SP17-QD08數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析控制程序C1[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門(mén)：[單選題]*○技術(shù)部○銷售部○品質(zhì)部○行政人事部○生產(chǎn)部○財(cái)務(wù)部○工程部○采購(gòu)部○計(jì)劃物料部崗位名稱：[填空題]*_________________________________1.（）是統(tǒng)計(jì)技術(shù)的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃的審定和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的驗(yàn)證。[單選題]*行政人事部品質(zhì)部(正確答案)技術(shù)部戰(zhàn)略部2.負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中適用的統(tǒng)計(jì)工具。[單選題]*技術(shù)部(正確答案)品質(zhì)部銷售部行政人事部3.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)效果。[單選題]*品質(zhì)部行政人事部(正確答案)技術(shù)部生產(chǎn)部4.在外購(gòu)、外協(xié)件和最終檢驗(yàn)分析評(píng)審方面，可采用統(tǒng)計(jì)抽樣技術(shù)()C=0要求，通過(guò)《不合格品處置單》，并利用排列圖發(fā)現(xiàn)主要缺陷內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)供方業(yè)績(jī)和產(chǎn)品等級(jí)的依據(jù)。[單選題]*GB8282GB2828(正確答案)5.各部門(mén)必須了解與本部門(mén)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)并應(yīng)用，根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況，由各部門(mén)提出統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)申請(qǐng)，（）在編制培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮公司對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)需求，確定必須的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)內(nèi)容，組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。[單選題]*品質(zhì)部行政人事部(正確答案)6.下列說(shuō)法爭(zhēng)取的是*變差—過(guò)程的單個(gè)輸出之間的差別或差異。(正確答案)控制—變差的原因，如果只有普通原因而沒(méi)有特殊原因，其變差遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律，叫控制或受控。(正確答案)過(guò)程能力—在受控的條件下，過(guò)程輸出統(tǒng)計(jì)變差的大小(正確答案)過(guò)度調(diào)整—沒(méi)有針對(duì)影響過(guò)程的特殊原因，而采取的對(duì)過(guò)程調(diào)整的措施，即誤把普通原因引起的變差，當(dāng)成是特殊原因引起的變差，導(dǎo)致采取了錯(cuò)誤地消除原因的措施。(正確答案)7.公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的內(nèi)容*質(zhì)量趨勢(shì)數(shù)據(jù)、資料(正確答案)運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料(正確答案)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)及資料(正確答案)8.本公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)(包括統(tǒng)計(jì)抽樣技術(shù)、分析評(píng)定技術(shù)、實(shí)驗(yàn)分析技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù))優(yōu)先用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)量成本分析等領(lǐng)域，對(duì)大批量、連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到評(píng)價(jià)過(guò)程的穩(wěn)定性或決定是否對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)9.在產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)驗(yàn)以及工藝策劃和分析評(píng)定方面，可采用PFMEA分析、顯著性實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)優(yōu)化等統(tǒng)計(jì)技術(shù)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)10.檢查表—在現(xiàn)場(chǎng)為了迅速取得或整理數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的只須做簡(jiǎn)單檢查便可以收集信息的表格。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)11.因果分析圖—通過(guò)因果分析圖，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題的原因，以便對(duì)主要原因進(jìn)行控制。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)12.排列圖—通過(guò)分類排列找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題、抓住關(guān)鍵。

[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)13.對(duì)策圖—常與因果分析圖一起使用，針對(duì)主要原因，采取相應(yīng)措施，有助于質(zhì)量問(wèn)題的解決。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)14.直方圖—用于分析工藝過(guò)程的狀態(tài)，看工序是否穩(wěn)定，推斷總體質(zhì)量及掌握工藝能力保證質(zhì)量的強(qiáng)度。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)15.控制圖—用于分析工藝過(guò)程的狀態(tài)，看工序是否穩(wěn)定，便于采取措施，用于預(yù)防不合格品的再發(fā)生。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)16.散布圖(相關(guān)圖)—將兩個(gè)相關(guān)變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)子畫(huà)在坐標(biāo)圖上，來(lái)觀察分析它們之間的關(guān)系，幫助判斷各種因素是否影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而采取響應(yīng)措施。

[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)17.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)按規(guī)定要求組織相關(guān)人員開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，并監(jiān)督檢查。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的人員(包括操作者)，準(zhǔn)確記錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程和結(jié)果，對(duì)連續(xù)監(jiān)控過(guò)程出現(xiàn)異常應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)解決，確保應(yīng)用過(guò)程的可追溯性。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)18.控制圖是貫徹預(yù)防原則的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC理論管理七種工具的核心。對(duì)批量生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制可采用X—R控制圖，具體應(yīng)用參見(jiàn)《SPC控制程序》。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)19.各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)表格按所采用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)要求由應(yīng)用部門(mén)確定，報(bào)品質(zhì)部備案。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)20.總經(jīng)理/副總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)分析審閱后，召集各部部長(zhǎng)組成多方論證小組，對(duì)匯總的數(shù)據(jù)和資料與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和/或適用的基準(zhǔn)、整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行比較，采取措施支持