JG01至JG08，采用L360-Φ377。1mm直縫鋼管，改線后與蘭鄭長成品油管線并行敷設(shè),并行間距10-15m。管線自JG01樁改線,沿咸銅鐵路向西南敷設(shè)715m至JG02樁,折向東南方向至JG08樁與原管線連接,改線段設(shè)計長度1.92km，開料長度2。02km，沿線穿越蘭池大道一處.項目位于XXXX，所經(jīng)區(qū)域的地貌為渭河一級階地，地形起伏小，沖溝不發(fā)育，主要以耕地、果林,葡萄地為主.二、施工概況工程開工日期為XXXX，竣工日期為XXXX日,已完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容。2.1施工組織及分工和主要實物工程量項目經(jīng)理部”,全面負(fù)責(zé)本工程的組織、指揮及協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作，并選派具有豐富施工經(jīng)驗的管道安裝隊伍承擔(dān)此項工程的施工。建立健全質(zhì)量保證管理體系、HSE管理體系、工程施工管理體系等管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技項目管理軟件進(jìn)行工程管理,實施關(guān)鍵線路控制，保質(zhì)、安全、按期的完成施工任務(wù)。2。2主要實物工程量1)全線共完成—3777.1mm直縫鋼管的拉運、布管、焊接、下溝、回填2.02km；2）焊接熱煨彎頭共計8個，焊接冷彎彎管共計2個；3）蘭池大道頂管穿越1處81。2m.4）施工便道800m。5）舊管道拆除回收1。2km。2.3施工技術(shù)措施2。3。1布管采用挖掘機進(jìn)行作業(yè)，管子首尾銜接，為方便管口清理，相臨管10根管應(yīng)核對一次支撐，不接觸地面硬物.2.3。2管口組對管口組對前清除防腐管內(nèi)雜物，管端20mm范圍內(nèi)無污物。管道組對直管段采用內(nèi)對口器，連頭、彎管處使用外對口器。管口組對有錯邊時，均勻分布在整個圓周上，使用內(nèi)對口器時，在根焊完成后拆卸移動對口器，移動時,管子保持平衡,使用外對口器時,根據(jù)“焊接工藝規(guī)程”的要求進(jìn)行裝卸.2。3。3焊接持環(huán)節(jié)，制定了便于操控的焊接材料分發(fā)、保護(hù)及使用環(huán)節(jié)制度,避免了出現(xiàn)各層焊接材料應(yīng)用錯誤的現(xiàn)象。從根焊開始的每一層焊接,裂紋、夾渣等。一道完整的焊口焊完之后，對外觀質(zhì)量做全面檢查.地線搭設(shè)在焊縫上；為了保護(hù)防腐層，焊接時在焊口兩側(cè)放置50cm的膠皮；風(fēng)速超過焊接要求時，采用輕型簡易防風(fēng)棚；當(dāng)環(huán)境溫度低于焊接工藝規(guī)程的要求時,在焊后在焊道上加蓋石棉保溫被以防止焊道急驟降溫。2。3。4下溝下溝時，輕輕放置溝底，下溝后使管道軸線與管溝中心線重合，其橫向偏差符合規(guī)范要求.2。3。5回填頂以上300mm處,細(xì)土粒徑不大于9mm,然后回填原土方，原狀土回填高出相鄰自然地面300mm.三、施工管理3。1工程質(zhì)量管理按照我公司的質(zhì)量管理體系文件結(jié)合該工程具體情況建立了健全的質(zhì)量保證體系,制定了質(zhì)量目標(biāo)，建立本項目的質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，通過質(zhì)量預(yù)防、定期檢查和持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動，使現(xiàn)場所有操作人員充分認(rèn)識到具體的項目質(zhì)量要求.表3。1施工質(zhì)量控制項目及控制要素123456789壓3.2工期管理備等資源,將涉及本工程施工的各個工序進(jìn)行了優(yōu)化處理，抓住關(guān)鍵運管、布管、焊接、下溝、試壓的工作上，確保了本工程按期完工。3。3成本管理成本控制從主管經(jīng)理到各部門,從項目部到班組每一名職工,全部納入控制范圍之內(nèi).首先明確責(zé)任，即：從施工生產(chǎn)到市場營銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督促干部，即：對資金運用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這重不足這個生產(chǎn)上的難點，開展“三堵"活動，即:強管理,堵住有章漏洞。二是凈化進(jìn)料渠道，強化物資歸口管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資部統(tǒng)一購料的規(guī)定。三是減少中間環(huán)節(jié).實行集中管理，以最大限度減少流資金集中起來,統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點項目，重點設(shè)備整治費用.每月定期對資金使用情況進(jìn)行分析，根據(jù)月份分析結(jié)果及時調(diào)劑余缺，確保資金合理使用。四、竣工資料的編制情況填寫及其他的報審資料的收集與整理,跟著工程進(jìn)度走，及時真實的確的完成了竣工資料的編制。五、未完工程及遺留問題限時整改情況計圖紙要求全部完工，無任何遺留問題.六、結(jié)束