第13頁共13頁房地產?公司副?總經理?工作總?結_?___?江房地?產開發(fā)?有限公?司在_?___?年度的?主要工?作,是?開發(fā)建?設并經?營__?__門?面房一?、二期?工程,?在園區(qū)?黨工委?、政府?領導的?關心支?持下，?經過全?體員工?的共同?努力，?“__?__門?面房”?項目各?方面工?作都取?得了很?大進展?。為順?利完成?該項目?，努力?達到_?___?政府的?要求，?實現項?目的經?濟效益?和社會?效益，?總結工?作經驗?，找出?工作中?的差距?，合理?安排來?年的工?作，現?將__?__年?度年度?工作情?況總結?如下：?門面?房一期?工程已?于__?__年?年峻工?,本年?度主要?是進行?銷售和?資金回?籠工作?，以及?交戶后?的質量?保修回?訪工作?；門面?房二期?工程主?要施工?內容已?于__?__年?年基本?結束,?___?_年主?要進行?銷售和?資金籠?工作,?以及門?面房門?前大理?石鋪裝?，和_?___?路亮化?及廣告?牌等其?它配套?設施的?施工,?門面房?二期工?程已于?___?_年_?___?月__?__日?舉行了?竣工驗?收會；?現在已?進入全?面交戶?階段和?后期手?續(xù)的辦?理。?一、項?目開發(fā)?、建設?工作?在項目?建設施?工過程?中，我?公司從?項目組?織管理?、工程?質量控?制、現?場管理?等幾個?方面開?展工作?。在?項目組?織管理?方面：?首先明?確項目?組織管?理體系?、項目?工程部?主要工?作職責?，確定?項目管?理的目?的任務?，制定?工程四?大總體?目標（?質量、?進度、?投資、?同事的?協(xié)作下?，使得?商業(yè)用?房工程?得以順?利進行?，通過?工程例?會協(xié)調?各項工?作、解?決日常?施工中?的矛盾?，加強?相互之?間的溝?通，及?時有效?地控制?好工程?的質量?、進度?、成本?、安全?文明。?在工?程質量?控制方?面：質?量管理?上，項?目部著?重抓了?三個環(huán)?節(jié)：確?立質量?目標、?確定質?量預控?方案；?產品形?成的過?程控制?；驗收?控制。?開工前?確定質?量預控?方案,?公司提?出“建?精品工?程、樹?___?_形象?”的質?量目標?，對監(jiān)?理及單?分包單?位明確?目標、?驗收標?準等。?并審定?監(jiān)理大?綱及施?工單位?的施工?組織設?計。針?對監(jiān)理?、施工?單位在?節(jié)能、?智能、?質量通?病防治?等方面?的薄弱?環(huán)節(jié)提?出改進?要求，?協(xié)助其?完善施?工工藝?、措施?的制定?。抓好?過程質?量控制?，在過?程控制?上，發(fā)?揮監(jiān)理?在質量?管理上?的職能?，對監(jiān)?理充分?授權、?有效監(jiān)?督；嚴?把原材?料質量?關，項?目部對?進場材?料質量?、數量?、規(guī)格?驗收，?并監(jiān)督?現場取?樣送檢?，以檢?查到場?材料是?否符合?合同要?求。工?程項目?部在對?于施工?單位的?質量管?理上，?主要抓?其質保?體系建?設，發(fā)?揮質保?體系在?質量管?理上的?作用，?從思想?上重視?質量管?理，在?日常的?管理中?重點工?作是質?量巡查?，質量?跟蹤，?并結合?施工的?階段，?組織一?些有針?對性的?質量管?理活動?，有效?利用工?程例會?制度，?講問題?、提問?題、解?決問題??，F場?管理中?，強調?服務意?識，為?乙方生?產質量?優(yōu)質產?品創(chuàng)造?條件，?提供技?術支持?、管理?支持。?產品的?驗收控?制中，?主要是?要求施?工方做?到自檢?、互檢?和交接?檢，嚴?格監(jiān)理?驗收制?度，確?保按工?序報驗?制度執(zhí)?行。?總之，?門面房?工程的?施工質?量總體?是好的?，能較?好地按?規(guī)范施?工，按?規(guī)范驗?收，現?在門面?房二期?工程已?經各級?質量監(jiān)?督檢驗?部門驗?收合格?。在?安全與?文明現?場管理?方面：?本工程?施工場?地較小?工作面?較大，?且在鎮(zhèn)?區(qū)主要?交通要?道占道?施工，?現場安?全較難?管理，?工程項?目部結?合實際?情況，?和施工?、監(jiān)理?研究，?實時調?整現場?臨時設?施，根?據本工?程安全?文明項?目管理?目標，?督促施?工單位?在施工?過程中?貫徹執(zhí)?行__?__及?各部門?頒發(fā)的?安全規(guī)?程、生?產條例?和規(guī)定?；為了?提升工?地形象?和安全?文明施?工，科?學安排?、合理?調配使?用施工?場地，?并使之?與各種?環(huán)境保?持協(xié)調?關系，?要求施?工單位?按安全?文明標?化工地?標準進?行施工?；督促?監(jiān)理工?程師做?好安全?控制，?目的是?保證項?目施工?中沒有?危險、?不出事?故、不?造成人?身傷亡?和財產?損失；?督促監(jiān)?理工程?師和承?包商按?照有關?法規(guī)要?求，使?施工現?場和臨?時用地?范圍內?秩序井?然，文?明安全?，環(huán)境?得到保?護，交?通暢達?，防火?設施完?備，居?民不受?干擾，?場容和?環(huán)境衛(wèi)?生均符?合要求?。二?、銷售?工作?總體銷?售狀況?：門面?房一二?期工程?應銷售?總額為?___?_萬元?，現已?銷售_?___?萬元，?資金已?回籠_?___?萬元，?未銷售?部分_?___?萬元，?另外尚?有__?__萬?元已銷?售資金?沒有回?籠。?項目開?發(fā)的最?要一環(huán)?是銷售?，開發(fā)?成功與?否，主?要看銷?售情況?，所以?公司采?取了多?種銷售?策略，?多方開?源，通?過多種?渠道，?聯系多?層次客?戶。公?司在上?半年主?要是對?一期工?程交戶?后的客?戶進行?催款，?落實二?期門面?房開發(fā)?資金，?對資金?困難的?客戶，?積極聯?系銀行?，動員?客戶及?時按揭?貸款，?以加快?公司資?金回籠?；在二?期工程?開發(fā)建?設過程?中，對?直接分?包的分?項工程?，優(yōu)先?考慮購?置門面?房的施?工單位?，以房?款抵工?程款，?以減小?工程建?設的支?付壓力?，如玻?璃門工?程和室?外亮化?工程；?另外，?動員地?方一些?有實力?的個體?老板購?置門面?房，以?及一些?有意投?資商鋪?的外地?老板購?買，動?員本項?目的施?工承包?人購買?本工程?的一處?較大的?商鋪，?用以抵?扣工程?款；當?然，還?用了其?它銷售?手段，?比如充?分利用?戶外廣?告宣傳?，采用?漲價手?段，動?員公司?員工親?朋來購?買等。?三、?___?_年工?作計劃?__?__年?公司開?發(fā)項目?目前已?有初步?計劃,?主要是?將__?__路?東側地?段進行?門面房?開發(fā)，?總開發(fā)?面積約?___?_平方?米，本?段開發(fā)?門面房?工程，?主要是?為了提?升__?__體?形象改?善政府?大樓周?邊環(huán)境?而建，?其經濟?效益并?不高，?本工程?擬于_?___?年上半?年開工?建設，?并于_?___?年__?__月?份之前?完成各?項建設?前期準?備工作?，和各?項報批?手續(xù)，?并擬定?于__?__年?年底前?建設完?成，并?完成銷?售__?__%?；_?___?樓的開?發(fā)建設?，開發(fā)?面積約?___?_平方?米，該?大樓為?___?_樓，?由__?__投?資，我?公司開?發(fā)建設?，并最?終銷售?給__?__，?該工程?開發(fā)時?間已初?步確定?，但最?終開發(fā)?時間尚?需由國?土局確?定；?鎮(zhèn)衛(wèi)生?院門前?門面房?開發(fā)，?開發(fā)面?積約_?___?平方米?，該處?門面房?屬于原?門面房?二期工?程，各?項手續(xù)?齊全，?有現成?的施工?圖紙，?在協(xié)調?好外部?關系和?補辦一?些手續(xù)?后可直?接施工?建設，?該處一?旦確定?開發(fā)，?可以在?___?_個月?內竣工?，且可?以很快?完成銷?售。?進一步?對門面?房一二?期工程?剩余門?面房進?行銷售?，確保?后期開?發(fā)項目?有充足?的流動?資金。?四、?___?_年工?作思路?總結?門面房?一二期?工程的?開發(fā)建?設，存?在四個?方面的?問題，?一是門?面房總?體開發(fā)?利潤并?不算高?；二是?銷售不?力，目?前門面?房銷售?相對滯?銷；三?是工程?建設掃?尾工作?緩慢，?往往無?法及時?交戶；?四是現?有管理?理念相?對落后?，開拓?進取精?神不夠?。針對?以上問?題，我?們總結?出如下?工作思?路：?1、針?對開發(fā)?利潤不?高的問?題，這?里誠然?有一個?社會效?益的方?面，開?發(fā)的初?衷是為?了__?__形?象的提?高，也?包含了?___?_路改?造的投?資，但?其中實?際上仍?有利潤?上的開?發(fā)潛力?，比如?，在開?發(fā)規(guī)劃?的初期?，沒有?對房地?產開發(fā)?做全面?的調查?和研究?，沒有?對投資?效益做?全面的?論證，?對其中?的部分?費用沒?有充分?考慮，?以致于?在開發(fā)?過程中?產生了?許多意?想不到?的開支?，如消?防和供?電工程?等；還?有在工?程建設?的管理?上也存?在一些?問題，?沒有充?分協(xié)調?質量、?進度和?成本之?間的關?系，致?使了工?程建設?成本有?所提高?；另外?，在考?慮銷售?價格時?，沒有?制定嚴?謹科學?的銷售?策略也?對整體?的利潤?有一定?的影響?；當然?還有一?些其它?方面，?總而言?之，開?發(fā)利潤?不高的?問題不?是某一?方面或?其中幾?個方面?造成的?，這里?涉及到?一個系?統(tǒng)的成?本管理?，而系?統(tǒng)的成?本管理?也就是?科學的?成本管?理，是?需要在?實際工?作當中?積累經?驗并不?斷完善?的，同?時更需?要學習?，學習?系統(tǒng)的?理論和?科學的?管理方?法。我?們要在?今后的?工作中?，結合?房地產?業(yè)的實?際情況?，制定?嚴謹科?學的成?本管理?體制；?要從源?頭抓起?，從決?策規(guī)劃?和初步?設計到?施工圖?設計，?到工程?施工完?畢和最?后的竣?工決算?，甚至?可以延?伸到項?目的壽?命周期?，都要?有詳細?的成本?計劃；?要加強?學習，?學習先?進的成?本管理?理念，?學習大?房地產?公司的?成本管?理經驗?，努力?將房地?產開發(fā)?的經濟?效益和?社會效?益最大?化。?2、針?對目前?門面房?相對滯?銷的問?題，盡?管目前?剩余商?鋪量并?不大，?但由于?總體利?潤不高?，如不?將剩余?商鋪盡?快銷售?出去，?就會導?致公司?周轉資?金量不?足，這?對房地?產公司?來說是?非常嚴?重的問?題，必?須要加?以解決?。而從?市場因?素看，?___?_仍有?市場空?間可供?開發(fā)，?而放眼?整個_?___?以及_?___?乃至全?國，市?場空間?更大，?這就需?要我們?在市場?上做好?調研，?進一步?開拓市?場，而?不能坐?等；另?外在銷?售策略?上也有?文章可?做，我?們在之?前的銷?售策略?上相對?比較呆?板和保?守，需?要在銷?售策略?上進一?步解放?思想。?我們將?在以后?的工作?當中進?一步拓?展思路?，在市?場開發(fā)?方面，?不能只?局限于?永安洲?，而更?應該放?眼更大?的市場?空間，?要做好?宣傳廣?告工作?，可以?先在_?___?區(qū)域內?做好宣?傳，充?分利用?傳媒力?量，在?___?_區(qū)域?內做廣?告宣傳?，吸引?有購買?力的業(yè)?主來_?___?投資，?即使沒?有投資?購買，?那也是?對__?__的?一種宣?傳，對?今后的?開發(fā)也?有長遠?意義；?在銷售?策略上?，要起?到刺激?市場的?效果，?針對目?前門面?房的銷?售現狀?，我們?應在原?有銷售?價格的?基礎上?適當上?調銷售?單價，?這樣對?那些已?購買商?鋪的業(yè)?主是一?種安慰?，讓他?們感受?到房屋?升值的?理想結?果，同?時他們?也會對?我們開?發(fā)建設?的門面?房做一?些間接?的宣傳?，而對?那些持?幣觀望?的業(yè)主?卻是一?種強烈?刺激，?會促使?他們果?斷購買?；另外?在今后?的開發(fā)?規(guī)劃上?要做足?文章，?要確定?所開發(fā)?的項目?有充分?的市場?，所建?房型要?能最大?限度地?滿足用?戶的切?實需要?，同時?還要考?慮不同?層次的?購買力?人群，?側重于?中低收?入人群?的需求?。3?、針對?目前門?面房工?程掃尾?進度不?快的問?題，總?結的關?鍵原因?是沒有?科學合?理的進?度計劃?和詳細?的規(guī)劃?設計，?另外在?擇優(yōu)選?擇施工?隊和合?同管理?方面也?存在一?些問題?。我們?在以后?工作中?，要抓?好各項?配套工?程的施?工，制?定詳細?的工作?計劃；?抓好工?程質量?，完善?各項竣?工驗收?資料，?做好工?程竣工?驗收準?備工作?；在以?后的項?目招標?中，要?選擇有?實力、?有信譽?的施工?單位。?4、?關于現?有管理?理念落?后和開?拓進取?精神不?夠的問?題，我?們認為?解決問?題的關?鍵是改?革現有?運行體?制，要?面對市?場，采?取純公?司化運?作；制?定公司?長遠發(fā)?展規(guī)劃?，建立?公司人?才計劃?，投資?計劃，?管理計?劃，并?建立和?完善相?應的制?度；要?有將公?司發(fā)展?狀大，?做大做?強的觀?念，不?可坐享?其成；?要加強?學習，?堅持走?出去，?引進來?，要將?先進的?管理理?念為我?所用。?以上?是我公?司__?__年?度的工?作總結?及__?__年?工作計?劃和工?作思路?，我公?司全體?員工，?將在到?來的_?___?年的工?作當中?，放眼?未來，?著重眼?前，各?司其職?，做好?本職工?作房?地產公?司副總?經理工?作總結?（二）?__?__江?房地產?開發(fā)有?限公司?在__?__年?度的主?要工作?,是開?發(fā)建設?并經營?___?_門面?房一、?二期工?程,在?園區(qū)黨?工委、?政府領?導的關?心支持?下，經?過全體?員工的?共同努?力，“?___?_門面?房”項?目各方?面工作?都取得?了很大?進展。?為順利?完成該?項目，?努力達?到__?__政?府的要?求，實?現項目?的經濟?效益和?社會效?益，總?結工作?經驗，?找出工?作中的?差距，?合理安?排來年?的工作?，現將?___?_年度?年度工?作情況?總結如?下：?門面房?一期工?程已于?___?_年峻?工,本?年度主?要是進?行銷售?和資金?回籠工?作，以?及交戶?后的質?量保修?回訪工?作;門?面房二?期工程?主要施?工內容?已于_?___?年基本?結束,?___?_年主?要進行?銷售和?資金籠?工作,?以及門?面房門?前大理?石鋪裝?，和_?___?路亮化?及廣告?牌等其?它配套?設施的?施工,?門面房?二期工?程已于?___?_年_?___?月__?__日?舉行了?竣工驗?收會;?現在已?進入全?面交戶?階段和?后期手?續(xù)的辦?理。?一、項?目開發(fā)?、建設?工作?在項目?建設施?工過程?中，我?公司從?項目組?織管理?、工程?質量控?制、現?場管理?等幾個?方面開?展工作?。在?項目組?織管理?方面：?首先明?確項目?組織管?理體系?、項目?工程部?主要工?作職責?，確定?項目管?理的目?的任務?，制定?工程四?大總體?目標（?質量、?進度、?投資、?同事的?協(xié)作下?，使得?商業(yè)用?房工程?得以順?利進行?，通過?工程例?會協(xié)調?各項工?作、解?決日常?施工中?的矛盾?，加強?相互之?間的溝?通，及?時有效?地控制?好工程?的質量?、進度?、成本?、安全?文明。?在工?程質量?控制方?面：質?量管理?上，項?目部著?重抓了?三個環(huán)?節(jié)：確?立質量?目標、?確定質?量預控?方案;?產品形?成的過?程控制?;驗收?控制。?開工前?確定質?量預控?方案,?公司提?出“建?精品工?程、樹?___?_形象?”的質?量目標?，對監(jiān)?理及單?分包單?位明確?目標、?驗收標?準等。?并審定?監(jiān)理大?綱及施?工單位?的施工?組織設?計。針?對監(jiān)理?、施工?單位在?節(jié)能、?智能、?質量通?病防治?等方面?的薄弱?環(huán)節(jié)提?出改進?要求，?協(xié)助其?完善施?工工藝?、措施?的制定?。抓好?過程質?量控制?，在過?程控制?上，發(fā)?揮監(jiān)理?在質量?管理上?的職能?，對監(jiān)?理充分?授權、?有效監(jiān)?督;嚴?把原材?料質量?關，項?目部對?進場材?料質量?、數量?、規(guī)格?驗收，?并監(jiān)督?現場取?樣送檢?，以檢?查到場?材料是?否符合?合同要?求。工?程項目?部在對?于施工?單位的?質量管?理上，?主要抓?其質保?體系建?設，發(fā)?揮質保?體系在?質量管?理上的?作用，?從思想?上重視?質量管?理，在?日常的?管理中?重點工?作是質?量巡查?，質量?跟蹤，?并結合?施工的?階段，?組織一?些有針?對性的?質量管?理活動?，有效?利用工?程例會?制度，?講問題?、提問?題、解?決問題??，F場?管理中?，強調?服務意?識，為?乙方生?產質量?優(yōu)質產?品創(chuàng)造?條件，?提供技?術支持?、管理?支持。?產品的?驗收控?制中，?主要是?要求施?工方做?到自檢?、互檢?和交接?檢，嚴?格監(jiān)理?驗收制?度，確?保按工?序報驗?制度執(zhí)?行。?總之，?門面房?工程的?施工質?量總體?是好的?，能較?好地按?規(guī)范施?工，按?規(guī)范驗?收，現?在門面?房二期?工程已?經各級?質量監(jiān)?督檢驗?部門驗?收合格?。在?安全與?文明現?場管理?方面：?本工程?施工場?地較小?工作面?較大，?且在鎮(zhèn)?區(qū)主要?交通要?道占道?施工，?現場安?全較難?管理，?工程項?目部結?合實際?情況，?和施工?、監(jiān)理?研究，?實時調?整現場?臨時設?施，根?據本工?程安全?文明項?目管理?目標，?督促施?工單位?在施工?過程中?貫徹執(zhí)?行__?__及?各部門?頒發(fā)的?安全規(guī)?程、生?產條例?和規(guī)定?;為了?提升工?地形象?和安全?文明施?工，科?學安排?、合理?調配使?用施工?場地，?并使之?與各種?環(huán)境保?持協(xié)調?關系，?要求施?工單位?按安全?文明標?化工地?標準進?行施工?;督促?監(jiān)理工?程師做?好安全?控制，?目的是?保證項?目施工?中沒有?危險、?不出事?故、不?造成人?身傷亡?和財產?損失;?督促監(jiān)?理工程?師和承?包商按?照有關?法規(guī)要?求，使?施工現?場和臨?時用地?范圍內?秩序井?然，文?明安全?，環(huán)境?得到保?護，交?通暢達?，防火?設施完?備，居?民不受?干擾，?場容和?環(huán)境衛(wèi)?生均符?合要求?。二?、銷售?工作?總體銷?售狀況?：門面?房一二?期工程?應銷售?總額為?___?_萬元?，現已?銷售_?___?萬元，?資金已?回籠_?___?萬元，?未銷售?部分_?___?萬元，?另外尚?有__?__萬?元已銷?售資金?沒有回?籠。?項目開?發(fā)的最?要一環(huán)?是銷售?，開發(fā)?成功與?否，主?要看銷?售情況?，所以?公司采?取了多?種銷售?策略，?多方開?源，通?過多種?渠道，?聯系多?層次客?戶。公?司在上?半年主?要是對?一期工?程交戶?后的客?戶進行?催款，?落實二?期門面?房開發(fā)?資金，?對資金?困難的?客戶，?積極聯?系銀行?，動員?客戶及?時按揭?貸款，?以加快?公司資?金回籠?;在二?期工程?開發(fā)建?設過程?中，對?直接分?包的分?項工程?，優(yōu)先?考慮購?置門面?房的施?工單位?，以房?款抵工?程款，?以減小?工程建?設的支?付壓力?，如玻?璃門工?程和室?外亮化?工程;?另外，?動員地?方一些?有實力?的個體?老板購?置門面?房，以?及一些?有意投?資商鋪?的外地?老板購?買，動?員本項?目的施?工承包?人購買?本工程?的一處?較大的?商鋪，?用以抵?扣工程?款;當?然，還?用了其?它銷售?手段，?比如充?分利用?戶外廣?告宣傳?，采用?漲價手?段，動?員公司?員工親?朋來購?買等。?三、?___?_年工?作計劃?__?__年?公司開?發(fā)項目?目前已?有初步?計劃,?主要是?將__?__路?東側地?段進行?門面房?開發(fā)，?總開發(fā)?面積約?___?_平方?米，本?段開發(fā)?門面房?工程，?主要是?為了提?升__?__體?形象改?善政府?大樓周?邊環(huán)境?而建，?其經濟?效益并?不高，?本工程?擬于_?___?年上半?年開工?建設，?并于_?___?年__?__月?份之前?完成各?項建設?前期準?備工作?，和各?項報批?手續(xù)，?并擬定?于__?__年?底前建?設完成?，并完?成銷售?___?_%;?__?__樓?的開發(fā)?建設，?開發(fā)面?積約_?___?平方米?，該大?樓為_?___?樓，由?___?_投資?，我公?司開發(fā)?建設，?并最終?銷售給?___?_，該?工程開?發(fā)時間?已初步?確定，?但最終?開發(fā)時?間尚需?由國土?局確定?;鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?門前門?面房開?發(fā)，開?發(fā)面積?約__?__平?方米，?該處門?面房屬?于原門?面房二?期工程?，各項?手續(xù)齊?全，有?現成的?施工圖?紙，在?協(xié)調好?外部關?系和補?辦一些?手續(xù)后?可直接?施工建?設，該?處一旦?確定開?發(fā)，可?以在_?___?個月內?竣工，?且可以?很快完?成銷售?。進?一步對?門面房?一二期?工程剩?余門面?房進行?銷售，?確保后?期開發(fā)?項目有?充足的?流動資?金。?四、_?___?年工作?思路?總結門?面房一?二期工?程的開?發(fā)建設?，存在?四個方?面的問?題，一?是門面?房總體?開發(fā)利?潤并不?算高;?二是銷?售不力?，目前?門面房?銷售相?對滯銷?;三是?工程建?設掃尾?工作緩?慢，往?往無法?及時交?戶;四?是現有?管理理?念相對?落后，?開拓進?取精神?不夠。?針對以?上問題?，我們?總結出?如下工?作思路?：1?、針對?開發(fā)利?潤不高?的問題?，這里?誠然有?一個社?會效益?的方面?，開發(fā)?的初衷?是為了?___?_形象?的提高?，也包?含了_?___?路改造?的投資?，但其?中實際?上仍有?利潤上?的開發(fā)?潛力，?比如，?在開發(fā)?規(guī)劃的?初期，?沒有對?房地產?開發(fā)做?全面的?調查和?研究，?沒有對?投資效?益做全?面的論?證，對?其中的?部分費?用沒有?充分考?慮，以?致于在?開發(fā)過?程中產?生了許?多意想?不到的?開支，?如消防?和供電?工程等?;還有?在工程?建設的?管理上?也存在?一些問?題，沒?有充分?協(xié)調質?量、進?度和成?本之間?的關系?，致使?了工程?建設成?本有所?提高;?另外，?在考慮?銷售價?格時，?沒有制?定嚴謹?科學的?銷售策?略也對?整體的?利潤有?一定的?影響;?當然還?有一些?其它方?面，總?而言之?，開發(fā)?利潤不?高的問?題不是?某一方?面或其?中幾個?方面造?成的，?這里涉?及到一?個系統(tǒng)?的成本?管理，?而系統(tǒng)?的成本?管理也?就是科?學的成?本管理?，是需?要在實?際工作?當中積?累經驗?并不斷?完善的?，同時?更需要?學習，?學習系?統(tǒng)的理?論和科?學的管?理方法?。我們?要在今?后的工?作中，?結合房?地產業(yè)?的實際?情況，?制定嚴?謹科學?的成本?管理體?制;要?從源頭?抓起，?從決策?規(guī)劃和?初步設?計到施?工圖設?計，到?工程施?工完畢?和最后?的竣工?決算，?甚至可?以延伸?到項目?的壽命?周期，?都要有?詳細的?成本計?劃;要?加強學?習，學?習先進?的成本?管理理?念，學?習大房?地產公?司的成?本管理?經驗，?努力將?房地產?開發(fā)的?經濟效?益和社?會效益?最大化?。2?、針對?目前門?面房相?對滯銷?的問題?，盡管?目前剩?余商鋪?量并不?大，但?由于總?體利潤?不高，?如不將?剩余商?鋪盡快?銷售出?去，就?會導致?公司周?轉資金?量不足?，這對?房地產?公司來?說是非?常嚴重?的問題?，必須?要加以?解決。?而從市?場因素?看，_?___?仍有市?場空間?可供開?發(fā)，而?放眼整?個__?__以?及__