酒店管理集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),戰(zhàn)略管理論文【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】酒店管理集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)7結(jié)論自2020年起的市場(chǎng)構(gòu)造調(diào)整，使很多高星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，同時(shí)，國(guó)際酒店品牌正在加速向中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有加劇趨勢(shì)，微利時(shí)代正在來(lái)臨。J酒店管理集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)自個(gè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展目的，必須銳意進(jìn)取，積極化解各種不利因素，及時(shí)調(diào)整定位和發(fā)展戰(zhàn)略，加快集團(tuán)化平臺(tái)構(gòu)建，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目酒店的支撐力度。本文采用了文獻(xiàn)資料梳理、數(shù)據(jù)資料分析、標(biāo)桿公司調(diào)研、內(nèi)部人員座談等方式方法收集數(shù)據(jù)，運(yùn)用PEST分析法，對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行研究，分析了中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及政策走向，以及中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在狀況及趨勢(shì)。在這里基礎(chǔ)上，本文以J酒店管理集團(tuán)為研究對(duì)象，總結(jié)了J酒店管理集團(tuán)面臨的外部機(jī)遇和威脅、本身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定了SWOT分析模型。通過(guò)分析得出，J酒店管理集團(tuán)在內(nèi)部主要存在管理不夠完善、集團(tuán)規(guī)模不夠大等劣勢(shì)，在外部主要面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈以及房地產(chǎn)+酒店形式、可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)營(yíng)等新型形式對(duì)傳統(tǒng)形式的沖擊的威脅。針對(duì)這些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)品牌、盈利形式、項(xiàng)目拓展、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的戰(zhàn)略定位分析，最終制定了以品牌發(fā)展戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略作為核心發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行品牌定位，注重品牌特色，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造品牌形象；注重營(yíng)銷(xiāo)差異化、信息平臺(tái)建設(shè)差異化、人力資源管理差異化、產(chǎn)品服務(wù)差異化。通過(guò)戰(zhàn)略施行，實(shí)現(xiàn)J酒店管理集團(tuán)的全面提升，構(gòu)建一個(gè)具體表現(xiàn)出東方文化，極具中華特點(diǎn)的具有高尚檔次和完美品質(zhì)的酒店集團(tuán)。最后，在戰(zhàn)略施行與保障方面，提出了加強(qiáng)品牌管理、加強(qiáng)集團(tuán)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)管理、加強(qiáng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保障措施。由于筆者對(duì)于公司戰(zhàn)略管理方面相應(yīng)的工作經(jīng)歷體驗(yàn)和理論知識(shí)還有待提高，對(duì)現(xiàn)前階段酒店行業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)還不夠深入，對(duì)將來(lái)國(guó)內(nèi)外酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的判定還不夠準(zhǔn)確，因而公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇可能還不夠科學(xué)，對(duì)于相關(guān)施行措施的考慮還不夠完善。同時(shí)，由于本身認(rèn)識(shí)深度和把握的資料的局限，對(duì)于本研究的相關(guān)表述還有所紕漏，希望在將來(lái)的研究中不斷地完善。以下為參考文獻(xiàn)[1]DanielHemel.TheEconomicLogicoftheLease[J].TheYaleLawJournal.2018〔12〕[2]Hermalin,B.andM.Weisbach.TheEffectsofBoardCompensationandDirectIncentivesonFirmPerformance[J].FinancialManagement.2018〔3〕[3]Jane-RaungLin,Chia-JaneWang,De-WeiChou,Fei-ChunChueh.Financialconstraintandthechoicebetweenleasinganddebt[J].InternationalReviewofEconomicsFinance,2020〔2〕[4]JanVanBon.ITServiceManagement[J].VanHarenPublishing.2002〔11〕[5]Lee,CC,Chang,CP,Tourismdevelopmentandeconomicgrowth:acloserlookatpanels,TourismManagement,2008〔29〕[6]RummlerG.AAnnalsofEeonomiesandFinanee[M].BeijingUniversityInstitute.2001[7]Tsung-YiChen,Yuh-MinChen,Hui-ChuanChu,Chin-BinWang.Deve]opmentofAnAccessControlModel.SystemArchitectureandApproachesforResourceSharinginVirtualEnterprise[J].Computersinindustry.2007〔58〕[8]陳繼祥，黃丹。戰(zhàn)略管理[M].上海：上海人民出版社。2004[9]陳怡寧，吳巧思，外資進(jìn)入我們國(guó)家旅行社業(yè)的發(fā)展及對(duì)策討論[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕。2007〔1〕[10]陳忠衛(wèi)。戰(zhàn)略管理[M].吉林：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。2007[11]崔強(qiáng)。酒店發(fā)展戰(zhàn)略的二維矢量動(dòng)態(tài)分析形式[J].科技進(jìn)步與對(duì)策。2005〔6〕[12]李建波，鐘美。SWOT分析法及其在某酒店的應(yīng)用[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)〔理工版〕。2002〔6〕[13]何蛟。酒店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的分析評(píng)價(jià)體系[J].經(jīng)營(yíng)與管理。2018〔2〕[14]何學(xué)林。戰(zhàn)略決定成敗[M].北京：酒店管理出版社。2005[15]和金生。酒店戰(zhàn)略管理[M].天津：天津大學(xué)出版社。2003[16]李冰。經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)形式的探析[J].中國(guó)商貿(mào)。2018〔5〕[17]李曉軍。淺談我們國(guó)家中小酒店的發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)營(yíng)管理者。2020〔1〕[18]劉力剛。酒店持續(xù)發(fā)展論[M].上海：上海三聯(lián)書(shū)店。2001[19]劉艷。中國(guó)單體酒店?duì)I銷(xiāo)對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)理論研究。2007〔5〕[20]柳振萬(wàn)。旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論考慮與實(shí)踐探尋求索[M].大連：大連出版社。2007[21]婁麗芝、吳海兵。我們國(guó)家酒店管理發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究[J].當(dāng)代商業(yè)。2007〔27〕[22]邁克爾？波特，陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].上海：華夏出版社。2007[23]梅清豪。市場(chǎng)戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].上海：上海人民出版社，2002[24]舒伯陽(yáng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展機(jī)遇與成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)。2018〔3〕[25]孫靜，黃清。我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店外包業(yè)務(wù)的成效及管理策略[J].商業(yè)研究2018〔9〕[26]譚凌宇，劉麗紅。武漢經(jīng)濟(jì)型酒店的SWOT分析及發(fā)展策略[J].中國(guó)商界。2008〔4〕[27]牛國(guó)良。當(dāng)代酒店制度[M].北京：北京大學(xué)出版社。2004[28]王洪運(yùn).基于柔性的酒店發(fā)展戰(zhàn)略理論研究[D].武漢理工大學(xué)博士論文。2006[29]王光莆。酒店戰(zhàn)略管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。2005[30]王捷二。國(guó)際酒店管理集團(tuán)在我們國(guó)家發(fā)展策略研究[J].旅游學(xué)刊。2006〔21〕[31]魏小安。中國(guó)飯店業(yè)品牌化發(fā)展的戰(zhàn)略及思路[J].飯店當(dāng)代化。2003〔3〕[32]吳維庫(kù)。酒店競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略[M].北京：清華大學(xué)出版社。2002項(xiàng)保華，李慶華。酒店戰(zhàn)略理論綜述[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)。2000〔5〕[33]謝守紅。中國(guó)飯店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)形式討論[J].酒店活力。2007〔8〕[34]謝振文。建設(shè)符合酒店發(fā)展戰(zhàn)略的酒店文化[J].新財(cái)經(jīng)。2018〔2〕[35]薛冬青?；赟WOT的酒店發(fā)展戰(zhàn)略分析[J].中國(guó)市場(chǎng)。2018〔8〕[36]楊浩、戴月明。酒店核心特長(zhǎng)--戰(zhàn)略重塑的全新方式方法[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。2000[37]楊剛，李光金。酒店戰(zhàn)略思維新探：內(nèi)涵、經(jīng)過(guò)和要素[J].東經(jīng)濟(jì)管理。2018〔2〕[38]于萍。戰(zhàn)略管理理論綜述。商場(chǎng)當(dāng)代化[J].2007〔1〕[39]袁麗珍。經(jīng)濟(jì)型酒店的員工培訓(xùn)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。2018〔3〕[40]張平華。中國(guó)酒店管理創(chuàng)新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