第10頁共10頁項目經(jīng)?理試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)尊?敬的公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)：?你們好?!首?先，感?謝您們?能給我?機會_?___?物業(yè)管?理公司?工作成?長學習?的機會?。在我?試用期?一個月?時間里?，我主?要的工?作是環(huán)?境、人?員、制?度流程?的熟悉?了解，?通過學?習，我?熟悉了?公司項?目的整?個操作?流程。?工作中?，我一?直嚴格?要求自?己，認?真及時?做好領(lǐng)?導(dǎo)交代?的每一?項任務(wù)?，同時?主動為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂及提?出好的?建議;?項目方?面不了?解的問?題虛心?向同事?學習請?教，不?斷提高?充實自?己，希?望能盡?早融入?到工作?中，為?公司做?出更大?的貢獻?，公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?全體員?工的協(xié)?作下已?工作了?___?_個多?月，對?這段期?間的工?作匯報?一、?全面熟?悉公司?、項目?人員環(huán)?境、制?度流程?，感悟?公司企?業(yè)文化?。本?人加入?公司時?，全體?公司員?工在老?總的帶?領(lǐng)下，?滿腔熱?情，積?極進取?，呈現(xiàn)?出勃勃?向上的?公司氛?圍。在?這種良?好的公?司文化?感召下?，我很?快全身?心地投?入工作?中。?二、糾?正錯誤?、合理?建議?由于前?期多種?原因，?造成物?業(yè)管理?服務(wù)中?心工作?滯后，?特別是?工程維?修方面?，通過?努力逐?一處理?，充分?調(diào)查研?究，科?學合理?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?的交代?的各種?事宜;?合理結(jié)?合農(nóng)民?安置房?物業(yè)管?理特性?;在參?考同行?業(yè)操作?規(guī)律的?前提下?，對本?項目物?管工作?進行了?調(diào)整。?三、?規(guī)范管?理制度?、提高?項目執(zhí)?行能力?接手?___?_項目?后，逐?個與部?門員工?交談，?增進了?解，利?用例會?、臨時?會議進?行培訓?，包括?物業(yè)管?理法規(guī)?條例、?裝飾裝?修、建?筑物質(zhì)?量標準?、保質(zhì)?期限等?國家省?市標準?。在工?作中發(fā)?現(xiàn)存在?的問題?隱患，?及時的?講解學?習消除?，同時?在利用?好原有?制度的?基礎(chǔ)上?完善建?立了一?些規(guī)章?制度裝?修裝飾?巡查制?度;?2.保?安部周?勤務(wù)執(zhí)?行制度?;3?.保潔?勤務(wù)工?作流程?分配方?案;?經(jīng)過初?步的規(guī)?化調(diào)整?，每個?員工確?實做到?責任到?人、獎?罰到人?;做到?培訓、?考核經(jīng)?常化，?有效提?高員工?專業(yè)服?務(wù)知識?與技能?。現(xiàn)在?本項目?員工的?服務(wù)意?識和對?客戶服?務(wù)能力?有較大?進步。?經(jīng)過一?過個多?月的工?作，雖?然取得?了一些?成績，?然而，?仍存在?不足，?如別工?程維修?方面未?能完全?及時的?解決，?現(xiàn)盡力?逐個協(xié)?調(diào)解決?，本人?相信在?葉總的?帶領(lǐng)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下，桂?林萃島?物業(yè)服?務(wù)中心?的工作?會更加?進步。?項目?經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?二）?在學習?中才有?進步，?在進步?中才能?找到收?獲。曾?經(jīng)的實?習對我?來到中?鐵五局?集團第?四工程?有限責?任公司?的見習?工作中?打了本?職的基?本功，?使自己?在過去?的實習?中對自?己的工?作得到?了幾分?肯定，?雖然基?本功不?是很全?面，但?讓自己?的工作?更加充?滿信心?。當然?，對于?過去已?成為歷?史，面?對將來?仍需努?力。?來到公?司報到?后，被?安排到?潼西項?目部工?作。在?那里，?我的工?作被安?排是做?路基內(nèi)?業(yè)資料?，然而?對于路?基內(nèi)業(yè)?資料來?說我并?沒什么?問題，?因為過?去的實?習中已?經(jīng)有了?這方面?的工作?經(jīng)驗，?記得在?偶爾的?一次中?，他們?讓我查?看他們?之前做?過的資?料是否?存在什?么問題?，在查?閱中萬?萬沒想?到……?工作中?雖然有?過爭執(zhí)?，但堅?守責任?這是自?己分內(nèi)?的事情?。“?物有不?同，景?有所變?”。在?潼西項?目短暫?的時間?之后被?調(diào)回到?公司經(jīng)?營開發(fā)?部，從?事招投?標工作?，然而?對于經(jīng)?營開發(fā)?部內(nèi)的?工作是?我一直?夢寐以?求的事?情。能?來到經(jīng)?營開發(fā)?部，十?分感謝?公司給?了我這?個嶄新?的舞臺?，讓我?展示自?己的能?力，擴?展自己?的認知?，讓自?己吸收?的知識?。經(jīng)?營開發(fā)?部的工?作主要?分為商?務(wù)、施?組、報?價三部?分。施?組、報?價對我?來說，?雖然曾?經(jīng)都有?各自不?同的認?知度，?但那些?僅僅是?皮毛功?夫，不?值一提?，所以?對于工?作上，?自己必?須聽從?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?全職做?好自己?的分內(nèi)?事情，?只有分?配到位?的工作?，才是?最快的?提升，?最終自?己的工?作被安?排做工?程報價?。在平?時的工?作中，?自己有?了更深?的認識?，充滿?了的激?情感，?同樣也?讓自己?有了進?一步的?熱程度?，使自?己可以?學習到?的東西?，讓自?己每天?的生活?得到更?好的充?沛性。?工作?不應(yīng)該?只是一?種單純?的工作?，而應(yīng)?該是一?種更好?的學習?。在工?作中，?由于在?全國各?地都有?奔跑，?對于每?個省份?在招標?文件方?面都各?有自己?的風格?及獨特?之處，?因此在?拿到招?標文件?時，要?細心的?閱讀其?中的內(nèi)?容，深?刻的理?解文件?中字里?行間的?關(guān)系以?及對文?件中的?地質(zhì)情?況、所?在地的?市場地?材情況?、交通?情況等?都必須?有所了?解，只?有掌握?到這些?重要的?信息，?才能獲?得更大?的把握?，使自?己更胸?有成竹?的去面?對自己?的工作?，讓單?位的利?益獲得?第一。?雖然?自己對?廣聯(lián)達?軟件有?所了解?，但是?對于公?路工程?軟件卻?未曾接?觸過。?在工作?中，對?于軟件?的學習?是首要?的，盡?管路基?工程的?施工現(xiàn)?場自己?曾經(jīng)有?過接觸?，但是?做路基?的工程?報價時?，在套?用定額?時，經(jīng)?常會回?顧起記?憶中的?現(xiàn)場景?象，但?總會存?在著這?樣那樣?的不同?，不能?很好的?把現(xiàn)場?的一些?施工工?序與定?額很好?的結(jié)合?起來，?使自己?在套用?定額的?時候總?會覺得?有些地?方有些?出入，?因此對?于存在?的問題?同有過?現(xiàn)場豐?富經(jīng)驗?的同事?、報價?工作豐?富的同?事及經(jīng)?過自己?在網(wǎng)絡(luò)?中尋求?的視頻?教程等?多次經(jīng)?過溝通?、他們?細心的?講解以?及自己?的學習?中，讓?自己更?進一步?的理清?施工現(xiàn)?場與定?額套用?存在的?差異。?故此，?清晰的?才明白?在開始?展開工?程報價?時，存?在套用?定額的?缺陷，?造成因?考慮不?周而存?在一些?不足的?地方。?至此，?在長期?的工作?中，經(jīng)?過長時?間的虛?心請教?、細心?的講解?中，對?自己工?作中存?在的病?癥終于?得到了?解決，?讓自己?更好的?揚長補?短、查?漏補缺?完善自?己在套?用定額?上存在?的問題?，也讓?自己更?進一步?的認識?到自己?剛出茅?廬，工?作經(jīng)驗?有限，?不能對?每個不?同的施?工現(xiàn)場?所需要?運用到?的不同?施工機?械及施?工工序?都能深?刻的理?清。?橋梁工?程主要?分為：?基樁、?下部結(jié)?構(gòu)、上?部結(jié)構(gòu)?，附屬?工程幾?個部分?，因?為地理?條件的?差異在?結(jié)構(gòu)設(shè)?計上各?有不同?，難易?程度也?存在眾?多因素?，然而?在這幾?個部分?中，基?樁、下?部結(jié)構(gòu)?、附屬?工程在?定額套?用的時?候也會?有點問?題，但?都能夠?在很短?的時間?里一一?解決。?然而對?于上部?結(jié)構(gòu)而?言，主?要分為?現(xiàn)澆部?分、預(yù)?制部分?兩大塊?，但對?于預(yù)制?部分而?言卻好?幾次套?用定額?的時總?不能夠?周全的?考慮，?在同事?多次的?指導(dǎo)和?細心的?講解下?，自己?才慢慢?有了提?升，現(xiàn)?在對于?這部分?定額的?選用時?，在套?用定額?時，不?會再存?在什么?大的問?題了。?例如：?砼t型?梁的預(yù)?制，在?定額選?用時，?提及到?“場地?平整→?場地碾?壓→排?水設(shè)施?→砼（?場地硬?化）→?平面底?座→砼?拌合→?砼運輸?→養(yǎng)生?→龍門?架→跨?墩門架?→安裝?”等都?可以考?慮到，?這些也?是施工?中經(jīng)常?運用到?，當然?，在不?同的情?況下也?會在此?基礎(chǔ)上?在添加?或更換?部分定?額;圓?管涵、?箱涵、?拱涵等?，自己?在套用?定額時?所碰到?的問題?自己都?基本可?以解決?，所以?不存在?大的問?題。?隧道工?程是實?習期間?我首先?接觸到?的，但?由于時?間過長?，也沒?再回想?現(xiàn)場的?一些實?戰(zhàn)知識?，因此?造成在?隧道開?挖爆破?后，因?煙塵很?大的情?況需要?用到的?通風設(shè)?備和定?額中“?對于長?度在_?___?米以內(nèi)?的短隧?道是不?計正洞?通風費?用”被?自己忽?視，造?成這部?分在套?用定額?的時候?，沒能?考慮進?去及定?額錯誤?的套用?，但經(jīng)?過時間?的磨合?，最終?在同事?的幫助?、自己?細心的?檢查及?反復(fù)的?查閱定?額中，?這部分?的問題?也得到?了提升?，使自?己能夠?很好的?在這部?分對于?定額的?運用發(fā)?揮到最?佳狀態(tài)?。工?程報價?對于調(diào)?價部分?，直接?關(guān)系著?工程的?成本、?利潤、?信息。?從細節(jié)?來講，?成本：?直接影?響公司?的虧盈?、負債?等因素?;利潤?：是每?個單位?生存的?基本保?障，在?迎合公?司的實?際情況?中，報?價能夠?算出來?的盈利?僅為一?個動搖?的數(shù)字?，并非?定性。?因此對?于一個?純利潤?，就需?要看怎?樣的現(xiàn)?場管理?、怎樣?的運營?方式，?怎樣可?以緊密?的讓公?司的利?益放在?第一。?信息：?材料信?息、人?脈信息?一個必?不可少?的因素?。對施?工單位?來講，?材料的?采購地?、業(yè)主?提供的?采購地?直接關(guān)?乎到材?料費用?、機械?運輸費?用等成?本及利?潤的高?低，之?間存在?著環(huán)環(huán)?相扣，?緊密相?連的關(guān)?系;人?脈信息?對于在?信息的?來源有?著不尋?常之處?，它所?帶來的?資源不?可估量?。在?招標文?件遞交?的前一?天是最?繁忙的?時間，?隨著在?緊張的?調(diào)價階?段花費?的時間?外，在?復(fù)印、?裝訂、?檢查都?必須確?保整個?環(huán)節(jié)的?操作中?不存在?絲毫的?錯誤，?以免造?成更大?的損失?，更重?要的一?點就是?必須確?保自己?的內(nèi)容?信息處?于一種?保密的?狀態(tài)，?因為在?每次尋?找復(fù)印?店面時?，往往?會碰到?其他的?施工單?位報價?人員，?所以就?會有不?可避免?的接觸?，因此?，必須?在緊張?繁忙的?時間里?，高度?警惕、?穩(wěn)心不?亂的面?對自己?的工作?，看管?好自己?的招標?文件。?所以，?在如此?緊張的?工作環(huán)?境下，?團隊的?默契配?合必須?在調(diào)價?前就應(yīng)?該在腦?子里形?成一個?模式，?只有這?樣才能?在萬分?緊張的?工作環(huán)?境下，?短時間?的分配?工作中?贏得更?寶貴的?時間，?才能在?業(yè)主要?求的時?間里順?利的把?招標文?件準時?遞交。?經(jīng)驗?來自于?工作中?細心的?琢磨與?深思的?總結(jié)。?對于在?工作中?，想要?獲得的?收獲、?的提升?，只有?不斷的?努力、?不斷的?提升自?己，爭?得的機?會，讓?自己對?自己從?事的工?作充滿?更深、?更濃厚?的興趣?，想必?只有這?樣自己?的工作?才能得?到肯定?，才能?被認知?自己工?作的端?正態(tài)度?，才能?對自己?付得起?責任，?對工作?付得起?責任，?對單位?付得起?責任。?滿足?現(xiàn)狀不?是目標?，尋求?根源才?是終點?。工作?中，僅?僅對部?分達到?目標，?僅僅會?使用工?程報價?軟件是?遠遠不?夠的、?遠遠滿?做不了?自己的?需求，?滿足不?了自己?的求知?欲，更?加滿足?不了自?己對自?己工作?的要求?。因此?，還必?修繼續(xù)?的學習?，繼續(xù)?的深化?，讓自?己獲得?自己的?肯定、?獲得同?事的肯?定、獲?得單位?的肯定?。項?目經(jīng)理?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（三）?通過?不斷地?學習，?以及同?事和領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助，我?逐漸融?入到了?___?_集團?___?_實業(yè)?有限公?司雙河?項目部?這個大?家庭中?，個人?的工作?技能也?有了明?顯的提?高。雖?然工作?中還存?在這樣?那樣的?不足之?處，但?應(yīng)該說?這段時?間我見?識了不?少，也?學到了?不少東?西。我?感到自?己在逐?漸成長?，逐漸?成熟。?現(xiàn)在將?試用期?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、以踏?實的工?作態(tài)度?，適應(yīng)?辦公室?工作特?點辦?公室是?項目部?運轉(zhuǎn)的?一個重?要部門?，對項?目部內(nèi)?外的許?多工作?進行協(xié)?調(diào)、溝?通，做?到上情?下達，?這就決?定了辦?公室工?作繁雜?的特點?。每天?除了本?職工作?外，還?會有計?劃之外?的事情?需要臨?時處理?，而且?有時還?比較緊?急，讓?我不得?不放下?手頭的?工作先?去解決?，因此?這些臨?時性的?事務(wù)占?用了很?多工作?時間，?有時是?忙忙碌?碌的一?天下來?，原本?計劃要?完成的?事卻沒?有做。?我很明?白“今?日事，?今日畢?”的道?理，手?頭的工?作不能?耽誤，?今天欠?了帳，?明天還?會有其?他工作?要去處?理，因?此，我?有時候?會加班?，有時?候會在?晚上去?縣城辦?事（比?如和文?具店結(jié)?帳、打?印文件?紅頭等?）。?辦公室?人手少?，工作?量大：?辦文、?辦會、?辦事。?試用期?里，我?基本上?了解了?辦公室?的各項?事務(wù)，?熟悉了?辦文和?辦會的?程序。?其它的?工作，?比如采?購辦公?用品、?后勤服?務(wù)工作?、接待?領(lǐng)導(dǎo)的?工作等?等,我?也正在?學習，?主任也?有意愿?把很多?工作逐?漸交付?于我。?雖然有?時候我?會手忙?腳亂，?有些工?作會做?得不夠?圓滿，?但是我?相信，?隨著不?斷地努?力學習?，不斷?地累積?經(jīng)驗，?我會把?事情辦?得井井?有條，?在工作?中得心?應(yīng)手。?二、?盡心盡?責，做?好本職?工作?試用期?里，我?主要完?成了以?下工作?：1?、文件?輪閱、?歸檔及?時。文?件的流?轉(zhuǎn)、閱?辦嚴格?按照項?目部的?規(guī)章制?度要求?，保證?各類文?件擬辦?、傳閱?的時效?性，并?及時將?領(lǐng)導(dǎo)對?文件的?閱示精?神傳達?到項目?部的各?相關(guān)部?門。待?文件閱?辦完畢?后，負?責文件?的歸檔?、保管?以及查?閱。?2、發(fā)?文無差?錯。做?好項目?部的發(fā)?文工作?，負責?一般文?件的打?印、修?改、復(fù)?印以及?紅頭文?件的分?發(fā)、電?子郵件?的發(fā)送?，同時?協(xié)助項?目部其?它職能?部門發(fā)?文的核?稿和印?發(fā)。這?段時間?，我在?主任的?監(jiān)督和?指導(dǎo)下?，一共?印發(fā)紅?頭文件?18份?。對于?每一份?文件，?我都調(diào)?整格式?，盡量?使文件?排版規(guī)?范、美?觀，并?反復(fù)核?對、修?改原稿?，以杜?絕錯別?字和不?通順的?語句，?確保發(fā)?文質(zhì)量?。至于?辦公室?發(fā)文的?擬稿和?各類活?動會議?通知的?擬寫，?目前大?部分都?是主任?在負責?，希望?在接下?來時間?里我可?以以最?短的時?間學會?并勝任?擬稿這?種工作?。3?、通知?開會時?間地點?，整理?會議場?所，并?并做會?議記錄?。熟悉?項目?部各職?能部門?周、月?固定會?議的時?間、名?稱及參?會人員?，通知?有關(guān)人?員參加?一般性?的臨時?會議。?負責開?會前后?清理會?議室，?為參會?人員提?供干凈?舒適的?開會環(huán)?境。對?需要辦?公室做?會議記?錄的會?議做好?會議記?錄，盡?量做到?字跡工?整、條?理清晰?，以方?便有關(guān)?部門人?員查閱?。對于?給某些?專業(yè)性?會議做?會議記?錄，目?前我還?不太能?夠勝任?，主要?原因是?我沒有?去過施?工現(xiàn)場?，對會?上發(fā)言?人講的?有關(guān)施?工等方?面的內(nèi)?容不能?完全理?解。在?接下來?的時間?內(nèi)，我?希望通?過閱讀?辦公室?存檔的?監(jiān)理批?復(fù)表、?epc?設(shè)計通?知、施?工地質(zhì)?簡報等?文件，?盡最大?的努力?學習有?關(guān)知識?，以最?短的時?間學會?做這方?面的會?議記錄?。4?、管理?項目部?的行政?印章和?項目總?經(jīng)理的?私人印?章。嚴?格按照?《__?__實?業(yè)有限?公司印?章管理?辦法》?對印章?實行有?效管理?，印章?存放在?鐵柜里?并上鎖?，確保?其安全?性。每?次蓋章?都要求?經(jīng)辦人?在ep?章使用?登記表?中登記?簽字，?規(guī)范印?章的使?用。?5、合?理采購?辦公用?品。嚴?格按照?辦公用?品采購?程序進?行辦公?用品的?采購，?盡量不?浪費。?對于各?個職能?部門送?過來的?急需購?買辦公?用品的?報告，?我及時?處理，?以最快?的速度?采購到?其所需?的辦公?用品，?絕不耽?誤其工?作。通?過這段?時間的?