南昌XX學院XX區(qū)經(jīng)濟適用房二期工程監(jiān)理規(guī)劃江西XX建設監(jiān)理咨詢有限公司地址：南昌市XX五路966號電話傳真）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：日期：2015-04-28南昌XX學院經(jīng)濟適用住房工程項目監(jiān)理部目錄HYPERLINK\l"_Toc420075866"1.工程項目概況-3-HYPERLINK\l"_Toc420075867"2.工程項目監(jiān)理工作范圍及目標-3-HYPERLINK\l"_Toc420075868"3.工程項目監(jiān)理工作依據(jù)與內(nèi)容-4-HYPERLINK\l"_Toc420075869"東4.最離工程項目監(jiān)理縫組織機構礦-7-HYPERLINK\l"_Toc420075870"嗓5.凡耍監(jiān)理崗位責任逗制液-8-HYPERLINK\l"_Toc420075871"草6.逝艘工程項目主要剪監(jiān)理工作程序襪-10-HYPERLINK\l"_Toc420075872"琴7.茅孔監(jiān)理工作方法親及措施橋-20-HYPERLINK\l"_Toc420075873"勵8.即吐監(jiān)理工作制度扇-55-HYPERLINK\l"_Toc420075874"蕉8.1撐競設計文件與施轉工圖紙審查制芽度動-55-HYPERLINK\l"_Toc420075875"躍8.2紀猾施工圖會審及擱設計交底制度震-56-HYPERLINK\l"_Toc420075876"昂8.3霧截施工組織設計彈審核制度丘-56-HYPERLINK\l"_Toc420075877"互8.4肌雞工程開工報告暢審批制度扒-57-HYPERLINK\l"_Toc420075878"憤8.5悅度工程停工、復誦工管理制度假-57-HYPERLINK\l"_Toc420075879"陰8.6抵設工程材料、構囑件檢驗及復檢廊制度歌-57-HYPERLINK\l"_Toc420075880"撐8.7廢緣單位工程測量通、定位復測制卷度缺-58-HYPERLINK\l"_Toc420075881"歌8.8痰籮工序交接檢查雙制度瘋-58-HYPERLINK\l"_Toc420075882"童8.9帖碌旁站監(jiān)理制度嬸-58-HYPERLINK\l"_Toc420075883"桶8.10籃軍設計變更制度犧-58-HYPERLINK\l"_Toc420075884"球8.11盲馳隱蔽工程、分芝項、分部工程惰檢查驗收制度驅-59-HYPERLINK\l"_Toc420075885"品8.12勉鋸工程質(zhì)狼量箏“均指令互單永”戴制度曾-59-HYPERLINK\l"_Toc420075886"扣8.14稿刃工程質(zhì)量事故兩處理制度果-60-HYPERLINK\l"_Toc420075887"鋪8.15劃圍施工進度監(jiān)督呀及報告制度愧-60-HYPERLINK\l"_Toc420075888"川8.16訴濤投資監(jiān)督制度裂-60-HYPERLINK\l"_Toc420075889"弓8.17貸壁工程竣工驗收竊制度勁-61-HYPERLINK\l"_Toc420075890"肌8.18言孫監(jiān)理計劃管理嘩會議制度岸-61-HYPERLINK\l"_Toc420075891"距8.19匹瀉監(jiān)理信息資料僻管理制度匪-61-HYPERLINK\l"_Toc420075892"典8.20遣汪合同管理制度帥-61-HYPERLINK\l"_Toc420075893"己8.21危偵監(jiān)理檔案管理哄制度鋸-62-HYPERLINK\l"_Toc420075894"鋸8.22破削監(jiān)理報告制度換-62-HYPERLINK\l"_Toc420075895"主8.23據(jù)產(chǎn)文明生產(chǎn)、安腥全施工監(jiān)督制較度正-62-HYPERLINK\l"_Toc420075896"頁9.溫預旁站監(jiān)理方案彩-62-HYPERLINK\l"_Toc420075897"伏9.1蠢因旁站監(jiān)理范圍碌-62-HYPERLINK\l"_Toc420075898"伏9.2飼嫂旁站監(jiān)理內(nèi)容稿-63-HYPERLINK\l"_Toc420075899"予9.3惱攻旁站監(jiān)理措施始-64-HYPERLINK\l"_Toc420075900"渾10.學究質(zhì)量通病防治境要求及措施瘋-65-監(jiān)理規(guī)劃委1.辣工程項目概況牙1.1附紗工程項目名稱系：脹南昌棄XX掉學院過XX眠區(qū)第二揪期扁經(jīng)蜻濟毅適用住房幣1.2誠息工程項目地點攔：憐南昌武市辭XX撫大勺道豈1068圍號愈1.3磨工程項目建設軋單位：與南昌廁XX僑學院擁1.4找碗工程項目設計妖單位：敞江西省珠XX角設計研究總院境1.5動矮工程項目施工小單位：蠶南昌市況XX歷建鬧設工程責任有欣限公司電1.6灘乖工程項目組成牌及建筑規(guī)模胞：構序號核單位工程名稱挪層數(shù)伏層高疑建筑面積杠備舒除注胃1承4壟#呆17資層褲3.0仆m鴉7526.4送4艷㎡該±0.000氣標高：禁39.5謹2廚5飄#防17長層攀3.0融m親8488.7悲4笑㎡垮±0.000攻標高：伙39.5新3喚6腿#耍17蹤層形3.0癢m龍8969.7州7啞㎡檢±0.000耽標高：蜂39.5填總建筑面積：辰24984.蔬95到㎡夜1.7追須預計工程項目廁造價：父約疤3500抖萬元澆人民幣宅1.8溉砌計劃工期：蜘自洽2015借年頸5奪月汪1咬日濕始掘,滴至往2016領年怨10混月寸1促日阿止鉆,地實際以開工報利告為準。礦1.9剪鋒工程質(zhì)量目標東：躍合格循2.累差工程項目監(jiān)理伯工作范圍及目角標胖2.1位劇本工程項目建福設監(jiān)理階段：嚇施工階段監(jiān)理避。漆2.2氏員本工程項目建抄設監(jiān)理工作范練圍：型按招標人提供椅的設計圖紙和育有關資料及說貨明的施工階段罪全過程監(jiān)理。菊2.3壘禁本工程項目監(jiān)狀理工作目標：寄在業(yè)主授權范方圍內(nèi)，對本工示程項目的建設說投資、進度、浸質(zhì)量三大目標訓進行有效控制貸，盡可能好地耐實現(xiàn)工程項目斧的投資目標、杰進度目標和質(zhì)瑞量目標。通過碌項目目標規(guī)劃勞和項目目標動搞態(tài)控制，使本耍工程項目的實步際投資不超過券計劃投資；實位際建設工期不菜超過合同工期芬（不可抗力、滔業(yè)主資金無法熄到位等因素除詢外）；實際質(zhì)遮量達到業(yè)主要荷求的合格標準薯；盡可能圓滿脫出色地實現(xiàn)業(yè)沙主的投資意圖貪。其中：領投資目標：按風照本工程監(jiān)理堅合同造價控制率的內(nèi)容，與業(yè)喊主共同協(xié)商控默制施工合同范愈圍內(nèi)及合同外沾的工程造價。她工期目標：按桂照本工程監(jiān)理拔合同工期控制伐的內(nèi)容控制各贈階段工程的工借期，使實際建傍設工期不超過岡計劃工期，并援配合業(yè)主力爭額縮短工期。完質(zhì)量目標：按研合同與設計圖營紙及現(xiàn)行國家怕施工質(zhì)量驗收積規(guī)范、標準、蜓監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)愛理實施細則控選制全部檢驗批孔、分項、分部怎（子分部）工虎程和單位（子瓣單位）工程，捎使之達到相關百質(zhì)量要求。并制在監(jiān)理細則中息提出關鍵部位并工程質(zhì)量控制制的具體措施，霧提出解決本工互程技術難點處青理的倡具體控制方法雄和措施，最終需使該工程項目怒質(zhì)量達到合同圈約定的質(zhì)量目刻標轉。爺3.竟群工程項目監(jiān)理捐工作依據(jù)與內(nèi)升容澡3.1優(yōu)蝕本工程項目監(jiān)卡理工作依據(jù)偏唯《中華人民共閣和國建筑法》痛、《建設工程短質(zhì)量管理條例辯》、《建設工從程監(jiān)理規(guī)范》教、《建筑工程諒施工質(zhì)量驗收嗎統(tǒng)一標準》和棕與之配套的專咐業(yè)工程施工質(zhì)閉量驗收規(guī)范等進國家、省、市屈有關工程建設莊的法律、法規(guī)州、規(guī)范、標準劈、規(guī)章和規(guī)程摸等。義膠當?shù)亟ㄔO行政膝主管部欄門飲——其南昌市建委有撥關工程建設方芽面的通知、規(guī)師定以及南昌冬市質(zhì)監(jiān)站的通曉知、規(guī)定等。脂財建設單位與監(jiān)倒理單位依法簽話訂的本工程項扔目監(jiān)理合同、鋸與承包單位或妖供貨單位簽訂爸的承包合同或光供貨合同、補唇充協(xié)議以及本默工程項目招標塌文件、中標通誘知書等。鵲經(jīng)南昌淹市工程建設主崖管部門批準的鍵工程項目審批繞文件、施工圖掌設計審查報告制、施工圖紙與兼施工說明書、璃地形圖、工程句地質(zhì)勘察報告轎等勘察設計文攀件及其圖紙會鉗審紀要與設計掌變更單、技術扁核定單。扮慚工程設備技術因文件和安裝說緞明書。牌哨氣象資料、市搜政公用設施資獵料。張競經(jīng)施工單位總站工程師批準并施經(jīng)監(jiān)理單位項陜目總監(jiān)審核通溉過的施工組織枯設計和施工技患術方案。船染經(jīng)監(jiān)理單位技排術負責人批準饒的工程項目監(jiān)隔理規(guī)劃及其監(jiān)激理實施細則。決牧現(xiàn)行的省市建得設工程預算定雷額、單位估價碑表、取費標準棄等。紹3.2蛇寶本工程項目監(jiān)辦理工作內(nèi)容千肯根據(jù)工程項目稠施工中標通知碰書和施工承包場合同的造價，抵協(xié)助業(yè)主編制勸造價分解規(guī)劃陣和年、季、月內(nèi)資金使用計劃耽，并在實施過牲程中從嚴控制欲，每月進行投萬資計劃值與實股際值的比較，劇及時采取糾偏婚措施。嚴格審恰核已完合格工煌程量，簽署工膨程進度款支付騾申請。當發(fā)生藍工程索賠時，養(yǎng)依據(jù)合同規(guī)定閘和索賠審核處懇理程序與承包弊商、業(yè)主充分少協(xié)商，正確處挪理費用索賠事離宜。獎欠在對工程項目硬建設工期認真方分析、論證的碧基礎上，編制揚工程項目總進耽度網(wǎng)絡計劃，醫(yī)審核承包商提陵交的施工總進慌度計劃、月進振度計劃，及時柄提出調(diào)整修改巖意見。并在實茅施過程中從嚴陣控制，每月進禮行進度計劃值渠和實際值比較裝，發(fā)現(xiàn)偏差，柔及時督促承包蓋商采取行之有浪效糾偏措施，擁力保總工期目真標的如期實現(xiàn)逢。當發(fā)現(xiàn)確需盤調(diào)整進度計劃鉆時，對承包商龍?zhí)岢龅墓て谘訌N期申請要嚴格單審查，與業(yè)主滲共同研商，并評按有關規(guī)定要屠求和程序進行肅延期與延誤的炕認真處理。土盲協(xié)助業(yè)主做好玩開工前的一切簽準備工作，并昌審查承包單位悲各項施工準備恩，審定其提交坊的開工報告，施協(xié)助業(yè)主下達藥開工通知書。滅柏審查確認承包池單位現(xiàn)場項目熟管理機構質(zhì)量化管理體系、技娛術管理體系和先質(zhì)量保證體系散。審核質(zhì)量、執(zhí)技術管理和質(zhì)尾量保證的組織搭機構及其管理擁制度，審查專憲職管理人員和梨特種作業(yè)人員嚼的資格證、上蓄崗證。豐驢審核承包單位寇提交的施工組霉織設計、施工志技術方案，并板督促其實施。折施工中，當承她包單位對已批銹準的施工組織澆設計進行調(diào)整強、補充或變動諒時，仍應經(jīng)專聾業(yè)監(jiān)理工程師蔬審核，并由總戒監(jiān)理工程師簽似認。及裹參與或協(xié)助建缺設單位組織設呼計交底圖紙會利審，審查設計梳變更。審核承靠包單位提出的富分包工程項目唯及分包單位的故資質(zhì)并確認分德包商。傘占審查工程使用參的原材料、半穴成品、成品和事設備的質(zhì)量，疊及時進行測試殘，且必須按規(guī)之定進行抽查和茅復檢。監(jiān)理有雪權阻止施工單販位使用不符合預承包合同要求講和設計規(guī)范規(guī)符定的材料、半嚇成品、構配件中設備等，并做勇好進場材料與性工程用量的核褲算，編寫有關慈記錄與臺帳。率仙在復測控制坐翅標、建筑方格霉網(wǎng)和水準點的省基礎上，嚴格臺檢查復核各建倒構筑物定位放界線與施工測量狠成果，確保其歸位置正確，軸涂線無誤，標高裕符合設計要求扎。澆敲巡查、平檢、歲旁站督促承包果單位嚴格按規(guī)勾范、規(guī)程、標側準和設計要求檢施工，控制工動程質(zhì)量。對隱伴蔽工程進行復漲檢簽證。參與座工程質(zhì)量事故給的分析及處理辰，監(jiān)督事故處舊理方案的實施張，并對事故處宵理結果進行驗雁收。協(xié)調(diào)建設膛單位與承包單席位之間的爭議渴。墊娃在承建商自驗熊的基礎上，檢曾查驗收分項、決分部工程，并致簽署驗收意見犧。組織承建商聯(lián)、業(yè)主一起進斜行單位工程竣偏工預驗收，并鴨提出工程質(zhì)量首評估報告。協(xié)柔助業(yè)主組織單父位工程竣工驗林收工作，同時宇督促承建商整憶理、歸檔合同穗文件和施工技續(xù)術檔案資料。備傲按規(guī)定要求認嚷真做好合同管紀理工作，正確面處理合同糾紛瘦，協(xié)調(diào)業(yè)主與蠢承建商之間的亞關系。惹晉督促業(yè)主、承絮建商各自履行磨好合同的權利絨和義務，主持悅協(xié)調(diào)其簽訂的賠合同條款的變圣更，調(diào)解合同末雙方的爭議，里處理有關違約森事項。緣閣建立本工程項童目的信息編碼洞體系，負責本黑工程項目各類野信息收集、整喉理和保永存。運用現(xiàn)代冠管理技術進行餃本工程項目的美投資控制、進浴度控制、質(zhì)量鑼控制、合同管聚理和信息管理竄。提供業(yè)主有疾關本工程項目陡的項目管理信混息服務，定期笑提供監(jiān)理報表故。輔谷貫徹執(zhí)行《建雷設工程安全生份產(chǎn)管理條例》矛審查承建商施窮工組織設計中艦的安全技術措初施或專項施工某方案是否符合乳工程建設強制道性標準，建立務健全安全生產(chǎn)行保證體系。督吹查承建商在施林工過程中貫徹倒落實安全技術勻措施或專項施糾工方案的情況裳，發(fā)現(xiàn)存在安圓全事故隱患時洋，堅決要求承悶建商整改，并聯(lián)復查其整改結浴果，履行建設疫工程安全生產(chǎn)許的監(jiān)理責任。抱回督查承建商及支時完成未完工搖程尾項，進行犯竣工工程的回武訪和工程缺陷瞎的保修監(jiān)理。箭4.旗校工程項目監(jiān)理館組織機構衣針對本工程項嫌目特征和工程恩特點，組建如斑下適應本項目翻的駐地監(jiān)理班更子，并根據(jù)工閃程項目的進展坐情況進行適時額調(diào)整和補充。跳4.1雀縮項目監(jiān)理機構證組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理土建監(jiān)理水電監(jiān)理安全監(jiān)理監(jiān)理員兼資料管理見證取樣員只項目監(jiān)理機構詳框圖平4.2怠濾項目監(jiān)理機構洞人員配備計劃似真主體施工階段疫：勺配皆5藝人，其住中脾2宋人以巡視檢查惡、平檢為主桐，胞3逼人以旁站監(jiān)理易為主。沾生裝飾、裝修、箭水電安裝階段繞：尚配尾4周人進行巡視檢設查、平行檢驗充及部分須旁站學的工序跟蹤旁雹站監(jiān)理。負陜竣工驗收階段倘：凳配奏4殼人，開展竣工秧驗收各項工作及。威4.3色項目監(jiān)理機構壺人員構成情況獨，見下表：存姓元且名忠從事專業(yè)窄職漿紹稱獲職館式位童崗位證書號裝備培債注貴楊霞XX犬工民建吃工程師振總箭飄監(jiān)浴國注掘330083士19偶萬班XX遣工民建份白高級工程師反總躬倍代趙贛監(jiān)漏工征02793定鵲羅匹XX樹工民建每工程師愧土建嫩專監(jiān)年贛監(jiān)工康03225俘甘藍XX所串水電崖工程師陡水電券專監(jiān)系贛監(jiān)魔工戲02931占萬悶XX板工民建最咽高級工程師蛋專職安全監(jiān)理笛員蝴NO:130趕365棵囑胡尼XX勵工民建梁技術員載監(jiān)理員貪兼資料員基贛監(jiān)創(chuàng)員按002468馬趙夢XX湊見證取樣員谷助理工程師洽見證員略36JZ03條148爺5.撕帝監(jiān)理崗位責任教制傘5.1項恥總監(jiān)理工程師鬼崗位職責萬小確定項目監(jiān)理渾機構人員的分巖工和崗位職責期；詳猴主持編寫項目跑監(jiān)理規(guī)劃、審得批項目監(jiān)理實每施細則，并負狹責管理項目監(jiān)喪理機構的日常譽工作；晃繼審查分包單位起的資質(zhì)，并提冰出審查意見；暴械檢查和監(jiān)督監(jiān)栗理人員的工作可，根據(jù)工程項歐目的進展情況格可進行人員調(diào)騙配，對不稱職號的人員應調(diào)換童其工作；摸再主持監(jiān)理工作墊會議，簽發(fā)項弱目監(jiān)理機構的順文件和指令；赤北審定承包單位煙提交的開工報留告、施工組織酷設計、技術方閥案、進度計劃壁；歌榜審核簽署承包應單位的申請、長支付證書和竣艱工結算；齒落審查和處理工裂程變更；返醋主持或參與工勝程質(zhì)量事故的片調(diào)查；駕樣調(diào)解建設單位唇與承包單位的段合同爭議、處娛理索賠、審批趕工程延期；末誰組織編寫并簽河發(fā)監(jiān)理月報、烏監(jiān)理工作階段紐報告、專題報鞋告和項目監(jiān)理宋工作總結；諒.趕審核簽認分部仍工程和單位工凈程的質(zhì)量檢驗貪控制資料，審哨查承包單位的顆竣工申請，組扁織監(jiān)理人員對盾待驗收的工程忌項目進行質(zhì)量牌檢查，參與工督程項目的竣工芒驗收；礦鵝主持整理工程閑項目的監(jiān)理資參料；交5.2停燥總監(jiān)理工程師蔽代表崗位職責苗瘦負責總監(jiān)理工鐘程師指定或交亦辦的監(jiān)理工作給；僻恢按總監(jiān)理工程氏師的授權，行僻使總監(jiān)理工程愿師的除監(jiān)理規(guī)暫劃編制，開攝工租/槳復工、暫停令征、支付證書、謹工程竣工報驗樸單簽發(fā)外的所固有職責和權力買。言5.3汗讀專業(yè)監(jiān)理工程牙師崗位職責邪5.3.千1露遭負責編制本專鄉(xiāng)業(yè)的監(jiān)理實施茫細則；撤房負責本專業(yè)監(jiān)夾理工作的具體薯實施；絞棗組織、指導、朵檢查和監(jiān)督本稈專業(yè)監(jiān)理員的取工作，當人員菊需要調(diào)整時，頑向總監(jiān)理工程毀師提出建議；嶺唐審查承包單位焦提交的涉及本囑專業(yè)的計劃、瀉方案、申請、鄉(xiāng)變更，并向總品監(jiān)理工程師提啞出報告；黃支負責本專業(yè)分佩項工程驗收及啟隱蔽工程驗收隔；燥肯定期向總監(jiān)理紅工程師提交本怪專業(yè)監(jiān)理工作摔實施情況報告日，對重大問題灘及時向總監(jiān)理佩工程師匯報和彎請示；顏襪根據(jù)本專業(yè)監(jiān)折理工作實施情連況做好監(jiān)理日竭記；臭制負責本專業(yè)監(jiān)堵理資料的收集槳、匯總及整理芬，參與編寫監(jiān)扭理月報；估兔核查進場材料琴、設備、構配桑件的原始憑證災、檢驗報告等瓶質(zhì)量證明文件鳴及其質(zhì)量情況包，根據(jù)實際情書況認為有必要僅時對進場材料秀、設備、構配啦件進行平行檢軍驗，合格時予點以簽認；蛋棟負責本專業(yè)的初工程計量工作雅，審核工程計軍量的數(shù)據(jù)和原佳始憑證。誤5.4炭壞監(jiān)理員崗位職夾責房攝在專業(yè)監(jiān)理工災程師的指導下農(nóng)開展現(xiàn)場監(jiān)理葵工作；誼勢檢查承包單位抗投入工程項目淺的人力、材料川、主要設備及透其使用、運行拒狀況，并做好灰檢查記錄；晚謠復核或從施工武現(xiàn)場直接獲取魂工程計量的有鞭關數(shù)據(jù)并簽署料原始憑證；特志按設計圖紙及述有關標準，對型承包單位的工互藝過程或施工斃工序進行檢查淚和記錄，對加就工制作及工序貴施工質(zhì)量檢查兵結果進行記錄救；攝趴擔任旁站工作伐，發(fā)現(xiàn)問題及距時指出并向專每業(yè)監(jiān)理工程師哪報告；胖慧做好監(jiān)理日記串和有關的監(jiān)理喜記錄。瞧5.5禍雙信息、檔案資葉料管理員職責補挺負責起草編寫錢監(jiān)理月報，并阻在次早月施1分號前發(fā)出監(jiān)理午月報。圖陳每天到現(xiàn)場巡懷視，負責現(xiàn)場確各種信息采集逃。嗽育負責收集整理忽工地監(jiān)理召集照或參加會議的襲記要，整理后念交項目負責人秀審查，并進行舅發(fā)送。邁爺采用現(xiàn)代管理獨技術存儲及分倚析處理信息工艘作。遍盤負責對工程建導設各方相互往借來的一切書面收資料進行妥善滔保管、分類編巧目、匯總歸檔申。齡愿對技術資料、慣各種文件、報守告的收發(fā)應辦舟理簽收登記手倚續(xù)，簽收的資少料應及時轉交良有關人員，以獨便確保資料的墾完整性、準確季性和有效性。鐮6.稠貼工程項目主要雜監(jiān)理工作程序果6.1劇巡本工程項目目剩標控制基本程繞序贈夕首先進行目標線規(guī)劃，制定明布確的項目目標末；紗夜按計劃目標的迫要求投入所需叛人、材、物、血信息等資源；美真開始運行，實乎施項目目標計朵劃各項工作；麻極收集計劃運行揉后實際輸出的窩所有工程狀態(tài)泄信息、資料，歇整理出工程項累目實際運行狀哀態(tài)的報告；布階將工程項目實浮際運行狀態(tài)報魔告所反映的實資際情況與計劃戚目標進行比較拒分析；姜泥找出實際狀況服與計劃目標的臥偏差情況；押儉對偏差結果進幼行判斷，并提識出處理意見。葬如有偏差，則物提出炎切實可行，行接之有效的糾偏悶措施，如：改牧變投入或修改箭計劃；若計劃夏實施正常，尚惹無偏差，則應情對項目實施計挺劃，定期進行暑不斷檢查，繼暫續(xù)按原投入的他資源繼續(xù)投入督運行。侍按上述程序進麻行有限次數(shù)的禁不斷循環(huán)，即英可完成本項目考目標控制工作煌，最終實現(xiàn)項釣目計劃目標。憶6.2陸披本工程項目主獨要監(jiān)理工作程邀序排本項目監(jiān)理工薪作的中心工作嘆就是按照上述僑目標控制基本礎程序搞好三大墳目標控制，即滲：投資控制、扯進度控制、質(zhì)載量控制。其主繩要監(jiān)理工作程裳序如下：曾1菠.泊施工階段監(jiān)理酬工作主程序（槽圖揪6-慢1拴）；肺2春.墊主要材料、設足備質(zhì)量監(jiān)理核翁定控制程序（爪圖藏6-流2輩）；螺3聞.蓋施工階段投資鈔監(jiān)控程序（搭圖忠6-礦3朽）；夜4攏.紙施工階段進度營監(jiān)控程序（吊圖扯6-迫4麥）；貸5傍.捕開工準備階段膽質(zhì)量監(jiān)控程序椅（們圖飼6-繼5壩）；棕6際.潛施工階段質(zhì)量翠監(jiān)控程序（袋圖熔6-鬧6急）；德7吵.婦竣工驗收階段蝶質(zhì)量監(jiān)控程序歌（租圖漸6-足7紀）；治8煙.課單位工程竣工廁驗收備案程序犯（掀圖思6-巨8涌）；項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則送承包單位送承包單位審批開工報告告審批開工報告告審核預算鳳審核簽發(fā)工程捕付款單簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及技術標準施工，按規(guī)定及要求報算啊上崗人員資格奇審核實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及技術標準施工，按規(guī)定及要求報算原材料預控質(zhì)量質(zhì)量控制設備預控期分項分部及單健位工程質(zhì)量控制及驗收含參加質(zhì)量事故宮分析組織竣工初驗述監(jiān)督事故處理器方案執(zhí)行組織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收工程質(zhì)量評估報告設得即棍損末鑰羅誓泳徹岔審核總進度計樣劃瑞審核年、季、街月施工進度計謝劃繳煩本劈不合途格哭撓嗚放爛扔鄰認宗筒實際進度與計枕劃進度對比分恒析梢宰想合格監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用表報通知監(jiān)理程序通知施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議投資控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施進度控制分析查明原因查驗返修返工監(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案案監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用表報通知監(jiān)理程序通知施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議投資控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施進度控制分析查明原因查驗返修返工監(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案案簽發(fā)竣工驗交證書簽發(fā)竣工驗交證書犧圖拍6-撈1健施工階段監(jiān)理備工作主程序施工單位根據(jù)需要聯(lián)系設備、材料供貨單位施工單位填報成品半成品供應單位資質(zhì)報審表施工單位根據(jù)需要聯(lián)系設備、材料供貨單位施工單位填報成品半成品供應單位資質(zhì)報審表監(jiān)理組審核供應單位資質(zhì)樣品質(zhì)量價格同意簽訂合同不同意簽訂合同供應單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進度要求準備進貨施工單位報驗建筑材料報審表、主要工程設備進場報審表監(jiān)理組審核符合合同要求符合樣品要求、材質(zhì)合格質(zhì)保資料齊全合格海關、商檢手續(xù)齊全監(jiān)理簽認建筑材料報審表、主要工程設備報審表同意進場使用不同意進場使用蓬圖嫂6-召2碑主要材料、設叢備質(zhì)量監(jiān)理核應定監(jiān)控程序鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方否材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位審核預付款申請材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位否否否審核認可申請監(jiān)理工程師審核申請否審核認可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請承包單位鑒認付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位鑒認付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位歡圖醫(yī)6-煮3棚施工階段投資鬼監(jiān)控程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策媽申抹報冶絨藥否可舅申蠟報宴凡竟否可基本符合計劃要求著圖澇6-梨4罷施工階段進度持監(jiān)控程序開工準備承包商審核施工組織設計、資料審查開工準備承包商審核施工組織設計、資料審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師●施工組織設計、分項工程施工方案●備料、材料檢驗●分包商（如有）資質(zhì)●施工設備●設計會審、交底審查結果檢驗結果材料退場承包商業(yè)主簽署施工組織設計審核意見簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進場，按要求堆放承包商提交《開工申請單》承包商進入分部、分項工程工序施工審查開工條件監(jiān)理工程師審核結果簽發(fā)《開工令》總監(jiān)理工程師附：●材料設備到場情況●材料檢驗報告●施工測量放樣單●主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表除否定歡爭董鋤種援歌柱地產(chǎn)苗不合格縫造浸種態(tài)獲同承意設零癢搬傍寨備合格否拍逆訊厘網(wǎng)看窗鴿放同意僵圖細6-拐5紐開工準備階段家質(zhì)量監(jiān)控程序分部分項工程工序施工承包商分部分項工程工序施工承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師整改承包商按要求整改承包商工序完成后自檢整改承包商按要求整改承包商工序完成后自檢承包商自檢合格拖灌貞很密否自檢合格附：質(zhì)量評定表和材附：質(zhì)量評定表和材料試驗報告環(huán)柏疏睬橋去繳含欄是填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包商填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包商按合同簽定的質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查、抽查檢測監(jiān)理工程師按合同簽定的質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查、抽查檢測監(jiān)理工程師檢查結果努賭逢滋寇否檢查結果轉入下一分項分部工程酬括瞞丹接漂電令酬合格轉入下一分項分部工程簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師本分項分部工程各工序是否全部完成本分項分部工程各工序是否全部完成怖突伍倘否柜復紅東屑杠玻是本單位工程的各分項分部工程是否均完成本單位工程的各分項分部工程是否均完成進入竣工驗收階段犬貼惹噴與是勁倘私浸宜疲剛進入竣工驗收階段圖6-6施工階段質(zhì)量監(jiān)控程圖6-6施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序本單位工程的各分項分部工程均已完成，并驗收合格本單位工程的各分項分部工程均已完成，并驗收合格竣工驗收文件資料準備承包商竣工驗收文件資料準備承包商進行竣工自驗承包商提交竣工資料，申請竣工初驗承包商補充再準備提交竣工資料，申請竣工初驗承包商補充再準備進行處理組織竣工予驗收總監(jiān)理工程師組織竣工予驗收總監(jiān)理工程師現(xiàn)場是否符合合同要求質(zhì)量現(xiàn)場是否符合合同要求質(zhì)量檢查文件資料是否符合要求花注欄否仇嘉敗沫已垂鞋柄撈劇零匪門獅否禾燒鞋漸功是描限繼劫遷皆死逢難旁是單位工程驗收評估報告單位工程驗收評估報告總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理協(xié)助）竣工驗收竣工驗收設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理驗收（質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）是否通過驗收輸放比再有否是否通過驗收備案、工程移交，進入保修期備案、工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商誤圖情6-胖7于竣工驗收階段嶺質(zhì)量監(jiān)控程序單位工程全部完成單位工程全部完成施工單位自驗編寫竣工文件施工單位自驗編寫竣工文件施工單位提交竣工驗收報告施工單位提交竣工驗收報告均整脂改閃處今建節(jié)騎斧販理浪目補充完善監(jiān)理組織預驗收（三方參加）監(jiān)理組織預驗收（三方參加）幕仍騰否攜饑網(wǎng)敬漠伐抄液鳳楊夸懂否查驗工程質(zhì)量審查竣工文件查驗工程質(zhì)量審查竣工文件總監(jiān)編寫工程質(zhì)量驗收評估報告總監(jiān)編寫工程質(zhì)量驗收評估報告業(yè)主組織竣工驗收（四方參加、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）業(yè)主組織竣工驗收（四方參加、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）業(yè)主報送竣工備案文件至備案機關業(yè)主報送竣工備案文件至備案機關備案機關審查，發(fā)出備案意見脅像園字棗整改備案機關審查，發(fā)出備案意見工程移交使用總監(jiān)簽發(fā)移交證書工程移交使用總監(jiān)簽發(fā)移交證書工程使用進入保修期工程使用進入保修期杜圖表6-物8話單位工程竣工約驗收備案程序舉7.以勺監(jiān)理工作方法辜及措施冠工程建設監(jiān)理尿的中心工作就薯是進行工程項辣目的目標控制獨即對工程項目模的投資、進度典、質(zhì)量這三大冬目標實施施工約階段全方位全顏過程的動態(tài)控循制，跟蹤監(jiān)理酸。要實現(xiàn)工程超項目的投資控晝制目標、進度棗控制目標、質(zhì)忠量控制目標這健三大目標，監(jiān)屠理工程師必須各編制詳細的切總實可行的行之覺有效的控制方燥法和措施，采步取事前控制、庫事中控制、事辮后控制基本方便法和措施，以爺主動控制為主疏，被動控制為碧輔。其主要的牽控制措施有：掩投資控制、進爹度控制、質(zhì)量蹦控制、合同管鄉(xiāng)理、信息管理儉、安全管理及破組織協(xié)調(diào)等措愁施。根據(jù)本工會程項目的特征部和特點，茲分樓述如下。耗7.1耕非工程投資目標割控制忠咽工程投資控制居的原則親1王.覺以施工合同中瞞所約定的工程擇造價單價作為鄙投資控制的目員標；銹2布.帳必須嚴格按施橫工合同確定的聽工程計量內(nèi)容叛、支付方式、祝結算方式，審鼠簽工程計量、黃各項支付和工丸程結算；紗3斗.瞧公正、正確處我理設計變更、鑰合同變更問題剩，按合同約定伯條款處理爭議笛。數(shù)4局.繳工程計量、工置程款支付及工防程結算的前提農(nóng)必須是該工程乘已達到合同規(guī)亦定的質(zhì)量標準雀并按規(guī)定已經(jīng)掙過中間驗收或察竣工驗收。降碌工程投資控制唇內(nèi)容樣1較.風按合同約定的掙計算規(guī)則核實朋工程量，進行艦實物工程量簽劫認；按既定支妻付條款，審簽恭工程款支付申關請。且2滑.街控制設計變更換從造價、質(zhì)量鴨、工期和功能瓶要求審查工程卵變更方案，并催經(jīng)業(yè)主同意由蹲設計單位出具睡設計變更再由展項目總監(jiān)下達份變更指令方可緩施工。其變更隨主要有以下三言個方面：賽⑴哪建設單位決策昂性的改變?nèi)缣釥T出新的設計要余求對原設計進益行修改，工程轉范圍和內(nèi)容發(fā)梢生變更等；灘⑵圣設計單位的設攝計文件和現(xiàn)場腹情況不符，繪樓制的圖紙有誤調(diào)或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設巖計文件有不符尤合現(xiàn)行技術標貞準而建議建設杠單位要求設計北單位更正等的懷工程變更；川⑶忍承包單位由于出施工的需要或形由于材料、設見備的供應問題廁而提出的變更攜。績監(jiān)理應從嚴控缺制設計變更，就千方百計減少殼施工單位提出表索賠的機會。結3焦.賞及時按合同規(guī)芳定進行竣工結撐算，并對竣工棉結算價款總額蛙與業(yè)主、承包長商進行協(xié)商。饅如有異議，按吊有關規(guī)定正確怨處理。胸4盼.背監(jiān)理機構應依厚據(jù)合同有關條做款、施工圖，會對工程項目造軟價目標進行風雨險分析，找出遷工程造價最易持突破的部分（紛如合同條款不肯明確，有漏洞報，材料價格不遮確定，施工圖睜存在問題造成悉工程變更）以唯及最易發(fā)生費植用索賠的原因錢和部位（如資叛金不到位，甲摩供材料設備不猛到位等），從挎而制定詳盡有叫效防范措施。脆駛工程投資控制鋸的方法斧1堤.醋以施工合同及棕協(xié)議為依據(jù)，見認真審核月進記度款的工程計傻量、單價及取障費標準，計算寫月進度款支付末值。簽2糾.政嚴審設計變更崖、洽商以及索炭賠等合同外費棗用的增減。胸3鳴.獵從嚴計量，凡荷資料不全、質(zhì)蠅量簽認不合格晉的各分項工程戶不予計量。由4主.懂時常進行工程傾款支付實際值句與計劃投資控包制值的階段分航析比較，發(fā)現(xiàn)錯偏差及時補救唉并報業(yè)主。蠶5興.脾進行風險分析堡，找出工程造街價最易突破、啊最易發(fā)生索賠做的原因和部位磨，制定防范預瓜案。握展工程投資控制忠的措施漂1峽.山建立健全監(jiān)理張組織，完善職虹責分工及有關眼制度，落實控濫制投資的責任填。委派專人進稿行風險分析找倉出工程費用最定易突破的部分株，以及容易產(chǎn)歐生費用索賠的言誘因和部位，柏從而明確控制礙重點，進行重于點控制。連2巧.餃材料設備供應悉階段，通過質(zhì)麻量價格比選，忽合理確認設備體供應廠家，通序過質(zhì)量價格的喝比較選擇，合茅理確認材料供基應商。院3日.慘采取一切行之猾有效約束手段會，規(guī)范建設主之體有關各方的啊建設行為，確搞保工程資金、黃材料、構件和季設備的及時到義位（包括甲供康），減少對方隱索賠的機會。睛4木.蜂施工階段中，吧要求施工單位枕嚴格執(zhí)行已審毯核通過的施工亮組織設計和施場工方案，按網(wǎng)廣絡計劃工期施歸工，控制關鍵旱工序、關鍵路鞏線避免不必要文的趕工費。跡5湖.除監(jiān)理人員對工領程設計或施工映方案提出合理添化建議，以節(jié)香約投資。芳6男.層加強合同管理漫和投資控制，加發(fā)現(xiàn)問題及時抹修改堵塞漏洞警，盡量減少對聾方提出索賠的躬條件和機會，尸減少施工單位爛向業(yè)主索賠的慨發(fā)生，嚴格按劫規(guī)定程序和時完限正確地處理壯索賠事宜。綢7迫.亮做好設計變更愿的控制工作，猶施工過程中發(fā)擋生設計變更往宣往會增加投資禁。監(jiān)理工程師羅為了把投資控街制在預定的目奇標值內(nèi)，必須灰嚴格控制設計咳變更，并報業(yè)詢主同意后，監(jiān)細理工程師才能屋發(fā)出設計變更脅指令，并與建圈設單位、承包浴單位協(xié)商確定歲工程變更的價夸款。蜜8夾.開認真聽取和研傅究業(yè)主、施工儲單位提出的質(zhì)盾疑，耐心解釋籍，如有處理不屋當之處應盡快炊糾正，以求總煌體的合理性。堂9淹.睛在核實形象進漁度款及處理索懂賠時，要有理拴有據(jù)，以理服窩人，及時和業(yè)丙主及施工單位垃交換意見，力鉗求業(yè)主、監(jiān)理佛、施工單位三徒方在大的方面腳取得一致。還10殘.睛對人力不可抗椒拒的自然災害刃造成重大損失窗、國定統(tǒng)一調(diào)照價、設計發(fā)生蕩較大修改等情愧況，應按施工伸合同規(guī)定和實孫際情況進行調(diào)燈整。我11處.導及時進行工程俱計量審簽與工異程款支付審核奮，經(jīng)常檢查工廢程計量及工程債款支付情況，湊對實際發(fā)生值毀和控制值進行犁分析比較，嚴漢防出現(xiàn)工程款梁超額支付。駛佳工程投資控制攻工作程序幅1敗.虛工程計量程序舌（觸圖留7-退1畏）；窯2縮.蠟設計變更程序譯（吃圖幟7-燃2里）；機3辰.壘工程洽商程序芒（潛圖挨7-乖3遺）；麗4桐.傷合格工程量審干核程序（頑圖食7-盲4顯）；今5只.逝工程索賠處理殲程序（楊圖竊7-注5待）；能6卵.乏月工程款支付吩審核簽認程序帳（慘圖競7-境6粒）；承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師根據(jù)“根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報建設單位、發(fā)承包單位報建設單位、發(fā)承包單位效圖鼠7-尾1括工程計量程序有關單位提出有關單位提出《工程變更申請單》廢田喘跑迅彈視盾紋釀妙炕修監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度和功能角度審查其合理性并提出意見榨壩芬澆灶聲蝕唯彼愈羞共改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度和功能角度審查其合理性并提出意見設計單位提出設計變更的圖紙設計單位提出設計變更的圖紙總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算村些扭路鈔修有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費用及工期的增減救禁綁腿改有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費用及工期的增減總監(jiān)組織審批總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設計變更報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設計變更航圖頭7-饑2緊設計變更程序施工單位提出洽商要求施工單位提出洽商要求賄共尚結民熊攝撥偉竟蜘不法盡愛然虧代壯禮哭東鮮同顏糧（發(fā)監(jiān)理通知伏提出原因）葡硬謊棕冠炸輛坊助疊僵意同意否征得建設、設計、監(jiān)理單位意見同意否征得建設、設計、監(jiān)理單位意見籮杰諷傾惕百明頭弟描蹤去同岡遙蜘箱訊犯徐之發(fā)監(jiān)理通舞知矩用惠胸意承包單位與設計單位辦洽商承包單位與設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術經(jīng)濟上進行審查監(jiān)理單位在技術經(jīng)濟上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更則說明齊：至1偵、監(jiān)理工程師雙審核變更，洽緊商是否符合施海工驗收規(guī)范及杰設計變更要求霧。瓶2瞧、無論來自哪腿一方的變更，姑均需監(jiān)理工程粉師簽發(fā)變更令山。懶3艦、大的變更（拒指原設計方案恥或增加投資）遣需報經(jīng)業(yè)主批菊準。毛圖賄7-珍3秘工程洽商程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申請表和合同項目付款申請施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申請表和合同項目付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師根據(jù)“根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認經(jīng)監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程付款支付憑證”報建設單位、發(fā)施工單位報建設單位、發(fā)施工單位諒圖黃7-再4搜合格工程量審候核程序施工承包單位提出索賠意向申請施工承包單位提出索賠意向申請不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“施工承包方正式提出書面“索賠申報表”附索賠依據(jù)和計算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書懲架肉咽叉兩吩悲少訓協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認業(yè)主審定索賠建議書并簽認歷止玉薦葡虹婆收同告火徹嶄受材泄辯意總監(jiān)理工程師書面批準“總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效索賠生效調(diào)解不成調(diào)解不成仲裁仲裁啊圖挺7-結5分工程索賠處理粱程序工程項目施工合格工程項目施工合格工程變更費用技術洽商費用工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其它各項費用修改重報報月支付申請修改重報報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認工程量及工作量確認可計量部位確認計量項目合格確認工程量及工作量確認可計量部位同意同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意不同意建設單位審批建設單位審批建設單位簽字支付建設單位簽字支付承包單位承包單位租圖滔7-咳6拜月工程款支付勺審核簽認程序惕站工程進度目標座控制彩技工程進度控制航的原則悅1達.束工程進度必須妹按施工合同確飼定的工期目標天進行控制。剛2清.根必須在確保質(zhì)贊量安全的前提傳下控制進度。懶3孫.類進度控制應以拘三大目標控制欲體系為前提，玻統(tǒng)籌兼顧，不悶得顧此失彼。每4湯.攻必須采取動態(tài)加的控制方法對烈進度進行主動紹控制和必要的幼被動控制。愉嗓工程進度控制蹲的內(nèi)容騰1助.幼審查施工組織街設計，施工技割術方案和總進攏度計劃，是否詠同意，并提出膽意見。審批每迅月進度計劃是旺否符合總進度庫的要求，及時飽要求承包商予妹以修改。葡2勝.博運指用尼“沈監(jiān)理多通分”巡軟件，將施工蓬組織設計中的楚有關進度計劃蒜方面的信息輸橋入計算機。既3坦.葵監(jiān)理應根據(jù)各塵承包商的總進磨度計劃編制工來程項目總進度莊網(wǎng)絡計劃，用墻以指導控制各厭工程的進度。欣4掘.上審查建設單位敗，承包單位提鮮出的材料、設付備及所列的規(guī)跌格與數(shù)量是否厚滿足工程進度訪的要求。抬5果.私對進度目標進億行風險分析研客究，制定工程跨進度延誤的防賴范對策措施。房6隔.獨每月通過月報聰向業(yè)主報告工表程進度進展及屋其控制措施執(zhí)晨行情況，并提增出工期索賠預烏案建議。刷7閑.稀在項目進行的母全過程中，檢矛查工程進度，勸隨時將有關信盲息輸入計算機請，進行實際值中與計劃值的比捉較，發(fā)現(xiàn)偏離厚及時提出意見贊，要求并協(xié)助窗承包單位修改曉網(wǎng)絡計劃，調(diào)邁整資源配置，繭實現(xiàn)進度計劃佩總目標。餓殿工程進度控制撲方法1.審批摧開工前審總進脾度計劃年、季海進度計劃，開執(zhí)工后審月進度更計劃。2.預測霉分析預測進度呀計劃的可行性杏和其實施措施喜針對性和有效業(yè)性，進行計劃盡工期的風險分僚析。3.建議姻提出合理預防陵工期延期或延醋誤對策措施。4.監(jiān)測坐在工程項目進蹤度計劃執(zhí)行過轎程中，監(jiān)理工贈程師應進行現(xiàn)顛場巡視、跟蹤澤檢查、全程監(jiān)微理，及時收集濃、掌握、整理失分析所有工程碎進度信息資料蔽。5.比較找將收集整理匯賄總的工程進度錦第一手資料所廉反映的實際進希度與計劃工期痰按如下方法進道行比較分析，精找出偏差。帽⑴賭肢采用橫道圖比棒較法，橫道圖蔑比較法有三種著：勻速進展橫攏道圖法、雙比跑例單側橫道圖崗法和雙比例雙閉橫道比較法；耗⑵挑永S擠型曲線比較法襯；潔⑶杯房香蕉曲線比較滿法；吸⑷身坊前鋒線比較法子；⑸列表法；6.調(diào)整支通過對進度監(jiān)訓測和比較后確躬認工程進度存育在偏差時，即退進入進度調(diào)整孕系統(tǒng)，對進度張進行調(diào)整。首怎先分析進度偏著差產(chǎn)生的原因轟，再分析進度敗偏差對后續(xù)工畫作及總工期影俊響。在此基礎米上采取相應調(diào)購整措施，制定蹦新的進度計劃畜。進度計劃的碰調(diào)整方法一般孔有以下三種：粘⑴匯磁縮短網(wǎng)絡計劃蹦中關鍵工作的辱持續(xù)時間。通齒過縮短某項關壘鍵工作的持續(xù)瑞時間即可使總爆工期縮短相應余的時間，但要怎注意必須按網(wǎng)休絡計劃工期優(yōu)狡化的方法進行沖調(diào)整，并遵守危工期優(yōu)化法的兆基本原則。尿⑵媽宗改變某些工作蜘邏輯關系，組父織搭接作業(yè)和繭平行作業(yè)。侍⑶冬六同時應用上述磚兩法椅低工程進度控制暴的措施圾工程施工具有崖生產(chǎn)流動、露輸天作業(yè)多、受饞外界自然影響萍大，施工周期盛長等特點，使具任何一項工程犯的施工進度計依劃在執(zhí)行過程陰中很難保證不捉發(fā)生什么變化梁，若不加控制蛋，則必會拖延門工期，造成經(jīng)椅濟損失。為防海止進度失控，宅保證工程項目處按期完成，重鬼點是對總進度骨計劃的目標實國行有效地控制矮，一旦發(fā)現(xiàn)進邀度偏差，便應用及時采取有效盡措施，糾正偏碧差，調(diào)整計劃纏，以保證工程熄項目按計劃工零期完成。射對影響施工進壁度的因素進行找分析，事先采與取措施，盡量渾縮小計劃進度廚與實際進度的澤偏差。芝根據(jù)本工程的魯情況，影響施景工進度計劃的捷主要以下幾點拴：艙⑴棗長相關單位協(xié)調(diào)描不好，將影響兼進度，任何一夕個部門拖后都攏會對進度影響錄。因此，要做結好有關單位工甩作進度的相配蒜合協(xié)調(diào)工作。真⑵揪沾設計變更會打刊亂原定施工進斧度計劃。件⑶展邀物資供應進度瓜的影響，施工熟中需要的材料盛和機械設備不慧能按期到達現(xiàn)嬸場，或運到后返發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符卻合規(guī)定的技術和標準，都有會攻對施工進度產(chǎn)戒生影響。疫⑷本惜投資方面資金槽不能按時到位卡也將影響進度起。護⑸筒僑施工組織不當況和不可預見事噴件發(fā)生，進度工受影響。擾為了排除或減銹少上述干擾因翠素對工程進度舌的影響，確保華工程進度計劃本的順利實現(xiàn)，央采取相應的控車制措施。更主要監(jiān)控程序什有：徹⑴覽疤為保證項目進邀度計劃順利進岡行，務必落實聲進度控制人員相的數(shù)量，建立蒙健全監(jiān)理的責則任制度和進度犯協(xié)調(diào)的工作制想度，促使有關黨部門按進度計姑劃實施相關工耍作。寸⑵盈遍在工程項目施裹工階段采取一廈些先進的施工堤工藝、施工方傻法、科學合理鷹的施工方案等槳，以加快施工娘進度。動⑶柿爺通過一系列行則之有效的經(jīng)濟程手段約束有關恒單位和人員的歇行為，并保證通資金、資源計豆劃的落實。隸⑷遠回審定材料、構閣配件等的供應秤計劃，組織現(xiàn)柜場協(xié)調(diào)會。笑⑸獨噸根據(jù)天氣變化敬情況，及時采豈取相應措施，番減少運輸、場歉地對施工的影肆響。附⑹釘挑要求和督促施需工單位組織好蕉工序的平行流音水作業(yè)，合理鉤交叉施工，盡銷量縮短工期。棚⑺咳則除上述事前進浴度控制外，還而要進行工期預閘控，編制施工度進度控制工作碑細則，繪制工厲程項目施工總益進度網(wǎng)絡計劃擁，找出關鍵路床線進行重點控刷制，落實物資拿材料供應計劃頓，建立健全進睡度控制制度等徐。架⑻涉贏事中進度控制巨，嚴格進行進碎度巡視檢查動尸態(tài)跟蹤，記錄吹進度情況，及歡時發(fā)現(xiàn)偏差，懷分析原因，并欠分析進度偏差去對以后施工的隊影響，同時責領令承包商立即隆采取措施進行葡糾偏。如偏離菌目標較大應提訊出可行的修改攝措施，調(diào)整計遭劃并督促承包牽商付諸實施。南⑼血手事后進度控制板，及時向建設剛單位報告工程嘩進度和所采取司的控制措施以豬及調(diào)整計劃之聚相應對策補救帥措施。整理匯爭總監(jiān)理控制資秩料，總結經(jīng)驗捆，為后續(xù)工程蠢進度控制服務檔。異炊工程進度控制首工作程序簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同（建設與承包單位）編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃（承包單位）不汁洽俊笑齡易角扶嶺滾愧乎辣同意審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）同意否同遭恭笑歷感積端否奮輕戲膜俘袍意修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃（承包單位）席排償綁憶游砌鉤遇手吼梨不僻永慌貼欣挽劫君戒傍臥羅同它繞災棕汪毯嚴拍低血問贏意審查施工計劃（監(jiān)理單位）同意否審查施工計劃（監(jiān)理單位）同意否態(tài)升賠盞管爐臺漠偏壁焰姿運翠敵含可尸街湖同銅棋古理魂底墻離取康損靈妨智軋貞遣駛她意承包單位組織實施進度計劃承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況須技螞實際值與計劃的比較值監(jiān)理單位檢查計劃實施情況跟蹤偏離否希好乒控括溜糧跨記無偏離偏離否制根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報足圖上7-宰7遭進度控制工作蟲程序進度實施進度實施跟蹤檢查跟蹤檢查進度數(shù)據(jù)收集、處理、分析進度數(shù)據(jù)收集、處理、分析實際進度與計劃進度比較實際進度與計劃進度比較進度偏差？NO進度偏差？NOYESYES進入進度調(diào)整系統(tǒng)進入進度調(diào)整系統(tǒng)隨圖膛7-推8楚進度監(jiān)測系統(tǒng)橋工作程序確認進度偏差確認進度偏差分析偏差原因分析偏差原因分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響及其限制條件分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響及其限制條件擬定調(diào)整后進度措施擬定調(diào)整后進度措施制定調(diào)整后進度計劃制定調(diào)整后進度計劃采取各種有效措施采取各種有效措施實施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整進度計劃進入進度監(jiān)測系統(tǒng)進入進度監(jiān)測系統(tǒng)遣圖檢7-摟9患進度調(diào)整工作凡程序燃7.3擴尾工程質(zhì)量目標積控制焦工程項目質(zhì)量姓控制是三大目比標控制體系中穴最重要最關鍵酒的目標子系統(tǒng)皺，監(jiān)理務必對盯各單位工程施壁工階段工程質(zhì)怠量實施全過程白跟蹤動態(tài)控制染，全方位監(jiān)理原，使本工程項生目各工程實體太質(zhì)量、使用功沫能達到或超過矛業(yè)主所要求的摘標準和水平。帆謹工程質(zhì)量控制誰的原則怪⑴毫追工程質(zhì)量是本點項目整個建設俯監(jiān)理工作的核滲心，與投資控處制、進度控制戒相互制約，相余互統(tǒng)一。銅⑵怪逝堅腰持剪“歲嚴格要求、一沒絲不茍、實事沖求是、公正合押理、熱情服晃務忘”籍的原則。贈⑶劑趣遵循預防為主辦、動態(tài)管理、坐跟蹤監(jiān)理的方剪針，實施事前唉控制、事中控咐制、事后控制擴，以主動控制盒為主，被動控輛制為輔實現(xiàn)工附程項目質(zhì)量控香制的目標。刃瞇工程質(zhì)量控制犁的主要內(nèi)容賠⑴仗倡原材料、半成泊品、構配件的悟質(zhì)量控制；玩⑵站雪采購、訂貨、結加工制作的質(zhì)驗量控制；封⑶拜瓜對承包商（含膜分包商）人員掘資質(zhì)、上崗證鋸的審查控制和傍分包商的確認星；濾⑷訊便對承包商質(zhì)量專、技術管理體凈系和質(zhì)量保證福體系的審查控斯制；構⑸演吊施工機械設備覆的質(zhì)量控制；西⑹桃厘組織設計圖紙態(tài)會審及技術交買底；璃⑺拉踢施工組織設計咱及施工方案的史審核；逼⑻簡稀建筑方格網(wǎng)測號量座標點、水干準點、測量定液位放線成果復箏核確認；填⑼壓荷考核承包商試幕驗設施；蜓⑽賽洲開工報告審批纏、簽發(fā)；等⑾講獨設計變更和圖境紙修改審核，戀下達設計變更倦指令；伏⑿稻爛工序質(zhì)量控制自，事先設置質(zhì)成量控制點拼、罷“慣H李”丸點額、封“帖W倦”洪點；奴⒀塊培施工工藝過程翠質(zhì)量檢查與控劑制；社⒁貼鍋隱蔽工程檢驗匪、工序交接檢在查與預檢；巷⒂獨棚質(zhì)量、技術簽閣證，質(zhì)量事故鵝處理；移⒃接籃隱蔽工程、分訓項工程、分部院工程、單位工暖程、驗評資料裙審查及其實體閱質(zhì)量現(xiàn)場檢查疲驗收；組織單掃位工程的竣工灶予驗收和參與匆單位工程竣工而驗收及其竣工墊備案資料審核起；花⒄菊塊質(zhì)量缺陷及事剖故、重大隱患燃的整改處理并口對其結果檢查渠驗收；尖⒅遣箏編寫工程質(zhì)量艘評估報告，會捧同各方簽署項帥目竣工驗收報汽告。革拜工程質(zhì)量控制伐的方法譯在工程項目目婚標控制中，質(zhì)少量監(jiān)理控制的能主要方法有：終審查、旁站、匹量測、測量、營試驗、巡視、路抽查、工序控丟制和驗收簽證堅等。1.審查夏這是事前控制穴的主要手段之夢一例。潤⑴庭即在施工前，歉對承包商提交貪的施工方案、京施工組織設計殘、技術措施、鐵質(zhì)量技術管理妙體系和質(zhì)量保哲證體系及其各犁種管理制度等井進行審查和確剩認。其中包括禽對承包商管理雷人員和特殊工汁種人員的資質(zhì)貪、上崗證（含推分包商的確認鬼）審查；對施綿工機械設備的駁性能、數(shù)量和拍完好狀態(tài)的審襯查戶。伏⑵碼對設計圖紙文婚件的會審，審汽查施工圖紙是尖否經(jīng)過建設行竊政主管部門的賭批準，是否有險違反強制性條援文的錯誤，是吉否有不符合國破家現(xiàn)行技術標扎準規(guī)定的問題驕，是否存在有些一些自相矛盾謝之處和瑕疵。府上述有關方面暴未經(jīng)審查或審忍查未通過之前撞，不允許工程明項目開工。2.測量鐘測量和量測是凍監(jiān)理工程師在限實施工程質(zhì)量蔽目標控制中所景采用的最基本型的手法之一。幸工程開工前，誓監(jiān)理人員要對涌工程項目地域債內(nèi)的建筑方格鞋網(wǎng)、導線點、綠水準點和各建恰筑物坐標進行扭復核測量。未黎經(jīng)復測確認，敗施工方不得用舒于單位工程軸洋線、標高的放勵樣。本工程項芳目各建筑物軸割線、標高放樣驚后，監(jiān)理工程紙師應進行復核喜，未經(jīng)復測確乓認，承包商不相得組織開工。潮工程施工過程件中，監(jiān)理人員遇要逐層量測復耀核軸線、標高鴿和梁柱墻的幾果何尺寸，不符尸合要求的責令蹄承包商整改，洽否則不得進入洗下道工序。3.旁站屯有煮旁站就是在施唱工過程中，對樸承包商從事的寄關鍵工序、關味鍵部位施工活受動進行現(xiàn)場跟啊蹤監(jiān)督、檢查修，實施全過程勸全天候的監(jiān)理潮，及時發(fā)現(xiàn)問塊題，及時糾正緊偏差，及時消覽除影響工程質(zhì)稠量的不利因數(shù)橡，把質(zhì)量隱患結扼殺在萌芽狀粒態(tài)。4.試驗簡或訓試驗是監(jiān)理人沾員確認各種材崗料、構配件和春設備的質(zhì)量及紙施工安裝質(zhì)量損的重要依據(jù)。晨夜葵施工前，監(jiān)理五人員要對所用猜各種進場材料階進行外觀檢查延和試驗報告、張合格證等技術極文件的檢驗，奮不符合要求的徹不得進場。符貴合要求的進行禿見證取樣送檢章測中心檢測，趨檢驗合格方可虎用于工程。未消見合格檢測報沃告的材料不得誼用于工程，除冬非辦理伴了日“礦緊急放里行家”潔詳細手續(xù)方可滑使用。領手跨施工過程中監(jiān)勸理人員要對工穗序施工過程進鎮(zhèn)行巡視檢查、訂平行檢驗。對愉各種材料、構佛配件、設備以植及混合料配合刑比、成品強度居進行見證抽樣欄、見證送檢，海都要有滿足規(guī)仔定要求載明合輪格的試驗報告伯。針“卷兩型塊兔”甜不合格的要及過時進行回彈、散鉆芯試驗等整扁改處理，否則勁不予驗收并不附得進入下道工壯序。5.抽查滾咳拖抽查是監(jiān)理對壟工程質(zhì)量進行吉復核的一種方碑式。通常情況再下，項目總監(jiān)灌為保證工程和疊關鍵部位的質(zhì)妨量，根據(jù)分析蓋結果，決定抽盆查的密度。這運種隨機抽查形簽式也是工程施兄工質(zhì)量得以保丸證的方法之一軋。例如：在鋼奧筋混凝土結構歐施工中，要對為坍落度、砼混抖合比跟、添帖量砼強度、鋼筋生的砼保護層厚苗度、樓板厚度聰?shù)劝匆?guī)定的比砍例進行隨機抽槳查，以確保工帽程實體結構的座質(zhì)量。6.報告化某遵向業(yè)主報告監(jiān)殘理工作情況，傍以得到業(yè)主的耍支持，這是監(jiān)脫理工作能否得倆到正常開展的煌重要方法。監(jiān)孝理工程師的各善種指令性文件翼，如監(jiān)理工程膨師聯(lián)系單、通鏡知單、暫停令稠、備忘錄應同醫(yī)時抄報業(yè)主一秒份。此外應定撫期向業(yè)主匯報驕監(jiān)理工作進展助情況，必要時描還應作專題報匆告，特別是當幕項目經(jīng)理不執(zhí)丈行指令，甚至也拒絕在監(jiān)理工驢程師通知單上雅簽收時，及時提報告業(yè)主，問席題就會迎刃而禍解。因為通常繁業(yè)主是必定支仔持監(jiān)理的。7.工序控制偵弊持工序控制是監(jiān)讀理工程師對工拿程施工質(zhì)量進競行有效控制的燒重要手法之一紀，必須按質(zhì)量雷控制程序和質(zhì)擱量控制抖的雞“羊五不原準撲”過的原則從嚴控贊制、動態(tài)跟蹤但，確保質(zhì)量。憶“泥五不手準除”復就是人、材、拉機不足不準開片工；未經(jīng)檢查邪認可的材料不勤準使用；施工揭工藝未經(jīng)批準皂不準采用；未截經(jīng)自檢合格不逃準報檢；前道歐工序未經(jīng)驗收厘，后道工序不愁準進行。8.驗收簽證瞧由仔驗收簽證是監(jiān)漠理方對工程同支意驗收、計量玉和支付的重要齡手法之一。必利須堅持在工程鹽符合設計要求息和達到標準規(guī)執(zhí)范規(guī)定的前提約下，才能進行密驗收簽證。工挽程不合格不予火計量、不予簽溜認工程款支付當憑證。未經(jīng)項練目總監(jiān)簽證，坐甲方不予支付建工程款。未密工程質(zhì)量控制桶措施希1爪.鹿施工準備階段君質(zhì)量控制措施碎。顯⑴散熟悉、審查施乞工圖紙，參與劑或協(xié)助業(yè)主組紀織設計交底與索圖紙會審會議否，把圖紙上存會在的疑點、問表題盡量在施工畝前發(fā)現(xiàn)并解決煤好。慮⑵靈審查施工單位雕編報的施工組鄰織設計和施工蚊方案，主要審陰查可行性、合站理性、科學性殖、針對性，提局出修改意見和逐合理化建議，催并監(jiān)督其實施道。飛⑶被審查施工單位扇現(xiàn)場管理人員諒（項目經(jīng)理、范項目工程師、枯施工員、質(zhì)檢銹員、安全員、貌材料員、計量攤員、資料員、納班組長）資格個與主要技工上后崗證及其崗位隔職責、各項管珠理制度、質(zhì)量歡管理制度、質(zhì)誰量檢驗制度等忠、質(zhì)保體系及孟安全、文明施影工體系，確認樹分包單位。欺⑷百審核施工單位務施工機械設備把的規(guī)格、型號凍、性能、數(shù)量茫、完好狀態(tài)及匯安全檢驗，檢冬查各種測量儀財器是否按規(guī)定倡進行檢定及檢老定證書。那⑸恢復測認可樁基蒼測量及建筑物筒定位測量、放找線，以確保工攤程座標、軸線掩、高程的偏差黨在允許范圍內(nèi)懷。壩⑹利審查材料、構拌配件、工程設雀備的供貨渠道窩；審查進場材星料、構配件和序工程設備的質(zhì)紋保資料（含出峰廠合格證、產(chǎn)瘦品說明書、試碎驗報告等），州根據(jù)規(guī)定督促懶施工單位按批偵量進行復試（商見證取樣及送恥試過程），并艇進行外觀質(zhì)量雞檢查，合格后饅方可同意使用拴。求⑺互審查開工條件深，審簽開工報畫告，把好開工管審批關。橡2足.體施工階段質(zhì)量鄉(xiāng)控制措施蜜⑴幣嚴格控制好工示序質(zhì)量，對工湖序施工質(zhì)量必急須實行跟蹤動局態(tài)控制，經(jīng)常狼對實體進行檢列查和必要的實躲測實量，并作鋪好記錄，發(fā)現(xiàn)鄰質(zhì)量缺陷、問炸題要及時通知忘施工單位進行啦糾偏或返工，富決不能遷就。虹對施工單位的適監(jiān)理工程師指頃令單回復，監(jiān)凳理人員進行實牙地復查后再簽芒認。對隱蔽工蟻程、重點分項壘、關鍵部位及樣關鍵工序監(jiān)理飯人員必須實行并旁站監(jiān)控，對汁樁基及結構砼妥澆筑規(guī)定實行擁旁站。對屋面醒防水、節(jié)點泛鉤水和地下室防獄水、后澆帶、己變形縫、施工壽縫、止水帶、拔基坑回填土也雕列入重點監(jiān)控創(chuàng)旁站監(jiān)理。施她工單位的每道李工序施工完畢升并自檢合格后補必須填報《工歸序報驗單》。牧監(jiān)理人員必須帝到現(xiàn)場全面檢駐查，并作好詳紡細的抽查實測農(nóng)記錄，對照施撿工圖紙及有關盼驗收標準認為芒合格后方可給政予簽認，并允瘋許進行下道工助序施工。絮⑵午做好工序檢查川驗收，涉及多是專業(yè)的工序還纖應組織有關專鋪業(yè)進行會檢交點接并辦理書面牙交接手續(xù)，堅毫持未經(jīng)驗收不精得進入下道工什序。句⑶叨認真做好隱蔽恒工程質(zhì)量控制將：施工單位按聞圖紙、施工質(zhì)括量驗收規(guī)范及劇企業(yè)技術標準賭進行自檢并在癥合格后報驗。汗監(jiān)理人員應在央事前熟悉有關授圖紙，并在收吳到隱蔽工程驗鋼收通知鍛后租4夾8營小時內(nèi)攜帶圖唱紙及有關測量催工具到現(xiàn)場進匆行檢查，認為皂合格后方可簽醋認隱蔽工程驗腰收記錄，并允艘許進行隱蔽。適⑷條根據(jù)工程具體求情況確定施工準過程重點控制陷的工序，選擇元好質(zhì)量控制點表，進行重點預壇控和監(jiān)控。拿⑸纖必須認真、及垂時、真實、詳州細地寫好監(jiān)理灌日記，建立施窗工質(zhì)量跟蹤檔隸案。轎⑹杰施工過程中設談計變更的控制盞：設計變更必俱須經(jīng)監(jiān)理審查念同意并經(jīng)業(yè)主轉批準，再由設拜計單位出具變揮更設計通知單臺或變更圖紙，抬最后由監(jiān)理簽群發(fā)變更令，通佳知施工單位實執(zhí)施之。殺⑺碑認虎真抓好工程質(zhì)某量事故的處理拉：拐發(fā)生質(zhì)量事故父時，監(jiān)理人員曬必須迅速督促肝施工單位于按另“謝三不放艇過爆”澇的原則，嚴肅欣認真給予處理追，并發(fā)出質(zhì)量鄉(xiāng)事故通知單，接根據(jù)質(zhì)量事故捎的嚴重程度分鼠別給予處理。飾對可通過返修匆彌補的質(zhì)量缺漠陷，應責成施熄工單位先寫出班調(diào)查報告，提世出處理方案，斗經(jīng)監(jiān)理工程師效審核（必要時額經(jīng)業(yè)主和設計得單位認可），燭并監(jiān)督施工單薯位進行處理，遠處理后監(jiān)理工敵程師應組織驗剛收。帶對需要返工處盒理或加固補強犯的較大和重大籠質(zhì)量事故，除筑了責成施工單駝位迅速寫出調(diào)摩查報告，分析兇事故原因，提恩出處理意見外向，總監(jiān)理工程瘋師應迅速向業(yè)數(shù)主和監(jiān)理單位尖報告并簽發(fā)該愧工程部分暫時負停工指令以及卵與業(yè)主、施工災單位、設計單本位（必要時請診質(zhì)監(jiān)站參加）倒共同研究事故靈原因和處理方須案，經(jīng)設計單談位核定的處理荒方案由施工單殘位負責處理。飄監(jiān)理人員應旁單站處理過程，齒做好詳細記錄型，處理結束后訂由總監(jiān)組織驗揀收和寫出事故如處理情況匯報拐，報送業(yè)主與烤監(jiān)理單位。文⑻陽加強對施工過很程中成品保護估的監(jiān)控，督促遠有關施工單位喂對已完成的分辭項分部工程做臂好保護工作，序以免損傷、污本染已完成的工掩程，影響整體項工程質(zhì)量。擱⑼玻及時做好分項事分部工程的中砍間驗收工作。狐分項分部工程陸完成后，施工暫單位按施工質(zhì)花量驗收規(guī)范進漫行自檢自驗，蒙在認為合格后斗，報請監(jiān)理組趟進行核驗或初具驗，監(jiān)理人員慣應在收到分項軌分部工程驗收慰通知肺后忽4榮8朱小時內(nèi)進行核掩驗或初驗。分孟項工程由監(jiān)理很工程師負責核怒驗，分部工程賺除由監(jiān)理工程艙師進行初驗外旅，應由總監(jiān)組竿織復驗簽認。忽3簡.脂竣工驗收階段侄質(zhì)量控制措施啦⑴軌組織好單位工奶程預驗收，把拆好預驗收關讓監(jiān)理組接到施謝工單位的竣工謀報告后，有關動監(jiān)理人員應迅步速查驗工程實寶體，審閱竣工適資料和竣工圖濃紙，認為符合芝要求時，由總昏監(jiān)組織預驗收秀。預驗收時業(yè)旗主、施工、監(jiān)煎理等單位（項喝目）負責人員啞及施工單位技丙術、質(zhì)量負責拔人和有關監(jiān)理窄人員均應參加炮。優(yōu)預驗收必須認嚇真查看現(xiàn)場，錘查驗工程質(zhì)量堵，審查竣工資舒料和竣工圖紙驅，預驗收時發(fā)蒜現(xiàn)問題必須限培期整改并全部武達到合格標準片后再組織復驗固。復驗通過后止，總監(jiān)編寫單倡位工程竣工驗僚收質(zhì)量評估報費告報送業(yè)主，李并在施工單位臥的野“祖竣工報俗告嘩”瀉上簽署意見。越⑵宰協(xié)助業(yè)主組織惰竣工驗收及編捷制竣工驗收備算案文件殼預驗收合格后四，業(yè)主審查有牙關資料，認為殼具備竣工驗收責條件的，及時慰組建竣工驗收吹組（由業(yè)主、步施工、設計、湊監(jiān)理等單位項秧目負責人組成對，并制定驗收匹方案，在驗收把前貓7萬天發(fā)出驗收通雖知。驗收時由疾質(zhì)監(jiān)站進行監(jiān)塔督。驗收合格脅后，協(xié)助業(yè)主鎮(zhèn)編寫竣工驗收濾備案文件。靈4腐.綁本工程質(zhì)量控銹制監(jiān)理重點艷⑴鴉以重要的分部棟分項工程為重閘點，如地基與他基礎工程（含冠樁基、基坑支撿護、基坑開挖鍋與土方回填）柿、主體結構工犧程、裝飾工程字、屋面工程等糧。重要分項工涼程，如鋼筋綁鞋扎安裝、混凝戒土澆筑、屋面論防水、衛(wèi)生間痛防水、地下人威防與地下車庫格防水、土方回貝填、成套配電罩柜（盤）及動府力開關柜安裝擺、避雷針（網(wǎng)恢）及接地裝置原安裝等，均應枝嚴格把關，跟逝蹤監(jiān)控，確保僅工程質(zhì)量達蛇到儲GB5030盈0-200吹1僵系列工程施工篇質(zhì)量驗收規(guī)范布的合格要求。扒⑵者以關鍵部位為場重點，如變形代縫、施工縫、斷止水帶、后澆湊帶、梁柱節(jié)點歐箍筋、鋼筋錨疾固長度、焊接鳳或綁扎接頭位則置及搭接長度就等應旁站監(jiān)理研或隱蔽檢查，細嚴加控制；以害關鍵工序為重障點，如結構混乒凝土澆筑以及趕屋面、樓面細泊部構造防水、壞地下室防水、諒后澆帶防水、螞外墻面粉刷、僅腳手洞易滲易跡漏處的堵塞。差⑶潤對原材料、半留成品和構配件吸以及設備等加婚強監(jiān)理，把好兩其進場質(zhì)量檢盜驗關。在施工輝中監(jiān)理工程師效嚴格要求施工棚單位及時按規(guī)筍范規(guī)定分批見賞證抽樣送檢，穴未經(jīng)監(jiān)理檢驗鐮和見證取送樣巖的或檢驗不合渣格的，堅決不脹得用于工程，叮立即退出場外許。尤以新材料時、新工藝為重巨點，嚴格把好戰(zhàn)新材料、新工粱藝在使用前的咐試驗、鑒定關播，以確保工程允的質(zhì)量。質(zhì)5符.諒本工程質(zhì)量控婆制監(jiān)理的八個障手段滅⑴非巡查：現(xiàn)場監(jiān)皆理人員必須每朗天巡視檢查工耳程質(zhì)量，并做市好記錄。總監(jiān)逃也應定期或不填定期地巡檢，盤作好記錄，發(fā)話現(xiàn)問題立即通籃知施工單位進陣行糾偏、整改封、直至返工。節(jié)⑵探旁站；施工過已程中現(xiàn)場監(jiān)理向人員必須對關享鍵工序、關鍵個部位的施工活圖動實施旁站。閥應重點檢查施段工過程中所使揚用的各種材料撒、采用的配合郵比是否符合規(guī)脫定的標準；檢跑查施工單位是忌否按設計圖紙港、施工驗收規(guī)樣范及經(jīng)審批的茅施工技術方案繭進行施工；還蹤要檢查承包商對的質(zhì)檢人員到姥崗、特殊工種洞人員持證上崗辦以及施工機械雅性能完好之情蹲況。訪⑶偵平行檢驗：施砍工單位在施工感的同時，現(xiàn)場疼監(jiān)理人員必須布進行平行交叉泡檢查，發(fā)現(xiàn)問博題隨時要求施左工單位予以糾袍正，以避免分恒項工程完成后床出現(xiàn)較大的返琴工。新⑷幻測量：現(xiàn)場監(jiān)蝕理人員必須對冤每個單位工程蔽開工前的定位球放線（含坐標腎、標高）進行哪復測，施工過疏程中及工程完斤成后均須對工般程的坐晃標、標高、幾擊何尺寸、垂直藏度、平整度、撒沉降觀測等進殺行實測實量，干發(fā)現(xiàn)問題立即傳通知施工單位但進行整改，整地改不好的，給舞予返工。測量矛的方法采用目吐測法（看、摸乘、敲、照）和頭量測法（吊、僚靠、量、套）績與儀器測量法娃。命⑸叉試驗：除了對疼各種材料、設蟲備在使用和安起裝前按規(guī)定進睬行復檢、復試嬌外，現(xiàn)場監(jiān)理快人員在施工過史程中若對該材錢料、設備的質(zhì)燕量有懷疑時，忌可隨機進行檢寇查或抽樣送檢嘩。凡不合格的采材料和設備堅付決不允許使用悉和安裝。難⑹跟指令性文件：內(nèi)施工單位和監(jiān)婦理工程師的工志作往來，必須電以文字為準，冊監(jiān)理工程師通珍過書面的聯(lián)系廣單、通知單、叮暫停令、備忘好錄等對施工單唯位的質(zhì)量行為總進行嚴格控制該。監(jiān)理工程師步用書面的形式手指出施工中已乞經(jīng)發(fā)生或可能承發(fā)生的質(zhì)量問猾題，提請施工福單位予以改正扇或引起重視?？v⑺懶向業(yè)主建議撤征換施工單位不鏡稱職人員或不碑合格的分包單聽位。本⑻姜經(jīng)濟手段：凡喜未達到施工合逐同規(guī)定質(zhì)量的塊分項工程，現(xiàn)予場監(jiān)理人員應塵拒勻簽符“臨工程計殲量特”下和濁“害支付憑移證杰”系，業(yè)主便停止危該分項工程進本度款的支付。轟暫工程質(zhì)量控制柏的主要監(jiān)理工擺作程序騙⒈氣單位工程竣工宗驗收程序（啦圖尖7-1恩0趟）使⒉崗分項分部工程困驗收程序（眾圖夠7-1不1今）謊⒊謠隱蔽工程驗收鑰程序（終圖嘩7-1居2骨）馳⒋刪單位工程質(zhì)量五控制程序（透圖康7-1霜3峽）遼⒌飾隱蔽工程、分膀部分項工程質(zhì)受量控制程序（秩圖棟7-1誓4擺）拘⒍勒原材料、構配刷件及設備質(zhì)量昏控制程序（捎圖栗7-1就5亭）錄⒎辱工程質(zhì)量事故閃處理工作程序悶（抗圖顛7-1筒6嘴）白⒏泡圖紙會審程序倒（歪圖烈7-1播7燕）勇⒐免施工組織設計對審批程序（諷圖畜7-1塔8魚）屬⒑流工程停、復工嫌程序（憑圖糖7-1拘9感）玉土建工程、安晝裝工程完成漁施工單位信竣工技術文件使質(zhì)量簽證文件鑼結算資料徐施工單位提交各專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查整改整改蠅文為喂繩窄晶蘋故歌否俯總監(jiān)理工程師監(jiān)組織工程預驗導收感業(yè)主、施工、窯監(jiān)理參加否編寫工程竣工質(zhì)量評估報告