模擬試題一

一.單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共20分）

1.管理睬計(jì)對(duì)于強(qiáng)化公司內(nèi)部管理的最終目的是（實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益）?

「A.減少保本點(diǎn)「B.增長(zhǎng)銷(xiāo)售量1C.減少成本⑤D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益

2.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（）。

A.負(fù)責(zé)人6B.總經(jīng)理「C.個(gè)別產(chǎn)品'D,個(gè)別部門(mén)

3.側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè).決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向

公司內(nèi)部提供信息的是（）。

“A.管理睬計(jì)「B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)「C.財(cái)務(wù)管理「D.全面預(yù)算

4.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（）的相關(guān)。

⑸A.銷(xiāo)售量「B.期初存貨量「C.期末存貨量「D.生產(chǎn)量

5.假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為15000元、16000元和13500

元。則下列表述中唯一對(duì)的的是（）o

'A.第一年的產(chǎn)量比次年少⑤B.次年的銷(xiāo)量最大

'C.第三年的銷(xiāo)量最小'D.次年的產(chǎn)量比第三年多

6.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，奉獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（）。

0A.100B.40C.160D.10

7.奉獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際奉獻(xiàn).邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（）后的余額。

"A.固定成本°B.期間成本1C.所有成本0D.變動(dòng)成本

8.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2023年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（）萬(wàn)元。

r（?rr

A.2.16B.1.76C.1.86D.2.06

9.合用于所有經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是（）。

'A.調(diào)查分析法,B.產(chǎn)品生命周期法仃C.因果預(yù)測(cè)法1D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

10.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（）。

6A.制定較高的價(jià)格B.根據(jù)匯率差異定價(jià)

cC.制定較低的價(jià)格門(mén)D.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)

11.邊際奉獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是（

「A.單位邊際奉獻(xiàn)最大「B.固定成本最小

「C.變動(dòng)成本最?、蒁.邊際奉獻(xiàn)總額最大

12.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。

「A.凈現(xiàn)值④B.平均報(bào)酬率0C.獲利指數(shù),D.內(nèi)含報(bào)酬率

13.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金

現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（）

兀O

'A.15000'B.500000C.79685D.12970

14.下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（）。

「A.定期預(yù)算°B.滾動(dòng)預(yù)算廣C.彈性預(yù)算rD.零基預(yù)算

15.預(yù)算控制的方法重要有三種類(lèi)型，其中不涉及（）。

°A.預(yù)算審核控制「B.預(yù)算調(diào)整控制CC.預(yù)算授權(quán)控制“D.預(yù)算變動(dòng)控制

16.下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是（）。

“A.經(jīng)濟(jì)訂貨量「B.日耗用量「C.訂貨提前期D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

17.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間的差額。

④A.預(yù)算金額「B.歷史金額「C.計(jì)劃金額.D.標(biāo)準(zhǔn)金額

18.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心

是（）。

A.銷(xiāo)售中心B.投資中心“C.利潤(rùn)中心D.成本中心

19.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（）。

"a.成本中心Sb.自然利潤(rùn)中心Cc.人為利潤(rùn)中心'd.投資中心

20.EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（）。

CA.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本「B.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

「C.以作業(yè)為基礎(chǔ)'D.不考慮權(quán)益資本成本

二.多項(xiàng)選擇題：（每小題2分，共10分）

21.下列哪些方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（）。

曠A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值BB.作業(yè)成本法廠C.變動(dòng)成本法

廠D.本量利分析8E.平衡計(jì)分卡

22.歷史資料分析法涉及（）。

曠A.高低點(diǎn)法廠B.直接分析法17C.散布圖法

廠D.工程技術(shù)法17E.回歸直線法

23.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（）。

A.成本預(yù)測(cè)B.利息預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)

廠D.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)《E.利潤(rùn)預(yù)測(cè)

24.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（）。

“A.投資項(xiàng)目計(jì)算期廠B.產(chǎn)品成本gC.貨幣時(shí)間價(jià)值

曠D.資本成本曠E.鈔票流量

25.作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)（）。

曠A.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合

"B.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心

廠C.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心D,以上都是

17E.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上

三.簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）

26.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：1.會(huì)計(jì)主體不同2.具體工作目的不同3.基本職能不同4.1

作依據(jù)不同5.方法及程序不同6.信息特性不同7.體系的完善限度不同8.觀念取向不同

27.什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用。

答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱(chēng)調(diào)撥價(jià)格，就是指公司內(nèi)各部門(mén)之間由于互相提供產(chǎn)品、半成品或勞

務(wù)而引起的互相結(jié)算、互相轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。一般由進(jìn)貨價(jià)格、流通費(fèi)

用和利潤(rùn)構(gòu)成。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是“封閉市場(chǎng)”的一種形式，而“封閉市場(chǎng)價(jià)格”是指買(mǎi)賣(mài)雙方在

一定的約束條件下形成的價(jià)格。當(dāng)然制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，也需要遵循一定的原則：中心的經(jīng)

濟(jì)現(xiàn)任；測(cè)定各責(zé)任中心的資金流量；科學(xué)考核各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

四.計(jì)算分析題(共50分)

28.已知某燈飾制造公司2023年1-6月份修理費(fèi)(為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工

小時(shí))的歷史數(shù)據(jù)如下：

項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

直接人工小時(shí)(千小時(shí))384624143044

修理費(fèi)(千元)406040283646

規(guī)定：(1)根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。

(2)預(yù)測(cè)在直接人工為50千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？

解答：

(1)高點(diǎn)(46,60)；低點(diǎn)(14,28)

b=(60-28)/(46-14)=1000/500=1(千元/千小時(shí))，

a=60-1x46=14

成本模型為y=14+x

(2)維修費(fèi)用總額=14+1x50=64(千元)

29.某乳制品生產(chǎn)公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，月固定成本為72023元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品

的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率為A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品30%；產(chǎn)

品銷(xiāo)售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。

規(guī)定：計(jì)算每種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。

解答：

A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=5x300000=1500000,B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入25x400000=1000000,

產(chǎn)品銷(xiāo)售收入合計(jì)2500000

A產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=150000()/2500000=60%,B產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=40%

綜合奉獻(xiàn)毛益率=40%X60%+30%X40%=36%

保本銷(xiāo)售額=(72023x12)+36%=2400000(元)，

A產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=2400000x60%=1440000

B產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=2400000x40%=960000

30.某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力128000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用

生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：

產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙

預(yù)計(jì)售價(jià)（元）20012060

預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）1205030

單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）405020

規(guī)定：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。

解答：

相關(guān)業(yè)務(wù)量：

甲產(chǎn)品=128000x25%+40=800（件）

乙產(chǎn)品=128000x25%+50=640（件）

丙產(chǎn)品=128000x25%+20=1600（件）

奉獻(xiàn)毛益總額：

甲產(chǎn)品=（200-120）x800=64000

乙產(chǎn)品=（120-500）x640=44800

丙產(chǎn)品=（60-30）x1600=48000

生產(chǎn)甲產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)毛益總額最大，故選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

模擬試題二

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1.第一次提出“管理睬計(jì)''這一術(shù)語(yǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)者是（）。

''a.布利斯”b.奎因斯坦「c.麥金西''d.法約爾

2.管理睬計(jì)對(duì)于強(qiáng)化公司內(nèi)部管理的最終目的是（）。

「a.增長(zhǎng)銷(xiāo)售量1b.減少保本點(diǎn)"c.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益「d.減少成本

3.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（）。

「a.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少「b.隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)

「c.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)谷.d.隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少

4.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。

⑸a.完全正相關(guān)「b.基本無(wú)關(guān)「c.基本正相關(guān)「d.完全無(wú)關(guān)

5.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（）。

「「「6

a.110b.95c.105d.100

6.奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是（）o

「a.公司的變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率也高停b.變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率低

「c.變動(dòng)成本率是奉獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)1d.變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率兩者沒(méi)有關(guān)系

7.可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（）。

「a.利潤(rùn)預(yù)測(cè),b.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)「c.資金預(yù)測(cè)“d.成本預(yù)測(cè)

8.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（）。

⑸a.客觀性,b.相對(duì)性c.明確性（"d.預(yù)見(jiàn)性

9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，假如不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)

是（）。

「a.利潤(rùn)總額④b.單位邊際奉獻(xiàn)「c.收入「d.單位資源奉獻(xiàn)毛益

10.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是（）。

’a.虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本「b.虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零

'c.虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于固定成本“d.虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零

II.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（）。

「a.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目'b.提出備選方案

c.選擇最優(yōu)方案「d.項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)

12.長(zhǎng)期投資決策的重要影響因素不涉及（）。

「a.貨幣時(shí)間價(jià)值「b.投資項(xiàng)目計(jì)算期c.費(fèi)用支出「d.資本成本

13.公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是（）o

6a.戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃「b.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表「c.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)「d.歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

14.按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。

「a.直接材料預(yù)算「b.采購(gòu)預(yù)算「c.生產(chǎn)預(yù)算0d.銷(xiāo)售預(yù)算

15.在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，通過(guò)努力可以達(dá)成的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成

本稱(chēng)為（）。

a.平均標(biāo)準(zhǔn)成本'b.基本標(biāo)準(zhǔn)成本ac.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本「d.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本

16.根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力運(yùn)用限度制定，且在較長(zhǎng)時(shí)間

保持不變的成本為（）。

''a.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本「b.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本6c.基本標(biāo)準(zhǔn)成本1d.平均標(biāo)準(zhǔn)成本

17.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（）?

選擇一項(xiàng)：

Ca.產(chǎn)品成本1b.管理部門(mén)「c.銷(xiāo)售部門(mén)仃d.責(zé)任中心

18.下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（）。

,a.產(chǎn)品成本1b.直接成本「c.標(biāo)準(zhǔn)成本"5責(zé)任成本

19.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是（）。

「a.作業(yè)中心「b.作業(yè)鏈「c.產(chǎn)品④d.作業(yè)

20.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為（）。

"a.價(jià)值鏈6b.作業(yè)鏈「c.增值作業(yè)「d.作業(yè)中心

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）

21.管理睬計(jì)的目的涉及（）o

曠a.對(duì)的決策“b.合理評(píng)價(jià)“c.合理預(yù)測(cè)Rd.有效控制17e.合理規(guī)劃

22.在下列項(xiàng)目中，可以決定保本點(diǎn)大小的因素有（）。

8a.單位變動(dòng)成本rb.目的利潤(rùn)廠c.現(xiàn)有銷(xiāo)售量

"d.固定成本Be.銷(xiāo)售單價(jià)

23.公司短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有（）。

廠a.著眼于過(guò)去"b.有明確的目的「c.沒(méi)有明確的目的

歹d.著眼于未來(lái)17e.是多種方案的選擇

24.全面預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同可以分為（）。

廠a.銷(xiāo)售預(yù)算rb.固定預(yù)算0c.財(cái)務(wù)預(yù)算“d.經(jīng)營(yíng)預(yù)算9e.資本預(yù)算

25.投資中心的考核指標(biāo)涉及（）o

0a.剩余收益廠b.成本曠c.投資報(bào)酬率廠d.費(fèi)用廠e.利潤(rùn)

三、簡(jiǎn)答題（共20分）

26.簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各

產(chǎn)生什么影響？

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其

隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少。

變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是

固定不變的。

27.什么是預(yù)算？全面預(yù)算涉及哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？

答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的

計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。

全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)。

預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。

四、業(yè)務(wù)題(共50分)

28.迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2023年上半年的運(yùn)送費(fèi)用如下：項(xiàng)目1月份2

月份3月份4月份5月份6月份銷(xiāo)售量(臺(tái))運(yùn)送費(fèi)用202360002300650025007000

220068002400750023006900規(guī)定：用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)送費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類(lèi)

成本進(jìn)行控制。

解答:高點(diǎn)(2500,7000)；低點(diǎn)(2023,6000)

b=(7000-6000)/(2500-2023)=1000/500=2元/件

將b=2元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，

a=7000-2500x2=2023元或3=6000-2023x2=2023元

成本模型為y=2023+2x

從案例解析所得，運(yùn)送費(fèi)用中固定部分為2023元，變動(dòng)部分為2x。

29.ABC公司擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資為100萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)

元，流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值

收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元，年總成本40萬(wàn)元。該公司按直線法計(jì)提折舊,

所有流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。規(guī)定：采用凈現(xiàn)值

法評(píng)價(jià)該方案的可行性。

解答：

年折舊額=（80—5）/5=15（萬(wàn)元）

NCFo=-100（萬(wàn)元）

NCFL4=（60-40）x（1-25%）+15=30（萬(wàn)元）

NCF5=30+5+20=55（萬(wàn)元）

NPV=30x（P/A,10%,4）+55x（P/F,10%,5）-100

=30x3.170+55x0.621-100=29.255（萬(wàn)元）

凈現(xiàn)值大于零，因此，該方案可行。

30.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430小

時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2023元。

規(guī)定：

（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額。

（2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。

（3）用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。

解答：

（1）預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200x2=400（小時(shí)）

實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210x2=420（小時(shí)）

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率=2023+400=5（元/小時(shí)）

固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5x420=100（元）

（2）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=2200-2023=200（元）

固定制造費(fèi)用能量差異=（400-420）x5=-100（元）

（3）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=2200-2023=200（元）

固定制造費(fèi)用能力差異=（400-430）x5=-150（元）

固定制造費(fèi)用效率差異=（430-420）x5=50（元）

模擬試題三

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

LEVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（

0a.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本「b.不考慮權(quán)益資本成本

■"c.以作業(yè)為基礎(chǔ)d.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

2.以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全

面管理和評(píng)價(jià)公司綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（）。

a.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法'b.EVAc.作業(yè)成本法“d.BSC

3.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（）。

“a.酌量性變動(dòng)成本「b.約束性固定成本

「c.酌量性固定成本1d.技術(shù)性變動(dòng)成本

4.下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是（）。

0a.產(chǎn)品成本6b.間接成本「c.直接成本「d.期間成本

5.某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為（）。

’a.22023°b.10000'c.-10000'd.-22023

6.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（）。

「a.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少Cb.保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)減少

c.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增長(zhǎng)d.保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)增長(zhǎng)

7.運(yùn)用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是（）。

a.產(chǎn)品生命周期法「b.專(zhuān)家集合意見(jiàn)法

「c.調(diào)查分析法「d.推銷(xiāo)員判斷法

8.ABC公司6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,

按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為（）o

’a.73.2'b.60.8'c.48.3"d.61.2

9.假如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的

（）。

「a.利潤(rùn)「b.單位邊際奉獻(xiàn)「c.單位奉獻(xiàn)毛益6d.剩余邊際奉獻(xiàn)總額

10.剩余邊際奉獻(xiàn)等于（）。

「a.利潤(rùn)「b.單位邊際奉獻(xiàn)-專(zhuān)屬固定成本

行c.邊際奉獻(xiàn)總額-專(zhuān)屬固定成本「&收入-變動(dòng)成本

11.1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是（

rrr

a.1.1b.1.4c.1.331ad.1.4641

12.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（）。

「a.付款次數(shù)不同「b.計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一期利息

⑤c.收付款時(shí)間不同「d.不具有等額性

13.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多

種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）.

a.零基預(yù)算b.彈性預(yù)算c.定期預(yù)算rd.滾動(dòng)預(yù)算

14.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。

「a.生產(chǎn)預(yù)算⑸b.鈔票預(yù)算「c.銷(xiāo)售預(yù)算「d.制造費(fèi)用預(yù)算

15.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2

斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）。

'a.250元'*b.300元c.100元d.200元

16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)

準(zhǔn)工資率為5元〃J、時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）。

a.250元b.200元'c.100元d.300元

17.下列說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是（）o

「a.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益「b.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)

“c.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本「d.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

18.投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是（）。

1a.投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)「b.投資中心擁有對(duì)外銷(xiāo)售收入

%c.投資中心擁有投資決策權(quán)'d.投資中心具有法人地位

19.經(jīng)調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是（）。

0a.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值「b.息稅前利潤(rùn)「c.息稅后利潤(rùn)「d.會(huì)計(jì)利潤(rùn)

20.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大的優(yōu)點(diǎn)是（）。

°a.考慮了債券成本"b.考慮了股權(quán)成本

1c.評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)r(jià)d.評(píng)價(jià)公司價(jià)值

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）

21.變動(dòng)成本具有以下特性（）。

曠a.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性9b.單位變動(dòng)成本的不變性

廠c.變動(dòng)成本總額的不變性廠d.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性

「e.變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性

22.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及（）?

Ba.產(chǎn)品生命周期法Pb.專(zhuān)家集合意見(jiàn)法?c.推銷(xiāo)員判斷法17d.調(diào)查分析法

23.長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（）。

曠a.資金回收時(shí)間長(zhǎng)Vb.在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)獲利能力

17c.風(fēng)險(xiǎn)高Vd.投入資金量大17e.連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

24.下列可以影響直接材料用量差異的因素有（）。

"a.工人的責(zé)任感17b.材料的質(zhì)量17c.材料加工方式的改變

廠d.材料的市價(jià)0e,工人的技術(shù)純熟限度

25.作業(yè)成本法的基本原則是（）。

8a.作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生廠b.產(chǎn)品消耗作業(yè)曠c.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生

"d.作業(yè)消耗資源廠e.按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本

三、簡(jiǎn)答題（共20分）

26.什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)？

答:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,

運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，重要涉及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)有：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢查性、靈活性等。

27.運(yùn)用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的環(huán)節(jié)有哪些？

（1）根據(jù)各類(lèi)存貨在特定期間的耗用量和單價(jià)、擬定各類(lèi)存貨的總成本，并按其排序。

（2）計(jì)算各類(lèi)存貨總成本在所有存貨中的比重。

（3）按分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將所有存貨分為A、B、C三類(lèi)，從而按照他們的重要

性限度分別進(jìn)行控制。

四、業(yè)務(wù)題（共5（）分）

1.某工廠本來(lái)制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20230件，銷(xiāo)售單價(jià)100元，直接材料30元，

直接人工10元，制造費(fèi)用20元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元），單位成本

合計(jì)為60元。該工廠現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被運(yùn)用。

規(guī)定：

（1）現(xiàn)有客戶(hù)提出訂貨6000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加

專(zhuān)屬成本。工廠是否接受追加訂貨？

（2）現(xiàn)有客戶(hù)提出訂貨6500件，每件定價(jià)65元，但該訂貨需購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備，增長(zhǎng)固定成

本2023元。工廠是否接受追加訂貨？

（3）現(xiàn)有客戶(hù)提出訂貨8000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。工廠是否接受追加

訂貨？

（4）現(xiàn)有客戶(hù)提出訂貨7500件，每件定價(jià)80元，接受訂貨需追加專(zhuān)屬成本5000元，若不

接受訂貨可將設(shè)備出租，獲得租金2023元。工廠是否接受追加訂貨？

解答：

（1）接受訂貨增長(zhǎng)收入=60x6000=360000（元）

接受訂貨增長(zhǎng)成本=（30+10+8）x6000=288000（元）

接受訂貨增長(zhǎng)損益=36=72023（元）

接受訂貨增長(zhǎng)利潤(rùn)72023元，并且不超過(guò)公司剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨。

(2)相關(guān)收入=65x6500=422500(元)

增量成本=（30+10+8）x6500=312023（元）

專(zhuān)屬成本=2023（元）

相關(guān)損益=42-2023=108500（元）

接受訂貨可以增長(zhǎng)利潤(rùn)108500元，并且不超過(guò)公司剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨。

（3）訂貨8000件,已經(jīng)超過(guò)了公司的剩余生產(chǎn)能力公230x35%=7000件,假如接受訂貨,

將減少正常銷(xiāo)售1000件，此1000件的銷(xiāo)售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。

相關(guān)收入=60x8000=480000（元）

增量成本=（30+10+8）x7000=336000（元）

機(jī)會(huì)成本=100x1000=100000（元）

相關(guān)損益-48-100000=44000（元）

接受訂貨超過(guò)公司剩余生產(chǎn)能力，但以減少正常銷(xiāo)售產(chǎn)品為代價(jià)，可以增長(zhǎng)利潤(rùn)44000元,

因此應(yīng)接受訂貨。

（4）訂貨7500件，超過(guò)了剩余生產(chǎn)能力（7000件），假如接受訂貨將減少正常銷(xiāo)售500件,

此500件的銷(xiāo)售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。同時(shí)，設(shè)備出租可獲租金也是接受訂

貨方案的機(jī)會(huì)成本。

相關(guān)收入=80x7500=600000（元）

增量成本=（30+10+8）x7000=336000（元）

專(zhuān)屬成本=5000（元）

機(jī)會(huì)成本=100x500+2023=52023（元）

相關(guān)損益=60-5000-52023=207000（元）

接受訂貨將增長(zhǎng)利潤(rùn)207000元，因此應(yīng)接受訂貨。

2.ABC公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資

產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用2023,期滿無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%o

規(guī)定：分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。

3.某公司每年耗用甲材料3000噸，每噸材料價(jià)格為200元，每批訂貨成本為200元，每噸

材料年平均存儲(chǔ)成本為5元。全年有300天工作日，平均天天耗用量為10噸，訂貨提前期

為6天，安全存量為20噸。規(guī)定計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量、最佳訂貨次數(shù)、存貨總成本、再訂貨點(diǎn)。

反饋

2.解析：

年折舊額=爺=10（萬(wàn)元）

年現(xiàn)金凈流量=10+15=25（萬(wàn)元）

各年凈現(xiàn)金流量相同。

非貼現(xiàn)的投資回收期=曙=4（年）

凈現(xiàn)值=25x6.14457TOO=53.61（萬(wàn)元）

獲利指數(shù)=*；；0145=154

投資回收期小于經(jīng)營(yíng)期一半。年），凈現(xiàn)值大于零，獲利指數(shù)大于1,因此，該方案

可行。

3.解析：

=[3000x5

=V-2K-2x200=38（次）

TC（QAJ2KDK：=72X200X3000X5=2449.5（元）

再訂貨點(diǎn)=10X6+20=80（噸）

綜合練習(xí)題

一、單選

1、泰羅提出的公司管理方法是：（B科學(xué)管理）。

2、典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及：（D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。

3、EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。

4、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面

管理和評(píng)價(jià)公司綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC）。

5、現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。

6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。

7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息

的是：（C管理睬計(jì)）。

8、管理睬計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)公司）。

9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)

調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢，并為

控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于：（B合理規(guī)劃）。

10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。

11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少）。

12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。

13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。

14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不也許遞延到下期的成本是：（D期間成本）。

15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單

位變動(dòng)成本）。

16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。

17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須一方面擬定A,然后才干計(jì)算出B的

方法是：（C散布圖法）。

18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。

19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（A奉獻(xiàn)邊際）。

20、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2023件，銷(xiāo)售量為1000

件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：

（D6000元）。

21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C100元）。

22、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率低）。

23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為：（A10000元）。

24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增長(zhǎng)）。

25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長(zhǎng)而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。

26、某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,則銷(xiāo)售1500

件的利潤(rùn)為：（C2023元）。

27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是：（B單

位變動(dòng)成本升高）。

28、在利潤(rùn)一業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表達(dá)：（C單位奉

獻(xiàn)邊際）。

29、當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該公司的固定成本總額：（B等于0）。

30、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70臨本期銷(xiāo)售額為202300元，營(yíng)業(yè)

利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A40000元）。

31、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（B成本預(yù)測(cè)）

32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（D客觀性）。

33、運(yùn)用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是：（D產(chǎn)品生

命周期法）。

34、ABC公司6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，該平滑系數(shù)A=0。

4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為：（C61.2萬(wàn)元）。

35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。

36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（A因果預(yù)測(cè)法）。

37、ABC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)

用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。

38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及：（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。

39、ABC公司某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12023元，

預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為：（A108000元）。

40、ABC公司2023年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為20230元，2023年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,則其2023年的目的利潤(rùn)為：（B1760元）。

41、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，假如不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指

標(biāo)是：（B奉獻(xiàn)毛益）。

42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零）。

43、假如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品

的：（C剩余奉獻(xiàn)毛益總額）。

44、剩余奉獻(xiàn)毛益等于：（D奉獻(xiàn)毛益總額一專(zhuān)屬固定成本）。

45、為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長(zhǎng)有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本

是：（A專(zhuān)屬成本）。

46、差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的因素是：（A生產(chǎn)能力運(yùn)用程序不同）。

47、在決策過(guò)程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受

的方案所付出的代價(jià)的成本是：（C機(jī)會(huì)成本）。

48、定價(jià)決策的基本目的不涉及：（D奉獻(xiàn)毛益總額最大）。

49、某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，并且

需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2023元；假如外購(gòu)，單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇:

（B外購(gòu)）。

50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價(jià)格）。

51、投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)行方案）。

52、長(zhǎng)期投資決策的重要影響因素不涉及：（C費(fèi)用支出）。

53、1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是：（D4.4641）。

54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時(shí)間不同）。

55、遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒(méi)有第一期的支付額）。

56、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，規(guī)定的最低報(bào)酬率為10%,債務(wù)融資200

萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%,則該項(xiàng)目的資本成本是：（B9.6%）0

57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（D平均報(bào)酬率）。

58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。

59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。

60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。

61、公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃）。

62、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷(xiāo)售預(yù)算）。

63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（B鈔票預(yù)算）。

64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多

種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。

65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D鈔票收支預(yù)算）。

66、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。

67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基

期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。

68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：

（D定期預(yù)算）。

69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動(dòng)預(yù)算）。

70、公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱(chēng)為：

（A預(yù)算編制）。

71、從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控

制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。

72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。

73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2

斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（C300

元）

74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，

標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A300元）。

75、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)是：（D生產(chǎn)部門(mén)）。

76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為：（B能量差異）。

77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能

力差異和效率差異）。

78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)

際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為：（A100元）。

79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批

訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B20噸）。

80、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要限度實(shí)行不同

的控制，這種存貨管理方法是指：（CABC存貨管理法）。

81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。

82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D責(zé)任成本）。

83、下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。

84、投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。

85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱(chēng)為：（B成本

中心）。

86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心

是（D利潤(rùn)中心）

87、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)

算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。

88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)為：（C投資歷利潤(rùn)率）。

89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能

力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。

90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。

91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（B作業(yè)）。

92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為：（B作業(yè)鏈）。

93、通過(guò)調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值）。

94、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。

95、EVA與公司價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。

96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。

97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（公司戰(zhàn)略）。

98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不涉及：（C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。

99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的平

衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不涉及：（D銷(xiāo)售視角）。

100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱(chēng)是：（A.ABC）。

二、多選

1、管理睬計(jì)的目的涉及：（A預(yù)測(cè)目的B決策目的C規(guī)劃目的D控制目的E評(píng)價(jià)目的）

2、管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及：（A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。

3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步

細(xì)化與分解，重要涉及：（A預(yù)算管理B成本控制）。

4、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有：（A側(cè)重于部分B側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)）。

5、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別重要有：（A職能目的不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D

核算依據(jù)不同E信息精確度不同）。

6、管理睬計(jì)的工作程序涉及：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。

7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)重要涉及：（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策）。

8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法涉及：（A邊際奉獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。

9、管理睬計(jì)的方法涉及：（B預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D