第3頁(yè)共3頁(yè)物流中?心工作?總結(jié)?___?_年，?在市局?（公司?）黨組?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?區(qū)縣局?（營(yíng)銷(xiāo)?部）和?機(jī)關(guān)科?室的大?力支持?配合下?，物流?中心緊?緊圍繞?市局（?公司）?黨組的?工作安?排要求?并結(jié)合?物流中?心的實(shí)?際情況?，以“?全面提?升樹(shù)形?象，再?上臺(tái)階?降成本?”為主?題展開(kāi)?工作,?堅(jiān)持以?___?_和行?業(yè)共同?價(jià)值觀?統(tǒng)領(lǐng)全?局，堅(jiān)?持以物?流貫標(biāo)?、對(duì)標(biāo)?工作為?主要抓?手，堅(jiān)?持以現(xiàn)?代流通?企業(yè)為?奮斗目?標(biāo)，嚴(yán)?格控制?和有效?降低物?流運(yùn)行?成本，?努力實(shí)?現(xiàn)物流?整體工?作上水?平。經(jīng)?過(guò)物流?中心全?體干部?員工負(fù)?重而上?，攻堅(jiān)?破難，?使物流?中心各?項(xiàng)工作?取得了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步和?發(fā)展，?圓滿地?完成了?市局（?公司）?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)運(yùn)?行情況?__?__年?，共存?儲(chǔ)卷煙?箱，分?揀卷煙?箱，分?揀率_?___?%，分?揀差錯(cuò)?率＜_?___?‰；配?送卷煙?箱，送?貨成功?率％，?到貨確?認(rèn)率_?___?％，安?全回籠?資金萬(wàn)?元，車(chē)?輛平均?車(chē)載率?%，客?戶配送?滿意度?%。實(shí)?現(xiàn)了安?全工作?零事故?。_?___?年物流?總費(fèi)用?萬(wàn)元，?占年度?預(yù)算%?，其中?：固定?費(fèi)用萬(wàn)?元，占?年度預(yù)?算的%?，可變?費(fèi)用萬(wàn)?元，占?年度預(yù)?算的%?，倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用萬(wàn)?元，同?比上升?%；配?送費(fèi)用?萬(wàn)元，?同比上?升%；?管理費(fèi)?用萬(wàn)元?，同比?上升%?；單箱?成本費(fèi)?用元，?比同期?元上升?元；單?箱配送?費(fèi)用元?，比同?期元上?升元；?單箱倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?元，比?同期元?上升元?，二?、以優(yōu)?化配送?線路和?配送流?程為重?點(diǎn)，不?斷提高?配送效?率，降?低物流?運(yùn)行成?本一?是針對(duì)?城網(wǎng)一?線客戶?數(shù)較多?的情況?，（開(kāi)?發(fā)區(qū)新?客戶增?加較多?），將?一線客?戶分調(diào)?到城網(wǎng)?其他三?條線路?，具體?為_(kāi)_?__1?線調(diào)至?10線?___?_戶，?調(diào)至3?線__?__戶?，調(diào)至?2線_?___?戶，2?線調(diào)至?3線_?___?戶，3?線調(diào)至?4線_?___?戶。?二是今?年初開(kāi)?始，多?線路路?段修路?街道改?造，車(chē)?輛不準(zhǔn)?通行，?持續(xù)時(shí)?間長(zhǎng)，?如__?__智?水鄉(xiāng)、?___?_桂花?鎮(zhèn)、_?___?等，為?滿足客?戶需求?，送貨?部積極?與各營(yíng)?銷(xiāo)部溝?通，到?現(xiàn)場(chǎng)路?段查看?，以既?保證送?貨到戶?，又節(jié)?約配送?費(fèi)用為?目的，?合理選?擇配送?方案。?方案一?：委托?當(dāng)?shù)貐^(qū)?域大客?戶實(shí)行?代送到?戶；方?案二：?___?_智水?鄉(xiāng)暫停?訪銷(xiāo)_?___?月（共?計(jì)__?__次?）；方?案三：?由送貨?路線車(chē)?輛繞道?實(shí)行送?貨。_?___?一線由?河邊鎮(zhèn)?繞道每?次約_?___?公里，?___?_十線?繞道高?速路送?貨，每?次約發(fā)?生過(guò)路?費(fèi)__?__元?，繞道?里程_?___?公里。?方案四?：根據(jù)?車(chē)輛裝?載量，?銷(xiāo)售不?大的情?況，將?桂花場(chǎng)?鎮(zhèn)客戶?訪銷(xiāo)日?由原周?五調(diào)為?周二，?___?_十線?按周三?送貨路?線新橋?鎮(zhèn)、新?華鄉(xiāng)至?桂花場(chǎng)?鎮(zhèn)送貨?，較方?案三可?節(jié)約繞?道里程?___?_公里?。__?__智?水鄉(xiāng)暫?停__?__戶?訪銷(xiāo)_?___?月，余?下客戶?訂貨由?營(yíng)銷(xiāo)部?代送。?物流中?心與營(yíng)?銷(xiāo)部共?同協(xié)商?決定，?由配送?線路車(chē)?輛繞道?實(shí)行送?貨到戶?，采取?方案三?與方案?四結(jié)合?的方式?，靈活?調(diào)配車(chē)?輛，確??？蛻?及時(shí)收?貨，滿?足客戶?經(jīng)營(yíng)需?求。?三是_?___?月__?__日?起，_?___?蓬樂(lè)路?至卓筒?井鎮(zhèn)封?閉修路?，工期?為四個(gè)?月。結(jié)?合__?__實(shí)?際地理?情況，?為確保?送貨到?戶，制?定合理?配送方?案，及?時(shí)調(diào)整?配送路?線，調(diào)?整客戶?訪銷(xiāo)日?程，實(shí)?行繞道?送貨，?月增加?送貨里?程約_?___?公里。?四是?為提高?工作效?率和安?全系數(shù)?，降低?物流配?送成本?，減少?車(chē)輛磨?損，按?照中心?領(lǐng)導(dǎo)工?作安排?，制定?《__?__區(qū)?域三條?送貨線?路實(shí)行?籠車(chē)對(duì)?接實(shí)施?方案》?與《籠?車(chē)對(duì)接?綜合流?程》。?預(yù)計(jì)年?節(jié)約過(guò)?橋過(guò)路?費(fèi)、燃?油費(fèi)、?輪胎更?換費(fèi)約?___?_元。?___?_月_?___?日實(shí)行?籠車(chē)對(duì)?接（1?、5、?9線）?配送，?做好每?日籠車(chē)?對(duì)接與?車(chē)輛調(diào)?度安排?，盡可?能地做?到高效?節(jié)約。?五是?___?_月對(duì)?___?_七線?與__?__九?線送貨?車(chē)輛予?以交換?調(diào)整，?077?31調(diào)?整至_?___?九線，?月可節(jié)?約過(guò)路?過(guò)橋費(fèi)?___?_元。?三、?以優(yōu)化?倉(cāng)儲(chǔ)分?揀業(yè)務(wù)?流程為?重點(diǎn)，?不斷提?升卷煙?庫(kù)存管?理專(zhuān)業(yè)?化水平?四、?以精細(xì)?化管理?為重點(diǎn)?，不斷?提升內(nèi)?部管理?水平，?為打造?全省物?流基礎(chǔ)?管理的?樣板奠?定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)創(chuàng)?新工作?機(jī)制，?提高工?作效率?。為進(jìn)?一步提?高工作?效率，?科學(xué)合?理地對(duì)?員工績(jī)?效進(jìn)行?評(píng)價(jià)，?物流中?心于_?___?月組織?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?對(duì)二級(jí)?績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)?結(jié)合質(zhì)?量管理?體系內(nèi)?審標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了?修改，?從而使?二級(jí)績(jī)?效考核?標(biāo)準(zhǔn)的?設(shè)計(jì)更?科學(xué)、?更合理?、更全?面?2、為?了加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)?，確保?整體推?進(jìn)物流?中心各?項(xiàng)工作?順利有?序地開(kāi)?展，我?們堅(jiān)持?民主與?集中制?相結(jié)合?，切實(shí)?做到大?事講原?則，小?事講風(fēng)?格，加?強(qiáng)班子?團(tuán)結(jié)，?制定了?“分工?合作，?深入基?層、層?層負(fù)責(zé)?，責(zé)任?追究”?的物流?中