第6頁共6頁2023?年人事員?工年終工?作總結(jié)模?板時(shí)光?荏苒，不?知不覺間?，充實(shí)而?忙碌的_?___年?已經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。_?___年?對(duì)我個(gè)人?來說，是?非同尋常?的一年。?前一年的?____?月，我應(yīng)?聘到公司?擔(dān)任人事?部經(jīng)理，?揭開了職?業(yè)生涯的?嶄新一頁?。屈指算?來，到現(xiàn)?在我已在?公司工作?一年了。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?多。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績(jī)，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個(gè)角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對(duì)這一?段時(shí)間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：為?了扭轉(zhuǎn)這?一局面，?我工作后?的“重頭?戲”之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導(dǎo)?下，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)?際情況，?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據(jù)可?依。一段?時(shí)間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__年員?工績(jī)效考?核實(shí)施細(xì)?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動(dòng)合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責(zé)等多項(xiàng)?管理制度?，將各項(xiàng)?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運(yùn)?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?。我公?司現(xiàn)有員?工___?_人，除?公司本部?外，還包?括下設(shè)的?河北、四?川和廣西?三家分公?司，員工?區(qū)域跨度?大，管理?工作的任?務(wù)量也較?大。鑒于?公司以往?人事管理?方面較為?混亂，所?以，擔(dān)任?人事部經(jīng)?理以來，?我在摸清?員工基本?情況，建?立清晰、?規(guī)范的員?工管理檔?案方面開?展了一系?列的工作?：首先?，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工?完成了“?員工第二?檔案”的?建立、清?理和員工?電子檔案?的錄入工?作，對(duì)公?司員工的?基本情況?做到了心?中有數(shù)。?其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動(dòng)?合同法為?契機(jī)，對(duì)?公司與員?工簽訂的?勞動(dòng)合同?進(jìn)行了徹?底清理、?審核和補(bǔ)?簽，對(duì)到?期員工的?勞動(dòng)合同?及時(shí)終止?，對(duì)未到?期但明顯?不能勝任?工作或有?其他違紀(jì)?行為的員?工的勞動(dòng)?合同予以?解除。?這些工作?說來容易?，但卻是?一項(xiàng)“大?工程”，?耗時(shí)耗力?，枯燥乏?味，在終?止和解除?合同的過?程中，弄?不好還會(huì)?得罪人。?但是，憑?借對(duì)工作?的責(zé)任感?，我?guī)ьI(lǐng)?大家圓滿?地完成了?這一工作?任務(wù)。通?過這樣一?次“拉網(wǎng)?”式的梳?理和審查?，我們夯?實(shí)了人事?管理基礎(chǔ)?工作，為?員工績(jī)效?考核等一?系列管理?工作規(guī)范?的制定和?實(shí)施奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2023?年人事員?工年終工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年是公?司發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，本部門?將緊緊圍?繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?經(jīng)營目標(biāo)?開展工作?，團(tuán)結(jié)努?力，履行?職責(zé)，確?保人力需?求、人力?培訓(xùn)、制?度維護(hù)、?薪酬激勵(lì)?、后勤保?障等各個(gè)?方面能滿?足公司經(jīng)?營發(fā)展需?求，為實(shí)?現(xiàn)公司_?___年?度目標(biāo)盡?職盡責(zé)。?一、健?全和完善?公司各項(xiàng)?制度及工?作標(biāo)準(zhǔn)?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需求，適?時(shí)修改和?優(yōu)化公司?管理制度?，使公司?制度更加?合理規(guī)范?，為公司?“法治”?打下基礎(chǔ)?。2、?根據(jù)各部?門實(shí)際運(yùn)?營狀況，?制定和完?善公司運(yùn)?營流程，?使各部門?溝通更加?順暢，程?序更加規(guī)?范。1?、根據(jù)公?司崗位編?制及崗位?缺編需求?，制定公?司年度招?聘需求。?根據(jù)招聘?需求，確?定招聘渠?道，執(zhí)行?招聘政策?及招聘程?序，為公?司招錄到?合適的人?力及人才?。2、?根據(jù)__?__年度?招聘經(jīng)驗(yàn)?，營業(yè)員?招聘這塊?堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘形式，?輔以海報(bào)?宣傳張貼?和廣場(chǎng)外?招聘橫幅?懸掛，堅(jiān)?持每周五?個(gè)工作日?在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘?。3、?自聘員工?招辭趨于?穩(wěn)定，缺?編不大，?網(wǎng)站招聘?進(jìn)一步優(yōu)?化，保留?____?。4、?做好__?__年度?招聘費(fèi)用?預(yù)算，降?低日常招?聘宣傳費(fèi)?用和網(wǎng)站?招聘費(fèi)用?。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)?管理工作?，構(gòu)建培?訓(xùn)體系。?1、如?未能招聘?到適合的?培訓(xùn)專員?，___?_年培訓(xùn)?工作由崔?主管負(fù)責(zé)?兼任培訓(xùn)?專員，實(shí)?施___?_年度培?訓(xùn)計(jì)劃。?2、根?據(jù)公司實(shí)?際狀況及?公司發(fā)展?戰(zhàn)略需要?，制定_?___年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施。?4、內(nèi)?部培訓(xùn)工?作主要由?培訓(xùn)專員?開展，輔?以各部門?主管。繼?續(xù)開展視?頻培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，__?__年度?每個(gè)部門?根據(jù)實(shí)際?工作情況?，每周安?排一次兩?個(gè)小時(shí)的?課程。學(xué)?完一個(gè)課?程，撰寫?培訓(xùn)心的?，并進(jìn)行?考試。整?個(gè)年度持?續(xù)不間斷?的學(xué)習(xí)，?努力打造?學(xué)習(xí)型組?織，成長(zhǎng)?性團(tuán)隊(duì)。?5、對(duì)?每月新入?職員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，做到?及時(shí)性、?有效性，?最快的讓?新進(jìn)員工?熟悉公司?流程制度?，了解公?司企業(yè)文?化，熟悉?自己的工?作職責(zé)。?四、加?強(qiáng)績(jī)效管?理，構(gòu)建?合理的激?勵(lì)機(jī)制。?1、根?據(jù)公司年?度經(jīng)營目?標(biāo)，制訂?公司__?__年度?績(jī)效考核?體系。?3、根據(jù)?考核結(jié)果?，進(jìn)行有?效的面談?，倡揚(yáng)先?進(jìn)，教育?后進(jìn)，給?后進(jìn)者改?善教育進(jìn)?步的機(jī)會(huì)?4、根?據(jù)考核結(jié)?果，不斷?改進(jìn)考核?體系，使?考核體系?更加完善?，更能發(fā)?揮激勵(lì)的?作用。?五、控制?人力成本?、完善薪?資結(jié)構(gòu)。?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需求，?重新審訂?各部門編?制，確保?人崗適配?。精簡(jiǎn)富?余人員，?降低人力?管理成本?，適當(dāng)調(diào)?整在職員?工薪資待?遇。2?、根據(jù)現(xiàn)?有的薪資?標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，?設(shè)計(jì)詳細(xì)?的薪資等?級(jí)制度及?崗位等級(jí)?制度，結(jié)?合績(jī)效考?核結(jié)果，?給予員工?更好、更?科學(xué)、更?廣泛的晉?升空間，?增強(qiáng)員工?的歸屬感?。六、?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，增強(qiáng)員?工凝聚力?。2、?____?年度，本?部門擬與?企劃部配?合，擬定?企業(yè)之舞?，決定企?業(yè)之歌，?并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人?會(huì)唱、人?人會(huì)跳，?豐富員工?文化生活?。在廣場(chǎng)?前設(shè)立公?司旗幟及?國旗。每?月定期舉?辦一次國?旗、企旗?升旗儀式?，熏陶員?工愛公司?、愛祖國?的情感，?增強(qiáng)員工?對(duì)公司的?歸屬感和?凝聚力，?向社會(huì)大?眾展示_?___人?愛員工愛?家鄉(xiāng)愛祖?國的高尚?情懷。?3、建立?公司網(wǎng)站?，樹立對(duì)?外商業(yè)形?象，建立?與外界溝?通的橋梁?。讓__?__更加?了解__?__，信?任___?_，打造?____?良好的商?譽(yù)及品牌?。4、?加強(qiáng)新入?職員工企?業(yè)文化培?訓(xùn)教育活?動(dòng)，使融?合聚力的?企業(yè)文化?根植能到?每一位_?___人?的心中。?5、員?工婚、喪?、生病及?有特別大?的困難，?需要公司?施以援助?的，各部?門及時(shí)與?人事部溝?通，由人?事部和相?關(guān)部門代?表公司給?員工或員?工家屬施?以幫助和?慰問，真?正關(guān)心員?工，讓員?工有家的?感覺，讓?員工真正?融入到_?___這?個(gè)大家庭?中。七?、規(guī)范行?政管理工?作，降低?管理費(fèi)用?。1、?____?年度在上?一年度辦?公管理費(fèi)?用的基礎(chǔ)?上降低_?___%?。物資采?購要嚴(yán)格?審批，辦?公用品申?領(lǐng)要嚴(yán)格?手續(xù)，不?合理采購?要堅(jiān)決杜?絕，必需?品、常用?品要批發(fā)?儲(chǔ)存。?2、加強(qiáng)?廢品統(tǒng)一?管理，增?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益。3?、易耗品?倉和物料?倉每月月?終報(bào)表需?上報(bào)審核?。4、?加強(qiáng)食堂?檢查力度?，提升食?堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)?質(zhì)量，提?升員工滿?意度。?5、及時(shí)?為公司各?部門服務(wù)?，做好后?勤保障工?作。八?、嚴(yán)格考?勤管理制?度，保障?企業(yè)有序?運(yùn)行。嚴(yán)?格考勤管?理制度，?保障企業(yè)?有序運(yùn)行?。在_?___年?度考勤管?理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步?控制調(diào)休?頻次，嚴(yán)?格按照排?班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)?行請(qǐng)休假?審批制度?，杜絕先?休假后審?批的弊端?。堅(jiān)決執(zhí)?行考勤紀(jì)?律制度，?及時(shí)處罰?違紀(jì)職員?。九、?加強(qiáng)督查?力度，維?護(hù)制度和?流程的性?。進(jìn)一?步完善公?司督查流?程和制度?，擴(kuò)大督?查范圍，?觸及部門?工作流程?和工作標(biāo)?準(zhǔn)是否合?乎規(guī)范要?求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周?一次的督?查頻次，?使不規(guī)范?行為的到?及時(shí)改善?，使領(lǐng)導(dǎo)?批辦的事?項(xiàng)能及時(shí)?的到落實(shí)?。加大督?查處罰力?度，維護(hù)?公司制度?的性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造強(qiáng)?有力團(tuán)隊(duì)?。1、?在部門內(nèi)?建立學(xué)習(xí)?制度，充?分利用晨?會(huì)、媒體?、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等平臺(tái)?，鼓勵(lì)本?部門職員?持續(xù)學(xué)習(xí)?，持續(xù)成?長(zhǎng)。2?、繼續(xù)保?持多鼓勵(lì)?、多贊美?、多表揚(yáng)?的團(tuán)隊(duì)激?勵(lì)理念，?建立一支?積極向上?朝氣蓬勃?的團(tuán)隊(duì)。?3、與?團(tuán)隊(duì)成員?多溝通，?及時(shí)了解?團(tuán)隊(duì)成員?工作和生?活情況，?