財(cái)政支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告（年度）評(píng)論種類：口階段評(píng)論□結(jié)束評(píng)論評(píng)論方式：口直接組織評(píng)論□拜托評(píng)論項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編碼：□□□□□□□□□□□□□□□□□項(xiàng)目肩負(fù)單位：項(xiàng)目肩負(fù)單位機(jī)構(gòu)代碼： ;二—:一項(xiàng)目主管部門(mén)：（公章）填報(bào)日期：年代日二‘二：二：rXX市（或XX縣、XX村）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)論自評(píng)報(bào)告（編寫(xiě)綱要）一、項(xiàng)目概略（一）項(xiàng)目背景資料。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容和用途（主要解決的問(wèn)題）、資本根源與估算安排、項(xiàng)目歷年安排等狀況。（二）項(xiàng)目資本細(xì)化分派狀況。說(shuō)明項(xiàng)目資本分派方法（如競(jìng)爭(zhēng)性分配、要素分派等方法）。（三）項(xiàng)目政策依照。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目切合政府和本部門(mén)中長(zhǎng)久規(guī)劃，切合中央、省（市、縣）政府有關(guān)政策狀況。二、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)設(shè)定狀況主要說(shuō)明項(xiàng)目年度預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定狀況。三、項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效管理狀況（一）計(jì)劃擬訂和落真相況。說(shuō)明能否擬訂詳盡可行的項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃，能否按實(shí)行計(jì)劃詳細(xì)落實(shí)。（二）履行績(jī)效監(jiān)控狀況。說(shuō)明項(xiàng)目履行中績(jī)效信息采集利用和履行中績(jī)效管理狀況。（三）資本管理狀況。說(shuō)明資本到位、自籌資本落實(shí)和實(shí)質(zhì)支出等情況。 ，：二；;二二（四）績(jī)效管理制度建設(shè)及履行狀況。說(shuō)明項(xiàng)目績(jī)效管理制度建設(shè)和履行狀況。 J、;..」」;；；「（五）風(fēng)險(xiǎn)管理狀況。假如項(xiàng)目實(shí)行中存在影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素，說(shuō)明處理方案和處理狀況。四、項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)及評(píng)論結(jié)果（要點(diǎn)）（一）項(xiàng)目自評(píng)組織狀況。說(shuō)明項(xiàng)目自評(píng)資料采集、自評(píng)過(guò)程、自評(píng)工作管理組織等狀況。（二）評(píng)論結(jié)果。要點(diǎn)說(shuō)明以下幾項(xiàng)內(nèi)容：.管理績(jī)效自評(píng)。說(shuō)明項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)論得分和等級(jí)狀況。.結(jié)果績(jī)效自評(píng)。說(shuō)明結(jié)果指標(biāo)績(jī)效自評(píng)和得分狀況，針對(duì)指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行績(jī)效剖析，要點(diǎn)說(shuō)明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治效益及對(duì)環(huán)境和社會(huì)可連續(xù)性影響等狀況。.綜合績(jī)效評(píng)級(jí)。說(shuō)明綜合管理評(píng)論和結(jié)果評(píng)論的結(jié)果，得出的項(xiàng)目綜合績(jī)效評(píng)論等級(jí)狀況。（三）績(jī)效評(píng)論結(jié)果應(yīng)用。要點(diǎn)說(shuō)明應(yīng)用績(jī)效評(píng)論結(jié)果，改良管理、合理估算安排、實(shí)行賞罰和問(wèn)責(zé)以及對(duì)績(jī)效評(píng)論結(jié)果公然等狀況。（四）項(xiàng)目存在的問(wèn)題和建議。主要描繪項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題和采納的改良舉措，項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議。五、附件精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理（一）附表（表格附后）。（二）其余資料。主要包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：.有關(guān)單位項(xiàng)目查收?qǐng)?bào)告和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告復(fù)印件。.項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中各項(xiàng)管理制度。.協(xié)助說(shuō)明事項(xiàng)的圖片。.評(píng)論主管部門(mén)要求供給的其余有關(guān)資料。財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)論自評(píng)匯總表部門(mén)：（章）項(xiàng)目編碼項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱金額（萬(wàn)元）能否采納簡(jiǎn)略評(píng)論簡(jiǎn)略評(píng)論理由績(jī)效自評(píng)綜合得分績(jī)效自評(píng)綜合等級(jí)———精心整理精心整理精心整理財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)論自評(píng)匯總表填寫(xiě)說(shuō)明一、此表由估算部門(mén)（單位）依據(jù)各項(xiàng)目自評(píng)狀況填寫(xiě)，并加蓋估算部門(mén)（單位）公章。二、項(xiàng)目單位：填寫(xiě)詳細(xì)肩負(fù)項(xiàng)目的單位。三、能否采納簡(jiǎn)略評(píng)論：采納簡(jiǎn)略評(píng)論的填“是”，其余填“否”。如采納簡(jiǎn)略評(píng)論需說(shuō)明原由。四、績(jī)效評(píng)論綜合得分和績(jī)效評(píng)論綜合等級(jí)依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)自評(píng)結(jié)果填寫(xiě)。一、項(xiàng)目基本狀況表單位：（萬(wàn)元）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人職務(wù)負(fù)責(zé)人電話項(xiàng)目單位主管部門(mén)政府進(jìn)出分類科目項(xiàng)目種類項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行時(shí)間年代日計(jì)劃達(dá)成時(shí)間年代日項(xiàng)目實(shí)質(zhì)實(shí)行時(shí)間年代日實(shí)質(zhì)達(dá)成時(shí)間年代日項(xiàng)目自評(píng)開(kāi)始時(shí)間年代日自評(píng)結(jié)束時(shí)間年代日項(xiàng)目概略:、項(xiàng)目資本明細(xì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目資金來(lái)源資本根源項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)質(zhì)到位實(shí)質(zhì)支出總資本當(dāng)年資本總資本當(dāng)年資本總資本當(dāng)年資本共計(jì)中央轉(zhuǎn)移支付省級(jí)估算資本市縣配套資本項(xiàng)目肩負(fù)單位

配套資本銀行貸款其余資本支出明細(xì)內(nèi)容規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)目單價(jià)（元）總金額共計(jì)項(xiàng)目資金支出—————項(xiàng)目資本根源和支出需要說(shuō)明的狀況等備注1、項(xiàng)目管理績(jī)效自評(píng)表

項(xiàng)目名稱管理績(jī)效指標(biāo)分值履行狀況描繪得分扣分原由立項(xiàng)定位（30分）戰(zhàn)略規(guī)劃編制7績(jī)效目標(biāo)建立7績(jī)效指標(biāo)設(shè)定7績(jī)效論證評(píng)估9估算編制（10分）績(jī)效估算編報(bào)10組織實(shí)行（30分）計(jì)劃管理6績(jī)效監(jiān)控9風(fēng)險(xiǎn)控制3資本到位狀況6績(jī)效制度建設(shè)6績(jī)效評(píng)論（30分）自評(píng)工作組織10自評(píng)報(bào)告10評(píng)論結(jié)果應(yīng)用10得分共計(jì)100

價(jià)等□有效口基本有效口一般口無(wú)效家字（非家價(jià)目，由部目?jī)r(jià)人字 ）：四、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)分匯總表目名稱管理效指均勻分家1家2家3家4家5家6立定位略劃制效目立效指定效估算制效算施劃管理效控控制金到位狀況效制度建效價(jià)自工作自告

價(jià)果用得分價(jià)等□有效口基本有效口一般口無(wú)效注:“家”指參加打分的價(jià)成，填寫(xiě)姓名。凡不便于定量?jī)r(jià)的目，外聘家行價(jià)，家數(shù)目由部依據(jù)目狀況酌情確立，一般在 5-10名之；確不用要聘家即可正確權(quán)衡效的目，可明充分原由后自行價(jià)，此表不再填寫(xiě)。五、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效自評(píng)表目名稱分 得效價(jià)指期目 果分（出一）（出二）出（出三）指（出四）效（成效一）果 （成效二）指

（成效三）（成效四）— ,得分合100—..■價(jià)等□成功口比成功口基本成功口不可功家字（非家價(jià)目，由部目?jī)r(jià)人字 ）:六、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)分匯總表目名稱價(jià)指均勻分家1家21:家3家4家5家6出指（出一）（出二）（出三）（出四）效果（成效一）（成效二）

指（成效三）（成效四）得分價(jià)等□成功口比成功口基本成功口不可功注:“家”指參加打分的價(jià)成，填寫(xiě)姓名。凡不便于定量?jī)r(jià)的目，外聘家行價(jià)，家數(shù)目由部依據(jù)目狀況酌情確立，一般在：二一-二j5-10名之；確不用要聘家即可正確權(quán)衡效的目，可明充分原由后自行價(jià)，此表不再填寫(xiě)。七、項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)綜合建議表目名稱合效等□□良□可口差價(jià)合意需要說(shuō)明的問(wèn)題單位名稱（公章）：項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人（署名）： ,「一一年代日 ■~~八、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)論審查表■■ --評(píng)論構(gòu)成員姓名身份證號(hào)專業(yè)職稱單位署名

評(píng)論組負(fù)責(zé)人：（署名）年代日中介機(jī)構(gòu)單位名稱（公章）：負(fù)責(zé)人（署名）：年代日主管部門(mén)審查建議負(fù)責(zé)人（署名）：（公章）年代日財(cái)政廳預(yù)算主管處審查建議負(fù)責(zé)人（署名）：（公章）年代日財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理處審查建議負(fù)責(zé)人（署名）：（公章）年代日績(jī)效自評(píng)報(bào)告附表填寫(xiě)說(shuō)明，、封面（一）項(xiàng)目名稱：按財(cái)政部門(mén)估算批復(fù)文件的項(xiàng)目名稱填寫(xiě)。（二）項(xiàng)目編碼：按財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)編碼填寫(xiě)。（三）項(xiàng)目肩負(fù)單位：填項(xiàng)目的詳細(xì)組織實(shí)行單位（假如是多個(gè)單位肩負(fù)的項(xiàng)目，填牽頭單位名稱）。（四）項(xiàng)目主管部門(mén)：填該項(xiàng)目的立項(xiàng)審批主管部門(mén)的部門(mén)名稱，在此蓋印以示績(jī)效評(píng)論報(bào)告經(jīng)主管部門(mén)審查。（五）項(xiàng)目肩負(fù)單位組織機(jī)構(gòu)代碼：依照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察部門(mén)頒發(fā)的單位組織機(jī)構(gòu)代碼證填寫(xiě)。 .（六）評(píng)論種類：“階段評(píng)論”指跨年度項(xiàng)目且下年度估算連續(xù)安排資本的項(xiàng)目，“結(jié)束評(píng)論”指非跨年度項(xiàng)目或跨年度項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)成投資，下年度估算不再安排資本的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目基本狀況表 ，：.?一?：：’（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：為該項(xiàng)目的詳細(xì)負(fù)責(zé)人員。（二）項(xiàng)目進(jìn)出科目和項(xiàng)目種類：依照估算文本內(nèi)容填寫(xiě)。三、項(xiàng)目管理績(jī)效自評(píng)表（一）各項(xiàng)指標(biāo)需依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況描繪實(shí)現(xiàn)程度，并依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況打分，并簡(jiǎn)單寫(xiě)出扣分的原由。（二）全部參加打分人員分別填寫(xiě)本表并署名（專家評(píng)論的項(xiàng)目，由專家署名；非專家評(píng)論項(xiàng)目，由部門(mén)評(píng)論負(fù)責(zé)人署名），做為績(jī)效自評(píng)報(bào)告附件。（三）績(jī)效指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明管理環(huán)管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分依照及標(biāo)準(zhǔn)分值

節(jié)立項(xiàng)定位/戰(zhàn)略規(guī)劃編制能否擬訂了三年轉(zhuǎn)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃1戰(zhàn)略規(guī)劃能否切合省政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整體發(fā)展規(guī)劃1戰(zhàn)略規(guī)劃能否明確中長(zhǎng)久總目標(biāo)和階段性目標(biāo)1部門(mén)能否環(huán)繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)確立工作任務(wù)1跨年度實(shí)行的項(xiàng)目能否編制了項(xiàng)目規(guī)劃2項(xiàng)目能否擁有中央或?。ㄊ小⒖h）政府政策依照1績(jī)效目標(biāo)設(shè)立項(xiàng)目能否建立績(jī)效目標(biāo)2項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)能否與戰(zhàn)略規(guī)劃中確立的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)相一致2績(jī)效目標(biāo)能否科學(xué)、清楚、明確3績(jī)效指標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目能否設(shè)定績(jī)效指標(biāo)2績(jī)效指標(biāo)設(shè)定能否充分說(shuō)明績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度2能否科學(xué)、合理、量化、可權(quán)衡3績(jī)效論證評(píng)估項(xiàng)目能否屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中確立的項(xiàng)目1能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的可行性、必需性、有效性論證，大中型項(xiàng)目能否組織專家參加論證2能否按科學(xué)、民主、規(guī)范的程序進(jìn)行決議1能否與其余項(xiàng)目重復(fù)1能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)期績(jī)效自評(píng)2財(cái)政部門(mén)績(jī)效審查評(píng)估狀況2

預(yù)算編制績(jī)效估算編報(bào)能否按財(cái)政部門(mén)規(guī)定的時(shí)間、格式、內(nèi)容編報(bào)2假如屬于競(jìng)爭(zhēng)性分派項(xiàng)目，能否有競(jìng)爭(zhēng)性分派方案；假如不是競(jìng)爭(zhēng)性分派項(xiàng)目，能否采納要素法等科學(xué)的資本分派方法4項(xiàng)目資本需求能否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算2項(xiàng)目資本分派使用的集散度（能否有效控制分派資本散碎問(wèn)題）2組織實(shí)施計(jì)劃管理能否環(huán)繞實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)擬訂了的確可行的實(shí)行計(jì)劃2項(xiàng)目責(zé)任體制能否健全2能否嚴(yán)格落實(shí)了實(shí)行計(jì)劃2績(jī)效監(jiān)控能否應(yīng)用績(jī)效信息對(duì)項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成狀況實(shí)行監(jiān)控，是否依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修正3能否成立項(xiàng)目績(jī)效信息的采集和反應(yīng)體制2能否有效利用績(jī)效信息，采納激勵(lì)、處罰等舉措進(jìn)行賞罰，有效促使績(jī)效實(shí)現(xiàn)2能否按要求按期向政府、財(cái)政部門(mén)提交估算績(jī)效報(bào)告2風(fēng)險(xiǎn)控制能否對(duì)項(xiàng)目實(shí)行中可能存在影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素（包含成本、技術(shù)、質(zhì)量、組織等內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和自然、市場(chǎng)等外在風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行有效辨別、評(píng)估，大中型項(xiàng)目能否成立風(fēng)險(xiǎn)處理方案微風(fēng)險(xiǎn)管理舉措3資本到位情況如需配套，資本能否落實(shí)，能否按計(jì)劃實(shí)時(shí)支付資本（依據(jù)資本到位率、撥款率打分）3

資本使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能否實(shí)時(shí)向主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)報(bào)告3績(jī)效制度建設(shè)能否成立健全詳細(xì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和績(jī)效管理制度3制度能否與省財(cái)政廳有關(guān)要求相一致3績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)工作組織能否按財(cái)政部門(mén)要求組織自評(píng)工作5績(jī)效自評(píng)工作能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能否采納有效舉措解決問(wèn)題（未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不得分）5自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告能否準(zhǔn)時(shí)供給3評(píng)論結(jié)果能否客觀正確權(quán)衡項(xiàng)目結(jié)果4能否依照本文要求的規(guī)范格式內(nèi)容填報(bào)自評(píng)報(bào)告3評(píng)論結(jié)果應(yīng)用評(píng)論結(jié)果能否在政府范圍內(nèi)公然3評(píng)論結(jié)果能否與下年度估算安排掛鉤3能否成立問(wèn)責(zé)體制、依據(jù)評(píng)論結(jié)果賞罰有關(guān)單位、責(zé)任人4（四）管理評(píng)論得分與等級(jí)變換關(guān)系以下表:等級(jí)分值范圍有效90-100基本有效70-90（不含）一般60-70（不含）無(wú)效60以下四、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)分匯總表（一）匯總各評(píng)分專家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其加權(quán)均勻數(shù)，做為管理評(píng)論得分，依據(jù)得分填寫(xiě)管理評(píng)論等級(jí)。（二）管理評(píng)論得分與等級(jí)變換關(guān)系以下表:等級(jí)分值范圍有效90-100基本有效70-90（不含）一般60-70（不含）無(wú)效60以下（三）凡不便于定量評(píng)論的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評(píng)論，專家數(shù)目由部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目狀況酌情確立，一般在 5-10名之間；對(duì)確實(shí)不用要邀請(qǐng)專家即可正確權(quán)衡績(jī)效的項(xiàng)目，可說(shuō)明充分原由后自行評(píng)論，此表不再填寫(xiě)。 二「二;[[,一:五、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效自評(píng)表 ".「」」「此表全部結(jié)果績(jī)效指標(biāo)總分值為 100分，自評(píng)工作小組依據(jù)項(xiàng)目自己特色和已經(jīng)確立的績(jī)效指標(biāo)，依照指標(biāo)重要程度分派分值。假如個(gè)別項(xiàng)目成效指標(biāo)可權(quán)衡性差，可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況適合減少成效指標(biāo)分值，增添產(chǎn)出指標(biāo)分值。在績(jī)效自評(píng)報(bào)告中須列明各指標(biāo)分值分派方法和原則，并說(shuō)明充分的原由。（一）產(chǎn)出指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)反應(yīng)部門(mén)依據(jù)既定目標(biāo)達(dá)成的產(chǎn)品和服務(wù)狀況，可進(jìn)一步細(xì)化為：達(dá)成的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)目；供給產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平易成效；供給產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)時(shí)程度和效率狀況等，有多個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)的分別注明。（二）成效指標(biāo)反應(yīng)與既定績(jī)效目標(biāo)有關(guān)的、財(cái)政支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度，包含經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、政治效益、對(duì)環(huán)境和社會(huì)可連續(xù)性影響，以及成本效益比等。以上指標(biāo)分別依據(jù)自評(píng)項(xiàng)目填寫(xiě)實(shí)質(zhì)確立的各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)值評(píng)判實(shí)質(zhì)達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)給出適合得分，并充分考慮以下幾方面：項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)了全部的年度績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目能否在長(zhǎng)久績(jī)效目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期進(jìn)展、能否有助于政府戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）全部自評(píng)項(xiàng)目須填寫(xiě)本表。全部參加打分人員分別填寫(xiě)本表并署名（專家評(píng)論的項(xiàng)目，由專家署名；非專家評(píng)論項(xiàng)目，由部門(mén)評(píng)論負(fù)責(zé)人署名），做為績(jī)效自評(píng)報(bào)告附件。（四）結(jié)果評(píng)論得分與等級(jí)變換關(guān)系以下表：等級(jí):分值范圍成功90-100比較成功70-90（不含）基本成功60-70（不含）不可功60以下六、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)分匯總表（一）匯總各評(píng)分專家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其加權(quán)均勻數(shù)，做為該項(xiàng)目結(jié)果評(píng)論得分，依據(jù)得分填寫(xiě)結(jié)果評(píng)論定級(jí)。（二）結(jié)果評(píng)論得分與等級(jí)變換關(guān)系以下表：等級(jí)分值范圍成功90-100比較成功70-90（不含）基本成功60-70（不含）不可功60以下（三）凡不便于定量評(píng)論的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評(píng)論，專家數(shù)目由部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目狀況酌情確立，一般在5