重慶****有限公司項目全額承包管管理辦法（征求意見稿）總則第一條為充分調(diào)調(diào)動項目廣大大員工的積極極性，進一步步明確公司與與項目、項目目與員工的責責權(quán)利關(guān)系,推進公司精精細化管理，促促進項目綜合合管理水平的的提高,提升企業(yè)核核心競爭力，實實現(xiàn)企業(yè)全面面協(xié)調(diào)可持續(xù)續(xù)發(fā)展，結(jié)合合企業(yè)實際，制制定本辦法。第二條本辦法法規(guī)定了項目目工程部組建建、項目承包包合同簽訂、項項目過程管理理、項目考核核與分配等全全過程中項目目工程部與公公司的責、權(quán)權(quán)、利關(guān)系。第三條公司各職職能部門在相相應(yīng)的職責范范圍內(nèi)對項目目工程部的生生產(chǎn)經(jīng)營管理理活動進行指指導(dǎo)、監(jiān)督、管管理和服務(wù)；；項目工程部部應(yīng)當按照法法律、法規(guī)和和企業(yè)規(guī)章制制度的要求開開展相關(guān)工作作，服從公司司部門的監(jiān)督督和管理。第四條全額風險險承包采取“平等、誠信信；風險共擔擔，利益共享享”的原則。第五條項目全額額風險承包包包括集體風險險承包和個人人承包兩種基基本模式。集集體風險承包包的承包集體體由項目經(jīng)理理、副經(jīng)理、項項目書記、技技術(shù)負責、施施工負責、材材料負責及其其他自愿投資資的自然人或或法人組成。第二章項目工工程部的組建建第六條項目承承包模式的確確定（一）工程管理理部根據(jù)工程程合同條件、環(huán)環(huán)境條件等特特點，提出項項目承包模式式建議。（二）依據(jù)工程程管理部的建建議，經(jīng)公司司生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審核后提提請公司經(jīng)理理辦公會確認認。第七條項目經(jīng)經(jīng)理的確定（一）根據(jù)業(yè)主主的指定任命命項目經(jīng)理。（二）由公司承承攬的工程任任務(wù)，原則上上采取內(nèi)部競競標的方式，或或由工程管理理部推薦，公公司生產(chǎn)副總總經(jīng)理審核后后提請公司經(jīng)經(jīng)理辦公會確確定的方式。采采用競標方式式確定項目經(jīng)經(jīng)理時，在投投標承諾書相相同情況下，優(yōu)優(yōu)先選任信用用等級較高的的項目經(jīng)理。（三）對在投標標前期即需確確定項目經(jīng)理理的，由公司司經(jīng)營副總經(jīng)經(jīng)理同生產(chǎn)副副總經(jīng)理會商商后提出意見見，報經(jīng)公司司總經(jīng)理確認認。（四）以員工個個人為主承攬攬的工程任務(wù)務(wù)，在滿足公公司現(xiàn)行項目目管理要求的的前提下，原原則上由承攬攬人推薦符合合條件的項目目經(jīng)理，并報報公司生產(chǎn)副副總經(jīng)理審核核、總經(jīng)理確確認。第八條項目承包包集體成員，由由項目經(jīng)理提提名，報經(jīng)工工程管理部平平衡和確認。第九條項目承包包集體以外的的人員，由項項目工程部提提出相應(yīng)的人人力資源需用用計劃，工程程管理部統(tǒng)一一安排。第十條工程管理理部確立項目目工程部編號號，按照公司司規(guī)定的程序序和要求刻制制、發(fā)放和啟啟用項目印章章。第十一條項目目工程部的基基本職責全面履行公司確確定的工程質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明施工工、成本控制制、工程經(jīng)濟濟技術(shù)資料管管理等各項工工作職責，提提高企業(yè)信譽譽。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位的關(guān)關(guān)系及其他各各種社會關(guān)系系。第三章項目目承包合同第十二條承包指指標的確定（一）以公司為為主承攬的任任務(wù)，其上繳繳指標由工程程管理部和預(yù)預(yù)結(jié)算部分別別測定，并分分別報公司分分管領(lǐng)導(dǎo)審核核（或通過內(nèi)內(nèi)部競標形成成競標結(jié)果），經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)理辦辦公會批準。（二）以員工個個人為主承攬攬的任務(wù)，其其上繳指標根根據(jù)企業(yè)承擔擔風險程度及及企業(yè)提供的的人、財、物物等資源情況況，由公司經(jīng)經(jīng)理辦公會確確定。（三）項目最終終上繳指標以以該工程結(jié)算算總價（含甲甲供材？）作作為核算基數(shù)數(shù)。第十三條承承包合同是項項目工程部在在企業(yè)內(nèi)部實實行承包施工工的依據(jù)，項項目部與企業(yè)業(yè)簽訂承包合合同實行承包包施工的必要要條件。（一）簽訂：項項目工程部按按規(guī)定繳納風風險抵押金后后，向工程管管理部提供繳繳款依據(jù)。工工程管理部與與項目工程部部會商后擬訂訂承包合同→公司生產(chǎn)副副總經(jīng)理審核核→總經(jīng)理審批→工程管理部部經(jīng)理和項目目經(jīng)理分別代代表公司和項項目工程部簽簽訂承包合同同。（二）變更：因因業(yè)主方或其其它的原因造造成承包施工工條件發(fā)生重重大變化，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商，可可對承包合同同作出相應(yīng)的的補充。（三）解除：項項目部運行出出現(xiàn)嚴重偏差差，或未能全全面履行工程程承包合同，或或收到業(yè)主或或監(jiān)理兩次以以上的書面投投訴，公司可可撤換項目經(jīng)經(jīng)理或解除承承包合同。(四）終止：工工程施工任務(wù)務(wù)按合同約定定完成，經(jīng)工工程管理部考考核并履行、完完善相關(guān)手續(xù)續(xù)后即終止。第四章項目過過程管理與控控制第十四條項目目人員的管理理（一）項目工程程部原則應(yīng)使使用企業(yè)在冊冊員工。因特特殊情況需向向外聘用各崗崗位人員，必必須報經(jīng)工程程管理部審核核、人力資源源部審批，并并完善相關(guān)聘聘用手續(xù)。（二）項目部不不得使用達不不到勞動安全全及勞動保護護標準的人員員。（三）項目部應(yīng)應(yīng)按月對所屬屬管理人員進進行崗位考核核，并形成考考核記錄。（四）項目人員員統(tǒng)一執(zhí)行公公司“基本工資＋＋考核工資”的工資發(fā)放放辦法。第十五條勞務(wù)務(wù)管理(1002號文件可按按此辦法實施施，對于全承承包現(xiàn)場此程程序約顯繁瑣瑣，建議勞務(wù)務(wù)部對勞務(wù)公公司建立信譽譽檔案，對項項目部采用的的不合格、信信譽不佳勞務(wù)務(wù)公司有否決決權(quán)力)（一）勞務(wù)隊伍伍選用流程：：項目工程部部提交勞務(wù)計計劃及要求→勞務(wù)部組織織，工程管理理部、項目工工程部參與優(yōu)優(yōu)選三家勞務(wù)務(wù)公司→勞務(wù)部擬訂訂招標文件并并組織招標→勞務(wù)部主持持，工程管理理部、項目工工程部和審計計部參與評標標、開標和定定標→勞務(wù)部擬定定勞務(wù)合同→勞務(wù)合同評評審→勞務(wù)部組織織，項目工程程部與勞務(wù)公公司簽訂合同同。（二）招標過程程中，項目可可推薦信譽好好、誠信度高高，長期與項項目合作的勞勞務(wù)隊伍作為為參與投標的的勞務(wù)隊伍。（三）定標過程程中，同等條條件下（報價價幅度較?。?，在在充分尊重項項目工程部意意見的情況下下，由勞務(wù)部部提出建議，公公司生產(chǎn)副總總經(jīng)理確認。（四）過程管理理要求：勞務(wù)管理部、項項目工程部和和勞務(wù)公司對對勞務(wù)隊伍實實施跟蹤監(jiān)督督、管理和工工作協(xié)調(diào)；項項目工程部負負責對勞務(wù)隊隊伍實施質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康與安安全培訓(xùn)；工工程管理部、勞勞務(wù)管理部、項項目工程部負負責勞務(wù)費結(jié)結(jié)算、清算與與支付；勞務(wù)務(wù)管理部和項項目工程部負負責對勞務(wù)隊隊伍進行適時時評價，經(jīng)考考評達到要求求的納入公司司勞務(wù)資源庫庫。第十六條材料料管理（理想想狀態(tài)是實行行自愿原則，物物資公司應(yīng)進進入市場化，這這才能真正做做到平等、誠誠信；風險共共擔，利益共共享”的原則。）（一）由公司內(nèi)內(nèi)部專業(yè)分公公司供應(yīng)的規(guī)規(guī)定1、采購渠道：：項目部使用的鋼鋼材、水泥、商品混凝土土、勞保用品品、安全防護護用品、大宗宗水電材料由由專業(yè)分公司司組織供應(yīng)；；木材、板材材、地材、裝裝飾面磚等大大宗材料，原原則上由專業(yè)業(yè)分公司組織織供應(yīng)（公司司對項目的控控制太多,不利于項目目成本自主控控制）；其他他零星材料可可由項目自行行采購。2、計價原則：：專業(yè)公司供供應(yīng)的材料價價格屬清單包包干單價和指指導(dǎo)價的，其其材料的價格格按清單內(nèi)所所明確的材料料單價或指導(dǎo)導(dǎo)價包干使用用。專業(yè)公司司供應(yīng)的材料料價格屬按實實結(jié)算的材料料，材料單價價由項目與專專業(yè)公司根據(jù)據(jù)市場行情及及業(yè)主簽價情情況共同協(xié)商商確定。3、專業(yè)分公司司與項目材料料撥價結(jié)算日日為每月20號。（二）特殊情況況下，項目自自行采購大宗宗材料的規(guī)定定及要求：1、由項目書面面報告并說明明原因，經(jīng)公公司生產(chǎn)副總總經(jīng)理批準后后實施（送財財務(wù)部備案）。2、采購前應(yīng)由由工程管理部部、物資供應(yīng)應(yīng)分公司及其其他相關(guān)部門門，對采購合合同進行評審審，確保材料料質(zhì)量合格、價價格合理。（三）項目自行行采購材料時時，優(yōu)先選擇擇與公司有往往來的合格供供應(yīng)商。采購購的材料經(jīng)項項目驗收合格格后，憑供貨貨合同和承包包集體三人匯匯簽單到公司司辦理付款手手續(xù)。（四）項目采購購和使用達不不到質(zhì)量要求求的材料，或或使用同質(zhì)高高價材料，一一經(jīng)查實，追追究相關(guān)責任任人經(jīng)濟賠償償責任；因材材料質(zhì)量問題題造成嚴重后后果的，追究究相關(guān)責任人人法律責任。第十七條機機械設(shè)備和架架料管理（一）項目使用用的塔吊、施施工電梯等大大型設(shè)備由公公司設(shè)備租賃賃分公司負責責提供。當設(shè)設(shè)備租賃分公公司自有設(shè)備備不能滿足需需求時，由設(shè)設(shè)備租賃公司司組織外租，并并簽訂租賃合合同（應(yīng)按市市場行情定價價，應(yīng)允許拖拖欠部分資金金）。（二）項目其他他設(shè)備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架料：優(yōu)先先使用公司現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備和周周轉(zhuǎn)架料，因因公司內(nèi)部不不能滿足項目目的需求時，由由項目提出書書面報告，經(jīng)經(jīng)公司生產(chǎn)副副總經(jīng)理審批批后可自行外外租（送財務(wù)務(wù)部備案）。外外租的設(shè)備和和架料必須安安全可靠，符符合國家相關(guān)關(guān)檢查驗收標標準。外租設(shè)備和架料料經(jīng)項目核驗驗合格后憑租租賃合同和承承包集體三人人匯簽單到公公司辦理付款款手續(xù)。（公公司的架料吃吃量差現(xiàn)象嚴嚴重，項目外外租反而可以以拖欠部分資資金）（三）設(shè)備架料料的撥料結(jié)算算時間為每月月20日。第十八條專專業(yè)分包及分分包管理（水水電安裝建議議有項目部指指定與其配合合較為默契的的分包隊伍，增增加總包對其其約束力度）（一）水電安裝裝工程分包：：由公司指定定安裝分公司司承擔的水電電安裝工程，項項目工程部按按水電安裝工工程總造價的的3％～5％收取配合費費。由分包單單位與項目部部簽訂分包配配合協(xié)議，工工程管理部協(xié)協(xié)調(diào)費用劃分分和爭議裁決決。（二）其它專項項分包（如土土石方分包、鉆鉆孔樁、防水水、外墻保溫溫、裝飾裝修修、油漆與欄欄桿、天棚水水泥基、門窗窗、外架等）的的確定：項目部向工程管管理部提交計計劃及要求→工程管理部部擬訂招標文文書并組織招招標→工程管理部部主持，項目目工程部和審審計部參與評評議、開標→工程管理部部提出中標建建議、公司生生產(chǎn)副總經(jīng)理理確認→工程管理部部擬定分包合合同→合同評審和和簽訂。（程程序過于繁鎖鎖，建議公司司僅有否決權(quán)權(quán)）（三）分包管理理職責和要求求：項目工程部和專專業(yè)分包單位位對分包隊伍伍實施跟蹤監(jiān)監(jiān)督、管理和和工作協(xié)調(diào)；；項目工程部部對分包隊伍伍實施質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康與安全的的培訓(xùn)和教育育；工程管理理部、項目工工程部和專業(yè)業(yè)分包單位負負責分包工作作的過程結(jié)算算、清算與支支付；工程管管理部和項目目工程部對分分包隊伍進行行適時評價，經(jīng)經(jīng)考評達到要要求的納入公公司分包隊伍伍資源庫。第十九條資資金管理項目資金來源：：收取工程款款、公司投入入、項目自籌籌（含外來投投資）。在工工程投標前，由由公司經(jīng)營副副總經(jīng)理、生生產(chǎn)副總經(jīng)理理和財務(wù)總監(jiān)監(jiān)，對工程任任務(wù)實施資金金評審。（一）工程款收收取流程項目工程部按月月報實物完成成量→監(jiān)理和業(yè)主主審批完成量量→項目部、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主和和公司工程管管理部確定進進度款額→公司財務(wù)部部開據(jù)發(fā)票→收取工程款款（財務(wù)部、項項目部）→財務(wù)部確認認到帳→財務(wù)部告知知項目工程部部和工程管理理部。（二）內(nèi)部貸款款：項目部提交貸款款報告（附還還款承諾書）→工程管理部部審查→生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審核→財務(wù)總監(jiān)審審核并形成放放貸意見→總經(jīng)理審批→董事長審定→財務(wù)部和工工程管理部監(jiān)監(jiān)督使用。（三）自籌資金金：項目提交交資金策劃書書，明確工程程實施過程中中資金投入量量和具體時間間。對引進社社會資金的，應(yīng)應(yīng)當報公司批批準。（四）項目可用用資金計算：：項目收款財務(wù)到到帳→財務(wù)部扣除除營業(yè)稅、管管理費、當月月工資→財務(wù)部扣除前前期費用（含含按約定應(yīng)還還貸款）→財務(wù)部扣除除應(yīng)付專業(yè)公公司的費用（據(jù)據(jù)專業(yè)公司與與項目部的合合同約定）→財務(wù)部計算算出項目可用用資金額→財務(wù)部及時時告知項目工工程部和工程程管理部。（五）項目部的的存量資金視視為內(nèi)部存款款，公司按季季結(jié)轉(zhuǎn)利息（應(yīng)應(yīng)按公司貸款款利率計算沖沖抵成本）。（六）資金支出出流程：1、項目資金支支出流程：項目工程部提交交支付計劃→工程管理部部審核→生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批→財務(wù)總監(jiān)聯(lián)聯(lián)簽→財務(wù)部按簽簽批意見支付付。2、專業(yè)公司資資金的支付流流程（按月）：：專業(yè)公司辦理內(nèi)內(nèi)部結(jié)算單（項項目部簽字確確認（應(yīng)由項項目經(jīng)理簽字字確認，商品品砼當月小票票匯總后由材材料員、項目目經(jīng)理簽認））→專業(yè)公司分類匯總→專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)核實匯總報表并簽字→財務(wù)部審核并計算應(yīng)付資金額→生產(chǎn)副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批→財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽→財務(wù)部按簽批意見支付。（七）項目前期期費用（如保保函、投標保保證金、履約約保證金、民民工保證金、中中標費等），若若為公司投入入則視為項目目貸款，在項項目收取工程程款中按約定定扣回。（八）工程尾款款的使用1、工程尾款管管理程序：確認工作內(nèi)容完完成→完成內(nèi)部結(jié)結(jié)算→編制項目債債權(quán)、債務(wù)匯匯總表→工程管理部部審核確認成成本真實性→工程管理部部綜合評估報報告→提請審批使用用。2、最終尾款使使用程序完成外部結(jié)算審審計→除合同約定定質(zhì)量保證金金外的尾款已已收回→確認債權(quán)債債務(wù)已結(jié)清→財務(wù)部計算算項目結(jié)余資資金額→項目工程部部提交分配方方案→工程管理部部審查→生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理、財務(wù)總總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批→董事長審定→財務(wù)部支付→工程管理部部分配方案備備案。3、節(jié)余資金使使用：通過內(nèi)部的完工工結(jié)算，經(jīng)工工程管理部審審核確認項目目成本真實，收收支已劃斷的的，按保底收收入對比支出出后的差，視視為項目節(jié)余余資金。外部結(jié)算未審定定，但資金回回收大于“成本+稅金+應(yīng)上繳指標”的，節(jié)余資資金可作為該該項目資金使使用指標。項目部的節(jié)余資資金，經(jīng)項目目承包集體會會商并報經(jīng)工工程部批準后后，可以作為為同一承包集項貸不紅第二十條風風險抵押金（一）風險抵押押金的繳納1、繳納原則：：風險抵押金金原則由項目目承包集體或或項目經(jīng)理個個人（個人承承包模式）繳繳納，其他成成員本著自愿愿參與的原則則，繳納比例例由項目經(jīng)理理根據(jù)工程情情況擬訂，報報工程管理部部批準。2、繳納標準：：風險抵押金金原則上按施施工合同總造造價的1%計取，單個個項目繳納總總額最低標準準10萬元，最高高標準150萬元。同一一承包人在多多個項目繳納納的風險抵押押金，其累計計達到以下標標準可不再繳繳納：項目目經(jīng)理100萬元；主要要負責人30萬元；一般般人員10萬元。3、繳納時間：：項目主合同同簽訂后或工工程實質(zhì)性開開工60日內(nèi)，按規(guī)規(guī)定和要求向向公司繳納風風險抵押金（不不論該項目有有無墊資）。否否則項目按收收取工程進度度款（累計）降降低5%使用資金。4、繳納比重：：項目經(jīng)理個個人繳納的風風險抵押金原原則不低于承承包集體應(yīng)繳繳納總額的40%。5、繳納程序：：項目經(jīng)理按按應(yīng)繳總額進進行分解并出出據(jù)繳款名單單→工程管理部部審核并開具具風險抵押金金繳納通知書書→承包集體向向公司財務(wù)繳繳款（未繳款款項目經(jīng)財務(wù)務(wù)部通知工程程管理部后，由由工程管理部部負責催繳）→財務(wù)部出具具收款憑據(jù)交交本人，收款款結(jié)果書面通通知工程管理理部。（二）風險抵押押金的轉(zhuǎn)移與與退還。1、轉(zhuǎn)移條件：：結(jié)算、審計計報告書手續(xù)續(xù)完畢，工程程管理部已出出考核報告且且項目無虧損損，或項目按按要求辦理內(nèi)內(nèi)部完工結(jié)算算且項目無虧虧損。經(jīng)工程程管理部審核核、生產(chǎn)副總總經(jīng)理審批后后可以轉(zhuǎn)移作作為其他項目目的抵押金。2、退還程序：：外部結(jié)算審審計完成→項目工程部部申請→工程管理部部審核無虧損損→財務(wù)部復(fù)核核無虧損→質(zhì)量技術(shù)部部確認資料已已歸檔→生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審核→總經(jīng)理和財財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽簽→財務(wù)部退款款。（三）風險抵押押金以現(xiàn)金形形式繳納（針針對部分新任任項目經(jīng)理的的特殊情況，經(jīng)經(jīng)公司批準后后可部分使用用實物資產(chǎn)抵抵押方式）。（四）風險抵押押金不計息。第二十一條設(shè)備備、物資管理理和處置（一）公司不鼓鼓勵項目添置置固定資產(chǎn)，如如確需添置應(yīng)應(yīng)按相應(yīng)的權(quán)權(quán)限實行報批批并由工程管管理部備案。（二）項目部承承包集體成員員在協(xié)商一致致后可以處置置生產(chǎn)設(shè)備和和剩余物資。處處置優(yōu)先采取取在公司內(nèi)部部項目調(diào)撥的的方式。（三）設(shè)備物資資處置按相關(guān)關(guān)程序完成撥撥價結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)續(xù)后，其處置置收入沖抵項項目成本。第二十二條成本管理（一）項目部每每月25日前必須向向工程管理部部報送當月完完成量、人工工費結(jié)算（預(yù)預(yù)結(jié)）單和材材料消耗表（同同時向財務(wù)部部報送符合報報銷規(guī)定的材材料消耗票據(jù)據(jù)），否則不不能使用資金金。（二）項目成本本實行帳務(wù)公公開。項目經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理、材料負負責、施工負負責、項目書書記等人員作作為項目成本本控制的核心心成員，核心心成員可分別別掌握資金、帳帳務(wù)、詢價、采采購等工作。若若遇分包、大大宗材料定價價或金額較大大的支出，應(yīng)應(yīng)經(jīng)承包集體體成員3人以上同意意。項目經(jīng)理應(yīng)按階階段向項目承承包集體通報報項目成本狀狀況。項目工工程部開展經(jīng)經(jīng)營活動，應(yīng)應(yīng)當立足有利利于維護公司司的整體利益益和形象，切切實控制經(jīng)營營風險。相關(guān)關(guān)費用開支實實行分級報告告和審批報銷銷。（三）項目成本本監(jiān)督檢查。1、工程管理部部根據(jù)完成量量、財務(wù)成本本明細表、專專業(yè)公司應(yīng)付付款明細表，建建立項目過程程控制表及尾尾款控制表。2、經(jīng)工程管理理部檢查，項項目成本出現(xiàn)現(xiàn)虧損，公司司即限制該項項目在分包、過過程結(jié)算、采采購及資金支支付等方面的的權(quán)限。3、若連續(xù)兩次次項目成本核核算虧損或虧虧損額超過項項目抵押金，公公司可撤換項項目經(jīng)理及相相關(guān)責任人員員，全部抵押押金沖抵成本本。4、公司審計部部門及時對虧虧損項目實施施審計，根據(jù)據(jù)審計結(jié)果，按按照公司責任任追究制度的的相關(guān)規(guī)定追追究責任人的的相應(yīng)責任。第二十三條行政后勤管管理（一）項目工程程部應(yīng)當按照照法規(guī)、規(guī)范范和標準的要要求建設(shè)后勤勤設(shè)施，包括括辦公區(qū)、生生活區(qū)的布局局，項目民工工宿舍及配套套設(shè)施、食堂堂、教室、文文化活動室。（二）項目工程程部辦公區(qū)、生生活區(qū)布局和和后勤設(shè)施配配置，要本著著以人為本原原則和公司關(guān)關(guān)于形象宣傳傳和標識管理理的要求進行行，切實履行行企業(yè)責任、維維護和樹立企企業(yè)形象。（三）項目食堂堂采取承包經(jīng)經(jīng)營管理方式式。食堂承包包人原則由項項目承包集體體在公司在職職員工中提名名，工程管理理部確認。主主要工作人員員原則由食堂堂承包人在公公司的在職員員工（自愿）中中選用。承包包人按營業(yè)額額的3％～5％向項目繳繳納管理費（含含食堂水電費費、臨時用房房使用等）。第五章回訪訪保修第二十四條工程項目統(tǒng)統(tǒng)一按總造價價的4‰提取保修金金，直接進入入工程成本，由由工程管理部部根據(jù)公司管管理要求監(jiān)督督使用。（一）工作流程程：回訪和投訴→保保修科勘查現(xiàn)現(xiàn)場→保修科組織織項目部和審審計部進行費費用估算→保修科組織織實施并收回回業(yè)主回復(fù)單單→保修科費用用結(jié)算→工程管理部部審核→審計部復(fù)核→該項目保修修金列支。（二）公司在回回訪保修過程程中如發(fā)現(xiàn)并并核實出現(xiàn)的的質(zhì)量問題是是項目管理所所致或嚴重違違反標準、規(guī)規(guī)范、設(shè)計等等要求粗制濫濫造，公司將將給予相關(guān)責責任人員經(jīng)濟濟處罰，情節(jié)節(jié)特別嚴重的的，禁止再從從事相應(yīng)崗位位。（三）項目保修修期滿后，實實際開支回訪訪保修金不足足2‰的，按2‰的節(jié)余部分分退還原項目目；實際開支支回訪保修金金超過4‰的，按超過過部分的雙倍倍金額從原項項目核心成員員在公司的風風險抵押金中中扣除。第六章對項項目的考核與與獎懲第二十五條項目工程部部人員獎罰規(guī)規(guī)定（一）項目虧損損，責任人風風險金不足以以抵扣或不能能從其它盈利利的項目平衡衡的，該項目目承包集體的的核心人員應(yīng)應(yīng)當承擔的虧虧損額原則上上在下一工程程的利潤中抵抵扣，且不得得在半年內(nèi)競競爭承包責任任人。（二）工程施工工過程中因不不認真履行職職責、不服從從工作安排、工工作能力差、違違章違紀等原原因被退回工工程管理部的的，由