第7頁共7頁攪拌站?年終工?作總結(jié)?范文?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同?志們大?家好：?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年已經(jīng)?過去，?我們滿?懷堅定?的信心?，迎來?了最具?挑戰(zhàn)的?___?_年，?對于我?來說_?___?年是學(xué)?習(xí)的一?年，是?耕耘的?一年也?是收獲?的一年?。作為?銅川攪?拌站站?主管全?面工作?的副站?長，我?將半年?來的工?作及崗?位職責(zé)?完成情?況述職?如下：?一、?安全及?生產(chǎn)方?面：我?與本年?___?_月調(diào)?入陜煤?化建設(shè)?商砼分?公司銅?川攪拌?站，本?站于_?___?月份正?式投入?生產(chǎn)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?全體員?工的共?同努力?下，本?年安全?生產(chǎn)商?品混凝?土__?__萬?立方，?完成生?產(chǎn)產(chǎn)值?___?_萬元?，__?__月?銅川攪?拌站剛?剛建成?，到任?后結(jié)合?以前長?期在項?目部工?作的經(jīng)?驗，先?從制定?制度尋?找現(xiàn)場?隱患，?排除隱?患開始?做起，?機(jī)械設(shè)?備做到?一機(jī)一?閘一漏?電，接?零、接?地完好?。進(jìn)出?場大門?是車輛?運輸?shù)?安全防?范重點?，著重?設(shè)置了?安全警?示牌、?反視鏡?，加強(qiáng)?車輛安?全。設(shè)?備基坑?周邊全?部做好?安全防?護(hù)。在?新的工?作挑戰(zhàn)?面前認(rèn)?真學(xué)習(xí)?新的專?業(yè)知識?，從理?論知識?的學(xué)習(xí)?開始，?堅持理?論指導(dǎo)?實際，?制定了?“銅川?攪拌站?管理制?度匯編?”其中?包含安?全、生?產(chǎn)管理?制度十?五篇，?制定了?各崗位?工作流?程;然?后從操?作樓、?泵車、?攪拌車?維修班?各操作?人員的?安全、?生產(chǎn)教?育入手?，按制?度規(guī)定?定期召?開安全?周例會?及班前?會，規(guī)?范安全?技術(shù)交?底。在?近半年?的工作?里，切?實落實?各項安?全文明?生產(chǎn)措?施。積?極響應(yīng)?集團(tuán)公?司、商?砼公司?的安全?生產(chǎn)號?召，組?織開展?了“安?全月”?活動、?“百日?安全無?事故”?活動、?“安全?生產(chǎn)_?___?天”活?動。有?效防范?了各類?安全生?產(chǎn)事故?的萌發(fā)?，杜絕?了人身?安全事?故的發(fā)?生。?工作始?終兢兢?業(yè)業(yè)、?腳踏實?地以安?全文明?生產(chǎn)管?理的主?人翁和?責(zé)任人?的精神?狀態(tài)，?克服各?種困難?和壓力?順利完?成公司?下發(fā)的?各項任?務(wù)和指?標(biāo)，保?證銅川?攪拌站?車輛及?機(jī)械設(shè)?備安全?經(jīng)濟(jì)運?行，半?年來安?全、生?產(chǎn)情況?良好。?由于?本站是?新建站?有新人?多，人?手少的?困難，?但經(jīng)過?全體員?工的努?力，較?好的完?成了全?年的生?產(chǎn)任務(wù)?。由于?我們的?行業(yè)特?性，工?作時間?的不穩(wěn)?定，并?且持續(xù)?時間較?長，各?崗位剛?來的時?侯都難?以適應(yīng)?，工作?壓力比?較大，?但他們?都能盡?快去適?應(yīng)，盡?力做好?本職工?作，雖?然也有?工地投?訴，但?都能及?時的想?辦法補(bǔ)?救吸取?經(jīng)驗教?訓(xùn)，在?以后的?工作中?加以改?進(jìn)。調(diào)?度室是?公司生?產(chǎn)控制?中心環(huán)?節(jié)，起?著對內(nèi)?對外進(jìn)?行聯(lián)系?紐帶作?用，由?于都是?新人，?缺乏經(jīng)?驗不能?與施工?單位及?人員進(jìn)?行良好?的溝通?，有時?還存在?不到位?的情況?，因此?我經(jīng)常?教育大?家要加?強(qiáng)職業(yè)?道德學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平，?合理安?排工地?及生產(chǎn)?任務(wù)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。操作?員是生?產(chǎn)的一?個重要?環(huán)節(jié)，?在過去?的半年?里都能?認(rèn)真操?作，認(rèn)?真細(xì)致?的輸入?配方，?基本沒?有出現(xiàn)?打錯料?的情況?，杜絕?了不合?格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?，不足?之處在?于在打?料過程?中有時?會出現(xiàn)?水灰比?掌握不?好的情?況，經(jīng)?過學(xué)習(xí)?和會議?等方式?都能吸?取經(jīng)驗?教訓(xùn)，?加強(qiáng)責(zé)?任心;?對車輛?車管部?___?_年緊?密圍繞?公司中?心任務(wù)?，認(rèn)真?落實部?門工作?職責(zé)和?目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)拼?搏、求?真務(wù)實?、開拓?創(chuàng)新，?較好地?完成了?年度各?項工作?任務(wù)。?重點做?好了以?下幾方?面的工?作：?1、按?公司要?求每月?中下旬?召集司?機(jī)開會?學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司?有關(guān)政?策和一?些新的?要求。?2、?對個別?司機(jī)在?工作期?間表現(xiàn)?較差的?，如經(jīng)?常上班?不請假?不打招?呼擅自?離開公?司的人?員都堅?決給予?處分。?3、?加強(qiáng)對?車輛用?油及配?件輪胎?購進(jìn)的?跟蹤，?保證車?輛用油?及車輛?配件的?及時購?進(jìn)，也?保證了?公司生?產(chǎn)運輸?的需要?。4?、每天?堅持對?砼攪拌?車的車?容、車?貌、衛(wèi)?生等情?況進(jìn)行?檢查，?對于車?輛保養(yǎng)?做得差?的司機(jī)?都給予?通報批?評和處?罰。?5、根?據(jù)司機(jī)?缺員情?況協(xié)作?行政事?務(wù)部做?好司機(jī)?人員補(bǔ)?充招聘?工作，?年內(nèi)有?___?_人自?動辭職?，招聘?___?_人經(jīng)?過考核?后現(xiàn)以?準(zhǔn)上車?。6?、為保?證車輛?的正常?運行，?對季度?審、年?審已到?期的車?輛都能?做到及?時辦理?年審手?續(xù)，處?理違章?違規(guī)的?車輛及?駕駛員?___?_次，?處理事?故現(xiàn)場?和需要?保險公?司處理?賠付的?___?_次。?7、?公司維?修工，?維修車?輛每月?達(dá)__?__次?，外出?搶修車?輛約_?___?次。車?輛正常?出車率?達(dá)到_?___?以上，?保障公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?完成，?到施工?現(xiàn)場巡?查及上?路達(dá)_?___?次以上?，全年?評估新?工地勘?察現(xiàn)場?及施工?情況達(dá)?___?_多個?工地。?展望?___?_年的?工作計?劃工作?重點還?是從車?輛的行?車安全?上著手?，結(jié)合?跟司機(jī)?簽訂的?安全承?諾書，?緊緊圍?繞安全?行車這?個主題?抓好其?他各項?工作，?做好以?安全促?效益，?效益促?發(fā)展，?主要做?到以下?幾點：?1、?以人為?本，從?管人、?管車入?手，吸?取經(jīng)驗?教訓(xùn)，?避免行?車事故?發(fā)生，?確保行?車安全?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行各?種安全?規(guī)章制?度，對?車輛進(jìn)?行安全?管理，?只有以?制度管?人，才?能使管?理工作?得以順?利開展?。3?、繼續(xù)?搞好車?輛管理?工作，?管好每?個環(huán)節(jié)?，降耗?增效，?開源節(jié)?流，使?車輛管?理工作?上一個?新臺階?。4?、嚴(yán)格?把好公?司考核?關(guān)，確?保司機(jī)?隊伍的?整體素?質(zhì)得以?提高。?5、?加大管?理力度?，勤上?路和到?工地檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，以?便和有?關(guān)單位?及公司?有關(guān)部?門的溝?通，完?善應(yīng)有?的安全?措施，?清除隱?患，以?確保安?全作業(yè)?和運輸?的安全?，保證?按時完?成生產(chǎn)?運輸任?務(wù)。?二、市?場部的?全體業(yè)?務(wù)人員?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，客?服金融?風(fēng)暴給?各行各?業(yè)都帶?來的極?大打擊?，他們?堅定信?心，同?心協(xié)力?，根據(jù)?客戶類?型，具?體分析?對待，?（如項?目決策?人、業(yè)?務(wù)簽訂?后的服?務(wù)對象?以及付?款流程?等相關(guān)?信息）?戰(zhàn)勝市?場疲軟?的沖擊?，較好?的完成?公司下?達(dá)的銷?售任務(wù)?，為公?司在本?行業(yè)的?立足，?立下了?汗馬功?勞。但?從銷售?業(yè)績上?看，還?不是很?理想，?與公司?下達(dá)的?保底指?標(biāo)年產(chǎn)?___?_萬立?方相差?了__?__萬?多立方?，整個?建筑行?業(yè)大幅?縮水，?混凝土?銷量也?逐漸減?少，同?行單位?出現(xiàn)低?價銷售?爭搶工?地，惡?性競爭?，致使?一些施?工單位?只認(rèn)單?價不認(rèn)?服務(wù)和?質(zhì)量，?這對市?場部開?展市場?造成很?大壓力?，客觀?上的一?些因素?雖然存?在，在?工作中?其它的?一些做?法也有?很大的?問題，?主要表?現(xiàn)在與?客戶溝?通不夠?深入，?銷售人?員與客?戶溝通?的過程?中沒有?了解客?戶的真?正想法?和意圖?;對客?戶提出?的某項?建議沒?能做出?迅速的?反應(yīng)，?工作中?沒有一?個明確?的目標(biāo)?和詳細(xì)?的計劃?，工作?局面混?亂，造?成欠款?、舊帳?難收等?各種不?良的后?果;市?場部和?各部門?所存在?的問題?：1?、團(tuán)隊?互助精?神欠佳?，部門?與部門?之間的?溝通缺?少默契?，沒有?做好互?相支持?和理解?。2?、工作?視野不?夠開闊?，在開?展工作?中，看?問題有?時只看?表面，?不善于?站在更?高的角?度去思?考問題?和策劃?活動。?3、?工作細(xì)?節(jié)考慮?不周，?工作魄?力有待?提高。?在新?的一年?里，計?劃銷售?目標(biāo)為?___?_萬立?方米，?全體業(yè)?務(wù)人員?將腳踏?實地的?做好銷?售工作?，利用?資源、?努力開?發(fā)新客?戶，在?工作中?多想辦?法多出?點子。?加強(qiáng)對?應(yīng)收款?的資金?回籠，?舊帳回?收工作?，做好?工地的?協(xié)調(diào)與?突發(fā)事?件和處?理，做?好實驗?室與工?地和質(zhì)?檢管理?部門之?間的溝?通，提?高執(zhí)行?力，提?高服務(wù)?水平，?取得客?戶的信?任。?三、試?驗室在?___?_年完?成了從?C10?到C6?0的配?合比的?試配生?產(chǎn)工作?，共生?產(chǎn)普通?砼、泵?送砼、?道路砼?、水下?砼、膨?脹砼、?細(xì)石砼?、旱強(qiáng)?砼、高?強(qiáng)砼_?___?個品種?（其中?C60?砼用于?洲際花?園C6?0樁芯?），混?凝土合?格率達(dá)?到__?__%?以上。?使用的?水泥為?海螺P?.II?42.?5R，?天山P?.O4?2.5?R水泥?，水泥?檢測合?格率達(dá)?到__?__%?。使用?的粉煤?灰以珠?海電廠?II級?為主，?以海門?灰、臺?山灰、?烏石灰?II級?為輔，?入庫前?都進(jìn)行?檢驗，?粉煤灰?合格率?達(dá)到_?___?%。使?用的碎?石為新?會產(chǎn)的?5~3?1.5?mm花?崗碎石?，該碎?石干凈?、含泥?量少、?質(zhì)地堅?硬、風(fēng)?化石少?，色澤?好、針?片狀少?，但級?配稍欠?佳，從?___?_月份?開始采?用5~?20m?m花崗?石搭配?，調(diào)整?石子的?合理級?配，改?善混凝?土性能?，使用?的細(xì)石?為公司?對面石?場生產(chǎn)?，使用?前試驗?室亦派?人到現(xiàn)?場檢查?合格后?入庫使?用。使?用的河?砂以粗?細(xì)結(jié)合?，杜絕?細(xì)度模?數(shù)在2?.0以?下的砂?進(jìn)場，?凡含泥?量高，?貝殼含?量大的?粗砂亦?杜絕進(jìn)?場，使?用時兩?種砂搭?配，改?善混凝?土和易?性能，?降低水?泥用量?。使用?的外加?劑為江?門強(qiáng)力?外加劑?和深圳?豐通外?加劑，?其中豐?通外加?劑的減?水率不?穩(wěn)定，?含固量?有時不?達(dá)標(biāo)，?后通知?廠商改?進(jìn)?？?之__?__年?所使用?的材料?都是先?檢查后?使用，?確?；?凝土強(qiáng)?度的穩(wěn)?定。?攪拌站?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?即將過?去，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、項?目領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門的大?力支持?和配合?下，我?們滿懷?堅定的?信心，?迎來了?最具挑?戰(zhàn)的_?___?年，過?去的一?年里：?我們付?出了辛?苦，也?感受到?了收獲?。我對?___?_年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、安全?及生產(chǎn)?方面：?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?全體員?工的共?同努力?下，本?年安全?生產(chǎn)混?凝土_?___?萬立方?，完成?生產(chǎn)產(chǎn)?值__?__萬?元。在?新的工?作之前?，我們?制定了?工作流?程，以?實驗室?攪拌操?作人員?為中心?，控制?砼的生?產(chǎn)質(zhì)量?。從攪?拌樓、?泵車、?鏟車、?攪拌車?及后勤?人員的?安全教?育開始?;進(jìn)行?了攪拌?站生產(chǎn)?制度的?制定，?由于自?建站新?人多，?經(jīng)驗嚴(yán)?重不足?，還有?很多的?工作及?困難需?要我們?客服和?改正，?為此在?___?_度要?做以下?幾方面?工作。?1、?加強(qiáng)與?介休指?揮部各?項目的?溝通聯(lián)?系，增?強(qiáng)砼的?供應(yīng)量?，努力?把自建?站的效?率盡可?能的發(fā)?揮，較?好的完?成生產(chǎn)?目標(biāo)。?2、?重點安?排好自?建站的?安全工?作，時?刻警鐘?常鳴，?加強(qiáng)司?機(jī)的安?全意識?，嚴(yán)格?執(zhí)行交?通安全?，按照?操作規(guī)?程安全?駕駛.?3、?加強(qiáng)對?車輛用?油的跟?蹤及控?制，保?證了公?司生產(chǎn)?運輸?shù)?需要。?4、?以實驗?為中心?，加強(qiáng)?不同標(biāo)?號砼強(qiáng)?度的試?配次數(shù)?，滿足?砼的質(zhì)?量技術(shù)?要求，?控制好?進(jìn)場原?材的質(zhì)?量，以?實驗檢?測，材?料員，?門衛(wèi)三?方共同?參與的?進(jìn)場材?料收料?制度，?從源頭?控制砼?的強(qiáng)度?穩(wěn)定及?自建站?的成本?。5?、完善?自建站?的管理?制度，?修訂建?立各崗?位職責(zé)?，建立?健全獎?罰制度?，依照?集團(tuán)公?司節(jié)點?績效考?核辦法?，制定?適合可?行的考?核辦法?，激勵?員工積?極性。?6、?加強(qiáng)攪?拌站的?設(shè)備保?養(yǎng)、日?檢工作?保證設(shè)?備正常?運行，?充分發(fā)?揮其效?率。維?修工定?期檢查?機(jī)械使?用情況?，電工?人員定?期檢查?現(xiàn)場正?常供電?和電氣?設(shè)備運?行安全?。7?、加強(qiáng)?源頭治?超工作?力度，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?規(guī)章制?度，積?極響應(yīng)?政府“?打非治?違”要?建立磅?房及門?衛(wèi)的管?理制度?。8?、建立?健全后?勤管理?制度，?廚房制?度，宿?舍制度?，食堂?做好各?項衛(wèi)生?工作。?二、?試驗室?在__?__年?完成了?從C2?0到C?50的?配合比?的試配?生產(chǎn)工?作，共?生產(chǎn)普?通砼、?泵送砼?、道路?砼、膨?脹砼、?細(xì)石砼?、早強(qiáng)?砼、高?強(qiáng)砼，?混凝土?合格率?達(dá)到_?___?%以上?。三?、總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓(xùn)：過?去一年?自建站?還存在?很多不?足1?、加強(qiáng)?對自建?站設(shè)備?的檢查?保養(yǎng)，?避免重?大設(shè)備?故障。?2、?積累數(shù)?據(jù)經(jīng)驗?，穩(wěn)定?砼質(zhì)量?，保證?出廠砼?質(zhì)量的?合格率?。3?、要控?制原材?料的進(jìn)?場成本?，規(guī)范?原材料?的進(jìn)場?驗收工?作。?4、嚴(yán)?