特種設(shè)備(起重設(shè)備)事故應(yīng)急演練方案起重機(jī)械(天車)在我公司屬于一類危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，一旦發(fā)生事故可能造成人員傷亡和一定的經(jīng)濟(jì)損失。為預(yù)防起重機(jī)械安全事故，減少起重機(jī)械安全事故發(fā)生時(shí)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，做到臨危不亂，特制定本演練計(jì)劃。一、應(yīng)急救援演練機(jī)構(gòu)和職責(zé)確定假設(shè)起重機(jī)械應(yīng)急事件、演練時(shí)間、參加演練人員、演練類型、演練計(jì)劃、演練過(guò)程中的情景設(shè)計(jì)，充分檢驗(yàn)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的有效性和適用性，演練結(jié)束后評(píng)價(jià)總結(jié)演練情況。五、演練假設(shè)事故原因：5噸天車制動(dòng)裝置突然失靈。修平臺(tái)，懸掛維修警示牌，在維修區(qū)設(shè)置專人看管。設(shè)備維修人員攀爬到維修平7、應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組在確認(rèn)參演人員全部達(dá)到演練目的后，宣布演練結(jié)束。特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練地點(diǎn)組織部門安環(huán)部總指揮演練時(shí)間xxxx年xx月xx日參加部門各部門，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員演練類別實(shí)際演練部分：掌握起重設(shè)備發(fā)生事故后的處理程序和應(yīng)急措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)安全警戒帶、喊話器。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解起重設(shè)備方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。5噸天車制動(dòng)裝置突然失靈。當(dāng)班操作人員在操作行車時(shí)突然發(fā)現(xiàn)制動(dòng)裝置突然失靈不能剎車。立即發(fā)信號(hào)向在附近的班組長(zhǎng)報(bào)告情況。班組長(zhǎng)立即下令啟動(dòng)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，指揮周圍作業(yè)人員迅速疏散，設(shè)置警戒線，通知設(shè)備維修人員及部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人立即將情況報(bào)告公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人接到報(bào)告后立即到現(xiàn)場(chǎng)查看事故情況，組織救援處理，根據(jù)事故程度逐級(jí)上報(bào)。設(shè)備維修人員接到事故信息后立即到現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備排除故障。將夭車移動(dòng)到維修平臺(tái)，懸掛維修警示牌，在維修區(qū)設(shè)置專人看管。設(shè)備維修人員攀爬到維修平臺(tái)，系好安全帶后開(kāi)始檢修。故障排除后進(jìn)行試運(yùn)行確認(rèn)，撤銷警戒線恢復(fù)正常使用。充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過(guò)程不夠順利口明顯不適宜演練效果評(píng)審人員到□迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位口個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到現(xiàn)場(chǎng)物資：現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位Ⅱ個(gè)別人員防護(hù)不到位□大多數(shù)人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：交警部門：醫(yī)療救援部門：周邊政府撤離配合：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩□按要求配合□不配合存在問(wèn)題和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)，有1名成員行動(dòng)緩慢，遲到1分鐘。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和特殊設(shè)備方面相關(guān)知識(shí)。記錄人：應(yīng)急預(yù)案演練記錄(樣表)預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間參加部門演練類別實(shí)際演練□桌面演練提問(wèn)討論式演練實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)充分性評(píng)審充分性：□完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到□迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位口個(gè)別人員不到位口重點(diǎn)部位人員不到位物資到現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大多數(shù)人員防護(hù)不到位織情況實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)外部支援部門和協(xié)作報(bào)告上