班長生產(chǎn)個人總結(jié)報告班長生產(chǎn)個人總結(jié)報告（精選3篇）

班長生產(chǎn)個人總結(jié)報告篇1

____年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂觀工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題;2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好平安教育，細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

____年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張,3.動作的鋪張,4.搬運的鋪張,5.庫存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張,7.等待的鋪張,8.管理的鋪張

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組分散力。今年由于各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的.時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

班長生產(chǎn)個人總結(jié)報告篇2

一.任務(wù)完成分析：本周屈臣氏2家店鋪，289、353店分別完成：65.8%、67.2%,完成周銷售66.54%

二、各店新老會員人數(shù);

新老會員;本溪華聯(lián)3人，華瑞2人

三、藥店銷售完成狀況，廣場店本周銷售5286.8新會員18人，本周完成的很好，與比上周銷售增長幅度很大，明顯有所上升，新會員把握的許多，幾乎都是大單，連帶銷售做的也很好，促銷員對銷售的樂觀性仔細(xì)度很高，與店內(nèi)藥店員工關(guān)系處的也很好，關(guān)心推舉顧客，樂觀給我們帶來銷售。

北園店本周完成的不是很好，完成3196.7，沒有提升，沒有提升業(yè)績分析，本周15、16元的面膜賣的許多，成交率也很高，就是沒大單。我們的美導(dǎo)也很焦急，尤其廣場店賣的超越北園店，期盼我們的美導(dǎo)把壓力轉(zhuǎn)換為動力，下周超越廣場店。

人員狀況：人員狀況很穩(wěn)定，每個店鋪都是2名美導(dǎo)。

四、培訓(xùn)狀況，月初開會，講解美導(dǎo)職責(zé)、作為優(yōu)秀美導(dǎo)要遵守一些制度，每天必做的工作，要精確?????與落實。安排每個人月目標(biāo)。

五、建議：我建議我們的美導(dǎo)的工裝穿藥店的隔離衣，穿上隔離衣能與顧客的距離又進了一些，很便利做銷售。顧客還很信任我們。我讓我們的美導(dǎo)去了解藥店里的藥品，她們員工忙時，我們還可以關(guān)心顧客找藥品，這樣一來我們與藥店的員工拉近了距離，更便利我們與顧客拉近距離。

班長生產(chǎn)個人總結(jié)報告篇3

時間過得真快，20__年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來。回顧20__年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻(xiàn)自我微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的職責(zé)。此刻我代表生產(chǎn)車間將20__年的工作做一總結(jié)匯報，期望大家多提珍貴看法。

一、生產(chǎn)情景：

20__年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.全部指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情景相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其緣由主要體此刻以下幾個方面：

1;新增7#，8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高供應(yīng)了牢靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期預(yù)備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情景下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改善，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個幻想化狀態(tài)。在那里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。

2;生產(chǎn)運行過程中，經(jīng)過全年15次對爐窯的搶修，對消失的問題進行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加氣排放量，削減了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。經(jīng)過改善將原先的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。

3;在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，進取協(xié)作施工單位，順當(dāng)完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順當(dāng)通電正常運行。為企業(yè)今后的進展打下了基礎(chǔ)。

20__年所取得的成果大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在那里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

二、生產(chǎn)管理方面：

1，在班組建設(shè)與管理上得到進一步加強。經(jīng)過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神準(zhǔn)時傳達(dá)通報，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。

2，加強員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動，經(jīng)過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，削減了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

3，車間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了進取地推動作用。

4，實行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干職責(zé)到人。準(zhǔn)時處理運行中存在的問題，為設(shè)備的維護保養(yǎng)供應(yīng)了牢靠地保障。不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。經(jīng)過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和職責(zé)心有一個新的提高和熟悉。

5，提倡厲行節(jié)儉，反對鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。經(jīng)過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)儉一大筆材料消耗費用。

6，對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的安排政策，調(diào)動了員工的工作進取性。轉(zhuǎn)變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。

三、平安禮貌生產(chǎn)：

經(jīng)過平安培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的生產(chǎn)平安意識都有所提高。對重點易發(fā)生擔(dān)心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。確保設(shè)備平安和人身平安。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大擔(dān)心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，平安無小事，必需按章操作，專心操作，才會削減事故的發(fā)生。

在20__年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽從支配，吃苦肯干，職責(zé)心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力氣。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)職責(zé)，斤斤計較。今年車間工作成果大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體此刻以下幾個方面：

1，勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準(zhǔn)時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2，由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設(shè)備修理保養(yǎng)方案記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3，工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

4，上下工序協(xié)作不到位，各行其事。

5，員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓(xùn)。

6，勞動愛護意識淡薄，平安環(huán)保意識較差。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20__年車間工作目標(biāo)是：

1，進一步加強紀(jì)律、制度的落實。實行督查考核制。

2，全面實行產(chǎn)量，質(zhì)量，平安掛鉤的承包制。

3，加大