呂梁聚會(huì)策劃服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第1頁
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文檔僅供參考呂梁聚策服務(wù)有責(zé)公司創(chuàng)計(jì)劃書目

錄執(zhí)行總結(jié)1.1,畢業(yè)學(xué)子對(duì)學(xué)校生活越來越下,呂梁聚司即將進(jìn)入的是同學(xué)聚會(huì)行,尚存在較大的改進(jìn)和發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò),這一新興行業(yè)的關(guān)注度式致服個(gè)性最鮮明的企業(yè)1.21-3,主戶戶將年)度樹立良象不求將1.3托,經(jīng)過科學(xué)需求分析,競(jìng)爭(zhēng)分析,率,我文檔僅供參考

文檔僅供參考同,同時(shí)目前同學(xué)聚,存在巨大市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)力1.4P原考場(chǎng)以,并向呂梁其它縣市輻,形成統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)1-3(成場(chǎng)學(xué)統(tǒng)4-5年占領(lǐng)山場(chǎng),利用強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)功能向全國(guó)一線城市擴(kuò)年根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)人員推廣通,(公司根化化擇滿策略產(chǎn)時(shí)利,充分釋放公司潛力,以1.5,力部場(chǎng)文檔僅供參考

文檔僅供參考展,1.620萬,其中固定資產(chǎn)投資萬9.07,每一年稅后凈利潤(rùn)分別約為

%,前

虧平衡分析表明該大第3年開)低于70%,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸減少。項(xiàng)目背景2.1求,同,就像飛燕業(yè)工作烈然而由于時(shí)間和精力的舉辦重,在此生,由于,然而由于這是一個(gè)新的行業(yè)熟尚存在較大的隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)惠團(tuán)隊(duì)將通過開創(chuàng)聚會(huì)服務(wù)完善經(jīng)營(yíng)模式,致力于打造中國(guó)文檔僅供參考

文檔僅供參考個(gè)性最鮮明企業(yè)并為,,并印,想顧客之所辦顧,力業(yè)初期,心的聚會(huì)服務(wù)公司主體,以為他們提供同學(xué)聚會(huì)策劃活動(dòng)服務(wù)為主。,開始尋求更大的目標(biāo)顧客群作度擴(kuò)力,于此同務(wù),并將在充,將公司,級(jí)打2.2:Lvliangclassreunionlimitedliabilitycompany“美”,,物以,,人的聚會(huì)應(yīng)該滿足顧客的個(gè)文檔僅供參考

文檔僅供參考LOGO設(shè)計(jì)遠(yuǎn)公2.3來,我國(guó)的大學(xué)迅速發(fā)展,大脹教潮年630,這是一個(gè)龐大的潛在消費(fèi)群,具有可開發(fā)性和可,許多商家都瞄準(zhǔn)了這一商機(jī)務(wù)報(bào)職點(diǎn)場(chǎng),并贏得了巨大的利潤(rùn)段,缺驗(yàn)無鑒也給這一,這客觀,才能在競(jìng)爭(zhēng)的商戰(zhàn)中立于不敗之地。商家只要能為大學(xué)畢做,采取,大部分,擴(kuò)大總體客源來深文檔僅供參考

文檔僅供參考,,希勢(shì)深,全,公司以追,為,在符合市場(chǎng)分析3.13.23.33

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